官运的真相:关系、运气与努力的“三国杀”

春风

<p class="ql-block">“领导,我这次提拔有没有希望啊?”小王搓着手,眼巴巴地望着部门老大。</p><p class="ql-block">“这个嘛……”领导慢悠悠地抿了口茶,“组织上会综合考虑的,你继续好好干。”</p><p class="ql-block">这段对话在无数办公室上演过。多少人熬秃了头,熬坏了胃,最终却发现升职名单上是个“空降兵”。官运这东西,到底靠什么?是拼爹的关系,还是玄学的运气,抑或是实打实的努力?</p><p class="ql-block">每逢干部调整,总能看到一些有趣现象:有能力的捶胸顿足,关系户的笑而不语,还有一些“黑马”一脸懵逼——我怎么上的?</p><p class="ql-block">升职路上,关系是地图,运气是天气,努力则是你每天走的步数——地图能让你抄近道,天气好能让你少吃苦,但一步不迈,你永远到不了终点。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(22, 126, 251);">01.努力是门票,没有它连场都进不去</span></p><p class="ql-block">不得不承认,努力在官运中的分量有点像盐,放少了没味,放多了也不行。</p><p class="ql-block">张总年轻时在县委办公室工作,每天第一个到,最后一个走,十年如一日。领导需要的数据他马上能报出来,调研报告写得漂漂亮亮,接待工作滴水不漏。</p><p class="ql-block">“那会儿真是傻干,就觉得努力总会有回报。”现在已是厅级干部的张总回忆道,“后来才知道,同时期有个哥们是市领导亲戚,比我早提拔两年。”</p><p class="ql-block">努力是不是就没用了?当然不是。那个关系户虽然早提拔,但因为能力跟不上,现在还是某个闲职部门的副职,而张总已经主政一方。</p><p class="ql-block">管理学中的“彼得原理”说:员工总会被提升到不能胜任的岗位。但现实中更常见的是“反向彼得”:很多人因为不能胜任现有岗位,所以永远得不到提升。</p><p class="ql-block">努力就像入场券,没有它你根本进不了场;但有了它,也不保证你能坐到前排。努力是晋升的入场券,但关系和运气决定你的座位号。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(22, 126, 251);">02.关系如火箭,有它升得快还得有发射场</span></p><p class="ql-block">说到关系,这可能是最公开的“秘密”了。关系就像自行车上的辅助轮,有的人从一开始就比你多两个。</p><p class="ql-block">《人民的名义》中,祁同伟为什么能一路高升?汉东省委常委、政法委书记是他老师,老丈人是省领导。这样的关系网络,想不进步都难。</p><p class="ql-block">关系分两种:一种是先天自带的,比如家族背景;一种是后天经营的,比如校友、同乡、老部下。有时候后者比前者更强大,因为它是自己编织的网。</p><p class="ql-block">某省级机关的小陈就是个例子。农村娃出身,没有任何背景,但特别会“来事”。每次接待工作都做得滴水不漏,领导一个眼神就知道要什么。后来被一位领导看中,选为秘书,如今已是县处级干部。</p><p class="ql-block">现实往往比这更复杂。有时候“关系”不只是明面上的亲戚故旧,更是一种价值交换。你能带来什么资源?解决什么问题?这些隐形的“价值关系”往往比血缘更有生命力。</p><p class="ql-block">关系就像WIFI信号,看不见摸不着,但连接质量决定你的访问速度。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(22, 126, 251);">03.运气像天气,预测不了却影响全局</span></p><p class="ql-block">如果说努力和关系还算是可控因素,那运气就完全是玄学范畴了。运气就像电梯,能让你直上云端也能让你停滞不前,而按钮却从来不在你手中。</p><p class="ql-block">老李是单位的笔杆子,深得领导赏识。就在准备提拔他的节骨眼上,领导突然脑梗住院,人事全部冻结。新来的领导带了自己人,老李的提拔就此搁浅。</p><p class="ql-block">小赵是另一个故事。单位两个副职争得你死我活,都有来头,谁都得罪不起。最后上级一拍板:“既然这样,让小赵上吧。”原本排第三的小赵就这样成了“黑马”。</p><p class="ql-block">这就像《论语》说的:“君子疾没世而名不称焉。”你再有能力,再会经营,运气不好也是白搭。古人把这叫做“命”,现代人叫“概率”,说白了都是看老天爷赏不赏脸。</p><p class="ql-block">运气来了挡都挡不住,运气没到求也求不来,这就是官场的魔幻现实主义。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(22, 126, 251);">04.信任的价值,比能力更重要的东西</span></p><p class="ql-block">为什么领导总喜欢提拔司机和秘书?不是因为他们会开车或写材料,而是因为他们获得了领导的信任。</p><p class="ql-block">战国时,韩非子在《八奸》中就指出:领导最信任的八种人,包括同床(妻子)、在旁(亲信)、父兄(亲属)等。千年过去了,人性一点没变。</p><p class="ql-block">信任是什么?是可控性。领导用人的第一原则不是能力多强,而是是否可靠。这也是为什么很多外企高管跳槽时,会带整个团队过去——信任是一种转移成本很高的资产。</p><p class="ql-block">就像《我是赵甲第》剧中的赵大彪,他的能力明眼人都知道不行,但深得赵鑫信任,就会把他放在高位,而且是很重要的位置上。</p><p class="ql-block">掌权者的信任是官场的通行证,没有它你寸步难行。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(22, 126, 251);">05.可控价值:权力分配者的考量</span></p><p class="ql-block">电视剧《潜伏》中,吴站长为什么明知余则成是地下党还要用他?因为余则成能帮他搞钱,而且可控。反倒是李涯虽然忠心能干,但经常自作主张。</p><p class="ql-block">每个领导心里都有杆秤:一边是价值,一边是可控性。价值再高,不可控也白搭;可控性再强,没价值也没用。最好的当然是又可靠又有能力,但这种人才可遇不可求。</p><p class="ql-block">管理学中的“代理理论”早就指出:委托人与代理人之间永远存在信息不对称和利益不一致。所以领导提拔人时,最关心的不是你能创造多少价值,而是你是否与他利益一致。</p><p class="ql-block">你的价值是否可控,决定了领导敢不敢用你。在权力眼中,可控性比能力更重要,忠诚度比专业度更稀缺。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><span style="color:rgb(22, 126, 251);">写在最后</span></p><p class="ql-block">说了这么多,是不是感觉很绝望?关系我们没有,运气无法掌控,努力又好像用处不大。那普通人该怎么办?</p><p class="ql-block">其实很简单:把握可控的,接受随缘的。</p><p class="ql-block">努力是自己可以控制的,那就做到最好;关系是可以经营的,那就真诚待人;运气是无法掌握的,那就保持平常心。</p><p class="ql-block">最后记住:官场如股市,涨跌有风险,投资需谨慎。不要把全部自我价值寄托在职务升迁上,否则就像把房子盖在沙滩上——一个大浪过来就可能坍塌。</p><p class="ql-block">官运是关系、运气与努力的三国杀,普通人最好的策略是:经营可控的,接受随缘的,准备意外的,庆祝得到的。</p>