谷泉的美篇

谷泉

精 彩 人 生

——王君同志在大同矿务局工作的二十年　

题记:大同煤矿在煤炭系统世界知名，在前六十年的发展过程中，共为祖国的能源发展贡献优质煤炭21亿吨，21亿吨煤炭按1米的见方排开，能绕中国960万平方公里边疆（周长是22000千米）95.45圈，六十年来大同煤矿共为国家上缴利税近500多亿元。大同煤矿不但出煤炭而且还出人才，记得那个时候，先后从大同煤矿走出了韩英、王茂林、胡富国、王森浩、王君、支树平、闫武宏、靳承绪等八个省部级干部，他们是大同煤矿的骄傲！也是大同煤矿辉煌发展历史的见证！为宏扬他们的精神，鼓励同煤后一辈踏着他们的足迹前进。同煤老年战略研究会曾编辑了《金色履迹》一书，书中详细介绍了八位领导同志的事迹，现将这八位同志的事迹再转载到网上。今天向大家介绍的是:王君同志，他曾任大同矿务局局长、山西省省长、内蒙古自治区党委书记，是继王茂林、胡富国之后从大同矿务局走出去的又一位省委书记。

王君同志简历

王君，男，汉族，1952年3月生，山西大同人，1977年7月加入中国共产党，1971年10月参加工作，中央党校哲学专业毕业，中央党校研究生学历。

1971.10--1974.09 山西省大同青磁窑矿工人

1974.09--1977.09 山西矿业学院采矿系采煤专业学习

1982.08--1982.12 山西省大同矿务局晋华宫矿通风区副区长

1982.12--1984.03 山西省大同矿务局晋华宫矿通风区区长

1984.03--1985.04 山西省大同矿务局晋华宫矿副矿长

1985.04--1993.02 山西省大同矿务局党委副书记(其间：1985.09--1986.01中央党校理论学习班学习;1990.09--1991.01中央党校培训班学习)

1993.02--1995.06 山西省大同矿务局副局长

1995.06--1997.10 山西省大同矿务局局长(其间：1995.09--1996.07中央党校一年制中青年干部培训班学习)

1997.10--1998.03 国家煤炭工业部副部长、党组成员

1998.03--1999.09 国家煤炭工业局副局长、党组成员(副部长级)

(1995.09--1998.09中央党校哲学专业在职研究生学习)

1999.09--2001.12 江西省副省长

2001.12--2002.01 江西省委副书记、副省长

2002.01--2006.10 江西省委副书记

2006.10--2007.01 中华全国供销合作总社党组副书记

2007.01--2007.07 中华全国供销合作总社党组副书记、理事会副主任

2007.07--2008.03 中华全国供销合作总社党组书记、理事会副主任

2008.03--2008.09 国家安全生产监督管理总局局长、党组书记

2008.09--2009.01 山西省委副书记、代省长

2009.01--2012.12 山西省委副书记、省长

2012.12--2013.01 内蒙古自治区党委书记

2013.01-- 内蒙古自治区党委书记，人大常委会主任

中共第十六届中央候补委员、第十七届、十八届中央委员、第十二届全国人大民族委员会副主任委员。

王君同志。

一、出身农民，从采煤一线干起。王君的家乡在大同市云冈区大路辛庄，1952年3月，他就出生在这里的一个农民家庭。1971年，年仅19岁的王君来到大同市青磁窑煤矿一线当了一名采煤工人。在这之前，他还在村里种过三年地。由于他积极肯干、刻苦学习，三年后，被青磁窑矿推荐上了山西矿业学院。在山西矿业学院学习期间，他深知:将来步入社会，没有知识是不行的。因此，拼命地、如饥似渴地学习，不仅学习专业知识，而且还学习政治、经济等等方面的知识。1977年，他大学毕业后，被分配到大同矿务局晋华宫矿通风区当了一名技术员。在通风区工作期间，他积极要求进步，注意团结身边青年一道工作，特别是注意发挥自已的特长，经常利用业余时间给十几个青年组成的培训班讲课，并主动帮助区里工作，受到单位领导表扬，不久就光荣加入了中国共产党，后被矿上任命为通风区技术主管，在通风区调整领导班子时，被矿党政任命为通风区副区长、区长。他在通风区任区长期间，建章立制、抓基础强根基，强化内部管理。在全局1983年通风安全检查评比中，晋华宫矿通风区以98.5分的总成绩名列全局第一，创造了这个矿通风史上的最高水平。

接着，他主持了北风井主扇工业试验，改善了河北盘区的通风条件；完成了河北2-3层301采空区灌浆灭火设计并付诸实施；同时对下部3＃层采用升压原理，限止2-3层采空区瓦斯下窜，火区下安全开采3＃层煤炭近百万吨；他还带领区有关技术人员搞了晋华宫矿大井与南山井两个通风系统的合并通风设计，并付诸实施，为顺利完成南山井的扩建项目，创造了先决条件，使南山井生产能力由原来的60万吨提高到100万吨，该设计获得了大同矿务局先进设计三等奖。他还提出两台主扇并列使用的建议，解决了晋华宫矿井下风量不够用的问题。

1984年，王君同志提任晋华宫矿开拓矿长，继而又改任生产矿长。煤矿最大的问题是衔接部署问题，而晋华宫矿当年也正卡在这个坎上。晋华宫矿从1974年突破200万吨以来，生产情况时好时坏，一直停留在260-270万吨之间。究其原因，是现有生产能力和条件已经逼近极限。

如何搞好内涵扩大再生产、提高矿井生产能力，是摆在这一届领导班子面前的一个重大问题。作为生产副矿长，首当其冲受到考验。王君同志经过调研，发现南山井还有挖潜的余地。南山井是1959年简易投产的一个小井，设计能力30万吨，核定能力50万吨，可采储量1000万吨，1980年后，剩余储量已经不多了。当时正值改扩建高峰阶段，为了不影响南山井的正常生产。王君同志主持了南山井与晋华宫大井的贯通工作，很快就见到成效，南山井扩建任务不仅顺利完成，而且生产能力由60万吨增加到100万吨。

王君同志经过调研还发现:改革采煤工艺，创造条件上综采也是扩大内需的一个支点。1983年，晋华宫矿已没有合适的综采工作面了。缺乏龙头，光有几只尾巴在晃动，这怎么能不被动。当时矿领导决定在7＃层410盘区上综采，但煤层赋存条件不好，不仅中部有0.3-0.4米夹石，而且坡度大，有7°-8°，局部达10°，不适合用 ZY -560支架开采，所以没有达成一致意见，加上当时的管理水平和技术条件，一直难以实施。

后王君通过深入基层调研，在反复论证之后，再一次大胆提出上综采。在矿主要领导的支持下，他制定出"溜尾沿底，溜头见顶。班班换牙，随时扶架"等一整套管理措施，顺利地开采了五个工作面，取得了平均月产5万吨的好成绩，使生产被动局面迅速扭转。1984年，晋华宫矿产量一举突破300万吨。

煤矿点多面广，条条系统都有潜力，件件工作只要深挖总能发现余地。1984年，王君同志主持铺设了西大巷、北大巷两条强力皮带。从根本上改变了晋华宫矿运输条件，为上综采、开发河北煤田打下了坚实基础，也为今后十几年上产量创造了条件；之后，为了解放生产力。王君同志主持了加快上层开采，解放下层综采的工作。在他的主持下，将2＃层8309工作面及8307工作面一分为二，前后同时开采，不仅解决了"压茬"问题，而且还保证了3#层综采的接替。这样两项措施，不仅保证了晋华宫矿能大幅度超产，而且使晋华宫矿进入了一个辉煌时期。

王君同志不仅注意发挥物的作用，而且还特别注意发挥人的作用。1985年，为了适应7＃层406、408盘区大规模上综采的需要，矿上决定铺设一条2400米长的强力皮带。这是晋华宫矿第一条强力皮带，距离长，坡度变化大，调整坡度的工程量也大。显然需要的人力是很多的。井下抽不出人来，王君同志就从机关科室里抽，他挨门挨户动员，一下子组织起80多个人来。要知道一米长的一段皮带，也有上百斤重，而且拉起未还有讲究，只能往前赶，不能往后退，否则，呼啦一下倒一大片人。稳装队的工人们听说王君副矿长派人来了，干劲更大了，如果按正常进度，两三天也拿不下来的铺设强力皮带的抢险任务，在王君副矿长的发动下，一个早班就很快完成了。

采煤一区漏顶，巷道堵得仅能钻进一个人，清理漏顶处矿石是压在这个队头上的一个难题。生产队组任务重抽不出人来，王君便通知他的老根据地通风区的同志们来帮忙。但通风区的领导考虑本单位任务也紧，而且这项工作也不是份内的事情，很不情愿接受这项任务。何况每天要从那个窟窿往里运50根料，就那么点空间，说实话，真往死累人。因此拖了几天也没派人去帮忙。王君让调度室主任下去检查，一看通风区没派人去，火了！便以行政口气命令其去强制执行。人力上来了，抢险的速度明显加快，当时一区的同志们还闹不清楚是谁派来的人，后来一打听，才知是王君副矿长派人来了。抢险任务是很快完成了，但通风区的领导心里总是疙疙瘩瘩的，王君副矿长也知道他们心里怎么想。几天过后登门来当面"谢罪"。通风区的领导很感动。他们说:“矿上的事，上级命令下级是应该的，何况仅仅耽误了几天？”可王君却说:“这件事本来不关你们的事，但我下了死命令要求你们去执行，你们执行了，而且任务完成的很好！现在我向你们检讨！”几句话说的大伙心里热乎乎的……。

这是王君同志的故乡～～大同市云冈区（原南郊区）大路辛庄。

王君同志长大成人后，曾在大路辛庄种了三年地。

大同市青磁窑煤矿（后并入同煤集团）。1971年，年仅19岁的王君曾在青矿采煤一线当了三年工人。

王君同志在青磁窑矿工作时，学习刻苦，积极肯干，表现突出，1974年被该矿推荐上了大学。

山西矿业学院，王君同志曾在该院上了三年大学，专业采煤。

这是山西矿业学院大学老师在讲课。

王君同志在山西矿院学习的三年，他团结同学，刻苦专研，勤奋学习，成绩优良。

晋华宫矿，当年大同矿务局最大的矿之一。1977年，王君同志就分配到这个矿通风区任技术员。

晋华宫矿矿山公园。

晋华宫矿矿山公园井下探秘游。

在晋华宫矿，王君同志关心集体，团结青年（1977年入党），从技术员、主管技术员、副区长、区长，一步一个台阶走上中层干部岗位。

二、八年局党委副书记岗位上的历练使他更加成熟、更加稳健。

1985年4月，中共中央、煤炭部对大同矿务局领导班子全面调整。刘守仁任局党委书记，高汝懋、王君任局党委副书记；马杰任局长，宋永津、王光溥、朱晓喜、李继权、景志远任副局长。叶煜琛任总会计师，王秀升任总经济师，陈志清任总工程师，郝继先任工会主席。局党委常委由刘守仁、高汝懋、王君、马杰、宋永津、陈志清、郝继先7人组成。经过这次调整，局领导班子成员全部具有大中专以上文化程度，13名领导成员中有11人具有专业技术职称，平均年龄47.6岁。当年，王君只有33岁，成为大同矿务局历史上最年轻的局党委副书记，也是全煤系统最年轻的局级干部之一。他分管宣传、统战、工会、共青团、科协、文化、精神文明建设等多项工作。

王君同志任局党委副书记那一年，正是全国煤矿推行厂（矿）长负责制叫得最响的时候。实行厂（矿）长负责制，它使企业的生产指挥更加集中统一，职责更加分明，有利于消除工作中无人负责与职责不明的混乱现象。但这种制度的缺陷是：它明确规定党委不参与企业的生产经营工作，不可以干扰厂矿长的生产指挥及决策工作，这样导致党组织形同虚设，造成厂、矿长一人独大，一个人说了算，无人监督的局面。在这种情况下，一些从事了几十年政工工作的老书记都不知怎么工作了？可想王君同志原来在基层一直从事行政工作，一下子转行进入政工部门工作，而且又是局级领导岗位，要带领千军万马作战，当年他有多难？

（一）80年代的后几年，大同矿务局思想政治作经历了两次严峻的考验:一次是政治副矿长制度的推行；一次是"6.4"北京政治风波的冲击。作为分管思想政治工作的主要领导，不说别的，就是当这挡子事摊在你头上的时候，最起码你得拿拿主意吧！

政治副矿长制度的推行，实际上就是思想政治工作向何处去的问题。在一会儿"改进"、一会儿又"改造"的变幻形势下，企业要不要思想政治工作成了政工部门的一道课题。王君和局党委一班子成员都陷入了沉思。特别是王君这个分管领导，你总得给大家个“说法”吧。在这个最关健的时刻，王君同志突然想到了毛泽东同志的两句话:“没有调查就没有发言权”“从群众中来，到群众中去”，王君同志带着有关部门去永定庄矿开始了蹲点调查，一呆就是20天。一个议题一个议题地分散到各基层单位，搜集着各种不同层次反馈上来的信息，通过把握职工的思想动态，来解剖一个企业，来认识企业的性质，以至解答思想政治工作有没有必要搞这个实质问题？摸底调查统计出来了。结论非常明确:思想政治工作一刻也不能松懈。基层一线的工人大都反映了这样一个事实，区队的支部书记在工作中操心操得最多。他们不仅每天下井解决生产问题而且班后还要解决职工的生活问题，大到思想工作小到送煤送粮，支部书记可以说无处不在面面俱到。

事实胜于雄辩:来自基层的这个调查报告为大同矿务局的决策提供了有力依据，局党委要求政工部门工作不能松，思想不能乱，队伍不能散。王君在他召集的一次会上明确地指出：有人就有思想，有思想就要有思想工作。我们要以对历史负责的态度来对待这个问题，否则就会犯历史性的错误。至于方式方法肯定要改进，但结论还是要体现在"人有思想，

就要有思想工作"的观点上来。

经历了这次考验，政工队伍得到了极大锻炼。所以当"6.4"风波一哄而起，面对学生一腔热血的激情，大同矿务局领导表现得极为理智。王君对宣传部门的同志们说：无论怎么样，国家是不能乱的。就说大同矿务局吧，乱了，谁给下井排水，谁给下井出煤呢？当他听说局里一些学生准备上街游行的消息后，连夜组织政工部门人员分赴各学生宿舍，讲明利害关系，使平旺办公楼广场避免了一场无法预料的动乱发生。

在势态的不断进展扩大当中，能有这样的洞察力和认识能力，在纷乱无绪的各种迷惑现象背后，能有这样的敏感性和判断力，确实反映了王君同志有着优秀的品质和政治素养。

（二）在改革开放的大背景下，煤矿思想政治工作究竟应该如何开展，这是一个新课题。

王君同志经过不断地调查研究，听取各方面的汇报。在总结论证、分析了大量问题之后，他得出了这样一个观点:煤矿是个生产单位，方方面面的思想问题绝大多数都出现并暴露在生产过程中，思想政治工作如果脱离了生产，脱离了实际就成了空洞的说教。“空”，并不是思想政工部门空，而是思想政治工作的课题“空”。为此，在他的带领下，大同矿务局六个专题研究小组成立，群体意识专题学、基层工作研究学、青工工作研究学、党建工作研究学、安全生产工作研究学和思想政治工作科学化研究学，方方面面，在全局上下形成了一个多层次、多系统的思想政治工作研究网络，渗透到了基层的实际工作中。

 在王君同志的领导下，当年大同矿务局各基层单位党组织领导下的思想政治工作研究会，写出了一大批有价值的论文。如:四老沟矿研究分会把如何搞好安全生产中的思想政治工作作为研究的重点，分会副会长刘毅同志调查了数百个安全生产的正反两方面的事例，写出了《试论如何搞好安全生产中的思想政治工作》论文，为煤矿安全生产提供了有力的参考价值。

四台工程处党委副书记高步清同志，调查了建井工人工作学习和生活等方面的情况，对井上、井下、班前、班后工人的要求做了具体详细的分析，撰写了《关于井下工人一日三部曲良性循环的初步探讨》论文，对改进基层思想政治工作方法，提出了建议性的意见。

煤峪口矿研究分会，还对思想政治工作制度和考核制度进行了科学、系统的探讨，写出《攀登政工科学新高峰，开拓研究活动新路子》论文，在探索思想政治工作科学化的道路上，迈出了可喜的一步。

一时间，著书立说之风风靡，上至书记局长，下至工人群众，大家各抒己见，推出了一大批成果，像《帮教工作五十例》《煤矿思想政治工作一百例》《煤矿政治教育教学大纲》等纷纷纷出台。

据统计，仅1986年，大同矿务局各级研究会召开思想政治工作研讨会776次，撰写论文、文章793篇，其被市以上研究会刊物发表的达53篇。

思想政治工作研究的具体化，极大地推动了全局的生产建设，1985年，大同矿务局一举突破3000万吨，震动了世界煤炭行业。

时隔一年，1986年，大同矿务局又被中共中央宣传部、国家经委、全国总工会命名为全国职工思想政治工作优秀企业，以崭新的形象矗立在世人面前。

（三）早在1986年，在王君同志的主持下，大同矿务局就制定了精神文明建设“七五”规划。像"树立一种精神、增强两个素质、实现三个好转，建设四有队伍，做到五个保证，提高六个水平的总任务和八项具体目标，确定三步走的实施方案和六项具体措施"，就是当时大同矿务局眼下及今后一段时期的硬件工程。

王君同志不喜欢空想，所以也就不把规划当作假设的前提，更不是为了自娱，就在一张白纸上，作一番美丽诱人的虚幻设计。他总是有针对性地对当前形势的要求作出估计，并使之和具体的工作内容作完美的结合，创造性地开展有深度、有力度、有影响的活动。

像季评十好、年评十佳活动就是他提出来的。

当"把群众当作最可爱的人"展现在群众面前的时候，借着新闻发布会的广泛传播，总要在全局范围内引起一阵轰动，每次2万张选票，回收都在1.9万张以上，回收率达到94%，足可见它的影响。

"三个三"也是他提出来的。三项教育、三项治理、三项活动，就是建设"四有"职工队伍的具体化。

过去区队值班室，煤尘满地，一看就是"煤"的形象，通过三项治理活动，全局1200多个文明示范点如一夜间花朵般呈现，真正有了"家"的感觉。

王君不喜欢唱高调，所以也就不把思想政治工作镶嵌艳丽的词句，更不想搞天女散花，飘到那儿都不易栽种，他把思想政治工作只归结为六个字：明理、顺气、鼓劲。之所以生动，就因他没有忘记思想政治工作的主体。为此，《煤炭企业职工积极性研究》也就成了大同矿务局最重要的思想成果之一。这个成果得到了国家权威人士的认定。"它不仅领先于我国煤炭企业，而且在国内同类问题中也处于先进水平。"

1993年，该成果荣获中国煤炭工业企业管理现代化部级成果一等奖；1994年，在中国职工思想政治工作研究会第八次年会上，被评为优秀

论文。

而且整整八年，大同矿务局一直在全国思想政治工作优秀企业的行列中昂首阔步。

（四）王君同志说:企业的思想政治工作应当是“根”，它吸吮着大地的营养，来滋䃼企业这棵大树，从而结出丰硕的果实。

企业的思想政治工作开花固然重要，但果要结在哪里呢？

在王君同志的领导下，工会、团委、统战、科协部门，相继开展竞赛，一条条主线都挂靠到"经济建设"这个中心上来，并结出了丰硕成果。

大同矿务局团委，把眼光放在了岗位上，适时地开展了"爱大同矿务局之岗，争大同矿务局之优"以及"让理想在矿井深处闪光"、"重点工程献青春"的竞赛活动，极大地提高了青年对于世界观的认识。

这不是一个单纯的竞赛而是培养跨世纪人才的一个长久工程。为此，大同矿务局"共青团青年岗位成才条例"创造性地贯穿在了共青团的任务目标之中。

有了载体，学技术、钻业务、比贡献之风就蔚然兴起。

1990年，在全煤系统的大比武中，大同矿务局团委不仅夺得团体总分第一名，而且夺得七个工种的两项第一名，并且创造了全部竞赛选手都进入了前六名的辉煌成绩。大同矿务局团委一跃进入全国先进单位的行列，被共青团中央树为全国十个具有时代特色的先进团组织之一。

他的倡导和主持筹建的"大同矿务局科学技术协会"取得重大成绩。大同矿务局科协成立于1987年2月，为知识分子和专业技术人员施展才华创造了良好的环境和条件。

解放生产力，就要以科技攻关为突破口。全局6200多名科技人员展开了"36攻"和"40推"项目的竞赛热潮。一个“为发展企业生产力争做贡献”的活动蓬勃展开，全局参赛人员达到49700人次，累计完成科技创造、技术革新项目超过一万项，被局和二级单位采纳的合理化建议15700多条，创造经济效益58802万元。据统计："七五"期间全局有2592项科研成果获奖，其中获国家、部、省、市级奖542项，有力地促进了全局生产建设的发展和效率、效益的提高。

与此同时，王君还亲自组织开展了36次大型的学术交流会，收到1200多人撰写的论文，可以说价值连城，因为其中能有228篇获市以上优秀学术论文奖就是最好的说明。从此，大同矿务局生产建设的上空，笼罩着科学的祥瑞光环，1991、1992年，连续两次荣获国家科协、计委、国务院经贸委颁发的"奉献杯"。

文化工作开创了历史先河。1991年7月，大同矿务局文化工作委员会正式成立了。

王君担任了主任。和这个部门一样，作为煤炭系统第一家实实在在的文化实体机构，自然而然地站在了当今文化热潮的潮头。加强文化工作的决定，文化工作的"八五"规划安排，群众文化工作创优竞赛方案和考核标准一一走上议事日程。文委成立两年来，文化成果令人振奋，在全国及部、省、市举办的各类文化艺术活动中获得了"11个第一":

中国煤矿文化宣传基金会和中国作家协会联合举办的第二届全国煤矿文学作品"乌金奖"评奖，大同矿务局共有10篇作品获一、二、三等奖，获奖数量、质量均居第一；山西省首届"晋煤杯"交谊舞比赛，大同矿务局荣获团体第一；山西省煤炭系统音乐、曲艺、小品大赛，大同矿务局获团体第一；山西省群众文化学会举办的山西"群艺杯"．文艺演唱作品评选活动，大同矿务局8篇作品分获一、二、三等奖，获奖数量第一；山西省总工会为大同矿务局文工团荣记集体一等功；全国奇能绝技博览会，新区职工魏海的剪纸获一等奖；全国京剧票友大赛，云冈矿退休职工肖立明获金奖；全国工人歌曲征歌，张枚同的《矿山的小路》获金奖；大同市文艺会演，大同矿务局连续两年获奖数量第一；1993年云冈杯小说大赛，大同矿务局作者刘云生等8人获奖，获奖数量第一。

两年多来，大同矿务局作者还出版了文学艺术和理论专著11部《辨奸新论》《落叶集》《煤矿企业文化概论》《中国煤文化》《隐身者在夏天》《年轻的朋友来相会》《另一种天真》《恋情》《魂系大地》《人间有大同》……

毫不夸张地说，大同矿务局的文化工作给煤炭系统带来了巨大的震动。为此，中国煤矿文化宣传基金会组织开滦平朔、平顶山、兖州、潞安、皖北、铜川局的同志，深入大同矿区展开声势浩大的为期六天的调研及学习活动……。

王君，33岁成为大同矿务局历史上最年轻的局党委副书记。

大同矿务局局党委副书记王君。

1985年，大同矿务局局党政班子由中共中央、山西省省委任命，班子13位成员青一色大学毕业。王君同志当年33岁，在全国煤炭行业也是最年轻的干部。

山西省委常委、组织部部长卢功勋（右三）来局调研，局党委书记刘守仁（左二）、局党委副书记王君（右二）陪同调研。

1995年，大同矿务局荣获全国思想政治工作优秀企业称号。

王君同志分管全局思想政治工作期间，大同矿务局曾连续八年获得全国思想政治工优秀企业称号，这是中央宣传部思想政治工作研究会、全国总工会授予大同矿务局的奖杯。

王君同志分管的大同矿务局团委曾被共青团中央树为全国十个具有时代特色的先进团组织之一。

1990年，大同矿务局团委在全煤系统的大比武中，夺得团体总分第一名。

大同矿务局团委开展的“爱矿山，唱矿山”活动，一直延续至今。

王君同志兼任主任的文委，在全国及部、省、市举办的各类文艺活动中获得了“11个第一”，大同矿务局文委后被中国企业文化研究会授于“中国企业文化建设示范基地”。

山西省首届“晋煤杯”交谊舞比赛，大同矿务局荣获团体第一。

山西省煤炭系统音乐、曲艺、小品、舞蹈大赛，大同矿务局荣获团体第一。

全国企业“增乐杯”服装模特比赛，大同矿务局一医院职工陈宁获“十佳名模”称号。

《年轻的朋友来相会》、《二十年后再相会》歌词作者张枚同曾任大同矿务局工会副主席、文委常务副主任，主持文委工作。

张枚同、程棋两口子创作的小说、报告文学等文学作品，多次获得全国大奖。

三、在生产副局长、局长岗位上做出重大贡献。

一个人的成长与其过去的纽带关系永远不可能完全断裂，这是一个人成长的基本特征。

王君从农村到离开大同矿务局的人生经历大体是这样的:种了三年地，挖了三年煤，上了三年大学，三进中央党校学习，在晋华宫矿奋战了八年，任职局党委副书记八年，又在大同矿务局行政岗位上工作了整整六年并做出重大贡献……。

1992年，全局煤炭产量达到3600万吨，这在当时就是历史最高纪录。如何在这个高起点上，带动各项工作稳步前进，是一个显而易见的决策思路。当时有人对王君说，离岗八年，生产局长这个摊子这么大，没有一年半的时间，你不会全装到脑子里。虽然是一个玩笑，但王君还是很认真地记在了心里，结果不到三个月，全局生产情况就如数家珍。那三个月，可真是马不停蹄。

王君的调查研究和别人不同，他总是会同其他和生产有关的副局长及有关处室的人员一道深入现场，实地察看，发现问题，是哪个部门的哪个部门解决，就连工资处都列入其中，定额合理不合理，定岗公平不公平，等等，当场拍板解决。

原生产处阎致祥处长讲，在王君眼里，哪个部门都有用。并且还善于把各个部门都揉和到一个事情上去。正因为如此，调查研究的效率就高。技术、机电、安全、基本建设都能围绕生产这条主线来转。

王君说，生产处室的中心任务就是调查研究，掌握第一手资料，为局领导决策提供依据，监督检查局领导决策的执行。否则，我们上下之间就"没有共同语言"。

这话既是对下级部门的具体要求，也是对自身工作作风的自检。因为"共同语言"就不是单方的一面之词，因而一年中三分之一的时间都在现场办公，成了他穿梭不停的一个工作缩影。

原局调度室窦光章主任说，有一回在新高山上察看煤场，等转下来时每个人一脸煤灰不说，连回的路也找不着了。可见王君工作的细致，连煤场也不"放"过。

调查研究的成果，也就成为全局生产的工作思路。这就是做到"四个同步"、"六个坚持"。即接替、装备、管理、分配同步。坚持坚定不移地走集约化生产的路子，高产高效矿井建设有大的突破；坚持在特殊煤层（特厚煤层、薄煤层）开采上取得新进展，使采煤方法适应主战场的变化；坚持科学处理好投入产出关系，全面提高煤炭生产效益；坚持改革和完善生产考核和管理体系，充分发挥政策和机制激励与约束作用；坚持思维整体推进科技进步，重点对新技术、新工艺和新材料在现场推广使用；坚持强化现场和基础管理，建设高标准现代化矿井。

在行政岗位上工作，任务具体，工作繁忙。但王君依然坚持每月下井3-5次，对一些重点矿一年就是十几次，同时对矿进行分类指导，抓两头带中间，以点带面，推动全局。生产形势好的鼓励多超产，对生产被动的矿井现场解决问题支持他们要摆脱被动局面。

1993年，大同矿务局产量一跃而上到3802万吨，产生了有史以来从未有过的惊人跨度！一年之内，净增202万吨，这等于在国家没有一分投资的情况下，又建造了一个相当规模的生产矿井，并且销售收入、利税总额第三次荣列全国煤炭系统行业榜首，成为"双指标"行业三连冠企业。那么，这样骄人的成绩是如何实现的呢？

（一）推行集约化生产，建设双高工作面。煤矿双高工作面是倾斜长壁采煤法中采用的一种巷道布置形式。指两个采煤工作面共用中间运输斜巷的三巷式结构。该布置方式通过减少分带斜巷数量降低巷道掘进量，并简化设备配置。中间斜巷承担运输与进风双重功能，通风效率提升。

但前期投入较大，准备的时间较长。如:设备配置。初期投入总费用比普通综采工作面高1.6~2.2倍，但因产量差距大，安装准备吨煤成本较普通综采低60%。适用于煤层倾角小于12°且地质条件适宜的矿井。这些条件大同矿务局基本都具备。唯一需要领导具备的是:有战略眼光、经济头脑、会算大帐、敢于拍板。

王君很清楚，在这场巨大的劳动中，他仅仅扮演了一个组织实施的角色，所付出的微不足道，而许多基层领导、工程技术人员、工人弟兄们才是这座丰碑上应当铭记的英雄。

涓涓溪流汇成了今日滔滔的江水，无数次智慧的沉积，堆起了煤矿企业的辉煌。

王君每月一次或几次到燕子山矿同矿领导及有关人员研究解决双高工作面的问题，一年下来到现场办公就达上百次。从支架的购买到工作面储量、地质条件的考察，都亲自参与，不断过问。并派出人员赴潞安、晋城等实地取经。与此同时，培训工作也抓紧进行。

原燕子山矿的一位领导回忆说，起初矿上对于培训还认识不高。因为拉出一个百万吨队脱产培训，一个月就意味着十几万吨产量的损失。但王君看得远，他说:人员素质上不去，一旦进入角色就不止十几万吨煤的问题了。现在看来，培训工作确实起到了巨大作用，因为设备到货后，3000多吨的东西，不到一个月就稳装起来了。老外闻听，一个劲儿地" NO ！No ！"，但当他们到了现场确认后，又不住地伸出大拇指，表示着由衷的赞叹！

调试工作也有条不紊地进行。为了加快速度，有人曾建议直接把设备运到井下安装。但王君说，什么工作都应当有缓有急，该急的则急，该缓的则缓。这么大、这么多的设备，问题一定要暴露在地面上，一旦到了井下再出现问题就难以处理了。

1994年10月，大同矿务局第一个"双高"工作面在燕子山矿建成，到12月份，就创单面日产23.8万吨的好成绩。

1995年，第二个"双高"工作面在马脊梁矿建成投产。

1997年，晋华宫矿国产自行研制的第一套低煤层“双高”工作面建成投产，月产最高产量达95000吨，创国产设备月产最高纪录。

 在王君任局长期间:1994年同1992年相比，原煤采掘工减少了5975人，回采工作面平均个数减少了14.76个，全局生产盘区减少3个，而相对应的效率、单产单进及生产能力却大幅度提升。

可见，王君在确定工作思路的同时，就已经下了很大的决心，要在全局强制性地推进一些工作。他做法体现出:一味地囿于历史的成见不是一种明智的表现；而明智总是落实在速度上。

瞩目这双龙齐舞的景观，成功的喜悦又一次袭上心头，但回顾这漫长的过程，一代人一代人的心血全浇注在实践的路途中……。

王君同志，1992年，任大同矿务局生产副局长，1995年提任大同矿务局局长。

这是燕子山矿拉出一个百万吨队进行“双高知识”的脱产培训。

为让综采设备的问题暴露在地面，燕子山矿“双高”综采队把设备全部铺在地面广场上进行试运转。

燕子山矿“双高”综采队，在地面试运转和在井下试产要求一样严格。

1994年10月，大同矿务局第一个“双高”工作面在燕子山矿建成，到12月份，就创单面日产23.8万吨。

1995年，大同矿务局第二个“双高”工作面在马脊鿄矿建成。

1997年，大同矿务局第三个“双高”面在晋华宫矿建成。这个“双高”为低煤层“双高”，设备国产自行研制。投产后最高月产量达95000吨，创国产设备月产量最高纪录。

这是晋华宫矿“双高”工作面职工，在井下调试设备。

（二）从盘区入手，大搞标准化工作，建造矿山“生产家园”。

早在若干年前，大同矿务局就开始了建造自己矿山"生产家园"的工作。

这个工作我们称之为标准化工作。"生产家园"作为环境因素，呈现秩序感是必要的，这样，我们面对着大自然的鬼斧神工，征服和创造的壮美激情就会油然而生。

征服不是破坏，而创造则完全是布置。

因为说不定在遥远的将来，这里会成为一片旅游胜地。

以这种心情对待我们的生产环境，可以说就进入了求之难得的大乘佛道﹣﹣这是极大地减少生命代价的唯一出路。

回顾大同矿务局的标准化工作。成绩很大，但问题也不少。其中一条就是过于笼统化，好像标准化就是企管处一个部门的事。即使牵扯到了安全、生产、机电、通风、运输等部门，也因为没有一个总体协调，显得还是思路不清。互相推诿的现象时有发生。

王君把着眼点放在了盘区建设这个突破口上。有局部，才有整体；突出个性，才能有共性。

因为盘区标准化是整个矿井标准化的缩影。所有盘区的达标也就是矿井的整体达标。那么，各职能部门的任务也就清楚了。

是生产标准化，生产处管；是机电标准化，机电处管；是通风标准化，通风处管；是安全标准化，安监局管。

综合起来，就是企管处的事。

这又一次体现了王君的协调能力。确如阎致祥处长所说，在他眼里，职能部门就是发挥它的职能作用。盘区标准化建设推开数月，就显出了它的科学性，因为它的趋向更体现了一种基础化，因此矿井矿貌从根本上改变也就成为不太遥远的话题。

1993年，有三个矿保持了特级，六个矿为一级；一个矿为二级，一个矿为省级标准化；还有三个矿达到了现代化矿井水平。1994年，建成了31个标准化盘区，有四个矿达部级，五个矿达省级，一个矿达局级。现代化矿有两个上了新等级。

同一项事物的挖掘对于不同思维的人关系太大了，因为社会比较的过狠方程是两方面的。个体对自己的认识和评价是在与别人比较中得出的，对别人的认识和评价则在与自己比较中得出。无论在哪个岗位，王君都始终对全局的生产建设予以关注。加之他"着眼于大而实践于小"的工作方法，从具体入手，矛盾也就在重新认识的过程中化解了。

这是王君局长（左一）在井下检查盘区标准化工作进展情况及质量。

这是大同矿务局基层矿建成的标准化盘区巷道。

这是基层矿在盘区建成的标准化井下设备库。

同上。

这是基层矿在盘区建设的标准化变电峒室。

这是标准化式的综采队组。

这是综采顺槽按标准化要求吊挂的隔爆水袋。

这是标准化式的轨道巷。

大同矿务局当年抓标准化工作，不但要求井下搞，而且普及到地面，这是标准化式的职工澡堂。

这是标准化式的职工单身宿舍。

（三）从企业的发展后劲考虑，确定重点，狠抓重点工程。

一个没有瑕疵的理想家园不可能唾手建成的，而人们也不希望将来生活在与现在同样的环境中。面对着来自自身的这种挑战，时间将允许我们有多少思考和准备的机会呢！

放眼未来，就必须审视现实。

口泉沟矿井产量衰减已成大趋势，云冈沟矿井产量业已逼近极限；特别是像白洞矿这样一批矿井，几年之内就将降下帷幕，所以，形势是非常严峻的。

而外部的挑战，来之也是异常凶猛，像当时的准噶尔、神府煤矿，年产都在500万吨以上，煤质好而且成本低，加之准噶尔已与大秦线接轨，神府也即将与大秦线接轨，大同煤的销售必将受到极大的冲击。

这一切一切困难，都摆在了我们面前，那么，我们的后劲和接替在哪里呢？

王君很早就看到了这一点，并且强烈地意识到，如不及早动手，大同矿务局必将陷入自掘的陷阱之中。

因此他一上来就来了个认识大转移：过去的地面建设和矿井建设是重点工程；从现在起，盘区、工作面的接替是重点工程。

首先确定哪些是重点工程，确定的重点，就要有优惠政策。像晋华宫矿的延伸、大斗沟扩区、雁崖扩区、燕子山矿二分区、云冈矿的北部扩区、四台矿的南盘区，作为承包内容进行专门考核这是有史以来一次奇特的独创。也是被逼于十字路口作出的断然选择。

为此，局里把精锐的基建队伍拉上了主要战场，并成立了一个由各部门专业人员组成的检查组，每月最后两天下井现场检查一次，凭实际数据进行奖惩，与各矿综合奖挂钩。同时，对重中之重的关键重点采掘工程实行了专人日常跟踪管理。这是实实在在抓的体现，抓了就有成果。1993年和1994年，全局推进总进尺和开拓进尺分别超计划5-6％和11-19％完成了任务，开拓、准备、回采三个煤量可采期都比国家要求指标有富余。

可以说，目前全局采掘战场充实，接替正常。但战场总是有限的。而眼下我们已有战场，可作的文章也很多。像两特煤层的摸索试验。因为大同矿务局现有特殊煤层（特厚煤层、薄煤层）储量约占侏罗纪煤层储量的43％左右，所以抓了特殊煤层的开采对于提高煤炭回收率、延长盘区、水平、矿井寿命、提高生产经济效益都有着非常重要的意义。

但多少年来，许多矿都盯在好采的那一块上，而不好采的，或相对难采的，也就暂时放一放。

不采不对，但丢弃，就更不对。有个矿对下分层开采不太重视，总盯着上分层，几次要求产量都没上去。但上分层总是有限的，王君一连十几次下去，去找矿领导，最后找到区队长，硬是把下分层搞了上去了。

更有许多矿盯着厚煤层，薄煤层不管。王君说:这不行，必须把这一块"圈"出来，明确摆在一年的任务当中。盯住了也同样有了效果。像煤峪口、忻州窑，试验都取得了重大突破。有些试验差的，也要求不能放弃。像王村矿近距离煤层开采，功夫真下到了，但效果还不尽如人意。为的就是闯出一条路子，为今后开采积累更多的经验。

经过两年多的努力，特厚煤层（8米以上）高位放顶煤开采方法和工艺终于过关，工作面单产水平达到了日产1400-2000吨；特厚煤层中位放顶煤技术也取得了经验，现在正由中位放煤向低位放煤过渡。

薄煤层（1.2米左右）的开采，也取得了较好的成绩，通过三个矿的试验，积累了成功的经验。

从这些可喜的进展中，大同矿务局长远生产的发展前景仿佛已向我们招手。

这些投入，王君都一笔一笔记在了账上了。现在的投入，是为了将来更好的产出！作为当家理财掌柜，王君心里已把这些帐算得很清楚。因为这些都是将来每个人的饭碗！

王君同志担任局长后，特别重视大同矿务局的发展后劲问题。

这是晋华宫矿的延伸工程。

同上。

这是大斗沟矿的扩区工程。

同上。

雁崖矿是大同矿务局，在二十世纪六十年代本局自己设计建设的一座矿井，到1992年上部煤层基本采完。王君局长上任后，高度关注雁崖矿扩区的建设，多次亲临雁崖矿井下扩区调研。

这是雁崖矿工程技术人员从图纸寻找新的资源。

雁崖矿除抓紧扩区建设外，另在局党政的协调下，通过资源置换方式从杏沟煤矿划回资源3000多万吨，为此矿井寿命又延长了二十年。

燕子山矿在抓紧二分区的扩区建设。

同上。

云冈矿在全力抓北部扩区的建设工作。

同上。

四台矿在全力抓南盘区的建设工作。

同上。

王君同志任大同矿务局局长期间，大同矿务局的开拓、准备、回采三个煤量可采期都比国家要求指标有富余。

　　（四）动脑筋，算细帐，从成本入手，当好大局的理财掌柜。

毛泽东主席曾讲过这样的话:中国人最大的问题是吃饭问题。王君同志讲:“今天，我们企业面临的最大问题也是吃饭问题。面对来自生存危机的挑战，只能从我们自身入手，只能从改善我们的自身条件入手。”

地球很大，适应于我们开垦的却不多。

地球很小，它要求我们必须时时产生珍惜的心情。

不这样看待，我们就等于封住了自己的生路。不这样认识，我们就真的会走进我们自掘的陷阱中去。

这是时代向每一个企业公民提出的课题。它是严肃的、认真的，也是冰冷的、残酷的。

只有我们每一个人都树立起这样的使命感，团结在局党政的周围，才能走出这一布满荆棘的困境。

王君同志任局长时，非常重视成本管理，也动了不少脑筋。1994、1995年，在组织排定生产任务和目标时，通过优化部署，改进技术手段挖掘潜力，强制压缩成本4亿元。这不仅是局里在动手压成本，而且全局各个单位都在齐心协力压成本。

据当年的机电处长孙忠义讲:职工气顺劲就足，职工觉得这么干有奔头，积极性就很高，古代打仗讲究"上下同欲者胜"，今天亦然。1994年，在全体职工的努力下，机电处圆满地完成了对局签订的"承包"、"八定"指标。

利润承包指标为年上交221万元，实际完成281.35万元，增收60.35万元。管理费收入年计划1733万元，实际完成1829.05万元，完成年计划的105.54%，机电设备综合完好率92.14%,待修率3.715，事故率0.35%，全年多种经营和三产共实现销售额1272万元（其中开发公司671万，劳动公司601万元），全年创利税13804万元，都超额完成了计划。

继续大力推进科技进步，促进了安全生产，使价值400多万元的综采报废设备恢复使用；新研制的高压断路和低压配电箱在永定庄矿投入工业性试验，运行状态良好；完成了晋华宫矿、永定庄矿和同家梁矿的风机改造，一些新设备、新项目正在推广之中。举办全局性技术培训班6期，参加培训人数达到350人次。机电处选送的4名皮带维护工参加全省青工技术比武取得了团体第一和个人一、三、四名的好成绩。

1994年是大同矿务局进入市场的第一年，机电处克服了前所未有的困难，在设备机型多、数量大、设备陈旧、大修资金不足、生产衔接多变，特别是资金困难（外欠厂家货款最高时达9000万元）的不利条件下，围绕责任管理和成本两个中心，加强机电设备的管理。1994年超额完成更新设备计划，完成了1416台（架），超计划106台（架），发生资金28006万元。

《千伏级电机实行定额管理办法》实施一年来，效果明显，全局共大修各类千伏级电机265台，比上年少修95台，节约资金138.86万元。并圆满地完成了第一、二阶段的清产核资工作，共清查设备28120台（架），固定资产价值169701.16万元。按照国家有关规定，综采设备增值12590.12万元。

数字是枯燥的。但是在经济生活中它却是最有说服力的东西。

当年的供应处处长黄稚达说:不畅就得"疏导"。龙头压住了，怎么能提起神气，这就得靠疏导、提气；这就得靠“供”刺激。

过去供就是供，销就是销，两张皮。为此，自长嘴巴自断财路的事实在是太多了。现在同是一家人，不办两家事，因为我们服务的就是这个效益。

既然煤款不能回笼，我们买别人家的东西又花钱，那为什么不能尝试一下相互抵帐的门道呢？于是，以供促销的4个办法出台了。这就是以煤款抵货款；以煤抵款；以物抵款；卖货收回款抵款。概括为以款抵款，以物抵物，以物易物，并尝试性充当中间代理商。如果翻译一下就是这样：我们买甲方的货物，甲方又买我们的煤，那么正好用煤款抵货款。买了货物没钱，直接用煤抵帐。碰到隔行中的，比如我们买运输带，运输带厂不用煤，但它和燃料公司有业务关系，燃料公司是用煤的，那么作为中间人经双方同意，便可把帐转到燃料公司。

光1994年，抵款数额就达2.3亿元。这为大同矿务局缓解了多大一笔资金啊！

从机电口“省”，从供应口“省”，从生产口“省”，据有关资料统计，仅1994年全局75个（次）综采工作面搬家，平均每个工作面节约费用10∽20万元，全局压缩成本4亿元，这可不是“抠”出来的，而是“省”下来的。

王君同志任大同矿务局局长时的工作照。

煤炭行业进入市场，企业一下子不会干了，要么煤卖不出去，要么煤卖了钱收不回来。这是王君局长（左）在公司运销部门调研。

原大同矿务局机电处（现改为机电装备公司），在大同矿务局资金最紧张时，通过清产核资，共清查设备28120台（架），固定资产价值169701.16万元，按照国家有关规定，综采设备增值12590.12万元。

机电公司通过实施《千伏级电机实行定额管理办法》，全局共大修各类千伏级电机265台，节约资金138.86万元。

这是工人们在修电机。

同上。

这是工人们在修水泵。

这是他们修复的变压器。

这是大同矿务局器材处。在局资金最紧张的情况下，器材处提出:以款抵款，以物抵物，以物易物。并尝试充当中间代理商。

这是局器材处领导与燃料公司领导谈转帐问题。

通过相互抵帐，仅1994年大同矿务局抵款数额就达2.3亿元，这为大同矿务局缓解了一大笔资金。

相互抵帐，运转核心是我们自己生产的煤炭。

这是器材处用外欠煤款，抵回的配件。

同上。

（五）在安全上明确提出:“三全”“十管”。

王君同志任局长后，对大同矿务局的安全生产工作始终高度重视，他先提出:煤矿安全工作要做到“三全”，即全员、全过程、全方位。后在实践中又提出“十管”，即:思想、基础、经济、科技、培训、质量、信息、监督、网络十项管理。他带领大同矿务局一班人团结全局干部、职工，认真贯彻落实党中央、国务院关于安全生产的一系列指示部署，恪尽职守，勤奋工作，认真履行职责，扎实推进安全生产各项措施的落实，作了大量艰苦细致的工作，付出了巨大的心血和汗水，取得了明显的成效。1995年大同矿务局百万吨死亡率0.2222，1997年大同矿务局百万吨死亡率0.106，同比下降98.9%。

这是王君同志转任生产副局长后，大同矿务局班子全体同志的合影。

王君同志（中）提任局长后，特别重视全局的安全工作。

王君局长在基层调研。

当了局长工作十分繁忙，但王君同志（左一）挤出时也要下井检查安全工作。

这是王君同志（中）在井下和工人们亲切交谈。

这是当年基层在井下办起的安全宣传栏。

同上。

安全工作要从细微处抓起。

这是基层矿领导在井下检查安全工作。

这是大同矿务局安检局的同志们在基层矿进行巡检。

这是瓦检员在工作面检查瓦斯情况。

（六）提出跨世纪、跨行业、跨地区战略规划。

王君同志就任局长之后，冷静地分析了大同矿务局的发展历史、现状及企业面临的困难与问题，提出的一个崭新的工作思路。

这个思路是：

力争到本世纪末将大同矿务局建成一个跨行业、跨地区跨所有制，高效率、高效益，产业多元化、经营多角化的现代化煤炭企业集团，更好地发挥国民经济建设的骨干作用，为国家做出更大的贡献，使全局职工生活水平逐渐迈上新台阶！

依照这个思路，大同矿务局明确了近期及今后一个时期全局的主要工作任务目标措施。这就是抓好改革，走出一条符合现代化企业发展规律，具有大同矿务局煤炭企业特色的路子，实行全员、

全方位、全过程的管理，向管理要产量、要安全、要质量、要效益；依靠科技进步，完成历史性的过渡和跨越；大力加强精神文明建设，使"四有"队伍素质产生一个等级性的提高，走在下个世纪的前列。

王君同志没有忘却他的责任，作为对社会的报偿，创造力依然会无条件地成为陪伴事业的投影，随着企业的扩大而扩大。面对自己所属的世界，保持坚定不移的内心宗旨，承当沉重的信息负担和环境的迅速变化，从而在积极浪漫的企业旗帜下，完成一个40万人共同描绘的希望。

这又是一份充满考验的答卷！

王君同志在1997年荣调前交上了一份优异的答卷:

1993年，厚煤层分层自动铺联网液压支架及配套设备科研项目，获国家科技进步一等奖；

1994年，获首届山西省"青年科技管理专家"称号；

1995年6月，被提任为大同矿务局局长。

担子重了，工作中的脚印也更深了。

每月的下井天数没有减少，处理的事务却在急剧增加。但脚印还是那样清晰，思路还是那样敏捷；脚踏实地，由易到难，由浅入深，由局部到全局，层层递进，追逐牵引着任务措施的兑现，工作目标的兑现。

1995年，又是大同矿务局历史上最辉煌的一年，效益达到八亿元，安全实现低控，职工收入每人平均比1994年净增2000元。

但透过背后，一种沉重的压力也涌上心头。

因为这不是一份简单的个人答卷，而是一份浓缩着大同矿务局几年来不断探索的宣言书。这个宣言这样记录着：

46年来，大同矿务局累计生产煤炭7.82亿吨，上缴国家利税90亿元。

1988年晋升为国家二级企业。

1989年被命名为质量标准化和现代化矿务局

1900年荣获全国企业管理优秀奖"金马奖"和全国"五一劳动"奖状，被授予中国煤炭工业优秀企业称号。

1993年荣列百家中国知名企业第一名。

1994年，中国500家最大工业企业中，排名第53位。

1995年荣获"中国煤炭采选大王"称号。

同时，连续八年保持了全国思想政治工作优秀企业称号。

毫不夸张地说，我们的宣言是丰满而有力的。

它不仅记录了大同矿务局成长过程，也记录了奋斗不息的大同精神。

1997年，王君同志荣调。但王君同志制订的这个宏伟蓝图，王君同志的继任者们朱晓喜、彭建勋、刘随生等，一代接一代接着干:

2000年，经山西省人民政府批准，大同矿务局改制为大同煤矿集团有限责任公司，实现了由工厂制向公司制的根本转变，揭开了企业改革发展新的一页。

2005年12月实施债转股后，成为七家股东共同出资的大同煤矿集团有限责任公司，初步形成了地跨大同、朔州、忻州三市、39个县、区，拥有煤田面积6157平方公里，总储量892亿吨的集团公司。公司现有总资产1350亿元，73对矿井，80万职工家属。

2012年，大同煤矿重组漳泽电力，设立财务公司，煤炭产销量1.7亿吨，连续8年突破亿吨。同煤重组漳泽电力后，电力也得到快速发展截止2024年底漳泽电力装机容量达1094.38万千瓦，其中火电880万千瓦；全年累计完成发电量434.44亿千瓦时，成为排在全国电力行业第十一位的企业，山西最大的企业。最终大同煤矿形成以煤炭，电力、机械制造、化工、冶金、新质能源等跨地区、跨行业多业并举的特大型综合能源集团。

大同煤矿集团公司这艘煤炭工业的超级航母，扬起和谐美好、强势竞争、充满活力、殷实小康的风帆，乘风破浪，开拓奋进，2020年10月，由同煤集团牵头、组合晋煤、山西煤运共同设立晋能控股集团公司，成为全国煤矿除神华之外最大的企业，集团公司将驶向更加光辉灿烂的明天！

王君同志任大同矿务局局长后，从战略角度考虑，提出了大同矿务局长远发展规划。

这是记者在采访王君局长。

2000年，大同矿务局改制变更为大同煤矿集团公司。

2005年，大同煤矿实行债转股，公司变更为由七家股东组成的有限责任公司，这是股东们在签字。

2001年，同煤集团控股的大同煤业股份有限公司成立。

2006年6月23日，大同煤业2.8亿A股在上海成功上市。

这是同煤集团兼并的轩岗煤电公司在挂牌。

这是同煤集团下属的朔州煤电公司在举行揭牌庆典仪式。

这是同煤集团下属的地煤公司。

这是同煤集团年产三千万吨的特大型矿井塔山矿。

这是同煤集团年产1500万吨的同忻矿。

这是同煤集团重组的漳泽电力公司的办公大楼，同煤重组漳泽电力后，一跃成为全国最大电力公司之一。

这是同煤集团设立的财务公司。

这是同煤集团在于中电投签定战略合作协议。

这是同煤集团新的办公大楼。

四、转战政府机关，承担更大的责任，在国家部委、省奉献自己的聪明才智。

1997年10月13日，国务院决定，任命王君同志为煤炭工业部副部长。至此，王君同志离开了大同煤矿，调入政府部门工作，并转战多地，为祖国的发展做出很大贡献。

我们曾从一张报纸上看到这样一条消息，它是这样评价王君同志在山西省任省长、内蒙古自治区任党委书记工作的:

他从19岁开始在煤矿工作，经过多年的努力和学习，最终成为山西省长。他在煤矿行业上取得了显著成绩，提高了煤矿的安全管理水平，并致力于改善煤矿工人的待遇和推动山西省的经济多元化发展。在内蒙古担任党委书记后，他依然保持着认真负责的态度，为内蒙古自治区的发展贡献自己的力量。他的励志故事和辉煌人生经历激励着年轻人成为内蒙古自治区乃至全国人民心中的楷模。

1997年，王君同志提任煤炭工业部副部长。

1999年～～2006年，王君同志在江西省任副省长、副书记。

2007年～～2008年，王君同志曾在中华全国供销合作总社任党组副书记、书记。这是他在基层调研。

2008年，王君同志曾任国家安全生产监督管理总局局长、党组书记。

2008年9月～～2012年12月，王君同志任山西省省长，省委副书记（左一）。

这是山西省省长王君（右二）在基层调研。

2012年12月，王君同志调内蒙古自治区任党委书记。

2016年9月，王君同志任第十二届全国人民代表大会民族委员会副主任委员。

　　煤炭开采，塑造了煤矿人的品格，从这个意义上说，煤矿人都是煤炭副产品。为此，一代代煤矿人为了人间的温暖，付出了心血乃至生命。煤炭烧掉了，转化成了另外一种能量。

但煤炭的副产品﹣﹣乌金石还在，雍容、内敛，朴拙敦厚、肃穆沉稳。

它诞生于火山爆发，系高温塑造，于此看见煤矿人的坚强和隐忍。﹣代代煤矿人的不屈，凝结为雕像，王君就是其中的代表之一。他们确如乌金石一般，陪伴煤炭一生，缔造出独有的光辉，闪耀在人间。

（此文由原大同矿工报社记者冯海同志负责调研、采访、编写并发表于《为了这方热土》一书，后经同煤集团老年战略研究会全体同志审核修改定稿，最后由原同煤集团党委副书记、老年战略研究会会长谷泉同志进行审定，并加配照片和说明，改成美篇发稿）

同煤集团老年战略研究会全体同志合影。

同煤集团老年战略研究会办公室全体人员在审核稿件。（从左至右:尹彪、周双全、吉永清、谷泉、毛生渊、张眉平、吕民生）

二O二五年八月二十六日