企业文化落底 ＿文化赋能 聚力同行

玲玲

　　企业文化是企业在长期生产经营实践中逐步孕育而成的，它涵盖了为全体员工所认同并遵循的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，并且这些理念会具体体现在生产经营实践、管理制度、员工行为方式以及企业对外形象等各个方面。

企业文化包含四个重要层面。精神文化作为核心层，囊括了企业的价值观、企业精神和经营哲学等。企业价值观是企业判断事物和指导行为的基本准则，例如部分企业将“诚信”奉为核心价值观，便会在经营活动中始终坚守这一原则。企业精神则是全体成员共同拥有、彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界，像华为的“狼性精神”，体现出敏锐的市场洞察力、不屈不挠的进取精神和团队协作意识。

制度文化是企业为达成自身目标，对员工行为进行约束的文化，具有共性和强大的行为规范作用。它包括企业领导体制、组织机构和管理制度等。合理的制度文化能够保障企业正常运转，提高工作效率，如考勤制度、绩效考核制度等。

行为文化是指企业员工在生产经营、学习娱乐等活动中产生的文化现象。它涵盖企业经营、教育宣传、人际关系活动、文娱体育活动等方面。员工的行为表现是企业文化的重要体现，如员工间的沟通方式、团队协作模式等。

物质文化是企业文化的表层部分，是企业创造的物质成果，也是形成企业文化精神层和制度层的基础。它包括企业生产的产品和服务、生产环境、企业容貌、建筑、广告、产品包装与设计等。例如苹果公司的产品，以简洁、时尚、高品质的设计风格闻名，这便是其物质文化的体现。

企业文化具有多种重要功能。导向功能能够为企业和员工指引发展方向；约束功能通过制度和道德规范约束员工行为；凝聚功能可以增强企业的向心力和凝聚力；激励功能能够激发员工的工作积极性和创造力；辐射功能则向社会展示企业的良好形象。

在湖南众联有限公司开展的企业文化落地讨论会上，董事长重视并践行企业文化。各部门业务骨干齐聚一堂，对企业文化进行了深入解读，并设计了落地实施方案。针对这次活动，我有以下几点看法：

其一，企业文化的内涵决定了它是全体员工共同的价值追求。当我们认同企业的目标时，就会自觉围绕有利于实现目标的事情去努力，将这些行为转化为日常的自觉行动。

其二，各职能管理部门应从基础管理向战略性管理转变。以财务管理为例，不能仅仅停留在基础的核算和报税工作上，还应注重控制成本，防止资源的浪费和流失，为管理者提供精准的数据。在此基础上，进一步提升到战略性财务层面，结合基础财务数据进行预测和规划，与企业管理者共同为企业的未来发展制定有效的战略。

其三，企业文化建设是“一把手工程”。只有企业领导者具备强烈的企业文化意识，全体成员才会积极响应，达成共识。这不仅是口头上的认知，更需要有长远的战略眼光和持续发展的智慧。企业应组建严谨的智囊团队，具备长远的战略规划、丰富的实践经验和深厚的理论知识，以推动企业文化的有效落地和企业的持续发展。

华为凭借深入且有效的企业文化管理，建立起高效、有序的管理体系。其严格的规章制度，涵盖研发、生产、销售、服务等企业运营各环节，保障了工作的高效与高质量；清晰的绩效考核体系和激励机制，极大激发了员工的积极性和竞争意识；对纪律和执行力的严格要求，确保公司决策能迅速贯彻落实。这些举措显著提升了华为的竞争力和抗风险能力，实现了企业的持续快速发展。

企业文化是企业发展的灵魂与动力。湖南众联在企业文化落地方面已迈出重要一步，若能持续深入推进，将企业文化融入企业的各个层面，必能为企业发展注入强大动力，实现可持续发展。

在此，我们诚挚推荐湖南众联与专业的团队合作。专业团队拥有丰富的经验和专业知识，能够助力众联公司进一步深化企业文化建设，共创企业发展的辉煌未来！