<p class="ql-block">【姓名】刘石香</p><p class="ql-block">【时间】2025.8.25星期一</p><p class="ql-block">【主题】经营十二条实践 费用最小化（2）</p><p class="ql-block">【摘录】</p><p class="ql-block">3．吝啬与节俭</p><p class="ql-block">“吝啬”和“节俭”是近义词，你们能分清两者之间的区别吗？</p><p class="ql-block">吝啬”是即使有需要也不买，不肯花钱，只进不出，小气。</p><p class="ql-block">“节俭”是指对不需要的东西一分钱也不花，但是当有需要时，哪怕花一大笔钱也在所不惜。当然，这还要视公司的财务状况而定。</p><p class="ql-block">4．擒贼搓绳</p><p class="ql-block">“等捉到了贼才准备绳子，贼岂不是溜走了？还是应该提前准备好绳子！”</p><p class="ql-block">然而事实并非如此，我们应该“捉到了贼再准备绳子”。这是老师一贯以来对待设备和资金投入的态度。他对于轻率地投资设备、增加人员非常警觉，因为这会增加企业的固定成本，增加经营风险。</p><p class="ql-block">【感悟分享】</p><p class="ql-block"> 经营十二条中吝啬与节俭，擒贼搓绳的智慧，我对成本管理的认知愈发清晰。二者虽看似相近，却藏着截然不同的价值逻辑，这让我不由联想到工作中常见的送货安排场景，更深刻体会到费用最小化的核心价值</p><p class="ql-block"> 吝啬与节俭仅一字之差，却导向两种完全不同的结果。吝啬是不分需求、一味抠门，哪怕必要投入也不愿承担；而节俭是对非必要开支零容忍，对能创造价值的必要投入则绝不犹豫。节俭思维是清晰判断每笔消费的价值：若客户有紧急订单，哪怕安排单独送货成本更高，只要能守住服务承诺、维护客户关系，就是值得的。如果订单无时效要求再通过合理规划拼车降低成本，既不浪费资源也不损害客户利益。</p><p class="ql-block"> 擒贼搓绳的理念同样发人深省。很多人觉得提前备好绳子才能抓贼，但在经营中，轻率提前投入设备、人员，反而会增加固定成本、放大风险。这与送货安排的逻辑相通：为了应对可能的紧急订单，长期预留多辆货车、额外配备司机，看似未雨绸缪，实则是盲目投入——一旦订单量不及预期，闲置的车辆和人力就会变成沉重的成本负担。真正的成本管理，是像擒贼搓绳那样，根据实际需求精准投入：有紧急订单时再临时协调车辆，订单平缓时则优化运力配置，不浪费一分可能闲置的成本。</p><p class="ql-block">【点评】</p><p class="ql-block">非常感谢晓斌兄的分享并认同您的观点。特别认同客户合作的核心是靠谱与性价比这一观点。比起表面的礼品往来，扎实的产品力和服务力才是最省钱的经营之道，因为它能减少不必要的维系成本，形成良性循环。</p>