毛选：一个人有没有领导力，不看地位，只听三句话

春风

语言不是武器，而是桥梁。

在职场上，很多人把“领导力”理解错了。

有人觉得，领导力就是职位高、权力大。

但真相恰恰相反——真正的领导力，早在说话方式里就藏着。教员说过：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”

而“决定的因素”，首先就体现在语言。

一个人说话的格局，决定了别人愿不愿意跟随。

一个人有没有领导力，不用看简历，也不用看资历，只听他说话，就够了。

1：会说“方向”——定调子，才有人跟随

教员强调过：“没有正确的政治方向，就没有正确的工作方法。”

方向决定一切。在职场里，你会发现一个普遍现象：

有的人讲话，满脑子都是眼前的小事。

今天抱怨任务太重，明天纠结指标太高。

听多了，团队只会更迷茫。而真正有领导力的人，说话不纠缠于细节，而是先告诉大家要往哪里走。

他们的语言总是站得高，看得远，能让人瞬间看到未来。具体怎么做？三步：说目标：先把大方向讲清楚，让人有奋斗的意义。讲边界：哪些能做、哪些不能做，一句话定规矩。提炼口号：给团队一句能挂在嘴边的话，让大家有共识。比如华为的“以客户为中心”，阿里的“让天下没有难做的生意”。

这就是方向性语言的力量。没有方向的声音，再响亮，也只是噪音。

02：会说“方法”——不空喊，能落地

教员提醒过：“没有调查，就没有发言权。”

光有方向还不够，说话不能空洞，要能落地。职场里常见一种人：

他们说话时豪言壮语，动辄“我们一定要赢”，

可一到执行层面，就支支吾吾，没有方法。

这种讲话方式，看似激昂，实际上空心无物。而真正的领导力，体现在能把抽象变具体，把口号变步骤。

别人听完，不光点头，还能知道下一步该干什么。操作方法：用数据说话：说“客户满意度下降了10%”，比说“客户不满意”更有说服力。提炼步骤：把复杂问题拆成“先做什么，再做什么”。给替代方案：A行不通，就立刻拿出B，让人看到信心。会说方法的人，让团队少走弯路，减少内耗。

说话像是地图，别人一听就知道怎么走。真正的领导力，是让别人听懂，并能照做。

03：会说“人心”——能共情，才有凝聚力

教员说过：“以斗争求团结，则团结存。”

这句话的核心，在于语言要能团结人心。一个没有领导力的人，说话往往冷冰冰。

动不动就批评，动不动就指责，

下属听多了，只会心凉，离心离德。反观有领导力的人，说话总能顾及别人感受。

他们懂得，沟通不是下命令，而是激发共鸣。具体做法：先肯定，再提问题：别上来就打击，先给对方台阶。多说“我们”，少说“你们”：团队感永远强于指责感。留一句温暖的话：收尾时加一句鼓励，让人觉得值得跟随。比如说：“这次确实有问题，但我相信你能解决。”

这就是既指出问题，又留足人心。语言不是武器，而是桥梁。

04：掏心窝子的话

真正的领导力，从来不是头衔给的，而是别人心甘情愿认同的。

而这种认同，往往就藏在一个人的说话方式里。会说方向的人，让大家看到未来。

会说方法的人，让大家知道怎么走。

会说人心的人，让大家愿意一起走。这，才是领导力的本质。所以，当你说话时，不妨问自己：

——我的话，是在给人希望，还是在制造焦虑？

——我的话，是能让人行动，还是让人困惑？

——我的话，是让人团结，还是让人分裂？最终，你说的每一句话，都会成为别人跟随，或远离你的理由。对此，你怎么看？