我生命里那些人和事——职业生涯

李平安

三十三、转业有路任选择

部队转业时，按常规安置方向，应该是夫人所在的铁一局——那家单位当时效益相当不错。可就在档案即将转移时，夫人却劝我：“还是选地方单位吧。铁一局是工程单位，我又是工人子女，没什么人脉能照应你，大概率会被分到野外项目部，常年在外作业。”

她的顾虑是有道理的，可让我去渭南本地企业，心里又总觉得不踏实。那段时间，我着实彷徨了好一阵子。

一天，和村里一位姐姐闲聊时说起这事，她给我指了条路：“你去找咱村书记试试，他门路广。”这话听着靠谱，几天后，我拎了点茶叶登门拜访。书记很热情，寒暄间气氛正好，我便讲了自己转业安置的难处。他没半分犹豫，直接切入正题：“哥给给你推荐几个我能说上话的单位：邮电局、移民局、烟草局，你自己定！”

我着实意外，没想到书记竟有这么大能量，比民政局安置科的人还积极给力。略一思忖，我答道：“那就邮电局吧”。

几天后，书记通知我：“说好了，你直接去邮电局基建办找郭科长，他会带你见局领导。”选邮电局，其实有两层考虑：一来邮电局曾征用我们村的土地，多少有些渊源；二来，我有个同学在邮电局当科长，或许能帮上忙。

事情有了眉目，我第一时间找到同学说明情况。他当即表示：你的事我会不余遗力去办。并建议：“你把自己的特长写成文字材料，我给局长看。”我按他的嘱咐准备好材料，同学递上去后，局长很快表态：“咱们正好缺这样的人。”一边是村里帮忙铺路，一边是同学在局里引荐，两头一使劲，转业单位的事很快有了谱。

我兴冲冲地去省安置办“调档”，却被拦下了。工作人员说：“你配偶在铁一局，那家单位效益很好，我们得对你负责——你们军务处长还特意叮嘱要关照你。除非你能拿到邮电局的接收函，否则按规定得优先考虑铁一局。”

这话在理，我转头又托同学给局长传话。局长也痛快：“明天直接来拿接收函。”

第二天拿到接收函，我直奔省安置办。负责档案管理的唐姓女同志见了，笑着说：“你这小伙子面子还挺大，想进哪个单位就能进哪个单位。不过，得请示一下我们主任，看他同不同意。”主任听后只交代了一句：“想好了，千万不能出岔子。”

就这么顺顺当当，我进了邮电局。整个过程没费多少周折，也没花钱，全靠各方贵人铺路——村书记的牵线、同学的引荐、局长的认可，还有安置办最终的通融。这份顺遂，让我一进企业门，就踏上了一条扎实的路。这份情谊，我记在心里，也让我对未来的工作充满了信心。

三十四、文书岗位

那是1993年，到邮电局报到后，我被分到实业公司（邮电副业）办公室做文书。工作条件挺好，两人一间办公室，对面坐的老周，也是转业军人，之前是沈阳空军兴城疗养院的团职政委。能和这样的老转共事，又能在办公室任职，对我这个志愿兵来说，是一种缘分。那会儿复转军人进邮电系统，大多被分到实业公司下属的工程公司、无线通信公司这些分支机构，我能留在办公室当文书，算得上是份不错的差事。

在地方工作，部队里练出的本事竟也派上了大用场。实业公司参加局里文艺汇演，我既当组织者又当演唱者；党工团知识竞赛，我既是策划人又是主持人；公司里的新鲜事，我写成新闻报道登在省级报纸上。但凡我参与的活动，多半能拿奖或能取得好的效果。最让我记挂的一句评价是：“实业公司自从来了位小个子复转军人，气氛活跃多了，局里很多活动反倒是副业公司比主业公司“强”。

局工会最是看重我，但凡搞文艺活动，总少不了我。记得渭南邮电参加省局歌咏比赛那回，我轮流给各声部教歌，还请了部队文艺队的独唱歌手来领唱。临上台时，工会干事为我在合唱队的站位犯了难：站边上吧，发挥不了核心作用；站中间吧，个头又不够。最后，年近50岁的王玉琴干事，从渭南出发前，特意用报纸包了两块砖，上台前放在第二排中间位置，垫在我脚下，硬是把我“抬举”成了核心——好像我真有“四两拨千斤”的能耐似的！

那些年里，能真切感受到领导和同事们的重视。两年后，实业公司领导吩咐老周给局政治处写了推荐信，为我转入主业公司铺平了路。

三十五、从工人到干部的身份转变

1996年，局办公室要招一名秘书。当时主业公司收到实业公司的推荐信后，政治处主任先给了一篇文章让我修改，随后又组织了公开招聘。

记得那天台下坐着八位评委，他们问了我不少办公室工作的常识问题，还摆了成十份公司发文让我找问题。我较好的回答了评委们的提问，也指出了公文中的部分问题。虽然也有人与我竞聘，但凭借以往积累丰的经验和丰富的工作经历，顺利通过了当时邮电少有的竞聘程序。

进入主业办公室后，我的主要工作是拟写工作总结与报告、起草公司发文、编发邮电信息和整理会议记录，此外还兼任邮电报社的通信员。这个兼职虽没有固定任务，却成了展示我文字能力的平台。

我先把日常工作做扎实，再从基层投送的信息里捕捉重要新闻线索，陆续在省部级报刊上发表了《没有奖牌的有功之臣》《缆线在烈日下延伸》《渭南邮政完成三级跳》等长篇通信。分管邮政的副局长看了特别高兴，见了我就说：“你写的文章都很有分量，没想到你‘投稿必发’，命中率这么高，足见文字功底扎实！”我连忙说道：“不全是，主要还是新闻线索适时，并有价值，就算我写得不够好，编辑也会和我商量着修改。”

也正因如此，局长很看重我，提议让我兼任《陕西邮电报社》渭南信息站站长。我也因此连年获评报社优秀通信员。

三十六、庄基搬迁

大约是1997年，我已在局办公室工作。村里四户人家特意找到邮电局，再次商议我家宅基搬迁的事。他们的想法很直接：希望给我们一些补偿，让我家搬离现址，这样他们四户就能改开南门，宅基也可向南延伸10米，拓出通道。

这诉求背后，是他们多年的出行难题。我们家的老宅是村里唯一东西走向的庄基，若我们不动，他们只能走北门——那条窄得像城里弄堂的断头巷道，宽仅2.5米，架子车进出都费劲，更别说机动车了。不仅日常出行不便，连房屋翻新改造都受制约。

其实这事早有交集。父亲在世时，他们就提过多次，只因父亲与其中一户有过节，始终没松口。五六年后，我转业回地方，他们觉得时机到了，便直接找到我的单位。我琢磨着，这事牵扯着门宗三家人的生计，总拖着不是办法，闹僵了伤和气，居住环境也会更别扭。

那天我在邮电局会议室接待了他们，带着诚意听他们细说难处，也了解了大队的态度——村干部说得明白，老宅的事，主人家没意向，大队不能强作主张。随后我讲了我们的诉求，他们都给了积极回应。我当场做了笔录，把双方商定的条件写成材料，各自按了指印。几日后，大队以村容改造的名义做了审批，算是把这事敲定了。

就这样，我们从东风街北搬到了街南。原来一个大院，换成了两处标准宅基，我和在外工作的哥哥总算有了各自的“老窝”，将来叶落归根也有了着落。

人常说“退一步天高海阔”，这事便是最好的印证。

后来在1983年和2012年，我分两次亲自设计、全程参与，在这两处宅基上，按统一格局，盖起了前后两层住房和出租房。既了却了父母的心愿，也完成了我们兄弟俩的一份责任和使命。

三十七、企业重组的选择

人这一生，常需在关键时刻审时度势。1998年邮电分营，陈副局长有意让我去邮政，马局长却主张留我在电信，我选择了后者，继续留在电信局办公室。另一位秘书恰好可去邮政，这般安排倒也各就其位、皆大欢喜。

一年后电信与移动分拆，这次我主动选择了移动。局长不解我为何离开，我坦诚相告：办公室主任只比我大两岁，长远看难有晋升空间。或许是出于对我的爱护，他最终同意放行。后来才知道，我的离开也恰好成全了新来的秘书——若我留下，他就得和妻子分属两个单位。这般阴差阳错，倒像是既成人之美，也给了自己一次破局的机会。

新组建的移动公司正缺熟练的秘书，郑总听说我报了名，特意让人传话表示欢迎。我的顶头上司和我一个名字，是位转业军人，或许是军人间的默契，他对我格外信任。尤其文字工作上，我总能想他所想，把材料打磨得妥帖周全，倒让他省了不少心。

一年后我升任办公室副主任，再后来人力资源部刘主任退休，我接了他的班。没想到这个岗位一干就是十年，其间送走了六任老总，公司中层换了一茬又一茬，我却像扎了根似的，成了部门里少有的“定海神针”。这份稳定，想来也是一种认可。

我没辜负这份信任。十年里始终扎扎实实干工作，不仅让地市公司的领导放心，也多次得到省公司的肯定。不少创新试点都放在渭南先期试行，我们蹚出的路子、攒下的经验，后来都成了全省推广的范本。

我一直认为，人力资源部是企业的核心枢纽。任何公司想要走得稳、跑得远，财务部、人力资源部、市场部这三个“基石部门”缺一不可。这三个部门的管理者若都得力，企业必然底气足、发展快、效益好。

人力资源工作看似琐碎，实则有清晰的逻辑脉络：从招聘引才、培训赋能，到人员调配、考核激励，再到薪酬设计、福利保障，这六个模块环环相扣，覆盖了内部管理的方方面面。把这些事理顺了，老总的精力才能更多投向战略和市场，公司运转自然更高效。

十年的经历，恰恰印证了这点。在地市公司能独当一面，面对省公司的部署总能领先一步，这份工作让我内心始终充盈、踏实。回望来路，在企业的这段时光，是我人生中最畅快、也是最有成就感的经历！

三十八、懂得给自己充电，才能在职场驾轻就熟

三十多岁，正当奋斗之时，一边工作一边充电，才能跟上时代发展的脚步。

1994年秋，我34岁，转业刚满一年，便报考了市委党校“经济管理”大专班。那时在大企业想往上走，学历是道坎——邮电系统有个不成文的规矩：大专以上学历、35岁以下，才有竞聘管理岗的资格。眼看年龄红线在即，上学成了刻不容缓的事。

党校是走读制，每周三天课。企业鼓励深造，只要不耽误手头的事儿，领导不会过多干预。课程开得很实用：宏观与微观经济学、管理学原理、会计学、统计学、市场营销、金融学……这些内容跟企业运作贴得近，听起课来格外专注。老师课后会留作业，我白天忙工作，只能晚上挑灯啃书本、做作业。我尤其喜欢那些思考题，能逼着自己往深了琢磨课本里的潜藏的内容。

班里百十来号人，都是政府或企事业单位的在职人员，大家上课带着明确的目标，对课程的理解和吸收更快，学起来不觉得枯燥，绝非外人想的“混文凭”。我是班里的学习干事，考勤不能含糊，每周还得收作业。班主任会逐本批改，完不成的会在班里通报——这招很管用，不管到没到课，作业总得按时交。

2003年，在移动公司工作期间，我接着读了这个专业的本科，答辩顺利通过，毕业论文还评上了“优秀”，这得益于我能联系工作实践，写的东西有指导性和操作性。

管了十年地市分公司人力资源，每年会进行校园招聘，面试时遇到学同类专业的，我总会问起课程设置和核心内容。这些细节，最能检验真才实学，一眼就能看出对方在校时用没用心。

五年在职学历教育告诉我：肚子里有货，工作才能得心应手、处事才能游刃有余。

三十九、有一种品行叫“好学”

我虽未踏入过正规大学的校门，却始终觉得自己沐浴在良好的教育氛围之中。

部队服役时，我参加过不少文化宣传类的短训班，零散、鲜活的知识，像星火般点亮认知；转业到邮电系统后，五年系统的学历教育，为我构筑了扎实的知识框架；而在移动公司工作期间，因长期负责人力资源工作，部门本身就承担着培训任务，加之有充足的培训经费支持，更让我获得了得天独厚的学习机会。

那段时间，我牵头操办了两件事：一是启动了面向社会的“全球通俱乐部大讲堂”，借公开课向外传递企业精神，塑造企业形象；二是率先实施了“职工内训项目”，差不多每两个月就会组织一次。为了让这些课程对内有提升，对外有影响，公司陆续请到了马晓河、纪连海、王立群、钱文忠、李肇星、黄菡、周海宏、乐嘉、张德芬、曲黎敏、余世维、章义伍、任璐璐、王琳、陈恭华等大家和知名讲师。作为组织者，我尽可能全程参与，这便让我顺理成章地成了这些课程最忠实的听众。

他们讲授的内容涵盖极广：从宏观经济的风云变幻到历史长河的兴衰更迭，从错综复杂的国际关系到洞察人心的心理学，从亲子教育的智慧到保健养生的奥秘，从企业管理的精髓到市场营销的策略……这些五花八门的话题，像富含不同营养的精神食粮，一点点滋养着我的内心，让原本单薄的认知逐渐变得宽泛、多元。

人常说“听君一席话，胜读十年书”。正因为听得杂、见得多，在兼听博取的过程中又不断琢磨思考，我对各领域知识渐渐有了较深地理解。知识面宽了，看待问题便有了洞察力，心也跟着开阔起来，遇事少了纠结，多了份通透与豁达。

四十、孩子们的事

人这一辈子，总有操不完的心。忙完工作忙家务，上要赡养老的，下要顾全小的，哪一样都怠慢不得。尤其孩子们大学毕业那会儿，就业更是全家的头等大事——孩子们安顿好了，小辈们能踏实往前奔，长辈悬着的心才能真正放下。我在移动公司做人力资源工作，兄弟们的孩子一茬接一茬毕业，儿子、侄子侄女的事，自然得我多费心，谁让我占着这份便利呢。

大哥大嫂都是政府工作人员，那年头“清水衙门”工资并不高，儿子考上大学后，就给我说：你侄子毕业了，你负责安置，我说，我会尽力的。可人家的最省心，长安大学桥梁系毕业，专业硬气，毕业时好几家单位抢着要，根本不用大人操心。最后他选了上海，如今成家立业，日子过得踏踏实实，许多方面是儿女辈的榜样。

二哥是农场职工，家两个女儿，一个读的渭南师范计算机专业，一个是西安科技大学财会专业。大侄女有耐性，我先安排她以派遣制身份进了移动县级分公司。她也是能熬得住的孩子，踏踏实实干了两年，后来公司正式招聘，她凭着一场利落的演讲顺利转正，成了正式员工。小侄女进公司则多了点机缘。她毕业那年，移动校园招聘早结束了，一家人正四处托关系给她找工作，我的一个部下小樊在省公司人力资源部，闲聊时我说起这事儿，他告诉我个信息：省公司原本招了两个清华学生，结果人家毁约不来了，可能要补招。他问我敢不敢找领导试试，把侄女招进咱移动公司。我咬咬牙，硬着头皮找了省公司人力资源部的老领导，巧的是地市公司正好缺财会专业的人员，加上大家关系熟络，当场就应了，一步到位进了公司。说到底，机会来了，还得有抓住的勇气。

儿子是音乐学院毕业的，我本想让他进公司，将来在工会做点事也算安稳。可他偏不乐意，磨了好久才肯参加校园招聘，进公司干了三年，心却一直野着，总念叨要去西安发展。后来，同学的妈妈给介绍了个对象，家就在西安，这下他更坐不住了。没多久结了婚，又闹着要走，我和他妈拦不住，只能眼睁睁看着他去了西安。起初他在同学的钢琴教学机构代课，专业算是对口，待遇也不错。可近几年艺术生就业越来越难，生源一年比一年少，机构去年还是倒闭了。

小弟家的女儿是渭南师院的艺术生，就业的事我也得帮着张罗。托同学的关系，让她以派遣制身份进了西安电信高陵分公司。小姑娘肯干，在那儿干了四年，年年被评为优秀员工，后来西安公司招聘转正，没多久就调回了总部。

如今，一个侄子、三个侄女在各自岗位上都安稳工作，唯独儿子总让我牵挂！

我太清楚自由职业者在外漂泊的难处了。原以为自己干了这么多年人力资源，能当他人生的引路人，可他偏要“大路不走走小路”。这大概就是人们说的“医不自治”吧！有人劝我：“儿子能力卓越的是国家的，品行优秀的是丈母娘的，表现平庸的才是自己的。”这话虽是给我宽心，细想却也有几分道理。

四十一、有大的工作平台才有好的职业素养。

移动公司作为央企、上市公司，同时，也是按现代企业制度管理的大型国有企业。从1999年组建，2004年上市，到2007年各项管理制度的落地，走过了一段艰辛的规范化之路。那些支撑企业运转的组织架构、职位体系、薪酬框架、考核标准、内控制度等基础管理规则，都出自国际顶尖咨询公司之手。比如，华信惠悦咨询公司所做的人力资源管理制度。

他们进驻企业数月，经反复调研、访谈、论证才形成方案。我不仅见证了它的形成过程，而且，参与了这一方案设计，与实践。

方案成型后，先在我们渭南分公司试点实践，再根据意见反馈打磨、调整，最终形成全省统一的管理模式。试点中最耗心力的，是为每个职位提炼工作职责，再将这些职责转化为可量化的考核指标，并按重要程度分配权重。

在进入移动前，我从未想过连党群、工会、纪检这类偏务虚的工作都能被量化，但通过对职位的层层解构与分析，我们真的做到了。

职工考核时，会依据指标权重打分，再按分数将绩效分为优秀、良好、及格、不及格四等，每个等级还有明确的比例限制。这就给部门经理评价下属提供了清晰思路：每月评价后，上司要与下属面谈沟通，双方签字确认后交人力资源部，直接作为薪酬发放的依据。正是这种细致到末梢的管理，像无形的指挥棒，引导着职工行为，既挖掘了潜力，又激发了干劲——在这样的体制机制下，人想不进步都难。

这让我想到交通规则：公路上的人与车，正因有规则约束才井然有序，违规便会出事并受罚。长期浸润在规则中，车有了行驶逻辑，人有了行为自觉。职业素质的养成也是如此，正是在规范中一点点淬炼出来的。

正规企业的另一个优势，是聚集了一群各有所长的优秀伙伴。我们部门的小张、小任、小樊都是大学生，在各自分管领域独当一面，不仅给了我很多工作支持，还在不少的专业细节上，是我的老师。彼此协作，取长补短，成长便有了加速度。

人这一生，终究需要一个好平台。在规范的体系里经受锻炼，在优秀的群体中汲取养分，才能慢慢练就扎实的职业技能，最终成为一个有职业素养的人。

四十二、“资深”的那些年

单位把不到退休年龄，按照企业内部政策离岗的称作“资深”，这称呼听起来有点安慰的意味。其实，是给年轻人腾位置，让老同志能安心退下来歇一歇。这个政策太好了，我恰好赶上——原工资一分不少，绩效虽然降了一级，可是，能从连轴转的工作里抽出身来，心里别提多爽快！

那会儿，张总经理在渭南干了六年，业绩亮眼，省公司要调他回机关。临走前他特意问我：“你之前说想给家里盖房，现在愿不愿意‘资深’？”我几乎没犹豫：“当然愿意！”那年我52岁，正好够上省公司的“资深”政策。你想啊，拿着工资不用上班，这等好事，谁能不愿意呀。

那是2012年，城中村的家传信因万达选址，可能要拆除，同时，家里人也总希望老家院子能盖上新房子。一来让老妈回乡安享晚年，二来我退休后也能有个“叶落归根”的地儿。就冲这，我下决心，要把房子盖起来。

那阵子，我不仅自己画图设计，跑建材市场备料，还蹲在工地上监工。大哥钱不够我先垫着。还请了门宗的哥儿们增强当工头，朋友保太来搭把手。两个多月的功夫，从地基到封顶，我和大哥的400平米前楼，便稳稳地立了起来了。望着那布局合理对称的新房，心里头的成就感，是以前拿多少奖状都比不了的。

或许是命运的安排，2013年，夫人乳腺癌术后十年，病情突然复发。我来不及喘口气，立刻陪她往省城医院跑，化疗、复查，中间还去天津做了病情评估。那段日子，我的心全挂在她身上。为了让她宽心，治疗的间隙，我们索性到处旅游：去欧洲八国看了古堡教堂，去越南船游了下龙湾，绕着台湾岛走了一圈；国内也跑了不少地方，新疆的大漠戈壁、广西的桂林山水、贵州的千户苗寨，东北的山林、内蒙的草原、宁夏的沙湖……病情虽在发展，可她总乐呵呵的，我也有劲，把所有时间都用来陪着她。

后来她还是走了，但我总觉得，她的人生是圆满的。看着我盖起了新房，看着儿子成了家，看着孙儿呱呱坠地，看着全家人围着她疼惜关爱，她眼里的笑意，我记一辈子。

之所以念叨这些，是觉得离开工作岗位后，算把家里的许多事扛了起来，没辜负家人的期望，也算是把人生这一阶段的使命，完成得还算体面。