<p class="ql-block">＃DISC C3班21天学习Day20</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">回听了任博老师DISC的分享前半段，总结一下</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">DISC工具可以帮助管理者提升自己和理解下属，从自身去觉察团队，要多元化，要接纳包容更多的人。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">分享第一点，如何给SC 的下属下达任务？</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">给 SC 的下属下达任务的时候，最大的考验和挑战是什么？</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">最大的挑战就是第一个就是你怎么说。典型的 SC 团队成员做事情的时候非常关注别人的感受，甚至是过于关注别人感受。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">不主动给你反馈的。是I 用的很少，I代表主动沟通的意愿，就跟你主动交流，还代表了高昂的情绪，积极的情绪。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">（感觉我办公室我的直属领导，他是个高I，平时工作中他调动和带动得比较多，所以感觉他很累。）</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">下达任务时，如果对方是理性的 D 和 C，你要设定你的目标和标准是什么，如果他是 D，告诉他我的目标是什么。比如：今年月底之前达到多少个有效的客户，达到多少个满意度，达到百分之多少的增长目标。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">如果是 C，你把标准告给到他，比如截止到2025年的12月31号前。我就用2025年以后1月1号开始标准先把标准说清楚。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">如果对方是 S 或者是 I。你要强调这个事对你和对他人带来的好处，如果是 I ，需要</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">告诉他，这样做对你的好处123。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">如果是 S，需要告诉他好处有多少。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">感谢任博老师的分享</p>