晨起笔耕，好友传情(105)

舒畅

难忘的军旅征程

(二十五)

贞观之治，中国历史上著名的治国典范。任人唯贤，唐太宗李世民的成功秘诀之一。魏征曾为往日宿敌，他登基后非但不计前嫌，没有治罪，反而视为人杰，提拔为宰相，极致发挥其忠直敢言和治国有方的辅佐作用。李靖不善言辞却精通兵法，他量才授官，让其执掌兵力，率军平定突厥和吐谷浑，巩固边疆安宁。戴冑性格刚烈，为政清廉，他授以司法大权，惩恶扬善，确保朝廷法度的公正。李世民的用人理念和为官之道，值得后人学习借鉴。我曾在党委首长的领导下，做过组织人事工作多年，在识人用人上也有一些粗浅的心得。

年轻有为，前景看好的干部，应当历练备用。选拔培养优秀年轻干部，关乎事业兴衰成败，必须深谋远虑，早发现，早培养，早历练。有一位湖南籍飞行大队长，年纪尚轻、文武兼备，被大家公认为好苗子，好材料。在组织的培养下，经过多个岗位锻炼和艰苦地区交叉任职，淬火成钢，日臻成熟，一步步成长为共和国将军。

德才兼备，政绩突出的干部，应当大胆重用。政绩反映德才。说得再好不如干得漂亮。能把班子拢好，团队带好，出色完成急难险重任务，就是优秀干部的最好明证。我在任上，助力推行每年度的优秀基层主官评比表彰，其中多名优秀连长、指导员被破格提拔为营长、教导员，后来大多成为部队建设的中坚力量。

勤奋实干，上下称赞的干部，应当放心任用。勤能补拙，俭可养廉。不计得失，勇挑重担的干部，上级喜欢，下级拥护，能堪大任。我当处长时，有一名江西籍小伙子，为人诚实，做事踏实，加班加点最多，业务能力最强，历次考核排位第一，深得领导赏识和群众好评，先后安排到师旅团主官岗位，工作频出佳绩，现已走上军级领导岗位。

不同专业，不同优势的干部，应当才尽其用。术有专攻，业有所长。一般情况下，内敛沉稳，善于把控大局的干部适合当主官领导；执行力强，作风严谨的干部适合当副职领导；足智多谋，善于抓落实的干部，适合当部门领导；专业专注，行家里手的干部，适合领衔技术革新与保障。用当其位，能够发挥出人才的最大效益。

素质缺失，弱项明显的干部，应当慎重使用。对不思进取无作为，不学无术潜能低，不务正业贪享乐，不讲原则重义气，不敢担当负责任，不守纪律谋私利，不循道义遭人弃等表现不良的干部，要跟踪考察，教育警示，区分情况，适时调整，一般不能安排到主官岗位和权力部门工作。其中屡教不改者，视情问责执纪。

心术不正，口碑不好的干部，应当坚决不用。对党不忠诚，为人不诚实，人前人后两张脸，喜欢搞小圈子，见不得他人好。作风不正派，工作不负责，对上对下不一样，圆滑世故，投机取巧，趋炎附势等"问题"干部，不能迁就情绪，顾及关系，损害工作和领导威信。让此类干部没有市场，没有晋升的机会和空间。

当然，在那个干部法规制度不够规范的时段，我也注意把握原则性与灵活性的界限，对一些上级交代的，亲朋好友托的人和事，在合情合理又合规的范围内，采取适当打"擦边球"的办法妥善处理。有一位"大人物"关照提拔一名资历深、能力一般的老部下，我虽不情愿仍为其安排了一个无关大体的岗位。而对一些年龄大、任职时间长、符合提升条件的"弱势群体"，则积极争取机会，让他们不吃大亏。

做事成事，用人为先。做领导工作的，要坚持任人唯贤，用当其位，当企业老板的亦如此。

2025.8.8发布于广州

自娱自乐自逍遥

无拘无束无挂碍

心中若有桃花园

何处不是水云间

酸甜苦辣都尝过

顺其自然心无忧

我敬岁月一壶酒

半醉半醒最乐悠

墙里秋千墙外道

人间无处不芳草

花看半开惹人爱

酒喝微醺享精彩

莫将闲事放在心

便是人间好季节

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