分行党委委员、副行长迟云浩深入阜康支行及阜康小泉中心村，就“银保村”专项行动开展调研，并赴外拓服务点慰问

小姣🌸

　　2025年8月6日，分行党委委员、副行长迟云浩深入阜康支行及阜康小泉中心村，就“银保村”专项行动开展调研，并赴外拓服务点进行“夏季送清凉”慰问。

　　在阜康期间，迟云浩首先走访了中国人民财产保险股份有限公司阜康支公司上户沟乡营销服务部，与相关人员就农户保费收缴流程、补贴入账方式、种植面积测量核定等关键环节进行了深入沟通。随后，实地考察阜康农商银行普惠金融服务站，详细了解同业服务范围与模式，为评估联合人保财险共建农村普惠金融服务点的必要性与可行性提供依据。

　　在阜康小泉中心村外拓服务点，迟云浩慰问了一线员工，并现场调研“银保村”专项行动推进情况。他重点了解了村两委协作配合、营销动线管理、外拓设备效率、农户金融需求及宣传物料配置等情况，针对发现的问题进行了现场指导并提出优化建议。同时，与村干部及种植大户代表座谈，详细阐述我行与人保财险合作推进“银保村”项目的背景及实施路径，普及贷款、财务管理、私人银行、手机银行等金融产品的便捷性与安全性，深入了解农户核心金融需求，精准推介适配产品，为拓展种植大户客群奠定基础。

　　调研结束后，迟云浩在阜康支行召开“银保村”专项行动会议，听取昌吉分行关于“银保村”专项行动进展、存在问题及困难的汇报，并逐一进行解答与指导。迟云浩强调“银保村”行动要坚持“先给予后索取”、“先易后难”、“先大后小”的原则，做好统筹推进。就下一步工作，提出五点要求：

一是明确定位，综合获客。统一思想认识，清晰战略定位，以农户建档立卡为抓手，实现立体式获客，在确保获客有效性的前提下，以贷款产品为切入点，为农户提供综合化金融服务方案。

二是优化组织，统筹资源。优化劳动组合与组织方式，紧抓时间窗口，强化上下贯通与步调统一，统筹调配城区与县域资源，确保人力、设备及费用保障充足，全力达成既定目标。

三是维护关键，提升效能。强化各层级与人保财险核心对接人员的沟通维护，有效运用“一券一码”等工具，充分挖掘种植大户的示范带动效应，构建客户推荐客户的良性拓展模式。

四是精准宣传，强化支撑。对外宣传“以客户为中心”， 由区分行银行卡中心牵头设计符合农户客群特点、通俗易懂的宣传折页，必要时提供汉维双语版式；区分行个贷部牵头研发行内个人贷款信息登记工具，解决信息收集风险隐患。对内强化支撑保障，加强对各服务支持小组的业务培训，充分发挥其下沉一线的支撑作用。

五是赋能基层，实战提效。区分行各服务支持小组应于8月启动第二轮下沉帮扶，深入一线剖析推广难点，提出优化策略，及时总结提炼可复制、可推广的优秀经验案例，供全行学习借鉴，以实战经验提升专项行动推进效率与成效。

　　区分行银行卡中心、昌吉分行个金主管行长、昌吉分行银行卡中心、个金部、普惠部相关人员陪同调研。