学思践悟之团队氛围构建

MMCC

　　在思考队伍教育管理和作风建设时，我们往往侧重于从严管理，构建高效统一的指挥体系。然而，作为管理者，更应关注在统一指挥的基础上，通过文化建设等方式营造积极和谐的团队氛围，从而增强凝聚力、提升战斗力。站在管理与被管理的角度，我们共同期望的团队氛围是什么？重读伟人思想，或许能找到答案——“团结、紧张、严肃、活泼”。

　　“团结、紧张、严肃、活泼”是毛泽东同志于1937年4月为中国人民抗日军政大学题写的校训。这八个字不仅凝练了抗大培养军政干部的教育理念，更体现了革命队伍中纪律与活力并重的管理智慧。通过政治团结凝聚力量，以纪律严明保障执行力，用严谨学风锤炼作风，同时注重激发学员的革命热情与乐观精神。近十年间，抗大为民族解放事业培养了十余万军政干部，其精神内核成为人民军队宝贵的红色基因。



团结就是凝聚力

上下同欲者胜。总书记说：“团结是战胜一切困难的强大力量,是凝聚人心、成就伟业的重要保证。”在抗大，这种团结不仅体现在日常思想交流，更渗透在训练与任务执行的每一个细节中。正是这种高度的政治认同与组织向心力，使革命队伍在极端困难的环境中依然保持强大的战斗力。团结，是团队凝聚力的源泉。它要求每一位成员在共同的旗帜下达成思想上的统一，形成牢不可破的集体意志。

　　实现团结氛围，需要管理者和团队双向发力，可以在以下几个方面着力：

1、明确共同愿景与目标。反复、清晰地沟通团队的使命、愿景和具体目标，确保每个成员都理解并认同“我们为何而战”。并将个人目标与团队目标联系起来，让成员看到自己的工作如何为大局贡献力量。

2、建立信任与心理安全。管理者以身作则为团队树立榜样，鼓励开放、坦诚的沟通，营造“对事不对人”的氛围。真正倾听成员的想法、感受和顾虑，表达理解和尊重。在资源分配、机会提供、评价奖惩等方面做到公平、透明、一致。

3、促进协作与互助。设计协作任务，认可团队贡献，建立互助文化，建立“导师制”或“伙伴制”。组织非正式交流，提供轻松的环境（如午餐会、茶歇、非工作主题的线上/线下活动）让成员增进了解，建立个人联系。



紧张才有战斗力

《六韬》有云：“将不常戒，则三军失其备。”常戒，即时刻保持战备状态，是军人应有的防患于未然的清醒与理性警觉，反映的是一支部队整体战斗力情况。紧张，是对执行力的考验，是对战备状态的常态要求。它强调在关键时刻能够迅速响应、高效运转，反对任何形式的懒散与拖延。始终保持着“召之即来、来之能战”的战斗姿态，这种紧张感不仅是一种作风，更是一种责任，是确保任务完成的重要保障。

　　构建紧张的团队氛围，说到底是作风建设的范畴，必须时刻保持清醒的头脑和战备状态，才能在任何时候都“拉的出、顶的上”，重点可以从以下几个方面发力：

1、设定具有挑战性的目标。要清晰、具体、可衡量，并且具有一定难度，需要团队成员付出努力、突破舒适区才能达成。避免目标过低（无压力）或过高（易绝望）。并将大目标分解为清晰、有时间节点的阶段性里程碑，持续提供进度反馈，维持适度的紧迫感。

2、强调责任与承诺。明确角色与职责，建立承诺文化和可视化管理，使用看板、任务列表、进度图表等工具，让工作进展、责任归属、瓶颈问题一目了然，天然产生一种积极的“被看见”的压力。

3、建立高效执行与反馈机制。 建立定期（如日站会、周会）和不定期的沟通机制，及时同步信息、解决问题、调整方向。让问题不过夜。强调交付质量和时效，鼓励寻找更优的解决方案和流程优化。对拖延和低效要有提醒和干预机制。



严肃体现执行力

严肃，谓作风、态度等严格，郑重，认真。蒲松龄《聊斋志异·冷生》：“后值某学使规矩严肃，终日危坐堂上。”在抗大的教育理念中，严肃不仅是一种外在规范，更是一种内在自觉，是每一位学员必须具备的基本素质，是确保团队高效协同的坚强保障。严肃，是对纪律的敬畏，是对制度的坚守。它要求在行动中做到令行禁止，做到执行不打折扣、落实不讲条件。

　　静如处子，动如脱兔。严肃是一种专业精神，更是一种敬业精神，也是对待事业和工作的基本态度。构建严肃的氛围，可以在以下几个方面发力：

1、强调专业精神与工作态度。管理者自身对待工作要严谨、认真、负责。在沟通方式、文档质量、会议准备、时间观念等方面设定明确的标准和期望。

2、遵守规则与流程。对于关键的流程（如决策流程、审批流程、信息发布流程）、安全规范、合规要求等，要有清晰的说明，并确保团队理解其重要性，严肃对待，严格遵守。规则面前人人平等，管理者带头遵守，对违反行为要有明确且一致的后果。强调遵守规则的目的是保证效率和质量，而非制造官僚主义。

3、对关键事项严肃对待。 对于关键问题，必须设定红线，不容妥协，态度必须严肃。对于项目成败、重大失误，要组织严肃认真的复盘，深入分析原因，总结经验教训，避免重复犯错，而非流于形式或互相指责。



活泼产生创造力

活泼，是创新的源泉，是精神的温度。它倡导在紧张的学习与训练之余，开展丰富多彩的课外活动，激发团队成员的创造力与活力。这种活泼不仅体现在文体活动中，更体现在面对困难时的乐观态度与灵活应对。抗大正是通过这种寓教于乐、寓学于趣的方式，培养出一批批既有坚定信念又有创新精神的革命骨干。

　　创造活泼的团队氛围，是一门艺术，首先需要管理的创新思维，不断的去更新团队活动形式，更重要的保持宽容的心态，又不能搞形式上的幽默，实质上的官僚主义。可以从以下几个方面着力：

1、营造轻松包容的氛围。允许个性表达，尊重成员的个性差异，允许在非正式场合、不影响工作的前提下展现个人风格（如工位布置、幽默表达）。包容非原则性的错误和恰当的幽默。

2、鼓励创新与创意。定期或不定期组织无拘束的头脑风暴会议，鼓励天马行空的想法，为成员提供分享新想法、新技术、新工具的机会（如技术分享会、创新提案）。即使创意最终未被采纳或未成功，也要认可其探索精神和付出的努力。

3、组织有意义的团队活动。注入工作乐趣，采用丰富的活动形式，理解并尊重成员的私人时间安排和个人意愿，避免强制参加。

4、关注成员福祉与平衡。密切关注团队工作负荷和压力水平，及时调整资源或目标，防止过度疲劳和倦怠。倡导工作生活平衡，尊重下班时间，健康的团队才有持续的活力。

　　写在最后：动态平衡与领导力

“团结、紧张、严肃、活泼”不是固定比例，而是根据团队发展阶段、项目周期、外部环境动态调整。管理者是核心氛围营造者，你的言行举止、情绪状态、管理风格对团队氛围影响巨大。需要管理者敏锐感知、灵活切换、真诚一致和持续投入。真正的团队氛围就像交响乐，不同乐器各司其职，在指挥的协调下，时而激昂如进行曲（紧张严肃），时而舒缓如小步舞曲（活泼团结），最终奏出和谐的乐章。 当你看到团队成员在deadline前专注协作，又在庆祝时开怀大笑；当他们在复盘会上严谨剖析问题，又在头脑风暴中天马行空。你就知道，这种微妙的平衡已经达成了。作为指挥家，你的价值就在于让每个音符都找到最恰当的位置。