敬天爱人与布施经济：《天下太平·素善坊》的利他型商业实践

天下太平素食工作室

—— 布施型商业教学案例手册 v1.0 草案

📘 目录结构建议（共8章）
第1章：项目起心动念
• 创办初衷：困境中生出的布施愿力
• 创始人愿景：天下太平，不止是口号
• 精神核心：敬天爱人 × 成就众生 × 善意资本

第2章：布施型商业模型解析
• “三位一体”架构模型（免费餐 / 幸福便当 / 公益派饭）
• 起始资金结构与使用策略
• 无股权共享分红制度设计
• 众筹 × 愿力 × 社区循环机制
• 善意产品与微盈利闭环构建

第3章：经营哲学对照稻盛理念
稻盛哲学关键词 素善坊对应实践
敬天爱人 以纯素与布施回应天地众生之苦
利他思维 一切经营以众生安乐为本
动机至善，私心了无 所有计划、收入分配透明公开
良知经营 决策优先考虑因果、影响、众缘

第4章：实际运营路径
• 启动阶段的关键行动与成果
• 志工动员机制与社群参与模式
• 收支记录机制、捐款流向公开
• 每月布施日历与循环动力体系
• 危机中的应变策略与韧性构建

第5章：真实挑战与应对策略
• 如何应对质疑：“理想主义”？“不可持续”？
• 合作筛选机制：愿力大于资源
• 内耗与误解：团队能量场的净化方式
• 长期坚持：如何维持初衷与稳定运作

第6章：社会影响力评估
• 饭菜数量 vs 饱腹人次 vs 心灵触动
• 小额布施统计（传播力 vs 转化率）
• 敬天爱人文化的扩散路径
• 典型故事与案例：从吃一碗饭到愿力觉醒

第7章：教学应用建议
• 面向商学院的课堂使用方式
• 互动讨论问题设置
• 模拟经营任务设计（愿力模型演练）
• 可拓展研究主题（例如布施经济与ESG、众筹信任机制等）

第8章：结语 —— 布施不是慈善，是经营的终极境界
• 重申哲学：经营即修行，布施即成长
• 向未来同行者致信
• 呼吁更多“利他型企业家”的诞生
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📎 附录建议：
• A. 起始计划书原稿（版本v0.1-v1.0演变）
• B. 财务公开样张
• C. 布施日历样本
• D. 受益者真实反馈摘录
• E. 团队核心成员布施心愿手记
• F. 稻盛哲学关键段落摘编对照表

📖 第1章：项目起心动念

——《天下太平·素善坊》的诞生之心
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✦ 1.1 初衷：在困境中生出的布施愿力
《天下太平·素善坊》并不是一项为了盈利而诞生的商业项目，而是源于一种在现实困顿中升起的深切愿望：
“即使我自己都在为生活发愁，
我依然想给别人一碗饭吃，
一碗没有条件、没有标签、只是为了温暖人心的素饭。”
这种“在逆境中布施”的起心动念，不是策略，不是设计，而是一种愿力的自然流露。正是在这个愿的指引下，一个介于公益与商业之间、超越传统营利逻辑的“布施型事业”开始萌芽。
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✦ 1.2 愿景：天下太平，不只是口号
「天下太平」，听上去像是遥不可及的宏大愿景。但在素善坊的语境中，它却是非常具体、非常可感的：
• 当一个孩子不再为吃饭而焦虑，那就是天下太平的一角；
• 当一位老人每天有一份温热的素便当，那就是太平的种子；
• 当一个人因为吃下一碗免费素饭而愿意再相信这个世界，那就是和平的回响。
“我们要做的不是改变世界，而是去种下一个能发出善意光芒的点。”
而当千千万万个这样的点连结起来，「天下太平」就不再只是愿望，而是可以一寸一寸实现的真实可能。
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✦ 1.3 精神核心：敬天爱人 × 成就众生 × 善意资本
《素善坊》的三大核心精神，支撑起整个布施型商业模式的灵魂结构：
1. 敬天
—— 遵循天理、顺应因果，以素食敬天，以布施净业。
2. 爱人
—— 把众生的饱暖、安心、尊严放在第一位，不是“施舍”，而是“成就”。
3. 善意资本
—— 不再追求传统利润最大化，而是构建一种信任为股东、愿力为货币、众人共享红利的经济新路径。
这种模式不是对现有商业的反叛，而是超越式的重构：它不是“反对赚钱”，而是“用钱完成布施，用布施唤醒价值”。
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✦ 1.4 写在最前：一封给未来同行者的信
我们知道，这条路很难，很慢，很不讨巧；
也知道，它不容易被理解，也不容易被复制；
但我们也相信，如果有一天，
有一家企业不靠剥削、不靠炒作、不靠竞争，
却能因一碗饭、一片心、一群人，而让更多人得安乐、得希望、得勇气——
那么这份事业，就不仅是成功的样板，
更是一种未来人类文明所需要的新经济模范。
若你愿同行，我们愿与你共燃这盏灯。
——《天下太平·素善坊》发起人敬上

📖 第2章：布施型商业模型解析

—— 把“愿力”转化为可持续的经济系统
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✦ 2.1 商业的原型不是贪婪，而是布施
传统商业建立在“竞争、利润、回报”的三角架构之上，而《天下太平·素善坊》选择回到商业更原初的形态：
“有人有余，有人有需，我们只是让流动发生。”
布施型商业不是慈善组织、也不是赔钱买情怀，而是以愿力为启动、以利他为核心、以信任为资产的一种新型商业实验。
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✦ 2.2 三位一体布施模型：一饭三用，循环共善
本项目核心结构采用**“三位一体 · 利他循环”模型**：
📌 模块一：15元平价素食堂食（以商养善）
• 定价亲民、品质不降、每天稳定供应
• 利润控制在微利边缘，但高频稳定
• 用于支持以下两个公益版块
📌 模块二：每周定点公益派饭（向弱势布施）
• 每周定时派送素饭给环卫工、老人、流浪者等
• 经费来自堂食净利润50% + 善款布施
• 所有支出与行动全程公开透明
📌 模块三：9.99元幸福便当外卖（推广素食文化）
• 向上班族、学生、社区推广健康、环保、价格友善的素便当
• 每卖出一份，固定提取1元进入布施基金池
• 便当设计、包装、话语体系中融合“敬天爱人”文化
这一结构实现了：
一饭三用：一碗饭养活店铺、布施弱者、推广善念。
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✦ 2.3 布施型商业的五大逻辑支点
① 起点是愿，不是资本
项目不是“融资→投产”，而是“愿力→布施→共鸣→循环”。
② 定价原则是“众生可得”
不是最大利润，而是最大接触面、最大福报力。
③ 利润归属是“众生共享”
利润不是老板个人所有，而是用于再布施、再转化，形成共善闭环。
④ 透明是信任的基础
所有收入、支出、布施流向全部公开，群众即监督者，也是共同创造者。
⑤ 信任即资产，众人即股东
我们以无股权共享制形式运营：
• 志工、布施人、员工皆有“善意分红权”；
• 未来建立“愿力积分系统”，以善行计算贡献值，反哺参与者。
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✦ 2.4 商业模型图（可配图）

[免费/派饭]

↑
幸福便当 → 收益布施池 ← 平价堂食
↘ 推广愿力文化
• 中心是“布施力场”；
• 堂食提供稳定现金流；
• 便当推广扩大影响力；
• 公益派饭兑现初心与社会责任；
• 三者共振循环，不断增强信任与善意共识。
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✦ 2.5 项目起始资金结构

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✦ 2.6 愿力驱动的“善意资本”体系
核心理念：
不以股权瓜分利润，而以布施愿力 + 实际参与分配红利。
三种参与角色：
角色 权利 义务
发起人 方向掌控、文化守护 不享独占红利，承诺持续布施

布施人 享有“布施红利权” 持续认捐并关注项目进展

志工/员工 参与运营、享回馈 持愿力服务，非功利劳动
这不是“谁出钱谁最大”，而是“谁愿承担、谁愿布施，谁就成为项目共同体的心脏”。
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这一章重点介绍了你项目的完整结构与经营逻辑，它既可作为教学内容，也能作为投资人/合作者了解项目本质的材料。

📖 第3章：经营哲学对照稻盛理念

—— 以“敬天爱人”为本，构建善经济共同体

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✦ 3.1 “敬天爱人”不是口号，而是经营根本
稻盛和夫的经营哲学核心在于：
“敬天”——顺天理，依宇宙之法则行事
“爱人”——以利他心待人，以诚意经营事业
这八字箴言，也是《天下太平·素善坊》最深的经营底层逻辑。
我们并非追求商业最大化成功，而是希望通过一种**“向天请命、为众生服务”**的姿态，让经济行为回归人性善根。
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✦ 3.2 天下太平的经营“六问”（致敬稻盛哲学）
每个重大决策前，团队必须进行六问自省：
1. 这是否符合天理良知？
——不是“能不能做”，而是“应不应该做”。
2. 这是否真正利他？
——是否有利于顾客、员工、供应商、社会？
3. 这是否纯粹？
——是否掺杂私心或功利计算？
4. 这是否能带来正的能量流动？
——是否创造温暖、信任、安心的场域？
5. 这是否具备透明与担当？
——是否能接受全体志工/布施人的检视？
6. 这是否是一种布施？
——不是布施金钱，而是布施时间、信任、温暖、陪伴……
🌿 每一次六问，都是一次心性修炼
🌿 每一次决策，都是一次修行布施
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✦ 3.3 员工与志工，不是“资源”，而是“道上的人”
在“素善坊”中，我们不称员工为“劳动力”，也不将志工视为“免费工具”。
我们称他们为：
“同行者”——在成就天下太平的愿力中互为因果
管理理念：
• 工资是养命的必要，不是激励的全部
• 管理是协力，不是压制
• 培训是修心，不只是技能提升
• 荣誉制度是鼓励善念，不是功利竞赛
我们借用稻盛和夫“阿米巴经营”的启发，尝试建立“愿力单元”：
• 每一小组有独立布施目标、自主经营精神
• 每日晨会+夜反省，既讲账面，也谈发心

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✦ 3.4 顾客不是“消费者”，而是“参与者”
《天下太平·素善坊》不把顾客当“付钱就走”的对象，而视其为：
愿力流动的共振者
实施方式：
• 每张饭单后面，写上一句“布施名言”或“善愿祝语”
• 顾客可选择“吃饭 + 布施一餐”模式，自动生成“饭缘卡”
• 吃饭区设立“缘起墙”，公开最新布施数据与故事
• 每月举办“布施日分享会”，邀请顾客听布施者故事、现场认捐
• 顾客善行可兑换“愿力积分”，积满可免费领福报餐
这种参与感，让顾客在消费中感受到：
“我不是顾客，而是这场善行的一份子。”
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✦ 3.5 利他驱动下的“精神利润”模型
稻盛和夫多次强调：
“动机至善，私心了无”才能成就真事业。
我们认为除了财务利润，还有一种更重要的利润：精神利润。
包括：
1. 成就感：看见他人因你温饱、安心、改变
2. 连接感：与志同道合者结为道友、互为贵人
3. 清净感：内心无悔、无愧于天地与众生
4. 圆满感：把金钱行为变成了修行实践
正如稻盛和夫说：
“企业是修行的道场，经营者应是一位修行人。”
这也正是我们项目所努力实践的。
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✦ 3.6 教育为本：建立“善意经营”培养体系
我们计划将本模式发展为布施型创业者的孵化器：
• 制作教学案例手册、线上课程
• 举办“善意经营者营”、“愿力布施创业班”
• 让有志之人可以从天下太平毕业，带走布施模型去各地复制
正如稻盛创办“盛和塾”，我们也希望：
让利他的经营火种，在一代代布施者中延续。
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这一章，完整将稻盛和夫哲学与天下太平·素善坊的日常运营、管理逻辑、客户关系、教育愿景融合对照，清晰地建立了“敬天爱人型商业”的教学雏形。

📖 第4章：善意经营实务操作系统

—— 天下太平·素善坊的经营与管理实践

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本章将详解天下太平·素善坊在“日常经营”、“人员机制”、“财务系统”、“布施活动”中，如何具体实践“敬天爱人”的理念，搭建起一套可被复制、可被教学的 善意经营实务系统。

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✦ 4.1 日常经营五大机制（善业日课）

为将“修行”融入“经营”，我们以“五大善业日课”方式构建日常工作节奏：

日课 内容 落实形式
一问心 今日发心为何？ 早晨共修：每人一愿力（1分钟发愿）
二迎人 今日接待何人？ 顾客称“贵宾”、称布施者“护法”
三行愿 今日完成何布施？ 内部任务配额+对外布施记录
四省己 今日言行何处偏离利他？ 晚会反省：无批评，只有自我诚实汇报
五回向 今日一切功德予何处？ 每日晚祷或愿力墙书写
✅ 员工 = 修行者
✅ 顾客 = 共修者
✅ 每日运营 = 一场小道场
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✦ 4.2 人员结构与“愿力岗位制”
传统餐饮岗位如“前台”“厨师”“服务员”被重新命名为：
传统名称 愿力岗位称谓 说明
服务员 温暖传递者 不只是端菜，更传达布施温度
厨师 福田料理人 烹煮的是愿力，不只是食物
清洁员 空间净化者 护持清净场域，功德无量
志工 供养行动者 用时间供养大众
店长 愿力引航者 管理者 = 发愿与承愿的人
财务 善业流动守护者 看守的不只是钱，而是善行流向
💡 每位成员都以“布施者”身份定位，并拥有明确的“愿力指标”而非KPI压力。
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✦ 4.3 财务系统：三路流动·六元循环法
布施型经营，不能无视财务，也不能被财务奴役。
我们提出一套“三路流动 · 六元循环法”：
三路流动：
1. 堂食营收（15元餐）
2. 顾客布施（每桌饭缘卡，10元起随喜）
3. 善心股东/赞助人资金
六元循环法（每1元善资流向）：

• 0.50元：用于下一餐布施制作

• 0.20元：员工基本工资保障

• 0.10元：空间水电租金

• 0.10元：月度布施行动

• 0.05元：“福田基金”积累

• 0.05元：教学传播内容制作

🌀 每月公开布施报告

🌀 所有资金“公开透明、日清月结”
🌀 将“金钱”转化为“愿力能量”的可视化系统
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✦ 4.4 布施活动制度化设计
为了让顾客、志工、员工都能参与布施，我们设计了一套“布施参与制度”：
1. 每月布施主题日：
• 如“护生日”“老人节”“流浪者午餐日”
• 顾客参与：吃饭+布施1份
• 志工参与：协助派送+故事记录
2. 布施积分系统（愿力值）：
• 每参与一次布施/捐款/服务 = +1愿力值
• 愿力值满100可兑换“布施福卡”或“带亲友免费餐”
3. 布施志工成长路径：
• 入门志工（1次参与）
→ 常驻志工（10次以上）
→ 发心护法（30次+培训）
→ 愿力引导员（主讲布施故事、引导他人）
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✦ 4.5 善意治理：没有老板，只有“愿力共同体”
在“天下太平·素善坊”中，没有传统意义上的“老板”，而是：
“发愿者 + 共同承担者”构成治理小组
结构如下：
• 顶层：愿力委员会（发起人+核心支持者）
• 日常营运：运营共修组（店长+各岗位代表）
• 顾问层：福田智库（由支持者、教师、赞助人组成）
每月召开一次“愿力圆桌”：
• 公布布施流向

• 汇报顾客反馈

• 接收志工建议
• 公投重大决策方向（如新增布施点/调整价格）
🧭 共治非“众口难调”，而是集体回向共愿
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这一章，把经营哲学真正“落地”为一套操作系统，使《天下太平·素善坊》可以：
✅ 复制教学
✅ 模拟演练
✅ 样板输出
✅ 吸引认同者聚集

📖 第5章：布施型商业的复制与教学模型

—— 构建利他经营的未来教育蓝本

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本章重点在于：如何将“天下太平·素善坊”的实践经验，沉淀为一套可被教学、可被复制、可被布施的“布施型商业教育体系”，为未来的社会企业家、公益创业者、信仰实修者提供可行路径。
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✦ 5.1 教学模型原型：利他企业家的五阶成长图谱
参照稻盛和夫“心性修炼 + 经营实践”的核心理念，我们制定出：
《布施型企业家五阶修行图谱》：
阶段 名称 修炼目标 实践内容
第1阶 发愿者 建立“愿力初心” 撰写发愿文、布施实践一件事
第2阶 行愿者 将发愿融入日常行动 日行一善、布施行动月记
第3阶 起业者 启动布施型项目原型 创建善意营运体、初步运营
第4阶 共愿者 聚集同频共修团队 构建愿力组织、建立机制
第5阶 引愿者 教化众生、复制模型 布施型教学、社区扩散、愿力传播
📌 每个阶段都配有相应课程、修炼任务、导师引导与“愿力检视表”。
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✦ 5.2 教案内容：从哲学到运营的八门课程
我们以素善坊为样板，开发出如下《布施型经营教学八门课》：
课程名称 核心内容
① 敬天爱人入门课 稻盛哲学、布施精神、愿力训练
② 布施商业模型课 三路布施流+六元循环法
③ 愿力岗位管理课 团队共修系统、人力利他定位
④ 福田财务管理课 非营利财务公开系统、布施资金流图
⑤ 善意品牌传播课 布施故事讲述、愿力传播内容设计
⑥ 社群共愿运营课 志工系统、会员机制、布施积分法
⑦ 危机下的信仰力课 如何在艰难中保持初心、利他驱动
⑧ 善意传承与扩散课 教学手册编写、复制点落地路径
每门课程皆附有实战案例、愿力练习、共修记录表格等。
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✦ 5.3 模拟孵化营：布施创业修行营（BIC）
建立一个名为 BIC：Bushi Incubation Camp（布施创业孵化营） 的平台：
模式设定：
• 21天线上共修 + 2个月线下实操 + 3年持续陪跑
• 每期学员需完成“1份愿力布施企划书”
• 结业需实践1次“布施行动+公开财报”
营中支持：
• 《愿力导师制》：安排引导员一对一伴行
• 《布施供养制》：不收学费，唯凭布施供养（可金钱/服务/传播等形式）
• 《道场实习制》：可赴“天下太平·素善坊”实习或复制试点
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✦ 5.4 可复制模块设计：五个教学输出包
为了使其他人能在各地启动“愿力经营”，我们准备：
模块包名称 内容简介
① 布施型餐厅启动包 场地需求、人员结构、布施菜单范本
② 善意经营SOP包 日课机制、岗位说明、运营制度表
③ 愿力传播内容包 LOGO、品牌故事、社交媒体话术
④ 财务布施模板包 Excel资金流、布施公开表、预算设计
⑤ 共愿社群养成包 志工机制、布施积分、会员系统
✅ 所有内容均以 开放授权 / 开源布施 的方式发布（鼓励布施，不收版权费）。
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✦ 5.5 天下太平愿景图：成为信仰型企业家的道场
愿天下太平，不只是餐厅，更是一所“稻盛精神布施型商学院”
未来“天下太平·素善坊”将具备以下角色：
• 实体样板：具象展示敬天爱人的可行模式
• 教学基地：成为利他型创业者的学习实修场所
• 供养福田：为想利他者提供资源、陪伴、布施平台
• 信仰坐标：成为现代社会中坚信“利他”可经营的信仰道场
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✅ 利润不是目的，布施是路径
✅ 成功不是目标，传播愿力是使命
✅ 经营不是谋生，而是修行
✅ 天下太平，不只是理想，而是“众愿汇聚的现实”

📖 第6章：《天下太平布施型商业案例手册》编写指南

—— 以真实布施实践，传承敬天爱人精神
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本章目标是构建一份可被广泛参考与教学使用的“布施型商业案例集”，作为稻盛利他哲学在当代表达与实践的样板文献，推动“信仰型企业家”群体的成长。
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✦ 6.1 案例手册目标定位
“这不是一套商业成功范例，而是一份愿力修行见证集。”
《天下太平布施型商业案例手册》的定位是：
• ✅ 信仰与经营结合的教学工具
• ✅ 利他创业的真实见证文集
• ✅ 社会创新与精神修行的交汇平台
• ✅ 布施经济理论的应用参考书
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✦ 6.2 案例内容架构（标准化模板）
为统一收录标准，每一个入选案例将使用以下六大结构撰写：
模块 内容说明
① 起愿发心 创办人缘起、初发愿的背景与初心
② 布施路径 项目营运结构、布施模式、供养系统
③ 信仰机制 如何融入敬天爱人、日课、布施仪轨等
④ 困境突破 曾遭遇的挑战、如何靠愿力与团队克服
⑤ 社群共修 团队或社群的共修方式、志工体系
⑥ 愿力传播 如何以品牌、内容、活动推广善意
📌 每个案例将附上“愿力指数评分表”与“布施路径图”。
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✦ 6.3 入选原则与案例甄选流程
为了确保布施纯粹性与信仰一致性，设定以下收录原则：
✅ 入选必要条件：
• 来自实际运行3个月以上的布施型项目（不限行业）
• 发起人须撰写愿力发愿文 + 财务公开摘要
• 项目有明确“敬天爱人”实践结构（如日课、供养、仪轨等）
📝 入选流程：
1. 提交《布施项目案例申请表》
2. 完成“愿力访谈录”（由志愿编辑团队完成）
3. 提交3页以上愿力财务纪实报告
4. 经“愿力审核委员会”评议通过，进入案例撰写
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✦ 6.4 案例撰写小组与布施出版机制
📚 撰写机制：
• 设立“愿力文案小组”（由编辑志工组成）
• 每个案例指定“布施记录员”完成撰写
• 所有内容归属开源布施范畴，可自由传播但不得商业牟利
📦 出版模式：
• 采用 数字版 + 纸本限量版（由善心出版人支持）
• 每一版收入将用于支持下一期案例扶持
• 手册将免费赠送给“信仰型创业者”、“利他教育者”、“寺院青年创业社群”等
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✦ 6.5 天下太平布施教学体系的未来愿景
🌱 我们期望这本手册能成为：
• 利他型商学院的布施教材
• 信仰型组织的教学读本
• 社会创新平台的哲学范本
• 心性修行者的修行参考书
📌 并不断收录以下类别布施项目案例：
• 布施型素食餐厅
• 社群供养型教育机构
• 信仰型共享经济平台
• 弱势扶助型手作品牌
• 公益志业协作联盟等
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“愿天下太平，不是用喊的，是用愿力一笔一笔写出来的。”

📖 第7章：信仰型企业家的愿力修行之路

—— 在布施中经营，于修行中成就
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✦ 7.1 什么是“信仰型企业家”？
“信仰型企业家”并非单纯带有宗教信仰的创业者，而是将利他信念作为生命经营核心的人，他们相信：
• 企业的存在是为了承担社会责任
• 盈利必须以布施与供养为目的
• 自我修行必须与经营场域结合
💬 稻盛和夫曾说：
“做企业，是修行。”而信仰型企业家，把布施当成修行，把修行落实在每一个营运的细节之中。
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✦ 7.2 信仰型企业家的三重修行路径
层级 修行维度 内容说明
1️⃣ 心性修行 敬天爱人 每日祈愿、自省、愿力书写、忏悔与感恩仪轨
2️⃣ 经营修行 利他营运 以布施为本的商业决策、共修型团队建设、清净财务管理
3️⃣ 社会修行 度人利众 主动承担社会责任、传播善念、教化大众、扶持弱势
🌿 修行不是隐退山林，而是在餐厅开门迎客时、在决策分利时、在面对逆境时一一落实。
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✦ 7.3 信仰型企业家的愿力清单（愿力祈愿文范例）
以下是《天下太平·素善坊》创办人每日书写的愿力祈愿范本之一，可作为修行参考：
🙏 今日愿力祈愿文：
愿我今日所发一切心意，皆以“利他”为本。
愿所筹之财、所付之力，皆能转化为众生的福田。
愿餐厅每一道菜，皆如供佛；每一次接待，皆如接菩萨。
愿天下众生皆得安乐，愿天下太平不只是一句口号，而是此生使命。
📌 建议每日手写 3~5 行祈愿文，并附上“今日布施小结”与“忏悔省思一句话”。
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✦ 7.4 信仰型企业家的三重觉悟

觉悟 内容
1️⃣ 营利非终极目的 盈利是为更大布施；盈利动机不清净，财务必乱
2️⃣ 逆境即修行机 当计划不顺、伙伴离散、财务困难时，更应坚定愿力、向内突破
3️⃣ 不为结果设限 经营是愿力的展开过程；失败或成功皆为修行的果报，不执著于外境
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✦ 7.5 信仰型企业家的日课结构（实操建议）
🕯 建议每日安排以下「布施型修行日课」：
时间 内容 建议形式
清晨 愿力祈愿 + 布施动念 书写祈愿文或静坐5分钟发愿
中午 供养实践 设立“感恩一餐”、供餐回向
傍晚 自省 + 布施总结 今日布施小结、困境忏悔、感恩三事
每周 社群共修 与员工/志工共诵“愿文”或布施心得会
🧘 可搭配诵读经典如《金刚经》《地藏经》，作为经营智慧的法门。
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✦ 7.6 信仰型企业家的共同信条（可张贴于企业空间）
🌟《布施型企业十信条》草案如下：
1. 我们存在，是为了让更多人过得更好。
2. 每一笔盈利，皆有其布施去向。
3. 员工是共修道友，客户是布施缘人。
4. 拒绝剥削、拒绝浪费、拒绝贪婪。
5. 利润不过是愿力流转的果报。
6. 逆境是转运的开始，不是退场的理由。
7. 感恩一切资助、回应与离弃。
8. 管理即修行，制度即戒律。
9. 清净财务是福田的地基。
10. 愿天下太平，由我先行。
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🌈 当“愿力”成为经营的燃料，
当“布施”成为修行的路径，
一个企业就已不再是谋利机器，
而是时代的修行道场。

第八章：《布施经济传播工具包》设计

——让理念可见，让善意可复制

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8.1 工具包的核心使命
布施经济不仅是一个商业模式，更是一种价值观和生活方式。传播工具包的任务是——让外界第一眼就能理解、第二步就能参与、第三步就能复制。
它不仅是宣传物料的集合，更是布施理念的载体、参与者的说明书、行动的引擎。
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8.2 工具包构成总览
核心三层结构
1. 理念层 —— 用一句话、一个故事打动人
2. 参与层 —— 用简单的参与路径降低门槛
3. 复制层 —— 用清晰的模板让更多人照着做
工具包建议包含以下模块：
A. 视觉识别系统（VI）
• 标志 LOGO（包含“天下太平·素善坊”及布施经济元素）
• 色彩体系（主色传递平和、信任；辅色传递温暖、善意）
• 标准字体（标题字体端正大方，正文亲和易读）
• 吉祥物/符号（如“布施之手”或“善意之环”）
B. 口号与核心话术库
• 主口号（例：“以善养善，天下太平”）
• 核心理念短句（10条，适用于海报/短视频）
• 常用答疑话术（应对“怀疑论”“不了解”“想参与”三类场景）
C. 故事与案例
• “创办初心”故事（创办人亲述）
• 受益者故事（真实、可感动人）
• 合作伙伴故事（体现共赢与价值认同）
D. 参与路径图
• 堂食/外卖参与（日常消费即布施）
• 捐赠参与（小额定向+长期定投）
• 志工参与（一次性+长期）
• 推广参与（转发、带人来体验）
E. 活动模板
• 布施餐日活动海报模板（可换日期、地点、主题）
• 公益派饭邀请帖模板
• 社交媒体短视频脚本模板（15秒、30秒、60秒版本）
F. 线上传播工具
• 社交媒体专用图片包（方图、竖图、横图）
• H5小程序分享页面（实时显示布施进展）
• 善意地图（显示布施餐厅、派饭点、善行足迹）
G. 线下传播物料
• 门店善意墙（实时贴出布施成果）
• 桌牌/传单（解释布施经济，附参与二维码）
• 志工T恤/徽章（行动身份识别+理念传播）
H. 复制手册
• “一页纸”布施经济快速上手指南
• 活动执行流程SOP（适合其他店复制）
• 可授权使用的物料包下载说明
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8.3 工具包设计原则
1. 轻量化 —— 任何人都能在1小时内学会使用
2. 场景化 —— 对应堂食、外卖、派饭、募捐、招商等不同场景
3. 情绪化 —— 视觉、文案、故事都能触动人心
4. 可迭代 —— 根据参与者反馈不断优化升级
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8.4 与稻盛哲学的结合点
• “敬天”：工具包核心理念围绕顺应天道、尊重生命，传播的不是品牌，而是布施精神
• “爱人”：设计时以参与者的感受为首位，让他们感到尊重、温暖与价值
• 利他循环：所有传播物料不设商业壁垒，鼓励他人免费复制、二次传播
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我建议第八章的落地版本可以直接配套一个可下载的“布施经济工具包”压缩文件，让合作者或支持者一键获得所有素材和使用指南。这样“天下太平·素善坊”不仅是一个项目，更是一个能快速扩散的善意益菌源。