在单位里,和领导闹翻后,才看清的职场真相:1、能力是泡沫;2、人缘是假象;3、踩你的人正排队递刀

春风

<p class="ql-block">傍晚,走廊里还残着会务组撒的矿泉水味儿,有个兄弟把我拦住,他跟一把手顶了两句,事情一下子就变了味。</p><p class="ql-block">他原话是:我以为靠能力就能扳回来,结果一抬头,朋友圈都不见了,踩我的人倒是很准时。你看,这才是现实。</p><p class="ql-block">以为能力能自证?在单位里,能力从来不是你说的,是签字的人替你说的。</p><p class="ql-block">你写方案写得再漂亮,没有“阅”“同意”,那就是一沓草纸。你跑项目跑得再辛苦,指标不落你这条线上,一分钱也是零。</p><p class="ql-block">所谓“核心骨干”,就是会议纪要里那行落款——谁的名字排前,谁的纪要先发,功劳姓谁。</p><p class="ql-block">剩下的,都是自我感动。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">你说你有能力,这话没错,可它像泡沫,光洁,漂亮,吹起来的时候大家都哦哦点头,一旦没托住,一根指头就破了。你问有错么?没错。</p><p class="ql-block">但这玩意儿不耐摔。</p><p class="ql-block">人缘呢?茶水间点头哈腰,群里九个赞、两个“太强了”,那是人缘。不是,那只是预期。</p><p class="ql-block">别人觉得你在上升期,愿意往你这边靠,愿意转你一条信息、在测评表上给你画个“优秀”。等风向一变,大家开始避雷。</p><p class="ql-block">你看不见他们反对你,你只看见他们消失。他们不吭声,不表态,不来参加你的会,不在群里接你的话,述职时把你的名字从PPT里撤到“团队支持”。</p><p class="ql-block">你说这是假么?也不假。</p><p class="ql-block">人与人之间的关系,脱离血缘,靠的就是利益勾连。</p><p class="ql-block">预期没了,人缘就瘪了。</p><p class="ql-block">就像三体里那句老话,消灭你,与你何干。</p><p class="ql-block">不是恶,是本能。</p><p class="ql-block">补刀的人,往往是最会点头的那拨。怎么补?不是拿刀,是拿流程。他们把“请你补充说明”的邮件抄送到更大的范围;把“口头请示”改成“未见书面请示”的纸面;把本来在办公室里能说清的事儿,搬到联席会上念;把你负责的“专项”换个名字变成“中心协同”,然后把你排到第三责任人,让你永远来得及干活,来不及署名。这就叫固化叙事。</p><p class="ql-block">动物世界里,狮子群会把受伤的雄狮赶远点儿,不是因为仇,是为了群体安全。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">人在单位里更讲究点儿,动的都是章、表、纪要,刀看不见,血也看不见,但疼更久。</p><p class="ql-block">为啥会这样?</p><p class="ql-block">因为单位里真正值钱的不是能力三个字,而是三样东西:</p><p class="ql-block">签字权,指标口,叙事权。</p><p class="ql-block">签字权决定什么叫“合规”,指标口决定谁有粮,叙事权决定谁算功。你觉得不公平?公平是会议室的横幅,分配是会后的小本子。</p><p class="ql-block">公章落谁手,Z绩就姓谁。这不是阴谋,这才是组织运行。你不信?最简单的,换一个主持人,同一件工作,标题就能改三次,逻辑就能转两回,你的“能力”就从“牵头统筹”变成“积极配合”。</p><p class="ql-block">你能奈它何?</p><p class="ql-block">那你问,闹翻了还能活么?别装爽文里的霸总。真要说活路,体面是要放一点的。</p><p class="ql-block">有的人会去“讲道理”。讲什么?制度、章程、职责范围。</p><p class="ql-block">这些都对,但它们只在签字的人认可你时才对。你与其在会场上据理力争,不如在会场之前,把能握在手里的那一小段不可替代,握紧点。比如数据口的源头权限,比如外联窗口的联系人,比如一项资质证书的唯一签名权。</p><p class="ql-block">哪怕是脏活累活,但只要是关键节点上的那一下,你就还在局里。</p><p class="ql-block">体面的岗位未必救命,难看的岗位常常救命。</p><p class="ql-block">你愿不愿意捏着鼻子?这是自个儿选的。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">还有的人喜欢结交“人缘”,人缘能用的时候是“预期+路径”两件事都在的时候。</p><p class="ql-block">一旦你把路径打断了,光靠吃饭、拉群、点赞,是续不上电的。</p><p class="ql-block">要学会站“事”,不站“人”。</p><p class="ql-block">什么叫站事?就是你把每一件工作拆到可验证的交付件上,让任何人都必须来找你这一个环节。站人是今天站这位,明天站那位,风一变,站哪儿都不对。</p><p class="ql-block">站事,是你把“不可替代”做在工作里,谁来都逃不过你这一关。听明白么?</p><p class="ql-block">别在群里打仗。所有能让别人截屏的句子,都不要发。开会要纪要,纪要要落地,落地要能查。</p><p class="ql-block">该背的锅背,但背之前要写清边界。</p><p class="ql-block">你不是去阴人,你是把自己钉在事实里。你留足事实,别人想补刀也得掂量刀锋是不是会崩口。</p><p class="ql-block">再有,别拿尊严当饭吃。尊严是好东西,但它不是工资条。你可以去申请交流、挂职、轮岗,别人觉得你是被“发配”,那又怎样?</p><p class="ql-block">换一个场子,哪怕降半格,只要你能拿回一个口子权,你就回来了。你说丢人?丢人比丢命强。这种不体面的姿势,舞台上看着难看,场下都是硬功。</p><p class="ql-block">很多人问,要不要硬刚。我只问你一句:你是想赢,还是想要小红花。</p><p class="ql-block">赢,是保住自己继续在局里的权利,小红花,是让围观的人说你“真爷们”。说完了,该散会了,人家回去分奖金,你回去刷短视频。那不就得了?</p><p class="ql-block">公平机器?不是,它是分配机器。你以为关系就是感情网络?不是,它是预期网络。你以为补刀一定出自恶意?很多时候,它是流程逻辑自发出来的“隔离带”。你要做的,不是证明你对,而是证明你还“有用”。</p><p class="ql-block">有用,才有话语权;有话语权,才谈叙事;有叙事,你的能力才从泡沫变实心。反过来都白搭。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">最后一句,给那位,也给每一个在走廊里深呼吸的人:别再问“我错了吗”。你当然没错,可没错不等于不挨刀。人生不是法庭,单位不是庙堂。</p><p class="ql-block">你要做的不过是两件小事——认路,进门。</p><p class="ql-block">至于姿势优不优雅?活下去,才有资格谈优雅。</p><p class="ql-block">你要小红花,还是要门票,你自己挑。</p>