培养领导力

秦媛媛

未完成

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最近和一位朋友聊天，他是个单位里的副总，能力很强，但总感觉自己像个“夹心饼干”，上有领导压着，下有团队盯着，里外不是人。他问我：“哥们，副职这活儿，到底该怎么干才能出头？”

我听了笑笑，告诉他：“兄弟，你可能把副职想简单了。副职不只是‘二把手’，更不是‘打杂的’，它是组织里一个非常特殊、但也非常关键的角色。”

我们常说，在企业里，正职是定方向的掌舵人，那副职呢？他不是等着升职的“预备役”，也不是正职的“传声筒”，他更像是那个“最懂一把手的人”。他要懂领导的战略意图，懂团队的实际情况，还要懂分寸感，拿捏好进退。

今天，咱们就来聊聊副职的“生存法则”。

1. 到位不越位：你不是“拍板侠”

很多人一当上副职，就恨不得立马展现自己的“主见”，恨不得把所有事情都自己拍板。这叫什么？这叫“越位”。就好比踢足球，你是个中场，非要去踢前锋的活儿，那场面肯定会乱。

记住，你的本事，不在于你做得多快，而在于你拿捏得多准。大事小情，多汇报，多请示，把选择权交给正职。这叫“把选择权交给更有权限的人”，也是一种能力。

2. 有功不争功：别当“邀功精”

团队出了成绩，谁的功劳最大？很多人会说，“我出力最多啊！”但真正的聪明人会第一时间感谢团队，感谢领导。

你见过哪个老板喜欢一个天天抢着邀功的下属？

真正的聪明人，功劳不说也有人记得。你把光环都留给别人，别人反而更愿意和你合作。这叫“把功劳送出去，把人心收回来”。

3. 补台不拆台：你是“救火队员”

领导也会犯错，团队也会有失误。这时候，是当众指责，还是悄悄补救？当然是补救。副职的价值，不是挑错，而是纠错。

在关键时刻，你能不能顶得住，能不能为领导“补台”，才是衡量你价值的硬指标。私下提建议，公开场合坚决支持，这是基本修养。

4. 献策不决策：做个“智慧参谋”

副职要有自己的想法，要能提供有价值的建议。但请记住，你只是“参谋”，不是“决策者”。

会提建议的人很多，但懂得在决策一旦做出后，就坚决执行到底的人更难得。你的建议再好，领导没采纳，那也得放下，全力以赴地去执行。

5. 诤言不失言：敢说更要会说

遇到不同意见，是憋着不说，还是拍桌子硬刚？都不是。副职的责任，是敢于表达不同意见，但表达方式必须得体、有分寸。

真正的好副职，既敢说话，也懂分寸私下沟通，用“我们是不是可以考虑……”这样的句式，而不是直接否定。

6. 创新不标新：求实比花哨更重要

创新当然是好事，但你的创新是为了解决问题，提升效率，而不是为了博眼球、搞“花架子”。

好的创新，是解决问题，不是制造问题。在推行任何新事物之前，多和领导沟通，多做可行性评估。

7. 联动不盲动：你是“合唱团”成员

副职之间要配合默契，但不能盲目跟风。别人怎么做，你就怎么做，那不叫协作，那叫“没主见”。

副职之间的关系，应该是“合拍”，而不是“合唱”。有自己的判断，对不合理的安排敢于提出异议，才能真正发挥协作的力量。

8. 辛苦不诉苦：成熟的标志

副职的工作往往又多又杂，还经常吃力不讨好。这时候，你是怨天尤人，还是积极应对？

抱怨越多，信任越少；行动越多，机会越多。真正成熟的人，是把困难当成提升自己的机会，而不是到处诉苦。

9. 超前不抢前：有预见，有分寸

你能预见到未来的问题，这是你的远见。但你能预见，不代表你就能越权行事。

真正的高手，是在正职想到之前就已准备好，但绝不会在正职未表态前就抢先动作。这叫“有远见更有分寸”。

10. 出力不出名：隐忍也是一种智慧

副职很多时候是幕后英雄，默默付出。很多人会觉得委屈，觉得自己的贡献没被看到。

但请记住，真正的价值，是被需要，而不是被看见。你把所有力气都用在“出力”上，而不去计较“出名”，时间久了，你的价值自然会被看到，被认可，甚至被重用。低调，其实是一种更高级的实力。

副职不是“配角”，而是“核心拼图”

这10条职场智慧，不是让你变得圆滑世故，而是让你成为一个更有格局、更有智慧的职场人。

副职的价值，从来不是站在台前，而是托举整个舞台。

你是不是也遇到过这样的情况？

辛辛苦苦在公司打拼多年，终于熬到了管理岗，以为可以“指点江山”了。结果呢？不是累得半死，就是团队一盘散沙，甚至被下属抱怨“管得太细”或者“根本不管”。

为什么会这样？

因为很多人把管理当成了“职位高了，权力大了”，却没想明白，管理压根就不是让你去“指挥”别人，而是让你去“激活”别人。

今天，咱们就把管理这件事的三个认知彻底说透。

✅ 第一件事你得明白：管理，分“三段位”，你到哪一段了？

咱们先不谈那些花里胡哨的理论，就说一个管理者成长，大概会经历哪几个阶段。

1. 练手期：自己干，冲在最前面

刚当管理者那会儿，你肯定特想证明自己能行。所以，什么事儿都想自己亲力亲为，甚至比以前当兵的时候更拼命。

比如，以前是写方案的，现在当了经理，还是恨不得自己把方案全写了。下属写得不行？干脆自己上手改。

这没错，新人管理者需要快速熟悉业务，积累经验。但如果你一直停在这个阶段，就会变成“超级业务员”，而不是一个合格的管理者。因为你所有的时间都用来“做事”了，根本没时间“带人”。最后，你累到趴下，团队也成长不起来。

2. 借力期：让别人干，自己做“发动机”

当你发现自己时间不够用，事情越来越多，就得开始琢磨了：怎么让团队里的人也动起来？

这时候，你开始尝试授权。把一些工作分给下属，让他们去完成。你不再是那个冲锋陷阵的人，而是开始搭建平台，提供资源，确保大家都能把劲儿往一处使。

这个阶段，你得学会沟通和协调，要跟下属把目标讲清楚，把资源给到位，还要时不时地给他们“打气”。你就像一个发动机，把能量传递给整个团队，让他们自己跑起来。

3. 影响力期：影响别人，让大家“跟着你”

最高级的管理者，不是靠“管”人，而是靠“影响”人。

当你把前面两个阶段都吃透了，你就会发现，团队成员不再是被动地接受任务，而是主动地去思考、去解决问题。他们愿意跟着你干，不是因为你是领导，而是因为他们认可你的眼光、你的担当、你的格局。

这时候，你已经不只是一个管理者了，你成了这个团队的“精神领袖”。大家愿意追随你，不只是为了这份工作，更是为了和你一起去成就点什么。

一句话：从“自己干”，到“让别人干”，再到“别人愿意跟着你干”，这就是管理者的三重境界。

✅ 第二个真相你得看清：管理，其实就是“管人心”！

很多人一听到“管人心”，就觉得玄乎。其实没那么复杂，说白了，就四个字：言行身心。

1. 言：你说我听，把事儿说明白

管理者讲话，最重要的就是清晰。你的指令要明确，你的要求要具体。

别以为你说了，别人就一定懂了。很多时候，我们以为自己表达清楚了，其实对方听到的却是另外一回事。所以，多问一句：“你听明白了吗？能不能给我复述一下？”

2. 行：我做你看，自己先带头

“身教胜于言传”，这句话永远不过时。

你想让团队成员加班？你是不是自己也经常主动加班？你想让团队精益求精？你是不是自己也对细节抠得死死的？

当你自己都做不到的时候，又怎么能要求别人做到呢？管理者要做的，是树立榜样，让大家看到你的行动，而不是只听到你的空话。

3. 身：你做我看，多关注“小细节”

把工作布置下去，不是就万事大吉了。

你要多留心，观察团队成员在工作中的表现，看看他们遇到了什么困难，情绪有没有波动。有时候，一个眼神、一个动作，都能透露出很多信息。

及时发现问题，及时提供帮助和指导，这才是管理者真正的价值。

4. 心：你告诉我听，真心换真心

管理，归根结底是“管人”。而人是有感情的。

倾听，是最好的管理方式。花时间去听员工的心声，听他们的抱怨，听他们的想法。当他们感受到被尊重、被理解的时候，心自然就向着你了。

记住，好的管理，不是靠冰冷的制度，而是靠温暖的人心。

第三个动作你得掌握：管理，得学会“玩策略”！

除了上面那些，管理者还得有点“小心机”，掌握一些策略，才能让团队跑得又快又稳。

1. 大局观：不钻牛角尖，看清方向盘

别把时间都花在鸡毛蒜皮的小事上。管理者要做的，是抓大放小。

什么是大？团队的发展方向、核心业务的突破、人才的培养和梯队建设。这些才是你应该重点关注的。

至于那些具体执行中的小问题，放手让下属去解决。你只要把好方向盘，提供好资源就行。

2. 敢担当：关键时刻，你得“扛得住”

团队遇到问题，是选择回避还是迎难而上？

真正的管理者，在关键时刻，敢于拍板，敢于承担责任。当团队犯错的时候，你不是第一时间去指责，而是和他们一起去分析问题，寻找解决方案。

这种魄力，才能赢得下属的信任和追随。

3. 会用人：把合适的人放到合适的“坑”里

不是每个人都适合做所有事。管理者要做的，就是识人善用。

了解每个团队成员的特长和潜力，把他们放到最能发挥价值的岗位上。授权的时候，也要考虑对方的能力边界，不是一放了之，还要提供必要的辅导和支持。

4. 有奖惩：有“胡萝卜”，也要有“大棒”

管理不是一团和气。该奖的时候要大力奖，该罚的时候也要果断罚。

奖励要及时、要有针对性，让大家看到努力的价值。惩罚也要有依据、有尺度，让大家知道规矩和底线。只有奖罚分明，团队才能保持活力和纪律。

管理，一场没有终点的修行

管理说起来简单，做起来却是一门大学问。它不是一劳永逸的技能，而是一场持续的修行。

你要不断提升自己的认知，不断调整自己的方式。从“自己干”到“让大家干”，再到“让大家心甘情愿跟着你干”，这个过程，就是你作为管理者，不断升级打怪的过程。

当好管理者，不是让你更忙，而是让你更有影响力！

很多人都觉得，当了领导就得和颜悦色，永远笑脸迎人。要是谁发了脾气，那肯定是修养不够，水平不行。更有人觉得，忍着、憋着，才是美德，才能显示出自己的大度。

但真的是这样吗？

我告诉你，这都是误解。

真正的领导者，不是没有情绪，而是能驾驭情绪。他知道什么时候该亮剑，什么时候该收敛。有句话说的好：

“乱发脾气是本能，善发脾气是本事；不生气是境界，学会发脾气后再学会不生气，才是智慧。”

今天，咱们就来好好聊聊，一个好的领导，到底该怎么跟“脾气”打交道。

一、你可以好脾气，但不能没脾气：底线是规矩，不是软弱

我们常说“好脾气”，这是优点，是修养。但“没脾气”可就不是了。

你想想看，一个对什么都“好好好”的领导，团队会怎么样？员工犯了错不指出，大家敷衍了事不批评，最后整个团队就会变成一盘散沙。你的善良，反而成了纵容。

所以，好脾气不等于没原则。

领导者，要有一股“温柔而坚定”的力量。该说“不”的时候，就得果断说“不”。这是在立规矩，是在守住团队的秩序和尊严。

记住一句话：你可以善良，但不能懦弱；你可以温和，但不能没有底线。

二、善发脾气是本事：情绪，是工具而不是武器

很多人一说到发脾气，就想到拍桌子、骂人、歇斯底里。这当然是“乱发脾气”，是本能。

但“善发脾气”是什么？

它不是情绪失控，而是理性地表达愤怒，是为了解决问题，推动改变。

你想想，当团队出现严重问题，或者有人屡教不改时，你难道还要一直笑呵呵地说“没关系”吗？这时候，适度的“发脾气”，反而能让对方意识到问题的严重性。

那么，怎么才能“善发脾气”呢？

1. 明确你的诉求。 别光顾着抱怨，要清晰地告诉对方，你希望看到什么结果。

* ❌ “你怎么又搞砸了！”

* ✅ “我希望你能按时提交这份报告，这样我们才有足够的时间去讨论和调整。”

2. 用事实说话。 情绪化的指责，只会激化矛盾。用数据、用具体的事实，才能让人信服。

* ❌ “你总是拖后腿！”

* ✅ “这个项目的进度已经滞后三天了，我们得一起分析一下原因，找到解决方案。”

3. 引导到解决方案。 发完脾气，不是为了泄愤，而是为了让事情变得更好。

* ❌ “你自己看着办吧！”

* ✅ “我们现在遇到了这个问题，你觉得我们可以怎么改进流程，确保下次不会再出现？”

记住：情绪是工具，不是目的。发脾气是为了推动改变，而不是制造对立。

三、不生气，是一种高级能力：从“忍”到“透”

很多人以为“不生气”就是“忍着”，把火气压下去。但这种“忍”，是压抑，时间长了，人会内伤。

真正的“不生气”，不是忍，而是看透。它是一种高级的情绪控制能力。

当你不被别人的失误激怒，不把别人的无意冒犯当作对自己的挑衅，甚至能理解对方行为背后的动机时，你就达到了“不生气”的境界。

这需要你拥有“情绪脱敏”的能力，把关注点从表象的冲突，转移到问题的本质。当你看透了，很多事情就自然不会让你怒火中烧了。

一句话总结：成熟的标志，不是没有情绪，而是能选择什么时候表达，什么时候放下。

四、领导力的终极形态：刚柔并济，张弛有度

最好的领导者，是那种让人愿意跟随，而不是让人害怕的人。

他们该硬的时候硬，比如面对原则问题，面对不负责任的行为；该软的时候软，比如在日常工作中，给员工足够的信任和包容。

他们能做到“雷霆万钧”，也能“春风化雨”。这种刚柔并济，张弛有度的状态，就是情绪管理的最高境界。

当领导，管人管事，但更重要的是管好自己的心。

你要知道：

* 底线：好脾气不代表没原则。

* 理性：发脾气是为了解决问题。

* 表达：清晰沟通比情绪宣泄更有效。

* 事实：用数据代替指责。

* 引导：情绪之后要有建设性。

* 修炼：不生气，是一种格局。

走向领导岗，不是让你变成一个没有感情的机器，也不是让你永远压抑自己。而是让你知道什么时候该生气，什么时候不该生气，以及怎么“好好”地生气。

这是一场修行，也是一门艺术。

希望我们都能成为更有智慧、更有温度、更有影响力的人。

你有没有因为情绪失控而后悔的经历？后来你是怎么调整过来的？欢迎在评论区分享你的故事，我们一起成长。

领导力并非与生俱来的天赋，而是可以通过学习和实践不断提升的技能。《领导力21法则》为我们提供了一套系统的领导力提升框架，帮助领导者在各个层面实现自我突破和团队发展。

盖子法则：

能力决定领导力的上限

核心观点：领导力的发挥受到领导者自身能力的限制。如果领导者的能力不足，即使有再优秀的团队，也无法发挥出最大的潜力。

* 能力的多样性：领导力涉及多种能力，包括专业知识、决策能力、沟通技巧、情绪管理、团队协作等。领导者需要在这些方面不断提升自己，才能更好地应对各种挑战。

* 能力与影响力的关联：领导者的影响力与其能力成正比。如果领导者在某个领域表现出色，他将更容易赢得团队成员的尊重和信任。例如，一位技术专家出身的领导者，如果能够将技术知识转化为团队的竞争力，他的影响力将显著提升。

* 突破“盖子”：领导者需要不断学习和成长，打破自身能力的限制。这可能包括参加培训课程、阅读专业书籍、向经验丰富的领导者学习等。只有不断提升自己的能力，领导者才能带领团队走向更高的目标。

实际应用：

* 自我评估：领导者需要定期对自己的能力进行评估，找出自己的强项和弱项。

* 持续学习：领导者应该养成持续学习的习惯，不断提升自己的知识和技能。

* 寻求反馈：领导者可以从团队成员、上级和同事那里获取反馈，了解自己的表现，并据此改进。

影响力法则：

领导力的核心在于影响力

核心观点：领导力的本质是影响力。真正的领导者是那些能够通过自己的行为、决策和人格魅力影响他人的人，而不仅仅是拥有职位或头衔的人。

* 影响力的重要性：影响力是领导者能够引导团队实现目标的关键。一个有影响力的领导者能够让团队成员自愿跟随他，而不是被迫服从。

* 影响力的来源：影响力来自于多个方面，包括领导者的榜样作用、关心团队成员、为团队带来积极变化等。例如，一位领导者如果能够以身作则，展现出高度的责任感和敬业精神，团队成员自然会受到感染。

* 头衔与影响力的差异：虽然头衔可以为领导者提供一定的权威，但这种权威是有限的。真正的影响力是通过长期的积累和信任建立起来的。

实际应用：

* 以身作则：领导者需要通过自己的行为树立榜样，展现出高标准的职业道德和工作态度。

* 关心团队成员：领导者应该关注团队成员的需求和感受，为他们提供支持和帮助。

* 积极变化：领导者需要为团队带来积极的变化，让团队成员感受到跟随他的价值。

过程法则：

领导力的养成是一个持续的过程

核心观点：领导力不是一朝一夕能够形成的，而是一个需要长期投入和不断学习的过程。领导者在成长过程中会经历不同的阶段，每个阶段都有其独特的挑战和机遇。

* 领导力的成长阶段：

1. 不知道自己有所不知：领导者在初始阶段可能对自己的不足毫无察觉，盲目自信。

2. 知道自己有所不知：领导者开始意识到自己的不足，并渴望学习和成长。

3. 成长学习操练，成效开始显明：领导者通过不断的学习和实践，技能和影响力开始提升。

4. 随心所欲，挥洒自如：领导者达到最高境界，能够自如地运用领导力，带领团队取得成功。

* 持续学习的重要性：领导者需要保持谦逊和开放的心态，愿意接受反馈和建议，不断调整自己的领导方式。

* 适应变化：领导者需要具备敏锐的洞察力，能够及时发现自己的不足，并采取措施加以改进。

实际应用：

* 设定学习目标：领导者应该为自己设定明确的学习目标，例如参加特定的培训课程或阅读特定的书籍。

* 寻求反馈：领导者可以从团队成员、上级和同事那里获取反馈，了解自己的表现，并据此改进。

* 实践与反思：领导者需要将所学知识应用到实践中，并定期反思自己的行为和决策，总结经验教训。

导航法则：

领导者需要为团队指明方向

核心观点：领导者的一个重要职责是为团队指明方向，帮助团队成员明确目标和任务。这就像航海中的船长，需要通过导航来确保船只能够顺利到达目的地。

* 明确目标的重要性：一个明确的目标能够为团队提供方向和动力。领导者需要确保团队成员对目标有清晰的认识和共同的承诺。

* 制定计划和目标：领导者需要制定清晰的计划和目标，并将其分解为可操作的步骤。这包括设定时间节点、分配任务、确定资源需求等。

* 沟通与调整：领导者需要与团队成员保持密切沟通，确保每个人都清楚自己的任务和责任。同时，领导者还需要根据实际情况及时调整计划，以应对可能出现的问题和变化。

实际应用：

* 制定战略规划：领导者需要制定长期和短期的战略规划，确保团队的目标与组织的整体目标一致。

* 定期沟通：领导者应该定期与团队成员进行沟通，了解他们的进展和遇到的问题，并提供必要的支持。

* 灵活调整：领导者需要具备灵活性，能够根据市场变化、团队反馈等因素及时调整计划和目标。

哈顿法则：

真正的影响力来自于自身魅力

核心观点：真正的领导者不需要通过权力来强迫他人尊重自己，而是通过自身的言行和人格魅力赢得他人的敬佩和追随。

* 自身魅力的重要性：领导者的人格魅力是赢得团队成员尊重和信任的关键。这种魅力来自于领导者的信念、价值观、沟通能力、关心他人等方面。

* 撒切尔夫人的观点：撒切尔夫人的名言“掌有实权就像做淑女一样，如果你得提醒人尊重你是个淑女，那么，你显然不是个淑女”深刻地揭示了这一道理。

* 领导者的言行一致：领导者需要言行一致，展现出高度的诚信和责任感。只有这样，团队成员才会真正信任和尊重他。

实际应用：

* 展现信念和价值观：领导者需要明确自己的信念和价值观，并在日常工作中践行这些价值观。

* 提升沟通能力：领导者需要具备出色的沟通能力，能够清晰地表达自己的想法，并倾听团队成员的意见。

* 关心团队成员：领导者应该关注团队成员的职业发展和个人生活，为他们提供支持和帮助。

根基法则：

品格、能力和关系是领导力的基石

核心观点：领导力的根基在于品格、能力和关系。这三者相辅相成，共同构成了领导力的基础。

* 品格的重要性：品格是领导者最重要的品质之一，它决定了领导者的行为准则和道德底线。一个具有高尚品格的领导者能够赢得团队成员的信任和尊重。

* 能力的作用：能力是领导者实现目标的重要手段，包括专业知识、决策能力、沟通能力等。领导者需要不断提升自己的能力，以更好地应对各种挑战。

* 关系的价值：关系是领导者与团队成员之间的纽带，良好的关系能够增强团队的凝聚力和战斗力。领导者需要通过关心团队成员、建立信任等方式，与团队成员建立良好的关系。

实际应用：

* 培养品格：领导者需要通过自我修养和学习，不断提升自己的品格修养。

* 提升能力：领导者可以通过参加培训课程、阅读专业书籍等方式，不断提升自己的能力。

* 建立良好关系：领导者需要通过与团队成员的沟通和互动，建立信任和尊重，增强团队的凝聚力。

敬佩法则：

赢得团队成员的敬佩是领导力的关键

核心观点：一个领导者如果能够赢得团队成员的敬佩，那么他将更容易地引导团队实现目标。通常，一个人的领导能力越高，就越能够敏锐地发现他人身上的领导潜力。

* 敬佩的来源：敬佩来自于领导者的能力、成就、人格魅力等方面。一个能够带领团队取得显著成就的领导者，更容易赢得团队成员的敬佩。

* 敬佩与团队合作：当团队成员敬佩领导者时，他们更愿意积极参与团队活动，为实现团队目标贡献力量。

* 敬佩与变革：当领导者在团队中发起重大变革时，团队成员对领导者的敬佩程度将直接影响变革的成败。

实际应用：

* 展现卓越能力：领导者需要通过自己的行为和决策展现卓越的领导能力，赢得团队成员的敬佩。

* 关心团队成员：领导者应该关注团队成员的成长和发展，为他们提供支持和帮助。

* 积极沟通：领导者需要与团队成员保持积极的沟通，了解他们的想法和需求，增强团队的凝聚力。

直觉法则：

直觉是领导者的重要决策工具

核心观点：直觉是领导者的重要决策工具之一。一个优秀的领导者能够凭借直觉迅速做出正确的决策，这种直觉来自于丰富的经验和敏锐的洞察力。

* 直觉的重要性：在复杂多变的环境中，领导者往往需要在短时间内做出决策。直觉可以帮助领导者迅速识别问题和机会，并采取相应的行动。

* 直觉与经验的关系：直觉并非凭空而来，而是基于领导者丰富的经验和敏锐的洞察力。领导者需要通过不断学习和实践积累经验，提升自己的直觉能力。

* 直觉与理性分析的结合：虽然直觉在决策过程中非常重要，但领导者也需要将直觉与理性分析相结合，以确保决策的科学性和准确性。

实际应用：

* 培养直觉能力：领导者可以通过不断学习和实践，积累经验，提升自己的直觉能力。

* 结合理性分析：领导者在做出决策时，需要结合直觉和理性分析，确保决策的科学性和准确性。

* 快速决策：领导者需要学会在复杂多变的环境中快速做出决策，抓住机遇，应对挑战。

磁力法则：

领导者需要具备吸引人才的能力

核心观点：一个优秀的领导者能够像磁铁一样吸引和留住优秀的人才，为团队的发展提供强大的支持。

* 吸引人才的重要性：优秀的人才是团队成功的关键。领导者需要具备吸引人才的能力，为团队注入新的活力和创造力。

* 个人魅力的作用：领导者的人格魅力是吸引人才的重要因素。一个具有高度个人魅力的领导者能够吸引与自己价值观相符的人加入团队。

* 团队文化的影响：积极向上的团队文化也能够吸引优秀的人才。领导者需要营造一种开放、包容、创新的团队文化，让人才能够在这里充分发挥自己的才能。

实际应用：

* 展现个人魅力：领导者需要通过自己的行为和决策展现个人魅力，吸引优秀的人才加入团队。

* 营造团队文化：领导者需要营造积极向上的团队文化，为人才提供良好的发展环境。

* 提供职业发展机会：领导者需要为团队成员提供广阔的职业发展空间，吸引和留住优秀的人才。

亲和力法则：

领导者需要与团队成员建立良好的关系

核心观点：领导者需要具备亲和力，与团队成员建立良好的关系。亲和力可以帮助领导者更好地了解团队成员的需求和想法，从而更好地管理团队。

* 亲和力的重要性：亲和力是领导者与团队成员建立良好关系的重要因素。一个具有亲和力的领导者能够更好地了解团队成员的需求和想法，从而更好地管理团队。

* 展现真诚和关心：领导者需要展现出真诚和关心，让团队成员感受到自己的价值和重要性。例如，领导者可以通过一对一的沟通、关注团队成员的个人生活等方式，展现自己的亲和力。

* 增强团队凝聚力：通过亲和力，领导者可以增强团队的凝聚力和战斗力，让团队成员更加团结。

实际应用：

* 一对一沟通：领导者需要定期与团队成员进行一对一的沟通，了解他们的工作进展和个人需求。

* 关注个人生活：领导者可以关注团队成员的个人生活，为他们提供必要的支持和帮助。

* 组织团队活动：领导者可以通过组织团队活动，增强团队成员之间的互动和凝聚力。

核心圈法则：

领导者需要建立强大的核心团队

核心观点：一个优秀的领导者需要将具有不同能力和特长的人纳入核心圈，这些人能够为团队的发展提供强大的支持。

* 核心圈的重要性：核心圈是团队的核心力量，能够为团队的发展提供强大的支持。领导者需要精心挑选和培养核心圈成员，确保他们能够与团队的目标和价值观保持一致。

* 核心圈成员的类型：核心圈成员通常包括有才能的人、有经验的人、有激情的人、有资源的人和有忠诚度的人。这些成员在团队中发挥着不同的作用，共同推动团队的发展。

* 核心圈的管理：领导者需要与核心圈成员保持密切沟通，充分发挥他们的优势，共同推动团队的发展。

实际应用：

* 精心挑选核心圈成员：领导者需要根据团队的目标和需求，精心挑选核心圈成员。

* 培养核心圈成员：领导者需要为核心圈成员提供学习和成长的机会，提升他们的能力和素质。

* 充分发挥核心圈的作用：领导者需要与核心圈成员保持密切沟通，充分发挥他们的优势，共同推动团队的发展。

授权法则：

领导者需要学会放权

核心观点：领导者需要学会放权，将权力下放给团队成员。授权不仅可以提高团队的效率，还能增强团队成员的责任感和成就感。

* 授权的重要性：授权可以帮助团队成员发挥自己的能力，提升团队的整体效率。同时，授权也是对团队成员的信任，能够增强他们的责任感和成就感。

* 明确职责和目标：在授权过程中，领导者需要明确职责和目标，确保团队成员清楚自己的任务和责任。

* 提供支持和指导：领导者需要为团队成员提供必要的支持和指导，帮助他们顺利完成任务。

实际应用：

* 明确授权范围：领导者需要明确授权的范围和权限，确保团队成员清楚自己的职责和权限。

* 提供支持和资源：领导者需要为团队成员提供必要的支持和资源，帮助他们顺利完成任务。

* 信任团队成员：领导者需要信任团队成员的能力，给予他们足够的空间去发挥自己的才能。

增殖法则：

领导力可以通过培养他人而不断增长

核心观点：领导力可以通过培养团队成员的领导能力而不断增长。一个优秀的领导者不仅能够提升自己的领导能力，还能通过培养更多的领导者，实现团队的可持续发展。

* 培养领导者的必要性：一个团队的成功不仅取决于领导者的能力，还需要团队成员的积极参与和协作。通过培养更多的领导者，团队可以实现可持续发展。

* 培养领导者的策略：领导者可以通过提供培训和指导、给予实践机会、鼓励团队成员承担责任等方式，培养团队成员的领导能力。

* 领导力的增殖效应：通过培养更多的领导者，团队的领导力将不断增长，形成一个良性循环。

实际应用：

* 提供培训和指导：领导者可以为团队成员提供培训和指导，帮助他们提升领导能力。

* 给予实践机会：领导者可以给予团队成员实践机会，让他们在实践中锻炼自己的领导能力。

* 鼓励承担责任：领导者可以鼓励团队成员承担责任，让他们在承担责任的过程中提升自己的领导能力。

接纳法则：

赢得团队成员的接纳是领导力的基础

核心观点：赢得团队成员的接纳是领导力的基础。如果团队成员不接纳领导者，那么领导者将很难有效地引导团队实现目标。

* 接纳的重要性：接纳是团队成员对领导者信任和尊重的体现。只有赢得团队成员的接纳，领导者才能有效地引导团队实现目标。

* 接纳与团队合作：当团队成员接纳领导者时，他们更愿意积极参与团队活动，为实现团队目标贡献力量。

* 接纳与目标一致性：当团队成员接纳领导者及其目标时，他们将全力以赴，为实现目标而努力。

实际应用：

* 展现卓越能力：领导者需要通过自己的行为和决策展现卓越的领导能力，赢得团队成员的接纳。

* 关心团队成员：领导者需要关注团队成员的需求和感受，为他们提供支持和帮助。

* 积极沟通：领导者需要与团队成员保持积极的沟通，了解他们的想法和需求，增强团队的凝聚力。

致胜法则：

成功需要团队的共同努力

核心观点：成功需要团队的共同努力。一个团队的成功不仅取决于领导者的能力，还需要团队成员的积极参与和协作。

* 统一目标的重要性：统一的目标是团队成功的关键。领导者需要确保团队成员对目标有清晰的认识和共同的承诺。

* 多样化的技能：团队成员需要具备多样化的技能，以应对各种挑战。领导者需要充分发挥团队成员的优势，为团队的成功提供支持。

* 领导者的角色：领导者需要为团队提供方向和动力，激励团队成员积极参与团队活动。

实际应用：

* 明确团队目标：领导者需要明确团队的目标，并确保团队成员对目标有清晰的认识和共同的承诺。

* 发挥团队优势：领导者需要充分发挥团队成员的优势，为团队的成功提供支持。

* 激励团队成员：领导者需要通过激励措施，激发团队成员的积极性和创造力。

动能法则：

领导者的行动能够激发团队的动力

核心观点：领导者的行动能够激发团队的动力。一个积极主动的领导者能够通过自己的行为和决策为团队注入动力，推动团队前进。

* 行动的重要性：领导者的行动是团队动力的源泉。一个积极主动的领导者能够通过自己的行为和决策为团队注入动力，推动团队前进。

* 行动与团队士气：领导者的行动能够影响团队士气。一个积极主动的领导者能够提升团队士气，让团队成员更加积极地参与团队活动。

* 行动与团队效率：领导者的行动能够影响团队效率。一个积极主动的领导者能够通过自己的行为和决策提高团队效率，推动团队目标的实现。

实际应用：

* 设定具有挑战性的目标：领导者需要设定具有挑战性的目标，激发团队成员的动力。

* 提供支持和鼓励：领导者需要为团队成员提供支持和鼓励，帮助他们克服困难，实现目标。

* 营造积极向上的团队文化：领导者需要营造积极向上的团队文化，让团队成员感受到团队的活力和凝聚力。

优先次序法则：

领导者需要合理安排时间和精力

核心观点：领导者需要合理安排时间和精力，确保团队能够高效地完成任务。领导者可以通过“3R ”法则来确定优先次序，即必要的分内事情、回收效益高的事情和奖赏大的事情。

* 合理安排时间和精力的重要性：领导者的时间和精力是有限的，合理安排时间和精力能够提高团队的效率和效果。

* “3R”法则：

1. 必要的分内事情：领导者需要优先处理必须完成的任务。

2. 回收效益高的事情：领导者需要优先处理能够带来最大回报的任务。

3. 奖赏大的事情：领导者需要优先处理能够带来最大成就感的任务。

* 帕累托原则：在所有活动中，只要集中注意于最重要的那20%，你就能得到你劳力的80%的回报。

实际应用：

* 识别重要任务：领导者需要识别出最重要的任务，并优先处理这些任务。

* 委托次要任务：领导者可以将一些次要的任务委托给团队成员，提高团队的整体效率。

* 定期评估优先次序：领导者需要定期评估任务的优先次序，确保团队能够高效地完成任务。

“舍”“得”法则：

领导者需要学会放弃

核心观点：领导者需要学会放弃，才能获得更大的发展和进步。放弃并不意味着失败，而是为了更好地实现目标。

* 放弃的重要性：领导者在面对选择时，需要学会权衡利弊，放弃一些东西，以换取更大的利益。

* 放弃与成长：领导者需要学会放弃一些短期的利益，以换取长期的发展。例如，领导者可能需要放弃一些短期的业绩压力，将时间和精力投入到团队的长期发展和人才培养上。

* 放弃与决策：领导者需要在决策过程中学会放弃，选择最适合团队发展的路径。

实际应用：

* 权衡利弊：领导者需要在决策过程中权衡利弊，选择最适合团队发展的路径。

* 放弃短期利益：领导者需要学会放弃一些短期的利益，以换取长期的发展。

* 灵活调整：领导者需要根据实际情况灵活调整策略，确保团队能够实现长期目标。

时机法则：

领导者需要把握时机

核心观点：领导者需要把握时机，做出正确的决策。在领导过程中，时机的选择往往至关重要。

* 时机的重要性：在复杂多变的环境中，时机的选择往往能够决定成败。一个优秀的领导者能够敏锐地捕捉时机，做出正确的决策。

* 时机与外部环境：领导者需要关注外部环境的变化，及时调整策略和行动。例如，领导者需要关注市场动态、行业趋势等因素，及时捕捉时机。

* 时机与内部情况：领导者还需要关注团队内部的情况，了解团队成员的需求和想法，及时调整团队目标和策略。

实际应用：

* 关注外部环境：领导者需要关注市场动态、行业趋势等因素，及时捕捉时机。

* 了解内部情况：领导者需要了解团队成员的需求和想法，及时调整团队目标和策略。

* 灵活调整：领导者需要根据实际情况灵活调整策略，确保团队能够抓住时机，实现目标。

爆炸性倍增法则：

培养领导者是实现团队可持续发展的关键

核心观点：培养领导者是实现团队可持续发展的关键。一个优秀的领导者不仅能够提升自己的领导能力，还能通过培养更多的领导者，实现团队的可持续发展。

* 培养领导者的必要性：一个团队的成功不仅取决于领导者的能力，还需要团队成员的积极参与和协作。通过培养更多的领导者，团队可以实现可持续发展。

* 培养领导者的策略：领导者可以通过提供培训和指导、给予实践机会、鼓励团队成员承担责任等方式，培养团队成员的领导能力。

* 领导力的倍增效应：通过培养更多的领导者，团队的领导力将不断增长，形成一个良性循环。

实际应用：

* 提供培训和指导：领导者可以为团队成员提供培训和指导，帮助他们提升领导能力。

* 给予实践机会：领导者可以给予团队成员实践机会，让他们在实践中锻炼自己的领导能力。

* 鼓励承担责任：领导者可以鼓励团队成员承担责任，让他们在承担责任的过程中提升自己的领导能力。

传承法则：

成功需要培养优秀的接班人

核心观点：成功需要培养优秀的接班人。一个优秀的领导者不仅能够带领团队取得成功，还需要为团队的未来发展做好准备。

* 培养接班人的必要性：一个团队的成功不仅取决于领导者的能力，还需要团队成员的积极参与和协作。通过培养优秀的接班人，团队可以实现可持续发展。

* 培养接班人的策略：领导者可以通过提供培训和指导、给予实践机会、鼓励接班人承担责任等方式，培养优秀的接班人。

* 传承的重要性：成功不仅在于眼前的成就，还在于能够为团队的未来发展做好准备。通过培养优秀的接班人，领导者可以确保团队在自己离开后仍然能够继续发展。

实际应用：

* 提供培训和指导：领导者可以为接班人提供培训和指导，帮助他们提升领导能力。

* 给予实践机会：领导者可以给予接班人实践机会，让他们在实践中锻炼自己的领导能力。

* 鼓励承担责任：领导者可以鼓励接班人承担责任，让他们在承担责任的过程中提升自己的领导能力。

道理全在书上 书外全是现实

所谓尊重就是你身上要有点东西让别人愿意忍你

所谓生活，离过去有多近，离未来就有多遥远。

要在这个世界上活着，必须心口上能插得了刀子。

说话让人喜欢，做事让人感动，做人让人想念，这就是高情商。

所谓的安全感，来自于偏爱。只有确定自己是那个例外，才能安心。

饿时馒头贵，饱时玫瑰香，这个世界根本没有最重要的东西，只有最需要的东西。

当你开始优先尊重自己，全世界都会来尊重你，余生珍贵，请用不讨好的清醒，活出不将就的漂亮！

相信相信的力量

形象：西服：欧式（ 法国 意大利 ）小、美式大

垄断性企业决策人：职业化对话 态度对等

培养平衡关系的员工

重新整理朋友圈 经营朋友圈

最优秀的团队是由最合适的的人组成而不是最优秀的

顾客购买五大因素：价值价格信任体验需求

一个没有利润的企业是社会存在的负担

不能随意提高顾客的期望值

没有欠过别人钱的人 无法成为回款专员 因为他不知道债物人怎么想

没有参加过产品采买的人 无法了解顾客为什么会选择谁 （需要知己知彼）

捕捉对方的逻辑线索一定要向着有利于自己的方向发展：一次购买：喜欢、有支付能力、果断

送礼：送性价比 最差的东西，送有专属感的东西：比如袜子

收款等于二次销售 避免客户流失

关系到成交：关系营销是销售的核心

谈判中：客户谈价格是用理性的左脑谈，客户谈关系是用右脑谈（瘫）

销售逻辑：就是把不利变为有利，

承诺客户你做不到的，抬高客户期望值，没有兑现承诺，客户满意度低，不付钱的行为表示不满的一种方式

诚信是客户需要的，诚实是客户的奢侈品

客户的需求是无限的，我们的资源是有限的

没有利润的企业是社会的负担：价格、价值、需求、体验（不能拼低价）

顾客的需求分为2部分：1是需要的（刚需品）2是想要的（欲望）

想了解自己是什么样的人，需要通过他人了解

做客户关系：要保持一致性，不要过山车式的为人处事，否则公关成本必然上升

销售尽量满足客户需要的，少量满足客户想要的，不能轻易讨价还价（避免成为垫背的）

复杂的事情轻松的讲故事，把复杂的东西提炼简单化

如何说服大客户：向导、（技术财务、采买、抉择人、使用者）1加2加1：重点是发展向导（公关～向导～内线）

赞同不代表成交 反对不代表拒绝是反应

营销放货，财务收款特殊情况，高价卖出，快速回款，

性价比高质量高是顾客需要的，价格低是想要的，宽松的信用政策是顾客想要的，足够的帐额帐期，应收账款方式不是营销途径，放宽政策也是透明的……

观察领导的爱好，投其所好，多看历史由其和政府官员……

管理层治疗散沙的办法：强势、霸道、果断、不讲理，

德国企业 做事非常严谨 不喜欢差不多词语和态度

坏账损失营业额，净利润更多

面对不同（背景、性格）的客户，说不同的话……

开眼界：荣辱不惊 从容淡定

第一站西安陕西省博物馆（十三朝古都）

第二站河南省洛阳开封博物馆

北京故宫博物馆：

法国巴黎卢浮宫，

英国伦敦大英博物馆

美国大都会博物馆

俄罗斯圣彼得堡冬宫

呆账的损失等于坏账的10倍损失，回款要快收

最好的价格不是最低的价格

几经延迟 时间设限 便是设限

被忠诚不代表完全满意

婚龄几十年的丈夫：夫妻之间是彼此适应，客户的忠诚是相对的

忠诚度极高的客户是不在乎价格的。 忠诚是相对的 是沟通低 试错概率小 成本小 忠诚是可以创造的

先追求自己需要的再追求想要的

（市场份额少 风口小需要进攻 ）市场开拓阶段，要的是市场份额，要的是营业额，要利益驱动支持，销售要敢拼型 狼性鹰派猎手型 ， 利益驱动：客户，

财务为开拓阶段 风险预警保驾护航（销售部门）

在商言商： 销售谈判中 永远留底牌 无底牌 无惊喜 无转介绍 无忠诚

销售谈判中 抑扬顿挫 切莫语速过快

穿着打扮 需要有一些奢侈品 彰显品味

营销管理服务6对1概念：销售管理密码核心

不管做什么 不能把人品做没了

客人谈判中如果使用肢体语言：煮腮是思考你的底牌，如果煮下巴是思考自己，放在嘴巴上是质疑你，如果是报膀是拒绝，离开时需要握手！为下次做铺垫……

谈判中优先满足客户需要的，少量满足客户想要的，（尤其是赠送）

公司堂而皇之 成本最低的是保洁员 最了解公司办公室的出勤情况

鹰派销售人如果对钱敏感，就对人不敏感，友谊性销售不起作用……

情商高的人 原则差

制定规则 表达情绪 无规则 无翻脸

送礼要送 能有二次社交功能的礼物……

引以为傲的资本是趋于无意义的虚幻，人生结果便会居于肤浅，意识到决定自己质量的根本，这便是超人智慧

尽量满足客户需求，不轻易与客户讨价还价

增加自己收款的效率，要团队收款，不要一个人收

重要的事情提封闭式问题，不重要的事情提开放式

搭建人脉就是彼此互相麻烦

拍马屁是沟通的前提条件，但需要幽默自嘲

五次微信。三次电话 一次登门拜访 不伤及客情

自我解嘲和自黑，容易在谈判中获得更多的消息

故意过分🉐恶意中伤

苍蝇不叮无缝的蛋。

你就回：你是苍蝇你说了算。

“不去美化未选择的路 坚定选择自己拥有的 当下就是最好的”

秋霜露白 泛黄的年岁

难处修心 静处守心 活出本心

不去美化未选择的路 能力不在脸上 本事不在嘴上

利益面前人心一文不值

成年人的世界里没有对错 只有利弊

只要你足够的冷静和有耐心 就会发现身边的人

我行我素 独断专行

海阔凭鱼跃 天高任鸟飞 与命运共舞

困于方寸之地

“容错率” “容错能力”“共情社交” “公立社交”

“功劳” “苦劳” “高效率”“高效益” 【价值】

中年激昂＝以梦为马 不负韶华 砥砺前行

被信任被尊重被偏爱“贪心”

中年无味＝鸡零狗碎的锅碗瓢盆缴械投降

“有色枷锁定义”

中年安逸=看清自己接受自己理解自己

享受“静谧” 云淡风轻

·人以是非定立场，奴以立场定是非

· 有是非观念之人根本不在乎别人的立场

·用立场定是非之人根本不在乎是非

万般皆是命 半点不由人

清风不知明月意 明月不解清风愁

真正尝过命运百味的人，从不将才华、人脉、境遇、名望这类如露如电之物，视为立世的根基。就像《金刚经》里说的“一切有法，如梦幻泡影”，人间万象不过是时光织机上的浮光掠影，你攥在手心的繁华，终究会像春雪般消融于掌心。当那些支撑你的梁柱一一崩塌 方知世间万物皆有来处与归期，聚散离合本就是天道运行的纹路，凡事都有它的生命周期，你所拥有的都是你暂时拥有的，它随时都能离你而去，当你倚仗的东西离你而去时，你会感觉到抽筋拔骨之痛，从此大彻大悟，像是变了一个人皮囊会被风化，权势也会随朝代更迭归零，所争的金钱、权利、地位、名望 不过皆是本心的欲望罢了 纵览干年，不过是宇宙长河里一粒微尘的轨迹

真正的底气，是在命运的暴风雨中撑着内心的伞，听任雨点敲打却不慌不乱的镇定，是接纳自己如浮萍般漂泊，却不因此轻贱灵魂的自重

这底气，是允许生命的剧本自由展开的豁达，是对苦乐悲喜同等的珍视，是把无常当做寻常的智慧，让我们即便置身时代的遄流，也能在心底修一座不动的须弥山 于无常的乱相中照见永恒的清明。

真诚待人为何总被算计？道德经 的智慧看“真诚被算计”，核心就藏在“善行无辙迹，善言无瑕谪”里—真正的善意如流水，自然流淌却暗藏锋芒。以下用三个比喻说透真相：

一、你的真诚像“敞口的粮仓”，而世界有“偷粮的老鼠”

老子说“善行无辙迹”，不是让你当“无底线的滥好人”，而是像春雨润物：

雨不会挑地才下，但会自然避开岩石；

你的错不是“真诚”，而是“没给真诚装门槛”：

对刚认识的人掏心掏肺，等于给老鼠敞开粮仓（如轻易借钱给不熟的人）；

对反复算计你的人仍无条件善良，等于给狼递羊皮（如原谅背叛后再次信任）。

真正的“无辙迹之善”，是像井水：

看得见清澈，却摸不透深浅—先守佳井口，再谈滋养他人。

二、善言不是“裸奔的真话”，而是“带鞘的刀”

“善言无瑕谪”不是让你闭嘴或说假话，而是像明镜：

照见真相却不刺伤（如批评人时“点到为止”）；

遇小人时“含而不露”（如对算计你的人，不说破却疏远）。

被算计的嘴祸常因：

把“直爽”当“美德”：对同事说“我看不惯领导”，转头成把柄；

把“诉苦”当“真诚”：对朋友抱怨“我工资低”，反被利用攀

比。

真正的善言是《道德经》说的“大辩若讷”：

该说时像利剑（如保护家人时寸步不让），不该说时像深渊（沉默让算计者无处下嘴）。

三、被算计的“反杀法则”：你输的是“小利”，赢的是“天道”

老子早就看透：“物或损之而益，或益之而损。”（第四十二章）

算计你的人看似占了便宜（如抢了你的功劳），实则在消耗“德”（人缘、口碑）；

你看似“吃亏”（如被误解不解释），却在积累“无形的势”：

同事会发现谁在说谎，领导会看清谁在实干；你的沉默不是软弱，而是“将算计者置于阳光之下”—谎言终会被时间晒裂。

就像老子说的“夫唯不争，故天下莫能与之争”：

你不抢眼前的“辙迹”（刻意表现），反而赢得长远的“大道”（人心向背）。

给普通人的3个生存技巧：

1. 学“水的分层法”：

表层：对泛泛之交“礼貌疏远”（如同事问隐私，答“还行”

就够）；

中层：对普通朋友“真诚有保留”（如聊兴趣别聊利益）；

深层：对知己“毫无保留”（值得的人，自然懂你的清澈）。

2. 记住“善的止损点”：

第一次被算计：提醒自己“这是试金石”；

第二次被算计：设立边界“我可以帮你，但仅此一次”；

第三次被算计：直接远离“道不同不相为谋”。

老子说“善者吾善之，不善者吾亦善之”，但后半句是“德善”—你的善良，要配得上对方的德行。

3.用“天道视角”看待伤害：

今天被同事抢功？没关系，他可能因此膨胀得罪更多人；

朋友利用你的信任？没关系，他失去的是一个真心人，而你甩掉了一个负累。

就像山上的树：被风雨吹折的总是出头的枝桠，扎根深的终将长成栋梁。

《道德经》的“真诚”从来不是“傻白甜”的代名词，而是“清醒的温柔”—

像水一样：能载舟，也能覆舟；能绕石，也能穿石；

像光一样：普照万物，却从不被黑暗吞噬。

你可以继续真诚，但要记住：

真诚是你的底色，不是别人的工具；

善良是你的选择，不是被拿捏的弱点。

守住这份“带锋芒的柔软”，时间会帮你筛选出真正值得的人和事一

毕竟，能被算计走的，本就不属于你；

而属于你的，终将穿过人海，向你走来。

高能量的人，一定是无欲则刚，正心正念。

能量高，很多问题无需解决就自动化解。你不需要去改变外事外物，一切好的东西，一切出人意料的好事情，都在自己身上。

当身心处于宁静安然，得失随缘，则百福自集。人生一定要有一个美好的愿望，这样才能在天地万物之中吸取能量。念力是最强大的力量，不要过度共情他人，多关注自已，这样五脏六腑才会得到能量的滋养。

人的修行是一个向内求、时刻关注内心感受的过程，一切让自己心烦意乱的人和事都要远离。人生只有舍弃过去的自己，才能强大。人最需要的能力，其实就是沉得住气，扛得住事。苦难是一种成长，经受负债一百万的苦难，才有拥有赚一千万的能力。

你要懂得爱自己，且对自己无条件自信，不会因为别人的评价而否定自己，相信自己的价值并活出自己的光彩。很多人一生碌碌无为，不是没有能力，而是能力被打散分开没有聚焦起来，才没有显示出能力的强大。

人的精力是极其有限的，真正的高手都是把专注和聚焦运用到极致的人。人生越过越好，就是把精力用在对的地方。每天的事情一定要少，最好只有两三件固定的事情，按部就班的去做，接触的人越少越好。

谁背后算计你，谁背后污蔑你，你无需报复，因果自会定夺，他让你承受了你不该承受的痛苦，老天就会罚他承受十倍的痛苦。对于坏人，不要讨好，不要改变，远离。

人世间最好的一切是修来的，不是求来的，人生最好的出路是将自己修炼得睿智强大去匹配这世间的万物。放松自我，静静的等待，最后一切的美好都将会在快乐中到来。

世间的万物，其实都讲究一个“无为”。

要是有人老是用意志力逼自己，不停地鞭策、抽打自己，硬逼着自己去做事、去追求、去攀爬、去抓取，那他的精力和心神很快就会用光。

那些非要跟命运对着干的人，最后往往会在命运的石头上碰得头破血流；而那些顺着命运走，跟着生命的河流蜿蜒前行的人，却能在时间的长河里打磨出自己的光彩。

真正的强大，其实是顺着生命的节奏，自然而然地活着。

人们总是觉得生活苦，其实是因为他们总喜欢在不明事理的情况下，过度地插手自己生命的路，在胡思乱想中，把生命的规律都给搞乱了。

任何形式的破坏和插手，最后都会遭到反噬。

就比如说，你吃饭的时候如果太使劲，那饭就越难吃下去；你睡觉的时候如果太使劲，那就越睡不着，越清醒；

你工作的时候如果太使劲，那就越没法专心工作；你爱的时候如果太使劲，那最后只会感到心力交瘁。

这或许就是很多人的常态，他们太喜欢用自己的聪明才智去干涉人生，太喜欢用意志力咬牙坚持。

但你知道吗，这世上的所有东西，如果你太使劲，那就没法走得太远。

洪水如果太猛，虽然一开始冲得很厉害，但很快就会消退；反而是那些细小的溪流，慢慢地流淌，最后才能汇成浩渺的大海。

记住：无为，就是说别去强加太多外力，一加多了，那就成了有为。

世间万物，包括咱们人，都得顺着自然的规律来。人生里的大事小事，你要是别太使劲儿，就像呼吸那样，自然而然，顺畅又自在。情绪上来就上来了，你要是开始怪自己又生气又担心，说这样不对，那你就已经在使劲儿了。情绪这玩意儿，你越去关注它，跟它较劲，不管是认同它还是抗拒它，它反而会越来越强烈。别使劲儿，看着它来，看着它走，生灭就在那么一瞬间。

事情来了就去应对，这是因缘，去做就对了，别问为什么，也别管结果咋样，每天努力一点点，积累起来就会有收获，这样的话，事情肯定能成。

饿了就吃饭，困了就睡觉，这就是顺着因缘来；得到失去，成功失败，都随它去，也是顺着因缘来。

事情过了就别后悔，感情付出了就别计较亏欠，这也是顺着因缘来。

财富不会因为你死命去抓就增多。得失也不会因为你拼命去求就改变。你怎么使劲儿，该走的还是会走，该留下的自然会留下。

大多数人这辈子可能都觉醒不了。那不如就顺着因缘过日子，别去死命追求，别去使劲儿抓，别跟生活对着干，别强求，也别太执着。

当你真的顺着因缘过日子的时候，其实，你已经走上了修行觉醒的路；你已经活在了心里不执着于表象，表象也不牵动你心的那种觉醒状态里了。

简单来说，就是别太过头，别总是逼着自己，要学会顺着生命的节奏走，让一切都自然而然地发生。这样，你才能活得轻松，活得自在，也才能活得更远。

这就是生活的智慧，也是生命的真谛。

弘一法师说:“终有一天你会静下心来，像一个局外人一样回顾自己的故事，然后笑着摇摇头。浮生不过一场梦，所以能治愈你的从来都不是时间，而是内心的那份释怀和明白。”人生哪有什么两全之策。短短百年，不过是教人取舍罢了。

每个人的心里，都藏着一个了不起的自己。

只要你不颓废、不消极、不懈怠，一直悄悄耕耘着乐观，培养着韧达，坚持着善良，始终朝着梦想前行，就没有到达不了的远方。

世界真相常与表象相反：

别人躁动，你要沉稳；他人杂念纷飞，你需心如止水别人逃避，你主动出现；他人胆小，你要勇敢向前别人复杂，你保持简单。智者不勉强改变他人，只筛选同频的人同行

别人不敢付出，你就大胆付出，机遇藏在胆识与独特里

要学会表达需求，别把想法憋心里。活出自我，才会赢得尊重，别为迎合他人委屈自己

强者敢做决定，输了也能洒脱离场。少内耗、精神上酒脱，魅力自然来

别人说你不好，别较真、别愤怒。多换角度看事，智慧藏在不同视角里，入事不入局既有出世的通透，又有入世的能力，独行天地，清醒又自在* 所以最深的博弈，不是驳斥对方，不是反击对方，而是超越对方。

而真正的慈悲，是你可以还手，但你选择不打了。

“有福之人，必经情劫之痛。情劫是红尘中人最难过的关，多数人在经历情劫之后，丢掉了半条命，但恰恰是这场情劫，让你完成了救赎和涅盤，让你学会了放下和释怀，看透了人情冷暖，也读懂了人性，当你连最深爱的人都可以放下的时候，你将无所不能，所谓心不死，道不生。”情劫是什么？情劫就是你奋不顾身地为一人心动，为一人情深，为一人背信弃义，为一个不留退路，为一人丢了半条命，飞蛾扑火最后却人去楼空。说不上他哪里好，就是无可替代。你为了这场感情承受的痛苦，直达你内心最深的地方，让你痛彻心扉。而这种刻骨铭心的痛，就是为了让你觉醒。

正经历情，说明你还没过情关。过了情关，所有情感对你都是滋补，情关未过，一切情感对你终是消耗。过情关的关键是破情执。情执就是你对感情的执念，但是情执不是你对爱的执念，是你对被爱的执念。执着于爱不会痛苦，因为爱是付出，是慈悲，执着于被爱才会痛苦，因为被爱是欲望，是贪婪。情劫不是你遇人不淑，而是你执迷不悟。你在意什么，什么就折磨你，你计较什么，什么就困扰你。越是你想控制的，最后都控制了你。

福报越大的人，越容易经历情劫。情劫不是谁都会遇到，情劫是上天安排，缘分都是注定的，如果没有福报，你连经历情劫的资格都没有，情劫是老天为你准备的礼物，让你痛苦的礼物，是上天准备渡化你、成就你的必经之路。

未曾清贫，难懂世态，不经挫折，永葆天真。成熟不过是学会了隐藏，沧桑不过是泪干心冷。所有的强者都在痛苦中，破茧成蝶，涅槃重生，重新焕发生命的活力。

我们或许突然明白缘分的奥妙。缘分天定，前世不欠，今生不见，所以来者应惜，去者要放。无缘之人，迟早相忘于江湖，有缘之人，百转千回还是会相遇。人际情感，需心灵相依，更需命运垂青。缘分交织，是命运与时机的邂逅。相聚时真诚以待，不负真心；离别时礼貌退场，挥手祝福。

世上最好的放生，就是放过自己，不要和往事过不去，因为它已经是过去，不要和现实过不去，因为你还要活下去。一念花开，一念花落，走不出自己的执念，到哪里都是囚徒，人生不过是路过，没有什么不可放下。”我们要尝试着放下，放过那些已经过去的人和事将对错还给时间和空间。让花归花，树归树，从此山水不相逢，愿来生不见、不欠、不念。

人生旅行漫漫，行走于红尘岁月。山花雪月间，终求岁月静好。放下执念，放过自己，心安祥和，内心平静。才是真正的人生收获。

读到这里，恭喜你，你就是那个马上就要转大运的人，因为一个人在换大运的时候，肯定是要经历一段非人的折磨时光，上天要灭你的心性，毁你的三观，让你跌倒在最深处，因为你必须要从旧的能量场逃离出来，这就等同于要褪掉你身上一层皮，但是不要灰心，因为苦难之后必定是福报。

心经讲：心无挂碍，无挂碍故，远离颠倒梦想，究竟涅盘。

一段感情，分开的时候那么难过痛苦，是因为心有挂碍。

而这挂碍的根源在于没有拼尽全力，在于自己的心上很清楚的知道自己有很多问题，所以才导致了感情今天的变故。而为何说，想挽回也好，想弥补遗憾也罢，你就去做，当你努力到无能为力的时候，自然坦然放下这段感情，心无挂碍的离开呢？因为你骗的了所有人，唯独骗不了自己的良知。

感情走到今天，两个都有自己的问题，而每个人都只能承担自己的问题。今天只是个结果，人性就是这样子，都不愿意承认自己的不好不愿意承认自己的问题，都以为自己很高尚，而谴责别人永远是这世间最容易的事情。所以都只拿这个结果盯着别人的错误，原因却早已在过去相处中种下。人在做，天在看，举头三尺有神明，这个神明就是自己的良知。这也是为什么你放不下这个你认为全都是别人的错的感情，因为你骗不了自己的良知，它清楚的知道这段感情中你的问题，其实你心里早已知晓答案，只是你不愿意面对不愿意承担罢了。

所以怎么样才能真正的放下这段感情呢？就是勇敢的面对自己的问题，把过去自己的感情中的种种会导致感情走到今天的原因一一承担起来，这些原因正是导致你现在心有不甘和愧疚的核心，所以你拿不起也放不下，当你全部承担之后，你便对得起自己的良知，也算是真正对的起一段感情，也便是心无挂碍，便能做到坦然放下。

这个需要强调的是承担自己的问题，一定是站在一人生命成长的角度来承担，而不是站在挽回感情的角度来承担。

虽然都会起到挽回感情的效果，但起心动念却天差地别，一个是内求一个是外求，最终结果也一定会天差地别。就如同书婷姐朋友圈发的一句话，你是因为他而变好，但你不是为了他而变好。

真正的爱情只会发生在：随时都能离开对方的人身上。

绝大部分人的感情是“乘兴而来，败兴而归。“少部分能收获爱情的人是“乘兴而来，尽行而归"。前者是身不由己后悔遗憾，后者是自由酒脱，无怨无悔。

感情是与生俱来的产物，爱情是经过后天打磨经营后的产物，所有感情痛苦是源于被自己的感官感受牵着走，是情绪的奴隶，所有爱情的美好是源于自己能够掌控自己得感官，是情绪的主人。

感情和爱情就是一墙之隔，但很多人一辈子都跨不过这一墙之隔，因为绝大部分人执着在了预期当中，因为有了好的感受，所以有了感情，想要一个好的结果，于是一直困在自己的预期当中。只要现实有不符合美好预期的表现，于是懊恼痛苦，甚至开始发动自己的防御机制，试图通过控制要求的手段来警醒对方，当这种匮乏负面的能量出来时，你的不舒适也会给别人带来不舒适，早就跟爱情背道而驰了，只会被矛盾解决。

每个人活着的目标是为了幸福，而幸福的载体是心安，唯有心安的感情才能够结出爱情的果实，所有的心安都不可能在美好的预期中产生，而是坦然接受如果美好的预期没有来，我该如何应对？也就是随时做好离开对方的准备。

当你能做好这个准备时，放肆的爱，大胆的爱，爱的无怨无悔，爱到心安理得，因为你爱别人跟别人没有关系，你爱别人是你需要，并不是别人需要，当你顿悟了“别人的出现满足了你的需要"感恩珍惜对方，你就在激活你圆满的心念，你的不舒适被你克制转化成了舒适，别人也感受到了舒适，自然走得更远！这就叫当如菩萨初心，不与后心具。真正的幸福不属于有钱人，也不属于穷人，属于知足的人，缘分本就寡淡，相逢一场已是感激不尽！不被预期所束缚，不被形式所束缚，一旦被束缚，你最珍贵的心力资源被耗散了，你只能后悔遗憾焦虑自责，最后活在执念

中。

而所有的预期和形式都离不开心，只要心安有心力，所有的问题只需要通过执行力慢慢去解决，问题自然消失。所以仁者无敌，无敌的只有会善待自己的人才会善待别人，一个连自己都不会善待的人，试图去善待自己，最后只会得到一个悲剧！

给我点时间我一定重新站回我的位置我能堕落极致 一样能努力极致 重新夺回我的一切

静候天命 顺势而为

克制自己的反驳欲 学会赞美和理解 只求财不斗气 交浅言深是大忌 不轻易原谅伤害过你的人

激流涌进是勇气，隐而不发是成熟，要有抬得起头的坚韧和本事，拨开云雾见青天，也要有低下头去的内敛和谦卑，知分寸懂进退。

超越年龄的沉稳且波澜不惊拥有什么样的过往

无解的沉默震耳欲聋

超越年龄的沉稳且波澜不惊拥有什么样的过往

时间总是自作主张，在你不经意间，将身边的一切都换了模样。