<p class="ql-block"><b style="color:rgb(237, 35, 8);">加依勒玛信用社召开月度工作会：复盘总结明方向，凝心聚力促落实会议纪实</b></p> <p class="ql-block"> 为扎实推进各项业务有序开展，2025年9月4日，加依勒玛信用社召开2025年度月度工作总结会议，全体员工参会，会议围绕“总结复盘、传达部署、交流共进”三大核心展开。</p> <p class="ql-block"> 会议伊始，网点主任带头传达上级部署，原文领学哈巴河县联社党委书记、理事长及主任在年终工作会议上的讲话精神，要求全员将讲话要求融入实际工作，锚定年度目标不偏移。</p> <p class="ql-block"> 委派会计以强化合规管理、堵塞风险漏洞为核心目标，牵头组织全员开展专题学习会。会上，其结合信用社实际业务场景，带领大家逐份、逐项深入研读四份关键通报与报告：针对2025年二季度集中授权业务运行通报，重点剖析了业务办理时效、资料上传规范性等方面存在的共性问题；围绕会计主管工作日志缺失情况通报，详细指出了日志记录不完整、关键事项未跟踪等管理短板；结合第二季度自律监管检查通报，对照检查标准解读了操作流程中的薄弱环节；依托反洗钱业务专项审计报告，进一步明确了客户身份识别、交易监测等重点环节的合规要求。整个学习过程中，委派会计通过“通报内容+实际案例”的方式拆解要点，引导员工结合自身岗位对号入座，并现场明确了各问题的核心症结与后续整改的合规基准，确保全员吃透通报精神、掌握整改方向，为后续业务规范开展筑牢思想防线。</p> <p class="ql-block"> 支部书记聚焦三季度重点工作，对四大核心方案进行细化解读，确保执行路径清晰：详细拆解秋季攻势储蓄存款营销的目标客群与推进步骤；明确已核销贷款清收劳动竞赛的奖惩规则与进度节点；讲解零售条线考核方案的评分标准与激励机制；部署“党建引领+整村授信”活动的人员分工与宣传策略。</p> <p class="ql-block"> 在交流环节，网点主任先对7-8月整体工作进行复盘，肯定党建引领+整村授信走访、条码营销、高贡献客户增长、客户服务等方面成绩，同时指出贷款清收、存款营销、贷款户数增长、线下贷款转线上贷款等不足，并提出下一步改进措施。随后，每位员工结合岗位职责，汇报近两个月工作成果、遇到的难题及后续计划，现场通过互动交流，互提建议、共享经验，形成良性沟通氛围。</p> <p class="ql-block"> 会上，联社党委委员、主任吕茂华同志对加依勒玛信用社前期工作成效给予肯定，并提出三点希望：1. 锚定目标强执行：要将会议部署的营销方案、考核要求转化为具体行动，紧盯存款增长、贷款清收等核心指标，细化任务分工，确保三季度目标如期达成。2. 紧盯问题补短板：针对通报中暴露的会计管理、反洗钱等薄弱环节，要建立整改台账，明确时限与责任人，举一反三强化内控管理，筑牢合规防线。3. 凝心聚力提质效：全体员工要强化协作意识，以“比学赶超”的劲头投入工作，既要提升个人业务能力，也要形成团队合力，推动信用社整体服务质效再上新台阶。希望加依勒玛信用社最终取得好的成绩！</p> <p class="ql-block"> 会议最后，网点主任作总结强调，要求全体员工以问题为导向，对照通报补短板；以方案为抓手，聚焦营销抓落实；以考核为动力，提升效能创佳绩，全力保障三季度各项任务高质量完成。</p>