万荣县农村信用合作社变迁

十里文村

1951年的秋天，全国农村金融工作会议的精神传到了万荣县，荣河支行和万泉支行率先在薛店、青谷和乌苏村开展试点，发动18岁以上的农民自愿入股，每股金额为3至5万元（旧币）。那时候，农民们对信用合作社还很陌生，但大家还是积极响应，一股股小小的资金汇聚成了农村金融的涓涓细流。年底，薛店、青谷和乌苏三社率先建成，为全县信用合作社的建设拉开了序幕。

1952年初，薛店、青谷、乌苏信用合作社相继成立。这一年，全县共建立了21个信用合作社，覆盖了62个自然村，吸纳社员1.5万人，股金总额达到了7.6亿多元。信用合作社的建立，不仅为农民提供了金融服务，也让他们第一次感受到“合作”的力量。大家你一言我一语，讨论着如何用这些资金改善生活，发展生产。

到了1953年，信用合作社的建设全面铺开，全县信用社数量增至41个，股金总额突破15亿元。农村金融网络逐步成型，信用合作社成了农民生活中不可或缺的一部分。那时候，信用社的工作人员常常走村串户，了解农民的需求，帮助他们解决资金难题。信用社不仅提供贷款，还组织农民学习金融知识，让大家明白“信用”二字的分量。

1954年，全县信用社总数达到了64个，配备社干180余人，入股人数达88493人，股金总额攀升至46.6亿元。农村信用合作事业进入了快速发展阶段。信用社的办公条件虽然简陋，但大家干劲十足。社干们白天跑村，晚上记账，忙得不亦乐乎。农民们也逐渐习惯了有事找信用社，信用社成了他们最信赖的“金融管家”。

1957年，随着农村金融体制的调整，全县64个信用社合并为22个，汉薛、孙吉、城关、阎景等较大的区域信用社被确立为中心社。这次调整虽然让一些小社合并了，但信用社的整体实力却得到了提升。中心社的设立，使得资源配置更加合理，管理也更加高效。农民们发现，虽然信用社的数量减少了，但服务质量反而提高了。

1958年，信用合作社与人民银行营业所合并为公社银行，信用合作体系发生了结构性变化。然而，这种体制并没有持续太久，次年就被撤销，按公社范围重新设立了信用合作部。这一时期的调整虽然有些混乱，但信用社的工作人员始终坚守岗位，确保农民的金融服务不中断。大家都知道，信用社是农民的“金融桥梁”，不能有丝毫懈怠。

1961年秋，信用合作社体制再度恢复，全县设立了15个信用社，配备社干97人。农村金融体系在曲折中逐步稳定。信用社的工作人员重新回到了熟悉的岗位，继续为农民提供服务。虽然经历了几次调整，但大家对信用社的感情始终没有变。信用社不仅是金融服务的提供者，更是农民的“贴心人”。

1979年，随着县农业银行与人民银行的分建，信用合作社正式划归农业银行管理，开启了新的发展阶段。信用社的管理模式更加规范，服务也更加专业。农民们发现，信用社的工作人员变得更加专业，贷款流程也更加透明。信用社成了农民心中最可靠的金融机构。

1982年，信用合作社与农业银行营业所实行所社联营，1984年5月该体制取消，全县信用社数量稳定在17个，设有分社4个，正式职工126人，合同职工69人，站干341人，组织架构日趋完善。信用社的工作人员越来越多，服务范围也越来越广。信用社不仅提供贷款，还组织农民学习金融知识，帮助他们更好地管理资金。

1996年，信用合作社正式脱离农业银行，由人民银行农金科托管，并成立万荣县农村信用合作联合社，全面管理全县17个乡镇信用社、分社、储蓄所及信用代办站，形成统一管理体系。信用社的管理模式更加科学，服务也更加规范。农民们对信用社的信任度越来越高，信用社成了他们生活中不可或缺的一部分。

至1990年，全县信用社体系保持稳定，设有17个信用社、4个分社，正式职工增至252人，站干达452人，并设立10个储蓄所，金融服务能力显著增强。信用社的办公条件也得到了改善，从最初的简陋办公室，变成了现代化的营业网点。农民们走进信用社，感受到的是更加便捷和高效的服务。

2000年，随着地区农村金融体制改革的推进，信用合作体系进入了新的管理阶段；2005年，运城市联社成立，承担管理职责；2018年，万荣农村商业银行正式挂牌运营，标志着信用合作体系向现代化银行转型迈出了关键一步。信用社的工作人员也从最初的社干变成了专业的银行员工，服务更加专业，管理更加规范。

2024年，万荣农村商业银行在山西农商银行运城管理中心的领导下，持续深化服务创新，提升金融支持能力，为县域农村经济发展注入新的活力，书写新时代农村金融的新篇章。信用社的工作人员继续坚守在一线，为农民提供更加便捷和高效的金融服务。信用社的故事还在继续，未来的路也更加宽广。