<p class="ql-block">秦媛媛键盘侠*操盘手*最近抛锚*修复时间不了解</p><p class="ql-block">“命运只是安排了你们相遇 是“谁”强求了后面的缘分”</p><p class="ql-block">“人无贪念必有所赠,满心期待必有所失”</p><p class="ql-block">于商不谈感情,于情不论利益,什么关系说什么话,摆好位置,乱则难看彼此。</p><p class="ql-block">心有千斤坠 却无一字言 万事藏心中 不求他人懂</p><p class="ql-block">渐渐的明白成年人最大的底气不是面子,是支付成功,转帐成功,还款成功。</p><p class="ql-block">到一定的年龄遇到困难,拿不出钱就会明白金钱的份量远比脸面和情感来得实在。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">任何一次选择,都有它对应的筹码,愿赌服输也是一个成年人该有的品质。往前走,经历只是引导你,而非定义你!</p><p class="ql-block">“如果饱经风霜是一个人注定要走的路 那沉默寡言就是一路的蜕变”</p><p class="ql-block">初到人间不知苦,潦草半生一身无,转身回望来时路,才知生时为何哭</p><p class="ql-block">走上管理岗,先不要着急做事,关键在于明确事情的轻重缓急,分清哪些事情重点做,哪些则是点到即可。</p><p class="ql-block">不要“眉毛胡子一把抓”,只有少抓消耗精力的小事,狠抓创造价值的大事,才能让自己的管理不那么累。</p><p class="ql-block">以下分享我的经验,看看跟你的管理理念是否一致?</p><p class="ql-block">01</p><p class="ql-block">5个少抓</p><p class="ql-block">1. 少抓员工习惯</p><p class="ql-block">有些管理刚上任,总盯着员工无关痛痒的小毛病:比如上班喝奶茶、桌面整洁度、汇报用语规范度…</p><p class="ql-block">员工的核心价值是完成工作、创造成果,而非成为符合统一标准的“木偶”。这些细节只要不影响工作效率和团队秩序,真没必要揪着不放。</p><p class="ql-block">给他们留出个性空间,把精力聚焦在大事、要事上,这比纠结小习惯更有意义。</p><p class="ql-block">2. 少抓流程形式</p><p class="ql-block">现在不少公司的流程过度追求形式:日报要填多页表格、周报需做精美PPT...</p><p class="ql-block">流程的本质是提升效率、解决问题,若只是表面光鲜,落地后无法推动工作,反而会浪费团队时间与精力。</p><p class="ql-block">与其在形式上浪费功夫,不如简化冗余环节,让流程聚焦核心目标,确保每个步骤都能为结果服务。</p><p class="ql-block">3. 少抓表面业绩</p><p class="ql-block">很多管理者过度看重业绩数字,仅以销售额度、项目数量等表面数据评判员工,却忽略了这些数字背后的实际价值。</p><p class="ql-block">客户是否长期合作、项目是否为公司带来持续收益、工作成果是否存在潜在风险。</p><p class="ql-block">表面业绩只是短期结果,能为公司积累长期竞争力、带来稳定价值的才是真业绩。比如客户满意度、续单率、成果复用性这些维度。</p><p class="ql-block">4. 少抓员工犯错</p><p class="ql-block">很多管理者面对员工犯错,第一反应是批评指责、扣减绩效,却很少花时间分析错误原因、教员工避免犯错的方法。</p><p class="ql-block">这样不仅无法杜绝问题,还会让员工因恐惧犯错而不敢尝试、不敢创新,甚至产生抵触情绪。</p><p class="ql-block">管理的重点不是惩罚错误,而是帮助员工成长。发现问题后,应该先和员工沟通错误的原因,再针对性的帮助解决,之后才是复盘总结教育。</p><p class="ql-block">5. 少抓权力控制</p><p class="ql-block">很多人认为管理就是控制,总喜欢拿着权力强制要求下面服从,不管小事大事,只要是自己能管的,都要插一手。</p><p class="ql-block">过度掌控不仅会让自己疲于应付琐事,还会压抑员工的积极性与创造力,导致团队失去活力。</p><p class="ql-block">管理的核心是“带团队成事”,而非“掌控一切”。合理的放权给员工,既能减轻你的负担,又能激发员工的主观能动性。</p><p class="ql-block">02 </p><p class="ql-block">5个狠抓</p><p class="ql-block">1. 狠抓目标共识</p><p class="ql-block">团队缺乏战斗力,并非员工不努力,而是大家的目标不一致。</p><p class="ql-block">你忙你的,我忙我的,你着急,但跟我没关系。每个人的努力方向分散,无法形成合力。</p><p class="ql-block">比起“目标是什么?”告诉员工“这个目标的意义”更重要,同时还得拆分成各部门、各岗位的具体任务,确保始终跟“主线”对的上。</p><p class="ql-block">只有让大家从心里认识到我们干的是“同一件事情”,才会劲往一处使,形成强大的团队合力。</p><p class="ql-block">2. 狠抓人才培养</p><p class="ql-block">很多管理者总觉得“培养人浪费时间,不如直接用成熟员工”。</p><p class="ql-block">于是一直在招人,也一直有人离职,陷入“死循环”中。</p><p class="ql-block">为什么?</p><p class="ql-block">因为人是有感情的,你一点都不关心员工的成长,只是当成工具一样筛选,自然就难以获得跟随,团队氛围也就会变得很差。</p><p class="ql-block">就算你们的招聘团队很厉害,也弥补不了人员流失后对团队士气造成的创伤。</p><p class="ql-block">筛选人才是对的,但是选出来了不要放着不管,后续的培养一定别忽视。你培养的人才越多,手底下的可用之人就越多,管理自然轻松。</p><p class="ql-block">3. 狠抓问题解决</p><p class="ql-block">不少管理者面对问题时,要么回避拖延,要么推诿责任,总觉得“小问题不影响大局”。</p><p class="ql-block">往往就是这些没及时处理的小问题,逐渐积累发酵成了大麻烦,最终影响甚至导致整个项目失败。</p><p class="ql-block">要在团队内建立“问题快速响应机制”:</p><p class="ql-block">要求员工发现问题及时上报,你要牵头组织讨论,明确问题根源与解决方案,设定解决时限,避免风险扩大。</p><p class="ql-block">4. 狠抓团队凝聚</p><p class="ql-block">有些团队看似人员齐全,实则“各自为战”。</p><p class="ql-block">因为每个人之间缺乏沟通,团队氛围冷漠,遇到困难无人协助。即便员工个人能力再强,也难以推动复杂项目落地。</p><p class="ql-block">团队凝聚力的增加,除了大家在日常协作中慢慢建立信任,还有就是你来主动组织一些活动。</p><p class="ql-block">比如定期组织经验分享会,促进互相学习;开展非形式化的团建活动,拉近员工之间的距离;进行相关的培训计划...</p><p class="ql-block">5. 狠抓结果复盘</p><p class="ql-block">很多管理者在项目结束或任务完成后,从不组织复盘,只看“成或败”的结果,从不看哪些方法有效值得复用、哪些环节出错需要规避...</p><p class="ql-block">不知道复盘的管理者,不管是团队还是个人,成长都会变得很慢。养成定期复盘的文化,能让团队少走很多弯路。</p><p class="ql-block">做得好的地方总结提炼成经验,方便下次直接用;分析没做好的原因整合进“团队问题库”,避免下次再犯;并且做出相应的优化改进方法。</p><p class="ql-block">少抓员工习惯,多给个性空间;</p><p class="ql-block">少抓流程形式,多看落地效果;</p><p class="ql-block">少抓表面业绩,多盯实际价值;</p><p class="ql-block">少抓员工犯错,多教怎么改正;</p><p class="ql-block">少抓权力控制,多放自主权限。</p><p class="ql-block">狠抓目标共识,避免各自为营;</p><p class="ql-block">狠抓人才培养,避免无人可用;</p><p class="ql-block">狠抓问题解决,避免小错变大;</p><p class="ql-block">狠抓团队凝聚,避免一盘散沙;</p><p class="ql-block">狠抓结果复盘,避免重复踩坑。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">很多人活了一辈子,都在找一个“活明白”的答案。有的人找了一辈子也没找到,有的人却早早地“开悟”了。稻盛和夫,就是那个“开悟”的人。</p><p class="ql-block">今天,咱们就从他的十句话里,聊聊一个人“活明白”的底层逻辑。这其中最后一句话,我特别有感悟。</p><p class="ql-block">虽说人生没有标准答案,但稻盛和夫的话,给你方向。</p><p class="ql-block">一、 “自己就是工作,工作就是自己”</p><p class="ql-block">很多人把工作当成什么?谋生的工具。每天掐着点上班,再掐着点下班,干完活就走人。但稻盛和夫说,“自己就是工作,工作就是自己”。这话什么意思?</p><p class="ql-block">简单说,就是把工作当成自己的一部分。当你把工作看成是“我”的延伸,它就不再是任务,而是你的作品。就像艺术家雕刻作品,每一刀下去,都是心血,都是热爱。当你带着这份心血和热爱去工作,它就不再是负担,而是乐趣。</p><p class="ql-block">所以,想把工作干好,先学会把工作“娶”回家。</p><p class="ql-block">二、 “觉得不行的时候,才是工作的开始”</p><p class="ql-block">我们都喜欢顺风顺水,一遇到困难就想打退堂鼓。但稻盛和夫告诉你,“觉得不行的时候,才是工作的开始”。</p><p class="ql-block">这句话可不是让你“迎难而上”那么简单。它真正的意思是:困难,才是你成长最好的机会。就像一块铁,不经过千锤百炼,怎么能变成锋利的刀?</p><p class="ql-block">所以,下次遇到让你头疼的事,别抱怨,那不是来“搞”你的,那是来“成就”你的。</p><p class="ql-block">三、 “乐观地设想,悲观地计划,愉快地执行”</p><p class="ql-block">光有理想,不落地,那是空想家。光有现实,没理想,那是混日子。稻盛和夫给出了一个“黄金法则”:“乐观地设想,悲观地计划,愉快地执行。”</p><p class="ql-block">这就像你打算去远方旅行。首先,你得对旅程充满期待(乐观设想);然后,你要考虑路上可能遇到的所有坑,比如没钱、迷路、下雨(悲观计划);最后,不管遇到什么,都要开开心心地去体验(愉快执行)。</p><p class="ql-block">说白了,就是把你的“白日梦”变成“施工图”,然后开开心心地去“盖房子”。</p><p class="ql-block">四、 “睡也想,醒也想,持续强烈的愿望最重要”</p><p class="ql-block">什么能让人爆发出巨大的能量?强烈的愿望。</p><p class="ql-block">稻盛和夫说,“睡也想,醒也想,持续强烈的愿望最重要”。这话听起来有点像“痴人说梦”,但仔细想想,所有能成事的人,骨子里都有一股“想疯了”的劲儿。</p><p class="ql-block">就像你想减肥,光嘴上说说没用,得是那种晚上做梦都想瘦下来的劲儿。当你的愿望强烈到睡着都忘不掉,那它就变成了信念,信念就会驱动你的行动。</p><p class="ql-block">所以,问问自己,你到底有多想要?</p><p class="ql-block">五、 “拔‘正剑’成功,拔‘邪剑’灭亡”</p><p class="ql-block">做人做事,总会遇到选择。是走捷径,还是走正道?稻盛和夫的答案很直接:“拔‘正剑’成功,拔‘邪剑’灭亡。”</p><p class="ql-block">这个“正剑”和“邪剑”,指的就是你的初心和原则。短期看,走“邪剑”可能来钱快,但长期来看,那些靠坑蒙拐骗、投机取巧得来的,最终都会还回去。而那些坚持原则、正直善良的人,才能走得更远,也更踏实。</p><p class="ql-block">别耍小聪明,那不叫智慧。真正的智慧,是守住底线,走大道。</p><p class="ql-block">六、 “答案在现场,现场有神灵”</p><p class="ql-block">遇到问题,很多人喜欢躲在办公室里,拍脑袋想办法。但稻盛和夫告诉你,“答案在现场,现场有神灵。”</p><p class="ql-block">什么意思?就是别空想。真正的答案,都在一线,在那些每天和问题打交道的人手里。当你走到现场,去听,去看,去感受,你才能真正摸到问题的“脉搏”,找到解决办法。</p><p class="ql-block">所以,别老坐在“指挥部”,多去“战壕”里转转,那里才是真相。</p><p class="ql-block">七、 “付出不亚于任何人的努力”</p><p class="ql-block">很多人想成功,想找捷径。但稻盛和夫告诉你,成功没有捷径,只有“付出不亚于任何人的努力”。</p><p class="ql-block">这话听起来有点“鸡汤”,但它却是最朴素也最有效的成功法则。在你没有背景、没有资源的时候,唯一能做的,就是比别人更拼。当你把努力变成一种习惯,你就已经在成功的路上了。</p><p class="ql-block">别想太多,先“干”再说。努力,永远是你手里最稳的牌。</p><p class="ql-block">八、 “工作场所就是修炼心性的最佳场所”</p><p class="ql-block">工作,不只是为了赚钱,更是为了“修炼心性”。</p><p class="ql-block">稻盛和夫说,“工作场所就是修炼心性的最佳场所”。每天面对各种压力、各种人际关系、各种突发状况,这些都是对你心性的考验。当你学会管理情绪、化解冲突、应对挑战,你的心性就得到了提升。</p><p class="ql-block">所以,别把工作当成“苦役”,它其实是你人生最好的“道场”。</p><p class="ql-block">九、 “积善行,思利他”</p><p class="ql-block">什么是真正的聪明人?是那些只顾自己的人吗?稻盛和夫的答案是:“积善行,思利他。”</p><p class="ql-block">当你真心实意地去帮助别人,去为别人创造价值,你自然也会收获回报。这不是什么道德绑架,这是商业和人生的底层逻辑。因为你帮助了别人,别人才会认可你,信任你,最终也成就你。</p><p class="ql-block">最高级的“利己”,是“利他”。所以,别老想着自己能得到什么,先想想你能给别人带来什么。</p><p class="ql-block">十、 “与其寻找喜欢的工作,不如先爱上眼前的工作”</p><p class="ql-block">很多人抱怨不喜欢自己的工作,然后一直在寻找“真爱”。但稻盛和夫说,“与其寻找喜欢的工作,不如先爱上眼前的工作。”</p><p class="ql-block">“喜欢”不是天生的,很多时候,它是你努力之后才培养出来的。当你投入精力,把一件事做到极致,你自然会从中找到乐趣和成就感。这种成就感,就是你爱上这份工作的开始。</p><p class="ql-block">所以,别抱怨,先干。干着干着,说不定就“爱上”了。</p><p class="ql-block">活明白,就是活出“敬天爱人”</p><p class="ql-block">稻盛和夫的这10句话,不是教你如何成为“成功人士”,而是教你如何成为一个“活明白”的人。他所说的,无非就是“敬天爱人”这四个字。</p><p class="ql-block">敬天,就是顺应自然,遵循规律,走正道;爱人,就是利他思维,与人为善,成就他人。</p><p class="ql-block">当你把这些朴素的道理真正内化于心,外化于行,你的人生,自然会走出一条属于你的“康庄大道”。</p> <p class="ql-block">我掐指一算,这是我命里该有的劫数,得靠一顿丰盛的大餐来化解!</p><p class="ql-block">一个好的制度设计,可以把人从一个“普通人”变成一个“超人”。</p><p class="ql-block">最近看到一个很有意思的研究,它揭示了我们激励员工的方式,可能从根儿上就错了。</p><p class="ql-block">很多老板都喜欢奖励结果。比如,你多跑一单,我多给你50块;你多打一个电话,我多给你10块钱。这叫“固定奖励”。</p><p class="ql-block">听起来很合理,对吧?多劳多得嘛。</p><p class="ql-block">但问题是,人不是机器,人的热情和意志力是会消耗的。</p><p class="ql-block">一个外卖小哥,他可能早上干劲十足,送了十几单。但到了下午三点,他累了,想休息了。这时候,你跟他说:“再多跑一单,我多给你50块。”他心里想的是:“50块是不少,但累啊,我休息一下不好吗?”</p><p class="ql-block">这时候,50块的奖励,可能就不足以抵消他身体的疲惫感。</p><p class="ql-block">这就是固定奖励的失效。</p><p class="ql-block">01.</p><p class="ql-block">激励的本质,是打破“惰性”</p><p class="ql-block">那有没有一种方法,能让员工在疲惫的时候,还能坚持下去呢?</p><p class="ql-block">研究者做了一个实验,把一群人分成两组。</p><p class="ql-block">第一组,就是上面说的“固定奖励”。你多送一单,给你固定奖金。</p><p class="ql-block">第二组,他们设计了一种新的奖励方式,叫“连续记录奖励”。</p><p class="ql-block">怎么玩呢?</p><p class="ql-block">他们跟员工说:“你只要连续送餐,每多送一单,你的奖金就会递增。”</p><p class="ql-block">比如,送第1单,奖励是1.15倍;送第2单,是1.20倍;送第3单、第4单……都是1.25倍。</p><p class="ql-block">但这里有个关键的“魔鬼条款”:如果你中途休息了,奖励就会重置。你必须从头开始,重新积累你的“连续记录”。</p><p class="ql-block">结果怎么样?</p><p class="ql-block">“连续记录奖励”那组的员工,愿意多完成的任务,比“固定奖励”那组多得多。</p><p class="ql-block">为什么?</p><p class="ql-block">因为这时候,员工考虑的不仅仅是“多送一单能多拿多少钱”,他们还多了一层顾虑:“如果我休息了,我的连续记录就断了,我的高倍奖励也就没了。”</p><p class="ql-block">为了维持这个“连续记录”,为了不让之前的努力“清零”,他们会选择咬牙坚持下去。</p><p class="ql-block">这就是“沉没成本”在激励上的应用。</p><p class="ql-block">02.</p><p class="ql-block">“连续记录”背后的心理学</p><p class="ql-block">其实,这个“连续记录奖励”,是一种非常巧妙的心理学设计。</p><p class="ql-block">它利用了我们人的两个心理弱点:</p><p class="ql-block">第一,损失厌恶。</p><p class="ql-block">比起获得快乐,我们更害怕失去。</p><p class="ql-block">当员工已经有了“连续送餐”的记录,并且已经拿到了高倍奖励,这时候如果他选择休息,就意味着他要失去这种高倍奖励。</p><p class="ql-block">这种“失去”的恐惧感,比“多拿50块”的吸引力,要大得多。</p><p class="ql-block">第二,习惯的力量。</p><p class="ql-block">任何一件困难或者枯燥的事情,最难的永远是“开始”,以及“刚开始”的那段时期。</p><p class="ql-block">一旦你形成了一个“连续记录”,并且享受到了递增的奖励,你就会进入一个“心流”状态。</p><p class="ql-block">这时候,你做这件事的阻力就会变得越来越小,你的动力就会变得越来越强。</p><p class="ql-block">比如,健身。</p><p class="ql-block">一开始,你可能很难坚持每天都去。但如果你连续去了30天,这时候,你去健身房就成了一种习惯。你反而会觉得,如果有一天不去,心里会不舒服。</p><p class="ql-block">这就是习惯的力量。</p><p class="ql-block">03.</p><p class="ql-block">如何把“连续记录”应用到工作中?</p><p class="ql-block">这个研究给我们的启发是,在管理中,我们不能只盯着结果,更要关注过程。</p><p class="ql-block">尤其是那些枯燥、重复,或者有难度的任务。</p><p class="ql-block">你可以尝试设计一些“连续记录”的奖励机制。</p><p class="ql-block">比如,一个销售团队。</p><p class="ql-block">你可以跟他们说:“只要你连续10天,每天都打满100个电话,你就能获得一个额外奖金。”</p><p class="ql-block">如果他有一天没打满,那就从头开始计算。</p><p class="ql-block">再比如,程序员团队。</p><p class="ql-block">你可以奖励他们连续1个月,每天都写出高质量的代码。</p><p class="ql-block">总之,你要奖励的,是他们克服困难,持续前进的那个过程。</p><p class="ql-block">因为,持续的“过程”,才是带来“结果”的真正原因。</p><p class="ql-block">我们不能只奖励开出花的那一瞬间,更应该奖励浇水、施肥、除虫的每一天。</p><p class="ql-block">因为,只有这样,才能真正激发团队的潜能,让优秀的员工更优秀,让普通人也愿意去挑战自己。</p><p class="ql-block">做成一件“事”的“万能心法”以心御法</p><p class="ql-block">以终为始,当内心被重新塑造,你会发现:很多过去需要咬牙坚持的事,现在反而成了顺手之举,自然而然了。</p><p class="ql-block">其实不得不承认:很多人做事的顺序是错的,包括我以前。我们成长的路径“天道酬勤”怎么勤不知道,唯一知道的都是要先努力奋斗证明自己,然后成为一个想成为的人。听起来很合理,但结果告诉我们“很难坚韧不拔”“道”没错了,而“理”歪了自然也就不通了。这很符合人性,路不通才领悟了“变通”,才发现“违心了也难成事”,专研“心”我从“心法”这条路径看,我发现有个致命漏洞:它隐含着一种否定(所以要:知止而行)。</p><p class="ql-block">下面分享给你:举个简单例子,比如你说“我想变得自律”,这句话的潜台词是:我现在并不自律。</p><p class="ql-block">一旦形成这样的认知,潜意识就会不断强化“我不自律”的意念。即使你短暂坚持了一些行动,也会被深层的自我认同拉回原点,于是“自律”变得格外艰难。真正高效的路径恰好相反:先认同自己是谁,再用这个身份去思考和行动,结果自然而然会到来。</p><p class="ql-block">借助一下心理学跟逻辑学原以便理解:就是“身份认同>行为驱动”(自我认同影响行为选择,行为又强化认同,形成一个正向良性的小闭环),意思是“先认定身份再行动”的合理性—把抽象的“心法”和科学理论挂钩,让逻辑有支撑,你自然而然会觉得有“心流”,是千金难买我乐意,而非强迫性,所以阻力会更小也更有成就感。</p><p class="ql-block">人的任何行为,其实都可以拆成三个层次:</p><p class="ql-block">1. 意念层次:我想要做一件什么样的事;</p><p class="ql-block">2. 心的层次:我是一个什么样的人;</p><p class="ql-block">3. 行动层次:我现在做了什么事。</p><p class="ql-block">我们大多数人习惯从“意念层”开始,先想要一个目标再去行动。但真正稳定而持久的改变,必须从“心的层次”开始。</p><p class="ql-block">当你先认同“自己是一个怎样的人”,行动会自然而然发生,不用每天和自己内耗。自律的难,不是难在跑步、早起、拒绝诱惑,而是难在“你从没觉得自己就是一个自律的人”。一旦你先确立身份—“我是一个自律的人”,那么当面临“要不要去跑步”的抉择时,你不会纠结天气好不好、累不累,而是会问自己:自律的人会怎么做?然后自然会去做。因为你只是“按照身份在行动”,而非“硬逼自己”。</p><p class="ql-block">我有一个朋友,我很佩服他。他早年辍学,很早就进入社会。刚出来的时候,他什么都不会,于是去理发店当学徒。可他的特别之处在于:从一开始就认定“自己是能做成一番事业的人”。虽然只是个学徒,他却会站在老板的立场思考问题:如果我是老板,这事该怎么处理?店里的客流该怎么来?定价怎么做?</p><p class="ql-block">后来,他真的开了店,还学了连锁、营销,成立了自己的公司。他的路径不是“先做出成绩再去相信自己”,而是“先在心里成为那个最终的自己,然后让行动去追赶这个身份”。以终为始,心法先行—这是很多人一辈子都没意识到的关键。</p><p class="ql-block">古人说,圣人之道,吾性自足。意思是:你想要的答案本来就在你身上,从内部找答案才是第一步。而从心理学和行为学上讲,自我认同会主宰行为选择,行为又会反过来固化认同。</p><p class="ql-block">如果你把自己看作“偶尔坚持的人”,你就会频繁动摇;如果你把自己看作“终身践行的人”,那么坚持只是日常,不需要动用太多意志力。想清楚“你想成为怎样的人”,不是为了幻想,而是为了从源头上校准你的行为轨迹。当身份认同与客观规律一致,你的行为就会顺势发生,不需要与自己死磕。</p><p class="ql-block">无论是自律、读书,还是开公司、做事业,先从“心法”出发。你认定自己是一个怎样的人,你就会做出怎样的事。</p><p class="ql-block">而如果你试图“通过做某件事去成为某种人”,这是一种逆向而行,甚至要付出百倍的努力。</p><p class="ql-block">写到最后:成长的秘密不是“做什么事才能变成什么人”</p><p class="ql-block">而是“你先决定自己是谁,再去做符合这个身份的事”。我的做事方式也是以心御法,以终为始(目标的的短期闭环、循环正向中期闭环,形成长期闭环),当我内心被重新塑造,我是真发现:内倦内耗变少了,以前很多难以坚持的事,现在反而成了习惯跟直觉了。成长不是“从外往内的修补自己”,而是“从内往外的展开自己”。你们生活或工作中有哪些“成就”有意借助了“心法”,无意识觉悟了“以心御法”。;我是无意识然后觉悟了“以心御法”,完成低谷期的四个小成就,后来才知道“心法”这书,可能他引用了“阳明心学”吧。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">很多人把“完成任务”等同于“干成事”。其实不然,真正的“干成事”,是指这件事做完后,能产生实实在在的价值,能有反馈,能让大家觉得“这事儿值了”。</p><p class="ql-block">今天咱们来聊聊干成事的4点。核心就一句话:想干、能干,还得有条件,才会有结果。</p><p class="ql-block">01. </p><p class="ql-block">意愿:这事儿是“我的”!</p><p class="ql-block">很多员工为什么对工作缺乏热情?因为这事儿在他看来,是老板的事,是公司的事,唯独不是“我的事”。</p><p class="ql-block">问题出在哪?</p><p class="ql-block">* 目标不是他们自己定的,感觉是被“安排”的;</p><p class="ql-block">* 成果好坏跟他们关系不大,缺乏主人翁意识;</p><p class="ql-block">* 参与感不足,自然谈不上认同感。</p><p class="ql-block">怎么破局?</p><p class="ql-block">别总高高在上地发号施令,让员工也参与到目标的制定中来。把公司的“大目标”跟员工个人的“小目标”(比如成长、晋升、收入)挂钩。</p><p class="ql-block">说白了,就是把“命令”变成“邀请”,把“任务”变成“使命”。当员工觉得“这事儿是我的”,他才可能拼尽全力。</p><p class="ql-block">02. </p><p class="ql-block">能力:别只让员工“蛮干”</p><p class="ql-block">有些管理者,特别喜欢说“去把那事儿办了”,但至于“怎么办”,他就没下文了。员工有能力,但缺乏方法论,就只能“瞎猫碰死耗子”。</p><p class="ql-block">问题出在哪?</p><p class="ql-block">* 管理者只管“目标”,不管“路径”;</p><p class="ql-block">* 缺乏系统性的培训和实战指导;</p><p class="ql-block">* 没有及时纠偏和反馈机制。</p><p class="ql-block">怎么破局?</p><p class="ql-block">咱们得当教练,不是当监工。教,得有方法。比如蒋老师提到的“带教四步法”就很实用:</p><p class="ql-block">* 我做你看: 你先示范一遍,让员工看到标准动作。</p><p class="ql-block">* 你做我看: 让员工动手做,你在旁边看着,及时纠正。</p><p class="ql-block">* 你独立做: 确认员工掌握了,就放手让他们自己去闯。</p><p class="ql-block">* 你教别人: 最高境界是让员工去教别人,这才是真掌握了。</p><p class="ql-block">记住一句话:员工能力的“天花板”,往往就是你管理水平的“地板”。</p><p class="ql-block">03. </p><p class="ql-block">条件:别让员工“孤军奋战”</p><p class="ql-block">员工有意愿,有能力,可要是资源不到位,流程卡壳,部门之间互相推诿,上级还不支持,那再牛的人也得干瞪眼。</p><p class="ql-block">问题出在哪?</p><p class="ql-block">* 作为管理者,你有没有主动帮员工扫清障碍?</p><p class="ql-block">* 跨部门协作时,是各扫门前雪,还是主动“求援”?</p><p class="ql-block">* 向上争取资源时,是光抱怨,还是拿数据说话?</p><p class="ql-block">* 公司内部的流程是不是太过繁琐,效率低下?</p><p class="ql-block">怎么破局?</p><p class="ql-block">你的核心职责之一,就是做员工的“扫雷兵”。</p><p class="ql-block">* 清除障碍: 主动简化流程,清理那些不必要的“红线”。</p><p class="ql-block">* 跨部门沟通: 学会“利益交换”,让别人愿意配合你。</p><p class="ql-block">* 向上争取: 带着方案和数据去沟通,而不是空口白牙。</p><p class="ql-block">04. </p><p class="ql-block">结果:不是“干完”,而是“干成”</p><p class="ql-block">很多团队只注重“过程管理”,对结果却不那么较真。项目做完了,事儿也干了,但有没有达到预期?有没有产生价值?没人去深究。</p><p class="ql-block">问题出在哪?</p><p class="ql-block">* 缺乏明确、可衡量的目标;</p><p class="ql-block">* 没有及时复盘,导致经验无法沉淀,教训反复上演;</p><p class="ql-block">* 只有“完成”,没有“达成”。</p><p class="ql-block">怎么破局?</p><p class="ql-block">复盘是个好东西。</p><p class="ql-block">* 照镜子: 目标跟实际结果有没有差距?多大?</p><p class="ql-block">* 挖根子: 为什么会有差距?用“5个Why”往下挖,找到根本原因。</p><p class="ql-block">* 开方子: 针对根本原因,制定具体的改进措施。</p><p class="ql-block">* 钉钉子: 明确谁负责,什么时候完成,把责任落实下去。</p><p class="ql-block">记住,没有结果的忙碌,都只是“自我感动”。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">想搞钱先搞脑</p><p class="ql-block"> 认知水平 ~信息差认知差~能不能看到机会</p><p class="ql-block"> 财富水平~资产差~能不能抓住机会</p><p class="ql-block">信息差:知道“别人不知道的赚钱机会、资产配置逻辑”(提前知道某个新兴行业政策红利)认知差:看透“别人看不透的财富规律、商业本质”(明白房产投资不是单纯买涨,而是买城市发展红利)两者结合,形成“我能看到/看懂,别人看不到/看不懂”的竞争优势,是财富增长的“初始动力”。</p><p class="ql-block">九种好挣的钱互相缠绕•彼此滋养</p><p class="ql-block">孩子教育的钱*抗风险经济•教育经济</p><p class="ql-block">懒人便利的钱*闲放大需求•懒驱动需求</p><p class="ql-block">男人好色的钱*流量与场景</p><p class="ql-block">职场人副业的钱* 抗风险经济•教育经济</p><p class="ql-block">闲人社交的钱* 闲放大需求•懒驱动需求</p><p class="ql-block">女人爱美的钱*颜值经济</p><p class="ql-block">穷人暴富的钱*劳动经济•翻身经济</p><p class="ql-block">富人怕死的钱*健康经济</p><p class="ql-block">老人健康的钱*刚性需求</p><p class="ql-block">什么是“复盘思维"</p><p class="ql-block">你的成长速度 取决于你的复盘能力</p><p class="ql-block">复盘的人每天都有提升,持续进步</p><p class="ql-block">不复盘的人,每天都一样的生活,机械化重复</p><p class="ql-block">什么是“复盘思维”</p><p class="ql-block">每日复盘当天的事儿,睡前5分仲理一理</p><p class="ql-block">1. 今天干了啥:把大目标拆成小任务比如“做方案” “找资料+写框架+填内容”</p><p class="ql-block">2. 明天要干啥:列清楚要做的事儿(别贪多!)比如“上午改方案、下午找领导审核"</p><p class="ql-block">每月复盘月底抽60分钟,看自已〝成长轨迹</p><p class="ql-block">1. 这个月干完啥了:列完成的事儿关键节点是啥一自己有啥感悟</p><p class="ql-block">2. 下个月咋拆分目标:大目标拆成小步骤每步要拿到啥结果,心里有数!</p><p class="ql-block">每周复盘周末花30分钟,梳理一周节奏</p><p class="ql-block">1. 本周忙啥了:分析本周各项工作进度列主要任务+ 进度到哪了十最亮眼的事儿是啥</p><p class="ql-block">2. 下周准备干啥:列清楚下周要做的事儿列清楚要启动的事儿十啥时候干到啥程</p><p class="ql-block">复盘思维</p><p class="ql-block">每年复盘 年底花1天,看一年“成绩单”</p><p class="ql-block">1. 今年干成啥大事了:列关键项目数据咋涨的一在行业里有没有小影响</p><p class="ql-block">2. 今年遇到啥挑战,咋突破的:</p><p class="ql-block">最难的事儿一咋解決的一团队昨一起扛过去的</p><p class="ql-block">分析问题的“四个视角"</p><p class="ql-block">未来视角:以远见锚定方向</p><p class="ql-block">以终为始:锚定目标坐标,倒推当下抉择路径</p><p class="ql-block">周期预判:洞察规律潮汐,不困于一时浪花起伏</p><p class="ql-block">风险前登:预设变量涟漪,预留调整弹性空间</p><p class="ql-block">价值校准:以长远眼光为尺,筛除非必要执念</p><p class="ql-block">全局视角:跳出局部看整体</p><p class="ql-block">俯瞰全貌:挣脱局部茧房,统观关联网络</p><p class="ql-block">经纬交织:梳理层次脉络,兼顾纵横维度</p><p class="ql-block">本末厘清:抓牢核心主线,不困于细枝未节</p><p class="ql-block">系统联动:洞见因果链条,看见环环相扣</p><p class="ql-block">* </p><p class="ql-block">换位视角:理解多元与差异</p><p class="ql-block">共情代入:踏入他人立场,理解差异根源</p><p class="ql-block">角色拆解:剥离自我标签,看见多维诉求</p><p class="ql-block">情境重构:模拟场景推演,推己及人考量</p><p class="ql-block">灰度认知:摒弃绝对评判,包容多元声音</p><p class="ql-block">辩证视角:接纳矛盾与本质</p><p class="ql-block">正反互照:拥抱矛盾共生,不陷非黑即白</p><p class="ql-block">利弊共生:权衡得失天平,懂得祸福相依</p><p class="ql-block">动静相参:既观当下现状,亦察趋势暗流</p><p class="ql-block">虚实结合:穿透表象迷雾,触及本质内核</p><p class="ql-block">藏锋:</p><p class="ql-block">提升地位获取各方资源</p><p class="ql-block">隐藏自身弱点与不足</p><p class="ql-block">不让更多人看出自己的弱点</p><p class="ql-block">维持自身心态和与他人关系</p><p class="ql-block">掩盖自身真实的目的</p><p class="ql-block">给人一种看不透的压力</p><p class="ql-block">最后更有机会争取到自己想要的</p><p class="ql-block">人性才是最大的卖点</p><p class="ql-block">人性需求:生理需求* 性格需求* 安全需求* 价值需求* 认知需求</p><p class="ql-block">人性弱点:虚荣心理* 贪婪心理* 对比心理*懒惰心理* 从众心理</p><p class="ql-block">知行合一</p><p class="ql-block">“认知层” 在思中悟 良知</p><p class="ql-block">知:洞察力·分析力·整合力·预判力·迭代力</p><p class="ql-block">+</p><p class="ql-block">“实践层”良能 在行中练</p><p class="ql-block">行:行动力·执行力·沟通力·协同力·创新力</p><p class="ql-block">暴利的真相</p><p class="ql-block">基础*交易*服务</p><p class="ql-block">镰刀~暴利~市场公平</p><p class="ql-block">博弈~垄断~信息茧房~道德人性~</p><p class="ql-block">绝对垄断~规则绑定</p><p class="ql-block">财富积累*更快的积累财富</p><p class="ql-block">了解流量趋势*了解人性*了解行业周期*撬动杠杆</p><p class="ql-block">无效忙碌*不了解流量趋势*不懂人性*不懂行业周期</p><p class="ql-block">资产水平的划分</p><p class="ql-block">注意:财富指标指你的存款、固定资产或可分配资源的资金,不是流水</p><p class="ql-block">100个小目标:</p><p class="ql-block">顶层生态布局整合顶尖资源,构建财富生态</p><p class="ql-block">10个小目标:</p><p class="ql-block">深度资源绑定·资源量级跃升,强关联筑牢根基</p><p class="ql-block">1个小目标:</p><p class="ql-block">出身/强资源加持·家族积累、人脉等助力跨阶</p><p class="ql-block">5000万</p><p class="ql-block">懂商业+抓周期看透行业周期,布局赚趋势钱</p><p class="ql-block">1000万</p><p class="ql-block">懂生意+机遇+努力选对生意赛道,借势赚大钱</p><p class="ql-block">100万</p><p class="ql-block">工作+理财增值工资存投让钱生钱</p><p class="ql-block">10万</p><p class="ql-block">持续工作积累</p><p class="ql-block">靠稳定职场/副业收入长期攒到</p><p class="ql-block">1万</p><p class="ql-block">克制消费达成·日常合理规划·攒下基础资金</p><p class="ql-block">1000</p><p class="ql-block">执行就能突破坚持摆摊,行动就有小收益</p><p class="ql-block">控制钱的诀窍</p><p class="ql-block">道:时代势能·自然法则·平台规则·法律法规</p><p class="ql-block">器:定价策略·人力效能·客群穿透·物流闭环</p><p class="ql-block">术:人设锚点·演讲口才·逆商博弈·时间管理</p><p class="ql-block">人脉资源:危机公关·抗风险力·商业模式·</p><p class="ql-block">投资逻辑</p><p class="ql-block">法:控制钱</p><p class="ql-block">到手的钱·你能变现的有什么?</p><p class="ql-block">会做但难赚*无价值感?</p><p class="ql-block">能挣但没劲空虚感?</p><p class="ql-block">做著开心但不进账·缺积累感?</p><p class="ql-block">赚钱 能赚钱的“事”*</p><p class="ql-block">你擅长什么 :</p><p class="ql-block">能换钱的事•拿手本事直接变现</p><p class="ql-block">懂行的事•凭知识/经验能搞的</p><p class="ql-block">愿意折腾的事*做着兴奋、能鸡血坚持</p><p class="ql-block">你喜欢什么:</p><p class="ql-block">想折腾的事*驱动你主动干不觉得累的小买卖方向</p><p class="ql-block">愿意折腾的事*做着兴奋、能鸡血坚持</p><p class="ql-block">能长做的事*能持续搞、稳定</p><p class="ql-block">社会需要什么:</p><p class="ql-block">有人要的事*市场/身边人有需求的</p><p class="ql-block">有风险的事有风险但挣的多·能挣但心慌·无安全感</p><p class="ql-block">能长做的事*能持续搞、稳定</p><p class="ql-block">财富的人性博弈</p><p class="ql-block">财富风险预判·财富占有强化·财富无故损耗</p><p class="ql-block">财富猎奇驱动·财富认知失调</p><p class="ql-block">墨菲:因把优财富因意外、失误受扬,驱动提前规划(配置保险、分散投资),体现“怕失去财富”的防御心理</p><p class="ql-block">破窗 :财富如“窗户”,小损失(乱花钱、资产小贬值)若不干预,会引发更大浪费(后续随意挥霍、忽视资产维护)</p><p class="ql-block">禀赋</p><p class="ql-block">一旦拥有某财富(如股票、房产),会高估其价值,不愿轻易舍弃(哪怕市场已有更好选择)</p><p class="ql-block">禁果</p><p class="ql-block">稀缺、受限的财富(限量投资品、小众高收益项目),因“被禁止/难拥有”激发追逐欲,属于“越难得到越想要”的逆反心理</p><p class="ql-block">酸葡萄</p><p class="ql-block">当渴望的财富难以获得时,通过贬低其价值(“豪车只是消耗品”),平衡心理落差,是“得不到就否定”的自我保护·</p><p class="ql-block">钱*弱*难*势*恩*事</p><p class="ql-block">1. 利益前的抉择(钱):看面对金钱诱惑、资源分配时,他优先保全自身,还是顾及情义,在利益博弈里暴露真实取舍。</p><p class="ql-block">2. 患难时的立场(难):当你陷入困境、遭遇低谷,观察他是主动帮扶、默默陪伴,还是刻意疏远、避之不及。</p><p class="ql-block">3. 待恩人的态度(恩):对有恩于己的人,是铭记善意、适时回报,还是视作理所当然,甚至恩将仇报。</p><p class="ql-block">4. 关键事的担当(事):碰上原则性、影响重大的事,看他能否坚守底线,在压力下保持清醒,还是随意妥协、摇摆。</p><p class="ql-block">5. 顺境时的分享(势):自身顺遂、春风得意之际,是独占风光、炫耀显摆,还是愿拉人共进,传递善意与机会。</p><p class="ql-block">6. 对弱者的共情(弱):面对地位、处境不如己的人,是尊重体谅、施以援手,还是轻视欺辱、漠视伤害。</p><p class="ql-block">掠夺方向:核心动作:做“5年掠夺测试”</p><p class="ql-block">如果公司只剩5年掠夺权,你会砍掉哪些无效争抢?</p><p class="ql-block">哪些资源争抢能让你“忘记风险,纯粹享受掠夺快感”?(找到心锚点)</p><p class="ql-block">当下市场/行业,哪些核心资源刚需未被霸占?(掠夺缺口)一 答案交集=掠夺使命起点:用野心驱动,抢占真实缺口</p><p class="ql-block">财务管理:核心动作:执行“532资源法则”</p><p class="ql-block">抢到的资源50%用于核心掠夺选代(武器升级、人脉拓展)30% 獲盖掠夺运营成本(情报收集、关系维护)20% 作为掠夺风险储备(应对突发竞争、资源断供)</p><p class="ql-block">-像守护掠夺生命线一样,严控“资源入不敷出”的死亡陷阱</p><p class="ql-block">掠夺效率:核心动作:构建“黄金时段 ×专注掠夺”</p><p class="ql-block">记录1周“掠夺精力波动图”:找到效率巅峰期(如早8- 10点),攻坚核心资源(顶级客户、稀缺机会)</p><p class="ql-block">设计“90分钟掠夺结界”:切断社交软件、消息干扰,集中处理高价值掠夺任务</p><p class="ql-block">碎片时间用“标准化 SOP”处理基础事务(整理资源信息、回复常规咨询)</p><p class="ql-block">-让公司每小时都花在“抢夺高价值资源”上,别把时间浪费在一些无关紧要的事上</p><p class="ql-block">壁垒锻造</p><p class="ql-block">核心动作:挖掘“不可替代”的掠夺逻辑</p><p class="ql-block">过去3年,公司/你最自豪的3次资源掠夺:背后的核心能力是什么?</p><p class="ql-block">哪些掠夺让对手“主动避让/跟风模仿”?</p><p class="ql-block">(验证掠夺力)</p><p class="ql-block">聚焦1项“别人抄不走”的掠夺能力:比如“1小时锁定3个独家客户(只能选你)"3天拿下独家资源”</p><p class="ql-block">- 公司掠夺力 =差异化优势x市场验证</p><p class="ql-block">做事换钱的五个逻辑</p><p class="ql-block">看透本质:抓准“赚钱”这个核心目标,别被没用的信息带偏,时刻盯着怎么把事变现</p><p class="ql-block">熬佳波动:短期赚赔别慌,扛住起伏,看长期结果</p><p class="ql-block">选准方向:找真实、有市场的需求,别搞虚的</p><p class="ql-block">守住边界:只做自己能力、擅长范園内的事,不盲目跟风</p><p class="ql-block">借势而为:顺着行业、市场趋势做,借力赚钱更轻松</p><p class="ql-block">掌握财富的复利思维</p><p class="ql-block">财富复利</p><p class="ql-block">财富总额=初始收入×(1+技能增值率+副业收入占比)</p><p class="ql-block">复利公式 FV= PV(1+r)”(FV 终值、PV 现值、 收益率、n时间</p><p class="ql-block">知识复利</p><p class="ql-block">知识价值=初始认知×(1+学习效率)</p><p class="ql-block">健康复利</p><p class="ql-block">健康资本 =初始体能 ×(1+锻炼强度+作息规律度】</p><p class="ql-block">人脉复利</p><p class="ql-block">人脉价值=初始社交圈×(1+真诚度十资源互换率)</p><p class="ql-block">技能复利</p><p class="ql-block">技能价值 三初始水平×(1+练习深度 十应用场景)</p><p class="ql-block">情感复利</p><p class="ql-block">情感价值=初始关系 x(1+陪伴质量+冲突解决力)</p><p class="ql-block">如何构建财富知识体系</p><p class="ql-block">修炼专长:</p><p class="ql-block">寻找热爱点*只有热爱某个东西,你才愿意不知不觉的投入更多时间比别人做的更好*积累护城河</p><p class="ql-block">挖掘需求:</p><p class="ql-block">寻找痛点*了解他人需求并提供解决方案的能力*看到风口</p><p class="ql-block">构建产品:</p><p class="ql-block">产品体系*构建就是创造产品*每个行业都有各自的“构建者"*价值体系</p><p class="ql-block">持续销售:</p><p class="ql-block">让人知道、让人信任*问问自己,如果自己购买这个产品,会后悔吗?*让人购买</p><p class="ql-block">获得财富</p><p class="ql-block">自产自销、合伙经营</p><p class="ql-block">投资购买:让别人替你干活</p><p class="ql-block">警惕:机会是有限的</p><p class="ql-block">强者都在研究什么</p><p class="ql-block">研究人性*研究认知差*研究金钱心理*研究情绪触发</p><p class="ql-block">强者定律*研究宇宙规律*研究头脑</p><p class="ql-block">你不得不承认,强者都是相似的</p><p class="ql-block">强者思维=人性*认知*情绪*金钱*宇宙*头脑网络</p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">一场暴雨,就能看出一个城市的排水系统好不好。</p><p class="ql-block">一个员工离职,就能看出一个公司的管理系统行不行。</p><p class="ql-block">01.</p><p class="ql-block">真正厉害的公司,不怕员工离职</p><p class="ql-block">很多人做管理,都特别怕一件事:核心员工离职。</p><p class="ql-block">你想啊,一个老员工,业务熟、人脉广,要是他一走,整个部门可能就瘫痪了。所以,很多老板和管理者,对这些“核心员工”总是小心翼翼,生怕哪里做得不好,把人给惹走了。</p><p class="ql-block">这就像什么呢?就像你把鸡蛋都放在一个篮子里。这个篮子要是打翻了,你可就什么都没了。</p><p class="ql-block">但我要告诉你,真正高明的管理者,从来不害怕员工离职。 相反,他们会主动去“稀释”这种风险,让公司里的任何一个人,都不是“不可或缺”的。</p><p class="ql-block">02.</p><p class="ql-block">为什么不能让员工“不可或缺”?</p><p class="ql-block">你可能会说,让员工变得“不可或缺”,不是说明他能力强、贡献大吗?这难道不好吗?</p><p class="ql-block">好,但只是一部分好。从公司的角度看,这里面藏着巨大的风险。</p><p class="ql-block">1. “个人英雄”容易变成“团队孤岛”</p><p class="ql-block">有些员工,习惯单打独斗,所有事情都自己一个人扛。看起来效率很高,但一旦他离开,或者生病休假,这个项目立刻卡壳。</p><p class="ql-block">这就好比,你有一支足球队,但所有人都指望一个前锋进球。前锋要是受伤了,这比赛还怎么踢?</p><p class="ql-block">2. 个人品牌太强,公司反而成了背景板</p><p class="ql-block">有没有遇到过这样的情况?客户只认某个销售,产品只认某个研发。甚至有些时候,员工对外的影响力比公司还大。</p><p class="ql-block">这时候,公司就成了给员工提供舞台的“平台”,而员工成了真正的“主角”。一旦员工带着客户、带着技术跳槽,公司的损失是巨大的。你就成了为他人做嫁衣裳。</p><p class="ql-block">3. 专业技能垄断,交接班是个大难题</p><p class="ql-block">有些员工在一个领域深耕多年,成了专家。这当然是好事。但如果他的技能和经验无法传承,没有“影子岗位”,没有人能接替,那么他的离开,就意味着这个岗位的“知识断层”。</p><p class="ql-block">这就像武林秘籍,只有一个人会,如果这个人不教别人,那这门武功就失传了。</p><p class="ql-block">4. 掌握核心资源,可能导致权力失衡</p><p class="ql-block">当一个员工掌握了太多客户、数据、技术等核心资源时,他就有了“挟天子以令诸侯”的资本。管理者会变得被动,甚至在某些决策上,不得不妥协。</p><p class="ql-block">说白了,员工越“重要”,公司就越脆弱。 这不是要贬低员工的价值,而是要强调,公司的稳定和发展,不能过度依赖任何个体。</p><p class="ql-block">03.</p><p class="ql-block">怎么做,才能让公司“不怕离职”?</p><p class="ql-block">所以,做管理的精髓,就是要想办法减少每个员工的“稀缺性”。不是让他们不重要,而是让他们“可替换”,让公司这个系统能够稳健运行。</p><p class="ql-block">1. 把工作“拆开”来做</p><p class="ql-block">与其让一个人完成一个大项目,不如把这个大项目拆解成几个小模块,让不同的人协同完成。</p><p class="ql-block">比如,一个销售项目,你可以让小王负责前端沟通,小李负责方案撰写,小张负责后期维护。这样,即使小王离职了,小李和小张也能接上。</p><p class="ql-block">还可以推行交叉负责和定期轮岗。让员工掌握不只一个岗位的技能,定期轮换岗位,既能提高员工的综合能力,也能避免“一个人懂全部”的情况。</p><p class="ql-block">2. 公司要站在台前,而不是让个人出风头</p><p class="ql-block">所有对外的沟通,尽量以团队或者公司的名义。限制员工私自发布敏感内容。</p><p class="ql-block">在客户面前,要强调是“我们团队”在服务,是“我们公司”的产品。这样,客户认可的是公司,而不是某个个人。</p><p class="ql-block">3. 建立“传帮带”的机制</p><p class="ql-block">重要的经验和知识,一定要“文档化”、“标准化”。建立内部的知识库,让所有员工都能学习和查阅。</p><p class="ql-block">同时,实行导师制或者“影子职位”。让资深员工带新人,手把手地教,确保经验能够传承下去。不要让任何一个“秘籍”只掌握在一个人手里。</p><p class="ql-block">4. 分散核心资源和权限</p><p class="ql-block">核心客户、关键数据、审批权限,不能集中在一个人手里。</p><p class="ql-block">实行分权管理,设置访问权限。重要的决策,需要多人审核,避免“一言堂”。</p><p class="ql-block">别把希望寄托在“人”上,要建立在“系统”上</p><p class="ql-block">1. 公司的强大,不是因为有几个牛人,而是因为这个系统能够自动运转。就像一台精密的机器,每个零件都很重要,但没有一个零件是不可替换的。</p><p class="ql-block">2. 管理者的责任,不是去依赖人才,而是去复制人才、去培养人才,甚至在必要的时候,能够替代人才。</p><p class="ql-block">3. 让员工有价值感,但不能有不可替代感。让他们觉得在这里工作很有意义,但不能让他们觉得“公司没了我就不行”。</p><p class="ql-block">真正的管理,不是靠英雄,而是靠机制。</p><p class="ql-block">当你把目光从“人”转向“系统”时,你会发现,你的公司会变得更加稳定、更有韧性。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">江湖上有句话:“兵熊熊一个,将熊熊一窝。” 说的是,一个团队,最后能折腾出什么水花来,七八成得看带头的那个人。</p><p class="ql-block">今天聊聊那些“看起来聪明,实际上很蠢” 的管理者都在干些什么事,以及那些真正“高段位”的领导,是怎么“润物细无声”地避开这些坑的。</p><p class="ql-block">01.</p><p class="ql-block">功劳,是给团队的“兴奋剂”</p><p class="ql-block">禁忌一:跟下属抢功,你图什么?</p><p class="ql-block">很多领导,一看到项目成了,恨不得立马把功劳往自己身上揽。会议上,三句话不离“我主导的”、“我决定的”。下属辛辛苦苦熬夜干出来的活儿,到你嘴里就成了你的“点子”。</p><p class="ql-block">这事儿,聪明吗? 你是把面子挣足了,可把团队的心给凉透了。下次谁还愿意卖命给你干?</p><p class="ql-block">高段位领导怎么玩?</p><p class="ql-block">他们会把功劳像散金豆子一样,往团队成员身上撒。公开场合,一句“这个方案是小王带着团队熬了几个通宵,一点点抠出来的”,比你拿两千的奖金都管用。对外,永远强调“这是我们团队的成果”。</p><p class="ql-block">记住一句话:把聚光灯打到别人身上,你的光芒反而会更亮。因为当你把别人都照亮了,你就是那个“太阳”。</p><p class="ql-block">02.</p><p class="ql-block">否定,是门“艺术活儿”</p><p class="ql-block">禁忌二:张嘴就否定,你觉得自己很酷?</p><p class="ql-block">“你怎么连这点事都做不好?”“这方案烂透了!” 这种话,是不是经常在你嘴边打转?</p><p class="ql-block">恭喜你,你正在亲手杀死团队的积极性。 被当众否定、被无差别打压,是个人都受不了。员工不是机器,他们有情绪,有自尊。</p><p class="ql-block">高段位领导怎么玩?</p><p class="ql-block">他们知道,否定是必须的,但要带点“温度”。</p><p class="ql-block">* “这次问题不能全怪你,我们也有没考虑到位的地方。”——这是开脱式否定,先给自己人找个台阶。</p><p class="ql-block">* “你觉得这里是不是可以再优化一下?我有个小想法,你看行不行。”——这是协商式否定,把命令变成探讨。</p><p class="ql-block">* “没关系,下次注意,我相信你可以做得更好。”——这是宽容式否定,给个台阶,再给点鼓励。</p><p class="ql-block">否定一个人的能力太简单了,难的是,如何让他在被否定之后,还能充满斗志,继续为你冲锋陷阵。</p><p class="ql-block">03.</p><p class="ql-block">信任,永远来自“面对面”</p><p class="ql-block">禁忌三:听八卦信谣言,你是在玩“谍战剧”?</p><p class="ql-block">有些领导,喜欢通过“小道消息”了解员工。今天听张三说李四怎么样,明天听王五说赵六有问题。最后,办公室里流言四起,人心惶惶。</p><p class="ql-block">你以为你掌握了“真相”?不,你掌握的都是“碎片化”的噪音。</p><p class="ql-block">高段位领导怎么玩?</p><p class="ql-block">他们会主动找员工一对一地聊。不是那种“查岗式”的谈话,而是真诚的、开放的交流。建立起信任,让员工敢于跟你说真话,敢于表达自己的困惑和想法。</p><p class="ql-block">真相不在流言蜚语里,在实实在在的对话中。 那些真正能带出铁军的领导,无一例外都是能和员工“说上话”的人。</p><p class="ql-block">04.</p><p class="ql-block">公平,是团队的“基石”</p><p class="ql-block">禁忌四:厚此薄彼,你是在养“亲信”?</p><p class="ql-block">一个团队里,最怕的就是领导“偏心”。对这个格外关照,对那个冷眼旁观;表扬只给“关系户”,提拔只看“谁会来事儿”。</p><p class="ql-block">这种做法,就像往团队的油锅里掺水,迟早要炸。 团队成员会觉得不公平,积极性会一点点被消磨掉。</p><p class="ql-block">高段位领导怎么玩?</p><p class="ql-block">他们会把规则摆在台面上,把标准透明化。每一个人的表现,都有记录,有反馈,有明确的奖惩。奖得让人心服口服,罚得让人心悦诚服。</p><p class="ql-block">一碗水端平,才能赢得所有人的心。 管理的艺术,首先是规则的有效落地。</p><p class="ql-block">05.</p><p class="ql-block">人才,别掺杂“血缘”</p><p class="ql-block">禁忌五:任人唯亲,你是在开“家族企业”?</p><p class="ql-block">公司里塞满了亲戚朋友,升职不看能力看关系。这种现象,在很多创业公司或者家族企业里很常见。</p><p class="ql-block">短期看,你好像省事了,用的是“自己人”。但长期看,这是在慢性自杀。</p><p class="ql-block">高段位领导怎么玩?</p><p class="ql-block">他们会建立起一套科学的人才评估机制。能力是第一位的,业绩是唯一标准。谁能干,谁上;谁能出结果,谁拿高薪。</p><p class="ql-block">任人唯亲,伤的是团队的战斗力;用人唯贤,才能真正赢得未来。</p><p class="ql-block">06.</p><p class="ql-block">批评,要“私下说”</p><p class="ql-block">禁忌六:当众训斥,你是在“杀鸡儆猴”?</p><p class="ql-block">有些领导,喜欢在大会上点名批评,甚至当众羞辱员工。他们觉得这样能“杀鸡儆猴”,震慑住其他人。</p><p class="ql-block">你错了,你是在当众撕掉别人的尊严。 一个没有尊严的员工,不会为你拼命。</p><p class="ql-block">高段位领导怎么玩?</p><p class="ql-block">他们会把批评放在私下,一对一进行。先找到问题的根源,再提出具体的改进建议。让员工心服口服,而不是颜面扫地。</p><p class="ql-block">真正有效的批评,不是为了发泄情绪,而是为了解决问题,提升能力。</p><p class="ql-block">07.</p><p class="ql-block">情绪,是管理的“毒药”</p><p class="ql-block">禁忌七:把情绪带到工作里,你是在演“偶像剧”?</p><p class="ql-block">因为家里吵架了,到办公室就对员工发火;因为心情不好,对下属颐指气使。</p><p class="ql-block">这种情绪化,是管理者的天敌。 你的情绪,会像病毒一样在团队里蔓延,最后搞得乌烟瘴气。</p><p class="ql-block">高段位领导怎么玩?</p><p class="ql-block">他们会学会情绪管理。不管外面风雨再大,坐在办公室里,他们就是一台冷静的、理性的决策机器。用数据说话,用事实分析,而不是靠情绪驱动。</p><p class="ql-block">管理,是一场反人性的修行。你要把感性的情绪收起来,用理性的光芒照亮前行的路。</p><p class="ql-block">08.</p><p class="ql-block">会议,不是“避风港”</p><p class="ql-block">禁忌八:开不完的会,你是在“消耗生命”?</p><p class="ql-block">动不动就开会,一开会就是几个小时,讲的都是空话套话,没有重点,没有结论。最后大家散了,也不知道开了个什么玩意儿。</p><p class="ql-block">时间是最宝贵的成本。把时间浪费在无意义的会议上,就是在慢性自杀。</p><p class="ql-block">高段位领导怎么玩?</p><p class="ql-block">他们懂得“会议管理”的艺术。</p><p class="ql-block">* 大事开小会:核心成员,讨论决策,立马行动。</p><p class="ql-block">* 小事开大会:统一思想,不点名提醒,提高效率。</p><p class="ql-block">* 紧要事不开会:直接行动,事后复盘,绝不耽误。</p><p class="ql-block">会议不是你的“政绩”,结果才是。</p><p class="ql-block">管理,是一场“人性修行”</p><p class="ql-block">你看,这八条所谓的“禁忌”,哪一条不是在考验一个领导者的人性底色和管理智慧?</p><p class="ql-block">真正的领导力,从来不是权力,而是影响力。 而影响力,来自你对员工的尊重,对规则的坚守,对情绪的驾驭。</p><p class="ql-block">聪明的领导,不做蠢事;高明的管理,不走弯路。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p> <p class="ql-block">“你不是因为当了领导才具备管理思维,而是因为具备管理思维,才配得上领导的位置。”这句话,你得好好琢磨。过去你是做事的,是个“执行者”。你只要把自己的活干好就行。但现在你成了管理者,你的任务变了,不再是自己干活,而是通过团队让事情发生。这两种角色的底层逻辑,完全不一样。所以,如果你还是用老一套的“执行者思维”去当领导,那肯定会处处碰壁。今天,我们聊聊一个真正厉害的管理者,到底需要哪些“底层思维”。</p><p class="ql-block">01. 雌雄同体思维:该硬的时候硬,该软的时候软很多人觉得管理者就得“威严”、“有魄力”,板着一张脸,不怒自威。也有人觉得管理者就得“亲和”、“接地气”,跟员工称兄道弟。这两种都没错,但也都只对了一半。真正的领导力,是刚柔并济。该拍板的时候,你得果断,不含糊;该倾听的时候,你得放下架子,耐心听。你不能总是“一言堂”,也不能总是“老好人”。就像一个好的拳击手,既能出重拳,也能轻巧闪避。这种弹性,才是真本事。</p><p class="ql-block">02. 长期主义思维:不看眼前一亩三分地短期的诱惑,就像路边的野花,很香,但容易迷路。一个优秀的管理者,眼睛是盯着远方的,不是被眼前的利益和得失牵着鼻子走。他知道,很多“难而正确的事”,短期看可能没效果,甚至会“吃亏”,但长期看,却是为未来铺路。这就好比投资,你不能只盯着每天的涨跌,更要看公司的基本面和未来潜力。管理者,就是团队的“投资人”,要为团队的长期发展负责。</p><p class="ql-block">03. 量化时间思维:时间就是你的生命我们常说“管理时间”,其实时间是管不住的,它只会一秒一秒地流逝。真正要管理的,是你在时间里做了什么。</p><p class="ql-block">时间不是简单的“资源”,它是你有限的生命。管理者尤其要明白,你的每一分钟,都应该用来创造价值,而不是消耗。与其花时间救火,不如花时间搭建防火墙。懂得“时间投资”,而不是“时间消耗”,这是高手和普通人的重要区别。</p><p class="ql-block">04. 向上社交思维:跟高手玩,你才能变高手很多人觉得“社交”就是吃吃喝喝,拉拉关系。错了。向上社交,是一种学习,更是一种借力。主动去连接那些比你优秀的人,不是为了攀附,而是为了拓宽你的认知边界。听听他们怎么思考问题,怎么解决难题。你和谁在一起,你的天花板就在哪里。记住,你的朋友圈,决定了你的未来圈</p><p class="ql-block">05. 深度学习思维:学到“骨子里”,才能改变行为学习不是为了“知道”,更重要的是为了“做到”,为了改变。很多管理者喜欢看书、听课,但学了就学了,没有转化成行动。这就像你买了健身器材,却从不用它。真正的深度学习,是把你学到的知识,像螺丝钉一样拧进你的“管理操作系统”里,让它成为你思考和决策的一部分。要把知识变成你解决问题的工具,而不是摆设。</p><p class="ql-block">06. 结构化思维:把“一团乱麻”理清楚你有没有遇到过这样的情况:一个大问题摆在你面前,感觉无从下手?这时候,你就需要结构化思维。它能帮你把复杂的问题,像切蛋糕一样,一层层地拆解开,归类,排序。把“一团乱麻”变成清晰的步骤。这样一来,你不仅自己思路清晰,也能让团队明白“从哪开始、怎么推进、如何落地”。这是解决问题的第一把钥匙。</p><p class="ql-block">07. 深扎根思维:别总想“广撒网”,要“深耕”现在信息爆炸,很多人喜欢追逐各种风口,什么都想沾点边。但管理者更需要深扎根思维。在一个领域持续深耕,把它做到极致,建立你的不可替代性。就像一棵树,根扎得越深,才能长得越高,才能抵御风雨。别贪多,要贪深。因为深度决定高度,专业成就价值。</p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">08. </p><p class="ql-block">成长性思维:永远在升级,永远在进化</p><p class="ql-block">失败并不可怕,可怕的是你从中没有学到任何东西。</p><p class="ql-block">管理者要有一种“永远在升级”的心态。</p><p class="ql-block">把每次挑战、每次失败都看作是成长的机会。拒绝待在“舒适区”,主动拥抱“成长区”。因为在这个快速变化的时代,停止成长,就意味着被淘汰。成长,才是管理者最核心的竞争力。</p><p class="ql-block">09. </p><p class="ql-block">个人IP思维:你就是你最好的品牌</p><p class="ql-block">在这个个人影响力日益重要的时代,你不再只是一个“职位”,你更是一个“品牌”。</p><p class="ql-block">你的专业形象、你的影响力、你的口碑,都是你的无形资产。让别人一想到某个领域,就能想到你,这就是你的“个人IP”。它会帮你吸引更优秀的人才,也会给你带来更多的机会。真正的影响力,不是靠职位,而是靠价值。</p><p class="ql-block">10. 减法思维:会做减法,才能做加法</p><p class="ql-block">很多管理者总想“面面俱到”,结果就是“面面不到”。</p><p class="ql-block">优秀的管理者,都懂得“断舍离”。</p><p class="ql-block">把那些不重要的、分散精力的、效率低下的事情砍掉,只聚焦在最核心、最有价值的事情上。就像做产品,把一个功能做到极致,比十个功能都平庸要好得多。越简单,越高效;越专注,越有力。</p><p class="ql-block">修炼,才是唯一的出路</p><p class="ql-block">总结一下这十种思维:</p><p class="ql-block">雌雄同体让你张弛有度,长期主义让你方向不偏,量化时间让你效能倍增,向上社交让你视野开阔,深度学习让你底蕴深厚,结构化思维让你条理清晰,深扎根思维让你根基稳固,成长性思维让你迭代不止,个人IP思维让你影响深远,减法思维让你聚焦核心。</p><p class="ql-block">职位是暂时的光环,思维才是永恒的底气。一起努力,成为更有格局、更具远见、更能影响他人的优秀管理者!</p> <p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block">我发现,很多公司都有个“开会癌”:会多、时间长、没结果。</p><p class="ql-block">管理者呢,也常常抱怨:</p><p class="ql-block">* “会太多了,哪有时间干活?”</p><p class="ql-block">* “开会就是走过场,解决不了问题。”</p><p class="ql-block">* “会后布置了一堆,没人执行,下次开会又得重新说。”</p><p class="ql-block">其实,问题不在“开会”本身,而在于“不会开会”。</p><p class="ql-block">今天,咱们就来聊聊开会这事。</p><p class="ql-block">开好三个关键会议,你的管理水平就能上一个台阶。</p><p class="ql-block">01.</p><p class="ql-block">第一个会:战略会——不给团队定方向,就是在耍流氓</p><p class="ql-block">很多人觉得“战略”这词儿太虚,是大公司才玩儿的。错!</p><p class="ql-block">小到夫妻店,大到上市公司,都得有战略。</p><p class="ql-block">为什么要开战略会?</p><p class="ql-block">你想想,团队每个人都吭哧吭哧地忙,但忙活半天,发现大家的方向都不一样,力气使不到一块儿去,那不是白忙活吗?</p><p class="ql-block">战略会,就是让大家统一思想,劲儿往一处使。</p><p class="ql-block">它能回答三个关键问题:</p><p class="ql-block">1. 我们到底要去哪里?(目标)</p><p class="ql-block">2. 我们准备怎么去?(路径)</p><p class="ql-block">3. 我们需要准备什么?(资源)</p><p class="ql-block">说白了,就是别让团队“瞎忙”。</p><p class="ql-block">怎么开好战略会?</p><p class="ql-block">1. 少废话,找痛点。</p><p class="ql-block">战略会不是聊天会。</p><p class="ql-block">要聚焦未来3到6个月,咱们最想解决哪个问题?最想实现哪个目标?</p><p class="ql-block">别想着一口气吃成胖子,能解决一个关键问题,就是巨大的进步。</p><p class="ql-block">2. 拿数据说话。</p><p class="ql-block">别拍脑袋决定。</p><p class="ql-block">市场数据、客户反馈、竞争对手情况,都摆出来看看。数据就像地图,能帮你找到正确的方向,避免你带着团队走进死胡同。</p><p class="ql-block">3. 让大家一起想。</p><p class="ql-block">战略不是老板一个人的事。</p><p class="ql-block">让团队成员都参与进来,一块儿聊聊想法,听听他们的建议。</p><p class="ql-block">当大家觉得“这个战略里有我的贡献”,他们就会发自内心地去执行。</p><p class="ql-block">因为,参与感是最好的驱动力。</p><p class="ql-block">02.</p><p class="ql-block">第二个会:复盘会——不总结,就只能原地踏步</p><p class="ql-block">团队辛辛苦苦做完一个项目,是成功还是失败?成功在哪儿?失败在哪儿?下次怎么才能做得更好?</p><p class="ql-block">这些问题,很多团队都不去想,或者只是私下随便聊聊。</p><p class="ql-block">为什么要开复盘会?</p><p class="ql-block">只管低头干活,不抬头看路,你永远不知道自己错在哪儿,更不知道自己好在哪儿。</p><p class="ql-block">复盘会,就是给团队一个“停下来反思”的机会。</p><p class="ql-block">它能帮助团队:</p><p class="ql-block">* 从错误中学习:避免下次再犯同样的错。</p><p class="ql-block">* 固化成功经验:把好的做法变成SOP,让大家都能学。</p><p class="ql-block">* 促进团队成长:让每个人都变成更好的自己。</p><p class="ql-block">一个不开复盘会的团队,就像一个只会往前跑,从不照镜子的人,永远不知道自己哪里可以更好。</p><p class="ql-block">怎么开好复盘会?</p><p class="ql-block">1. 对事不对人。</p><p class="ql-block">复盘不是“批斗会”。</p><p class="ql-block">我们讨论的是“这件事为什么会这样”,而不是“谁把这件事搞砸了”。聚焦问题本身,才能找到解决办法。</p><p class="ql-block">2. 五步走,很管用。</p><p class="ql-block">记住一个简单的复盘框架:</p><p class="ql-block">* 目标:我们原计划想达到什么?</p><p class="ql-block">* 结果:实际结果是什么?</p><p class="ql-block">* 差距:目标和结果之间差在哪里?</p><p class="ql-block">* 原因:为什么会有这个差距?(别急着找借口,找深层原因)</p><p class="ql-block">* 改进:下次怎么做才能更好?</p><p class="ql-block">把这五点想清楚,你的复盘会就能真正解决问题。</p><p class="ql-block">3. 行动!行动!行动!</p><p class="ql-block">复盘的最终目的是为了改进。</p><p class="ql-block">每次复盘完,一定要形成明确的“行动计划”:谁负责什么?什么时候完成?</p><p class="ql-block">没有行动的复盘,都是无用功。</p><p class="ql-block">03.</p><p class="ql-block">第三个会:一对一沟通会——了解员工,才能用好员工</p><p class="ql-block">很多管理者,平时跟员工交流很少,一说话就是“这个任务你干了没?”“那个项目你推进得怎么样?”</p><p class="ql-block">为什么要开一对一沟通会?</p><p class="ql-block">员工不是机器,他们有情绪,有困惑,有想法。</p><p class="ql-block">如果你不了解你的员工,就无法真正激励他们,更谈不上用好他们。</p><p class="ql-block">一对一沟通,就是管理者和员工之间建立信任、解决问题、激发潜能的“小灶会”。</p><p class="ql-block">它能帮助你:</p><p class="ql-block">* 了解员工心声:知道他们真正的想法和需求。</p><p class="ql-block">* 提供个性化支持:针对性地帮助员工解决困难。
</p><p class="ql-block">* 激发员工潜力:帮助他们成长,承担更大的责任。</p><p class="ql-block">* </p><p class="ql-block">一个好的管理者,要学会把员工当“人”来看待,而不是只看他们手里的活。</p><p class="ql-block">怎么开好一对一沟通会?</p><p class="ql-block">1. 多听少说。</p><p class="ql-block">在一对一沟通中,管理者最重要的能力是“倾听”。</p><p class="ql-block">多问开放性问题,让员工说出自己的真实想法。</p><p class="ql-block">比如:“你最近工作上遇到什么挑战了?”“你对未来有什么职业规划?”</p><p class="ql-block">2. 给具体建议。</p><p class="ql-block">别只听不说。</p><p class="ql-block">当员工提出问题时,给出具体的、可操作的建议。</p><p class="ql-block">比如:“我觉得你可以尝试用XXX方法来解决这个问题。”</p><p class="ql-block">3. 每次定个小目标。</p><p class="ql-block">一次沟通不可能解决所有问题。</p><p class="ql-block">每次沟通结束时,和员工一起确定一两个“可以立刻去实现的小目标”。</p><p class="ql-block">这能让员工看到进步,也更容易坚持下去。</p><p class="ql-block">高效管理者开会不是负担,而是管理的“放大器”。</p><p class="ql-block">* 战略会,给你方向;</p><p class="ql-block">* 复盘会,让你成长;</p><p class="ql-block">* 一对一,帮你凝聚人心。</p>