<p class="ql-block">读《卓有成效的管理者》之有效是必须学会的有感</p><p class="ql-block"> 管理有二个假设：1、有效是管理者应尽的职责；2、有效是可以学会的。管理者因为有效管理而获得报酬，而有效管理就是让组织产生效益。如何提高管理的有效性？1、管理者要记录自己的时间去哪了？不必凡事亲自动手，要记得要事优先。2、要把关注点集中于贡献，也就是产生效益。3、无论是学中干还是干中学，需要强调的是发挥人人的长处，让人人都富有成效，从而让组织产生效益。4、决策的有效性取决于对事情发展趋势的正确判断，才能通往康庄大道。</p><p class="ql-block"> 比如讲水浒传中的宋江为什么要聚义厅改成忠义堂，为什么要打出替天行道的旗帜？那是他对梁山何去何从的思考的结果。梁山这个地方，相对于宋国而言，就是弹丸之地，击退宋军一百次，可以存活一百次，但只要失败一次，梁山泊就灰飞烟灭。要分析问题，知道自己长处，发挥长处，更要知道自己短处，避免软肋被拿捏，出路在哪里，不言自明。我们中小微企业身处时代发展的洪流之中，一不小心看走眼就会让企业损失巨大；企业发展何去何从，也需要我们这些小微企业主时时刻刻需要关注市场的变化从而做出企业向哪里发展的决定。我们的长处在哪些方面，如何发挥才能产生效益，是企业主时时刻刻要提醒自己的。风口对了，猪也会飞起来，但也至上要准备一对翅膀吧！如果未雨绸缪的话，我们至少也要带上降落伞，万一风停了，至少不会自由落体而摔死。</p><p class="ql-block"> 做企业并不是永远向前冲。经济形势好时，可以快速扩展；当市场环境发生变化了，你的产品滞销了，还在原地努力还有什么用？要睁眼看看市场是个什么情况，发生了什么变化？我该如何做，才能跟上这个趋势和潮流？或者确实老了，也该承认“廉颇老矣”，及时止损。保持一个健康的心态，不要让生意占据你的全部。脚步走快了，也要歇一歇，看看沿途的风景，灵魂才可以赶上你的脚步。</p><p class="ql-block"> 有效成果的前提是理性管理，而理性管理的前提是理性思考，而思考的正确与否就取决于你的学识、胆识、判断力！这一切必须多学习、多思考！</p>