一场传统零售巨头的生存突围 战一一永辉超市关店潮

半秋TS

霓虹在玻璃门上碎成斑驳的光影，

扫码员指尖划过最后一盒打折草莓，

像抚摸一枚即将熄灭的星辰。

她抬头，凝望那张“闭店倒计时3天”的海报，

冷清的走廊里，货架贴着“特价清仓”的残标，

锈迹斑斑的金属柜台，被抹布一点点擦去岁月的温度。

冰箱的嗡鸣，在空旷中格外刺耳，

仿佛是这座十八年老店的心跳，

在最后一刻，缓缓归于沉寂。、

生鲜的流量密码，早已失灵。

曾几何时，榴莲半天卖出两百个，

如今三天，卖不出十个。

冷链“断链”，保鲜成本如黑洞吞噬利润，

仓储损耗、电费年年攀升，

一桶金龙油，从89.9元，跌至79.9，再跌至69.9，

可京东自营商城，65元直送到家。

价格标签，成了“自杀式内卷”的战场，

永辉，早已失去了议价的权力。

年轻顾客在社交平台上吐槽，

盒马、胖东来，用网红商品筑起围城，

红肠也能“云试吃”，

而永辉，还困在十年前的徐福记与达利园。

试图模仿胖东来，却“画虎不成”，

赔钱赚吆喝的服务试验，

在杭州店，一周退掉两百个西瓜，只因“不甜”；大爷大妈掰开玉米，也说“不甜”，要退。

转型的阵痛，成了“东施效颦”的细节，

刺痛员工，也刺痛顾客的心。

租金、人力、物流，三座大山压顶。

上海中山公园店，月租从80万涨至220万，

2025年半价招租，无人揭盘。

商圈只爱网红奶茶与剧本杀，

大超市，像一块发霉的蛋糕。

云南店因销售过期食品被罚，

暴露的是供应链管理的溃烂。

成都双楠、抚琴南路店相继闭门，

“经营不佳，难以盈利”，

称秤排队、收银排队，

客户悄然流失，客源日渐稀薄。

一位老伯，在空荡的熟食区拍下一段视频，发上抖音。

他说，2008年冰灾那年，永辉菜价一分没涨；

女儿上大学，店长送了一箱苹果。

如今，连散装米都撒了，

货架上，全是预制菜包。

他站在那里，像站在一段旧时光的尽头，

眼中，是满溢的时代眼泪。

永辉超市，二十五年风雨兼程，

是中国零售业从“增量竞争”走向“存量搏杀”的缩影。

它的关店，不是终点，

而是一场传统零售向新模式转型的突围战。

能否在调改的深水期后实现盈利反弹，

将决定这家“民生超市”

能否，重返行业巅峰。