【征文】那束职场微光

咫尺天涯

昵 称:咫尺天涯

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退休后的我总不免忆起职场往昔，追忆最多是工业园区那段接地气的工作经历。让自己欣慰的，不是搞了多少基础设施建设，创造了多少工业产值，而是以自己绵薄之力，培养了一批干部。如果说这是一束职场微光的话，足以点亮跋涉者奋进的人生，使其成为社会进步的有用之材。

人，是生产力中最活跃的要素，离开了人的创造力，一切都是空谈，我对此坚信不移。2011年，党组织把组建工业园区的重任交给我时，真算是白手起家，缺这缺那，一无所有，但我最关心的是缺人，缺用得上的人。市里曾给管委会输送了两批大学生，由于入职者初出茅庐，基本上是两眼一摸黑，距离上手工作有一定的差距。面对这帮新手，我从抓园区企业生产报表入手，一是带着干部走出去，到企业搞调查，熟悉园区企业生产经营状况。二是邀请市统计部门的业务人员到园区搞培训，提高园区干部的业务工作能力。工作中我发现，不少同志还没有从学生身份中破茧，公开场合讲话腼腆，语言表达能力不强，公文写作不上道。针对这一现象，我采取“逼”和“靠”的办法，利用开工作调度会的机会，让每个同志都开口讲话，鼓励他们讲观点，谈情况。同时讲评干部的调研报告，对调研中存在的不足予以剖析，好的方面予以充分肯定，鼓励大家沉下身子，研究工作，既要掌握园区企业第一手资料，客观反映普通性问题，又要着眼全国大市场，提出转型升级，绿色发展的主张和建议。此外，我倡导并在单位内部组织各种类型的演讲比赛活动，让每个同志登台亮相，给他们充分展示自己才华的机会。在提高干部业务素质的同时，我还注重实践锻炼，一是让一些同志到企业挂职，参与企业的生产经营管理。二是压担子，事中练，把一些急难险重的工作任务，交给他们承担。工业园区管委会工作，不免要面对阻工、企业安全、环保事故的协调、处置，管控风险，降低损失、化解矛盾，处理善后，考验着每一个干部的实际工作能力。

2017年，园区一户高炉喷吹企业发生了人员烧伤事件，在市委、市政府的领导下，管委会上下全力以赴配合医院救治伤者，调处出资方、经营方与伤者家属的利益矛盾。经发科的年轻同志在处理这起事件上表现突出，多次出入公安看守所与肇事业主面谈赔偿，解决医疗费用。多次赶赴外地医院协商救治方案及费用支出，不厌其烦安抚伤者家属情绪，为事故的妥善处理发挥了重要的作用。

园区管委会工作不仅需要会协调、懂管理的干部，也迫切需要化工、建筑、规划、文秘等多行业的专业干部，这一切正是新机构的短板。为了解决专业干部短缺的问题，我发动身边的干部，四处搜罗符合条件的人选。对有意愿到园区工作的业务干部，我会亲自出马，拿着他们的个人简历和单位文件，周旋于人事、编制部门，费尽口舌、跑断腿，竭尽全力为他们办理人事调动，许多时候我还得拿着文件请市上主要领导签字支持。曾经为了让一位工民建专业干部来园区工作，我大费周张，该见的领导都见了，该跑的部门都跑了，只因其单位性质不符合调动要求，而迟迟得不到解决。最后我还是想方设法疏通关系，把他的人事关系调整到另外一个单位，然后通过借调的方式为园区所用。那几年，为了单位的业务能够正常运行，我真的称得上是求贤若渴，煞费苦心。其间也曾被个别单位的负责同志误会，以为我是在为亲戚或熟人办私事，对此，我也只能是一笑置之。

在工业园区管委会工作期间，我注重在工作中发现干部、考察干部，并创造条件提拔干部。我选用干部的原则只有一条，就是唯才是举，重实绩、不重关系，只要是肯干事、能干事、干成事的干部都会得到提拔，营造了风清气正的工作环境。我每次向组织部门推荐干部，都是在当事人不知情的状态下进行的。8年多来，一大批干部在我主政时得到提拔使用，有的同志还被连续提拔使用，其间没有任何人“跑官”“要官”，因为我一直强调，只要工作出色，个人的出路交给组织！

从物理学的原理上讲，光能最终将转换为热能；从人的哲学意义上讲，其动能一旦被调动起来，也会转换成巨大的工作热情。我们园区从无到有、由弱到强的发展历程也充分印证了这一点。那些年，园区工作一年一个新台阶，一年一个新变化，实现了跨越式发展。在历年的全市目标责任制考核中均名列前茅，得到了社会的广泛认可，这也正是我一直努力，心心念念的工作愿景，同时也说明自己没有辜负组织的重托。现在我离开园区已好几年了，过去的老部下都一个个跨上了更高、更大的平台，创造着一个又一个骄人的业绩，每每听到他们的好消息，我总是分外地开心。