[征文].从医生到院长的体验

南方虹

美篇名：南方虹

美篇号：100002803

图 片：网络致谢

　　那是三十多年的事了，高中毕业随父学医后，在一家乡卫生院刚参加工作不久。县卫生局局长找我，让我当副院长。

我没同意，因功底浅想要去进修，他说也好，就进修回来再说。一年后省里的进修档案寄到卫生局，被中医院院长看见。

应邀调入，从事中医骨伤科工作，当时医学还不是很发达，我把省里学习的知识运用到临床上，很快在当地有些影响，小有名气。

　　“好景不长”，还是没逃过医院管理的圈子。新上任的局长到处物色一家濒临倒闭的卫生院院长人选，不久找到我做工作，我说不去，做个医生解决患者疾苦是我的追求。

最后是他一番富有哲理的话说服了我。他说：“你一个人能看多少病人？十个？几十个？如果你当院长，管好一个医院，可以让更多的医生看病，能让成千上万的人得到健康，多有意义呀！

　　不久，我带着卫生局贰万元启动资金来到一个七万人口的镇卫生院。因受改革开放初期的冲击，医生们都回家开办诊所，白天在医院上班，业务却带回家，慢慢的医院经营不下去，就都各自为政了。

一个50名医务人员的医院就这样面临倒闭。市卫生局对该院采取“停调资，停晋级，银行账号冻结”的决定。

当时县卫生局和乡政府领导送我去报到，组织来参加会议的也就二三十人。我作了个简短的表态性发言。

记得离开时的欢送会上，工会主席说两年前院长的表态发言说：“我来这里是奉献，而不是索取，请大家监督”。他确实做到了。

　　到医院的第一周，和会计一起骑着自行车下乡调研，走遍了全镇每个村落和职工的诊所，听取大家意见。

接下来进行了清财核资，可怜的是一台值点钱的x光机都坏了，在杂物间找到了唯一的宝贝，一台十年前卫生局拨下来，尚未拆封的医用冰箱。

反复召开大大小小的座谈会，有两次班子会通宵达旦。召开党支部会议，动员党员带头，做耐心细致的思想工作，动之以情，晓之以理。幸运的是大家都同意回来上班。

　　考虑到全镇地处带状形，人口不集中，最后形成决定，设一个总院，一个分院，两个诊所。

已经在自己家诊所从业三年以上的子女，参照省卫生厅相关文件，老中医子女，按师承方式通过考试，有五人进入医院。

所有诊所的药品按市场批发价加差盘入医院，分期结账。第一批由院领导，党员带头盘底，陆续并入，三个月时间全部回归，恢复了正常的上班秩序。

　　万里长征总算是完成第一步，摆在面前的还是压力重重，药品采购、设备引进、项目资金、建章立制、技术提升等都得按照乡镇卫生院标准起步。

说来也怪，在刚参加工作时，做了三年会计，对医院管理还是有些基础，在此派上用场。

紧接着筹办住院部，找卫生局领导安排上级医院对口支援扶助，一是将更换下来的设备无偿支持，二是对进修人员免费培训。

很快，到年底就办起了住院部，分院也顺利开业。慢慢的工作步入正规，也受到了主管部门和群众认可。

　　在推行奖罚制度过程中也遇到过一些困难和阻力，但必须坚持原则。有一位年轻医生，业务量不大，偶尔流失些处方到别的诊所（按他解释是就近取药），扣罚了奖金，扯着我的衣服得理不饶人，最后衣服扯破了。

我还是坚持原则，我告诉他：医院是个集体，需要大家维护，你在诊室上班，不迟到早退，没事时总结下治病经验，找找原因，病人治好了口碑就上来了，找你的病人就多了。

时隔多年后见到他，很开心的对我说，谢谢你的提醒，我的读书笔记都有几本了，现在来找我的病人多了，也小有名气了。就这样我们还成为了好朋友。

　　有一次与药剂科长到长沙东风制药厂买两件消炎药，因量小厂里不肯批，我们坐着不走，最后以老区名义卖给两件货。

每人背一箱药走到公交站，虽然累得大汗淋漓，但心里乐滋滋的，重要的是开辟了一条从厂价直接到医院的采购之路。

　　苔花如米小，也学牡丹开。以前没有网络，完全靠文件上传下达，报纸上的信息。

有一次在健康报上看到某医院得到卫生部项目建设的信息，我随即向卫生局请示，请领导一起到卫生部跑项目。

通过有关领导介绍，从分管部长到司长，最后基层财务处基建科接待了我们。说没有对乡镇级拨款的先例，把你们的实际情况转达到当地卫生厅，你们回省里再汇报下。

后来省里回复市卫生局，给我们安排了农村卫生发展资金两万元（九十年代初已经是不错了）。

　　做医生讲究辨证论治，理法方药。其实从事行政管理也是同理。工作一环扣一环，把医院文化，医院管理，医院建设归结到以“病人为中心”上来就对了。

通过两年的努力，医院被评为市里的先进单位，县卫生局长在市里经验介绍时用了这样一句话“选好一个院长，救活一所医院”。

这既是他对我的肯定，也是对我莫大的鼓励，也是我后来从事县级再到市级医院管理工作的动力与鞭策。