释延振养正堂，打造一个人的养生馆。

释延振

考虑到当前政策规范管理和用人难的实际状况，开设一个主打“一个人”模式的养生馆（可能指侧重独立运营或精品小微模式），确实是一个值得考虑的方向。这主要是因为它能较好地适应政策监管，并在一定程度上缓解用人难题，同时满足特定的市场需求。

养生馆行业普遍面临“招聘难、管理难、留人难”的问题。小型或个人模式的养生馆在这方面压力会小很多：

· 降低用人需求和依赖：核心模式决定了它不需要庞大的技师团队，甚至初期可能只有经营者一人或极少数员工。这直接减少了招聘压力、人力成本和管理复杂度。

· 减少团队管理压力：中小型养生馆常因缺乏系统培训、团队建设薄弱和管理机制不健全而导致问题。规模小，团队结构简单，意味着管理者可以将更多精力放在提升服务质量和客户关系上，而非处理复杂的人事问题。

·高员工流失率的影响降低：行业员工流失率高。小店模式通常更依赖经营者本人的技术和口碑，即使有少量员工离职，对整体运营的冲击也相对较小，恢复起来更快。