三线建设中的“工业医生”：江西东风制药厂检修车间的护航之路

哈哈*

　　在三线建设的壮阔画卷中，江西东风制药厂的抗生素生产车间，曾是群山深处跳动的“生命引擎”。而有这样一支队伍，他们不像一线生产工人那样直接与药品原料打交道，却用扳手、螺丝刀、万用表为生产设备“把脉问诊”，用汗水与坚守守护着每一台机器的健康运转——他们就是检修车间的员工。

　　检修车间前身代号105车间，技术工种多，车工、钳工、铇床、磨床、铣工、电焊工、管工、冷作工等，一应俱全；且各项工种都有一套技术高招。其中袁庆根、孙扬武师傅是老一辈中大名鼎鼎的八级技术大师；管工陈玉年老师傅技术非常精湛，让人佩服！永远值得称道铭记！

　　作为抗生素生产线上的“工业医生”，检修车间以“特别能战斗”的精神，为药品生产的安全与质量筑牢了坚实防线。

生产线上的“隐形盾牌”：不可或缺的护航者

　　抗生素生产是一场对精度与稳定性的极致考验。从发酵罐的温控系统到输送管道的密封性能，从灭菌设备的压力参数到包装机械的运转节奏，任何一个微小的故障都可能影响药品质量，甚至导致生产线停摆。检修车间的存在，正是为了将这些风险消灭在萌芽状态。

　　他们是生产线的“守护者”：日常巡检中，电工班师傅用仪器排查电路隐患，确保设备电力供应稳定；钳工班手持扳手，一遍遍紧固发酵罐的螺栓，防止物料泄漏；金工班则在机床前打磨着磨损的零件，让设备“关节”灵活如初。当设备突发故障时，他们又化身为“急诊医生”：冷作班连夜修补破损的管道，安装班紧急更换老化的阀门，起重组精准吊运重型部件……可以说，检修车间是抗生素生产的“隐形盾牌”，没有他们的及时响应与专业检修，药品生产的连续性、安全性便无从谈起。

“特别能战斗”：在抢工期中淬炼担当

　　抗生素生产的特殊性，决定了检修工作往往“时间紧、任务重”。为了避免影响药品供应，厂部下达的检修任务常常要求在最短时间内完成——可能是停产间隙的短短几天，也可能是设备突发故障后的连夜抢修。面对这样的挑战，检修车间的员工从未退缩。

　　检修车间除了日常检修工作外，特别在原药车间安排年度计划仃产大修期间，承担各个工种的集中投入与配合任务，抓进度抓效果，是历来有目共睹的。

　　盛夏的车间里，温度高达四十摄氏度，冷作班的工人却要钻进闷热的设备夹层焊接管道，汗水顺着安全帽的系带往下淌，工装湿了又干、干了又湿，他们却顾不上擦一把；寒冬的深夜，保修班接到紧急任务，顶着刺骨寒风赶到现场，趴在冰冷的地面上检修机械，双手冻得发紫仍坚持操作；为了赶在黎明前完成发酵罐检修，钳工班、安装班、起重组协同作战，连续工作十几个小时，饿了就啃几口干粮，困了就用冷水洗把脸……“不怕苦、不怕累”不是口号，而是他们用行动书写的信条。正是这份“特别能战斗”的劲头，让无数次紧急检修化险为夷，确保了生产线的如期复工。

规范管理筑根基：分工协作的“精密齿轮”

　　检修工作的专业性与复杂性，离不开科学的管理体系。江西东风制药厂检修车间始终秉持“规范管理、分工明确”的原则，让各个班组如同精密齿轮般高效运转。

　　车间办公室统筹协调，将检修任务分解到每个班组；电工班专注电力系统与电器设备，是设备的“神经科医生”；钳工班精通机械结构，擅长解决设备的“骨骼问题”；金工班负责零件加工与修复，为设备提供“替换零件”；安装班、保修班专攻设备的安装与日常维护；冷作班、油漆组则在金属加工与设备保养中发挥专长；起重组则是重型设备搬运的“大力士”……从周福祥、柴纪友、程建国、徐启民等历任党支部书记，到王德云、徐启民、陈志豪、戴伟忠、徐 群、王金刚等车间主任，他们始终强调“责任到人”，让每个岗位都清楚自己的使命，确保检修工作“零失误”。在检修车间领导中，王德云是一位不可或缺的人才，他头脑反应和口头表达反应极快，且表述清晰，主持检修车间总调度的重职。

传承不息的护航精神

　　如今，三线建设的岁月虽已远去，但检修车间的故事仍在流传。那些曾爬过管道、拧过螺栓的双手，那些在深夜里亮起的检修灯，那些为了赶工期而沙哑的吆喝，都化作了一种精神——那是对责任的坚守，对质量的敬畏，对“护航者”角色的深刻诠释。

　　江西东风制药厂检修车间，这支三线建设中的“工业医生”队伍，用平凡的岗位书写了不凡的担当。他们或许没有站在聚光灯下，却让抗生素生产的“生命引擎”始终强劲运转。他们的故事，是三线建设中无数默默奉献者的缩影，也永远提醒着我们：每一份安全与稳定的背后，都有一群人为之全力以赴。

撰稿：吴 进

2025年8月3日写于乐平。