<p class="ql-block">第二章组织安排来浑源，基层公司经理干三年</p><p class="ql-block"> 第三节 四处走动拓局面（下）</p><p class="ql-block">【接（上）】</p><p class="ql-block"> 二是主动积极拜访有关领导和部门负责人。县级机构担负着地方治理的全部职责，有四套班子，还有公检法司，有属地党政部门，也有属地企事业单位，有条管行政机构，也有条管企业单位，有的有权，有的有钱，有的能罚款，有的有余钱，作为保险公司和人家比起来，地位还是差不少。要想在地方立住脚而且要影响好，办好事，会办事，不出事，就必须未雨绸缪，早沟通早联系，建立起渠道和信任。比如，重点工作关系县委县政府分管经济工作领导和办公室，工商，税务，物价，人行等单位，与我们市场营销经营管理都有关系。我在刚到任的不长时间就主动和托人介绍，做到了登门拜访，建立起了良好的工作联系。方法上有的是登门拜访去单位，有的是饭店吃个工作餐，走出去请进来，不亦乐乎。大家都给面子，大家都熟悉工作流程，大家也理解潜规则；大家都知道，不同平台有不同的价值和作用。这些拜访我从无带过礼品，带一本我在阳高县人大工作期间印制的《经济改革大潮中的思考》书，赠送给对方，有的还让我签个名以示尊重。大家就说我是一个文化人，也给予超过保险公司经理的礼遇。应该说，异地上任的影响挺好。</p><p class="ql-block"> 当然，也有没有及时拜访带回的反馈。县政府有位领导和我过去熟悉，但我拜访的迟了些，就和市公司熟悉的王总笑话我：“郭促，当了一个保险公司经理，牛逼哄哄的连我这个熟人也不来看看，”王总把他的话反馈给我，成了笑谈。说实话，县域保险公司的一个小经理，哪敢牛逼哄哄啊！</p><p class="ql-block"> 三是化解纠纷和矛盾，寻求合法合规的帮助。从当年的社会评价来讲，保险公司是有钱单位，因此面对工作检查和上门打秋风事情也不少。要保护公司的合法权益，要维持公司的正常经营，要处理好这样那样的棘手问题，我的做法是一般不给市公司领导和上级部门打电话，自己寻求社会资源，在讲规矩的基础上尽量做到皆大欢喜。比如当年收取恒山游客极短期意外保险被投诉，处理社会人联合欺诈理赔案件等，均是通过找准沟通协调人后友好协商予以妥善处理。</p><p class="ql-block"> 我觉得当年在县域搞保险工作会涉及方方面面，并不是单纯的业务经营，宽松的氛围和环境，才能使业务发展和个人工作起来轻松自在。</p><p class="ql-block"> 应该说我在浑源县公司工作的三年，在当年，在当地，影响是比较好的，工作是比较顺手的，内外氛围是比较和谐的，今天回忆，仍感觉挺好的。</p>