[驿站故事]刘强东开席：百万铁饭碗，一碗“百家饭”

天边好

导语：

6月25日，《新闻联播》的镜头罕见地在一个企业家身上停留了三秒——京东集团创始人刘强东端坐于夏季达沃斯论坛会场第一排，正对总理。作为这场全球顶级经济盛会中唯一的中国互联网企业联席主席，他的亮相不仅是一个身份象征，更像一个意味深长的注脚。注脚背后，是一个关于“百万铁饭碗”的温暖故事，一碗源于宿迁乡村、如今惠泽百万人的“百家饭”。

一、逆流而上的“铁饭碗”：寒冬里的暖流

当“优化”“降本增效”成为互联网行业的凛冽寒风，阿里在瘦身，字节在收紧，京东却逆势张开怀抱。日均3000至4000名新员工涌入，全员正式身份，人人享有完备的五险一金——这抹亮色在萧瑟中格外醒目。经济学家们推了推眼镜：这似乎“不合常理”。2023年，京东工资支出高达1161亿元，其中仅五险一金就豪掷180亿。若按业内“惯例”采用劳务派遣，这笔巨款本可轻松转化为净利润。自2007年至今，京东累计缴纳的社保总额已突破千亿门槛——这笔钱足以兴建百座三甲医院或数千所希望小学。然而，刘强东的选择，是将真金白银一分不少地浇筑进员工保障的基石。

二、从“76个鸡蛋”到“百万饭碗”：一碗“百家饭”的源起与回响

这份选择的温度，或许深植于刘强东的起点。1992年，江苏宿迁的穷小子攥着全村父老东拼西凑的500元钱和76个鸡蛋，才得以踏入中国人民大学的校门。一个曾因贫困险些失学、对底层艰辛感同身受的人，当执掌商业巨轮时，其初心朴素而坚定：让同行者活得更有尊严。但这碗“百家饭”的回响，远不止于情怀。刘强东的高明，在于将这份温度淬炼成可持续的商业密码——“0.35元理论”。

三、“0.35元理论”：温情背后的精明棋局

京东每赚1元钱，0.35元反哺员工，0.35元投入未来发展，0.3元润泽合作伙伴。这看似“慈善”的分账法则，实则是精妙的反周期经济学实践：

1、员工端（0.35元）：90万员工（即将破百万），人均月薪约8000元，年催生864亿购买力。这笔钱流向车房、家电、日用品，又通过京东平台形成强劲的内循环消费引擎。

2、合作伙伴端（0.3元）：品牌商获得合理利润空间，才有余力投入研发、提升品质。产品优化带来消费体验升级和复购增长，平台价值随之水涨船高，形成正向飞轮。

3、发展端（0.35元）：持续投入技术、物流、服务，构筑更深的护城河和未来增长点。

四、破局“节约悖论”：铁饭碗如何打破内卷死循环

京东模式最深刻的价值，在于它正奋力打破笼罩中国经济的“节约悖论”阴霾——企业为降本大量使用外包，劳动者无保障不敢消费，消费萎缩导致订单减少，又迫使企业进一步压缩成本…恶性循环，无休无止。刘强东的解法直接而有力：提供真正的“铁饭碗”，培育有消费能力和信心的中产群体。年初京东进军外卖时一记重拳：承诺为所有骑手足额缴纳五险一金，且个人承担部分由公司包揽。此举直指行业痛点——某团800万骑手，社保覆盖率尚不足2%。这不是简单的竞争，而是对旧有逻辑的彻底革新。

五、宿迁样本：一碗“百家饭”如何滋养一方水土

模式的活力在实践中绽放。在刘强东的家乡宿迁，京东客服中心如同一个强大的经济引擎，直接带动2万人高质量就业，贡献超20亿税收。其示范效应迅速扩散，当当、小米、网易等企业相继落户。一个企业的坚定选择，激活了一座城市的脉动，生动诠释了“铁饭碗”的社会乘数效应——一份好工作，能稳定一个家庭（影响约360万人），其消费又能创造3-5倍的经济活力。

六、达沃斯席位之谜：为何是刘强东？

回到最初的疑问：为何是刘强东坐上了达沃斯联席主席的席位？答案清晰可见：他代表的不仅是中国互联网巨头的体量，更是一种具有全球启示意义的新发展范式。在人工智能可能重塑就业版图的焦虑时代，京东模式响亮地回应：普通劳动者依然拥有未来！关键在于企业思维的转变——将人视为创造价值的核心资产，而非待削减的成本；将发展成果视为与员工、伙伴、社会共享的“百家宴”，而非独享的饕餮。

结语：

从76个鸡蛋承载的乡亲深情，到90万个铁饭碗托起的百万家庭希望；从中关村的小柜台，到达沃斯的主席台。刘强东走过的路，是中国经济转型升级的一个生动切面。这碗名为“京东模式”的“百家饭”，其滋味在于：高质量发展绝非空洞口号，它最终要落进每个劳动者工资单的数字里，融入每个家庭餐桌上升腾的烟火气中。它昭示着，当无数企业仍在“下沉的船”上争抢有限的成本洼地时，那个执着于“开席”的人，正用百万铁饭碗证明——修补船体，共享盛宴，才是驶向星辰大海的正道。这碗“百家饭”，吃的是保障，品的是希望，暖的是人心，谋的是远航。