上善若水的美篇

上善若水

　　豫信华辰光电公司召开八月份大调会

8月6日下午4时，豫信华辰光电公司八月份大调会在二楼会议室召开，各级管理人员、车间生产骨干及作业长参会，会上，两个作业区汇报了7月工作完成情况。公司经理杨家勇传达信钢公司大调会精神，并对豫信华辰8月重点工作作出部署

　　一是转变工作作风，强化服务意识。作为兼具生产与服务职能的单位，要以信钢满负荷生产需求为导向，既要保证各类备件加工的及时性与质量稳定性，更要提升为主体厂服务的主动性，以优质产品和高效服务助力公司整体发展。

二是勇于自我突破，激活创新动能。针对华辰公司当前装备水平与数字化程度现状，要敢于直面短板，立足现有设备条件探索技术革新，积极开发新产品，全力拓宽市场空间，为发展注入新活力。

三是夯实设备管理，筑牢生产根基。要吸取前期设备管理经验，建立健全预防性维修机制，针对设备寿命周期做好定检定修，强化备件储备管理，确保设备问题早发现、早解决，为连续稳定生产提供有力保障。

　 四是深化成本管控，追求效益最大化。要大力推进修旧利废，规范物料管理，做到精准下料、科学生产，从严控制合金、工器具等消耗，在盈利周期实现利润最大化，在市场波动时将亏损降到最低。

五是是拓展创收渠道，突破发展瓶颈。针对当前对外创收存在的局限，要主动走访周边市场，加强与合作方的沟通对接，重点提升铸造、金工等业务的外销规模，力争打破创收瓶颈，提升外拓效益。

六是做好安全环保工作。建立季节性安全管理机制，抓实夏季“六防”措施，严格执行双报备制度，生产前务必排查整改完所有隐患；将安全环保要求融入生产全流程，为公司高质量发展保驾护航。

七是加强党建引领，凝聚发展合力。严格按照公司党委要求，以“四强党支部”建设和争创“模范先锋岗”为契机，深化中央八项规定精神学习，组织观看《南京照相馆》电影等党性教育活动，不断提升团队凝聚力与战斗力。

　　会议最后，杨家勇经理勉励全体员工，当前市场机遇向好、产销两旺，要坚定信心、鼓足干劲，紧扣信钢公司要求，全力冲刺扭亏增盈目标，确保圆满完成全年任务。