【征文】金井副总与我的 成长故事

蒋继雄

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图片：自拍+网络（致谢）

我和金井副总，是在东莞东特电子厂认识的。这人是真有本事，个头不算高，人看着瘦，但特别精神，脸上总带着随和的劲儿，说话时眼睛常眯成一条缝，跟人聊天嘴角也一直挂着笑。

那时候我在厂里干活特别卖力，是第一批从技术员升成生产组长的。刚当上组长，就被分到了组装部门，可麻烦也跟着来了——大伙儿都看不懂日语的操作说明，就连厂里的女翻译，都误会我这个新组长的工作。到最后，手下六个技术员里，五个都凑一块儿跟我对着干，明摆着就是孤立我。

但我没打算就这么服软。我宿舍离工厂近，只要一有空，就主动去厂里义务加班，经常抱着产品拆了又装，琢磨里面的门道，再对着操作说明一步一步核对，确保每个步骤都不出错。有天晚上快十点，车间里只剩我一个人还在摆弄零件，金井副总突然走了进来。他没直接说话，就站在旁边看我拆产品，等我注意到他，慌得赶紧要收拾，他却笑着摆手，用不太流利的中文说：“不用急，我看你研究得很认真，这个步骤，是不是遇到麻烦了？”

我愣了一下，顺势指着说明书上一个看不懂的术语问他。他凑过来，手指着说明书，又对着我手里的零件比划，一点一点讲清楚这个步骤要注意的细节，连怎么装才能减少误差都跟我说得明明白白。末了他拍了拍我的肩膀：“新人当组长都难，你愿意花时间琢磨，比啥都强。明天我让技术部把说明书翻译成中文，再跟大家说清楚你的工作，别担心。”

第二天一早，技术部真的送来了中文说明书，金井副总还特意到组装车间，当着所有人的面说：“这位组长是厂里选出来的好苗子，之前大家有误会，是沟通没到位。以后操作有问题，你们可以问他，也可以来问我。”从那以后，手下的技术员慢慢不跟我作对了，有不懂的地方还会主动来问。我借着这股劲儿，把学到的技术和流程理顺了教给大家，没过多久，我带的生产线每个月都能评上优秀。这些事儿，当时还是资材经理的金井都看在眼里，厂里日本人不少，却只有他每天会主动跟我打招呼，碰见了还会问两句生产上的情况。

后来生产经理变动，来了个叫梁川的日本人当生产经理。这人心眼小，还特别冷血。有次试产新产品，指示书里写得明明白白，一个纸杯只能按比例配好AB胶倒进DY，灌第二个就得换新手杯。可梁川为了省材料、图省事，非让我们反复用同一个纸杯配胶灌DY，结果因为称量不准，AB胶比例乱了，产品根本固化不了。出了问题他倒好，直接把责任推给我，想让我顶罪。其他日本经理碍于他的面子，也没多说什么，只让我先带薪休息一阵子。

没过多久，厂里的检查机突然全出了故障，整条检测线都停了。这时候已经升任副总的金井先生第一时间就想到了我，让人联系我回厂试试——当初厂里只有我专门学过检查机编程。我一接到通知，立马赶回工厂，对着出故障的机器一台台排查，凭着之前攒下的经验，没花多久就找到问题修好了。就因为这，原本可能耽误交货的产品总算按时赶了出来。

这事之后，金井副总直接把我调到他手下，让我负责全厂产品的标准化操作和质量评估。他教我东西的时候特别耐心，手把手教我用电脑，从打字写文档到做数据分析，一点都不藏私；还教我认材料、用示波器，哪怕是不起眼的小操作，都跟我讲得透透彻彻，直到我真学会了才罢休。

跟着金井副总那两年，我技术进步得飞快。以前我就是个受排挤的小组长，后来慢慢能独当一面，成了厂里的技术骨干。现在回头想，要是当初没有金井副总瞧得上我、肯拉我一把，我早被那些坎儿困住了，哪能有后来的样子？他不光教我怎么把活儿干漂亮，更教我遇到事儿别躲，对工作就得较真、就得仔细——这些道理，我到现在都记在心里。