从前，公司的扩张有条不紊的循序渐进，先打造一款产品，在小区域内获得成功后，然后通过简历销售配送服务渠道，一步一步扩张，再接下来把公司生产力提高到与发展速度相符的水平。这样的方法在ai时代已经落伍了，在信息透明的当下，你需要最短的时间内扩张，占领全球市场。<br><br>当电话技术出现的时候，全球电话网络经历了89年的发展，才链接来1.5亿部电话。 当第一台电话制造出来的时候，它的价值非常小，当链接了数百万台电话后，它的价值指数型飙升，当全球人人一部电话的时候，它成了刚需，甚至是最重要的生活工具。 现今，网络平台能在很短的时间内链接几十亿人。Facebook在创建8年后，用户数超过10亿。 安卓系统仅仅用了5年时间就有10亿部手机安装该系统。<br><br>现在最成功的企业都是创造平台并迅速发展平台的人。 所谓平台，就像阿里巴巴，拼多多，滴滴，YouTube，微信，抖音等。它们搭建供应商和用户群，形成多边市场的产品和服务，在最短的时间内成为某一需求的代表平台。阿里巴巴代表购物，滴滴代表打车，美团代表本地服务，YouTube代表视频分享平台，微信代表社交，抖音代表短视频。在任何一个领域内，不会存在过多的平台， 一般不会超过3家巨头，其他都会被淘汰出局。你需要做的就是快速长大。<br><br>谷歌公司在搜索引擎访问量非常庞大且不断上升的时候，公司却没有盈利。在其他公司从访问量上盈利的时候，谷歌专注于企业的发展，本来公司可以将广告放在主页上迅速盈利，谷歌却是一心一意提升搜索引擎的性能。谷歌不断的拉开与竞争对手的差距，访问量和市场占有率不断上升，最终成为全球第一的搜索引擎，当奠定了“行业老大”的地位后，会给用户形成“肌肉记忆”，后来数十年都稳坐“邦主”位置。先成为行业代表品牌，再考虑盈利，就变得容易了。 平台还有一个优势，随着平台的不断扩张和不断升值，越来越多的投资会涌进来，有助于产品和服务升级，因此在科技企业中存在“只看平台，不看产品”的说法。<br><br>十倍进化法则是开拓创新的经典商业法则，它是指，先确定明确的取代对象，针对性的科技创新，以十倍效率或者十分之一的成本的优势，取而代之，抢占它的市场，甚至颠覆现有行业，开创新行业。电商把实体店作为取代对象，以十倍的产品丰富度和显著的价格差异取而代之，抢占了原属于实体店的市场份额。 滴滴把出租车作为取代对象， 以更高的效率和更低成本取而代之，抢占了一部分市场份额。 微信把电话作为取代对象，以高效率低成本的优势成为主流的交流工具。 抖音把视频网站作为取代对象，更便捷更高效更低成本的创作视频和发布视频， 取代了它们的市场份额，成为主流视频工具。<br><br>以十倍进化法则的思路来思考，当看到原始低效或者超高暴利的产品作为取代对象，针对性的开发新技术，研发新产品，以十倍的优势取而代之。 当看到昂贵的医疗用品的时候，思考如何取而代之。 当看到满大街的汽车的时候，思考如何取而代之。当看到昂贵的苹果手机的时候，思考如何取而代之。当看到原始落后的人工打磨除漆时，思考如何取而代之。先确定明确的取代对象，再研发新技术，开发新产品取而代之。 然后迅速成为新品类的代表品牌后，赚钱就成了水到渠成的事情。