新时代带兵人应践行的“四当”境界，毕可弟

鲁霞客充能桩

“我是中国人民解放军军人，我宣誓……”每当铿锵的誓言在军营上空回荡，不仅是对军人使命的庄严承诺，更折射出新时代带兵人肩上沉甸甸的责任。作为基层建设的“领头雁”，带兵人的境界格局直接关系到部队战斗力的生成与提升，影响着强军事业的根基稳固。一位资深的带兵人鲜明提出：唯有以“把士兵当兄弟看、把打仗当硬功练、把工作当事业干、把连队当家园建”的“四当”境界为标尺，才能凝聚兵心、锻造利刃、夯实根基、涵养生态，为实现建军一百年奋斗目标注入不竭动力。这既是对我军优良传统的赓续传承，更是应对新时代复杂安全挑战的必然要求。当信息化战争形态加速演进、青年官兵思想日益多元、使命任务不断拓展，带兵人的境界与能力，早已成为决定基层战斗力强弱的关键变量。

一、把士兵当兄弟看：以真情换真心，筑牢强军根基

官兵一致、尊干爱兵是我军从胜利走向胜利的“传家宝”。从长征路上朱德同志为伤员抬担架，到解放战争中“官兵同吃一锅饭”，这种超越物质的情感联结，始终是我军凝聚力、战斗力的源泉。新时代“把士兵当兄弟看”，既是对这一传统的生动延续，更是在价值多元时代重塑信任纽带的现实选择——唯有让士兵从心底感受到真诚与信赖，才能在关键时刻迸发出“生死与共”的向心力。

懂兵心要“见微知著”。士兵的心事往往藏在细节里：训练间隙突然沉默的眼神，深夜辗转反侧的叹息，社交动态里一句隐晦的感慨，甚至是餐盘里剩下的半份饭菜。带兵人要练就“火眼金睛”，既要有“俯下身子听心声”的耐心，更要有“换位思考悟真情”的共情。海军某驱逐舰支队政委张军在一次舰艇远航中，发现列兵小林连续三天早餐只喝白粥，细问才知其因晕船呕吐导致胃黏膜受损。他当即安排炊事班熬制小米粥、准备开胃小菜，还利用靠港间隙联系军医为其调理，半个月后小林主动申请加入“党员先锋岗”，在主炮操作考核中取得全优成绩。正如张军在带兵笔记中写的：“每个士兵的‘小情绪’里都藏着‘大需求’，懂兵要从‘看见’开始，更要到‘看懂’为止。”

暖兵心需“枝叶关情”。战士远离家乡，连队便是他们的“第二故乡”。这种“家”的温暖，既体现在重大任务中的并肩作战，更渗透在日常点滴的贴心关怀。陆军某合成旅“红三连”有个坚持了12年的传统：新兵入连第一周，连长、指导员会带着炊事班长逐人询问饮食禁忌；老兵退伍前，连队会为每个人定制刻有姓名和入伍时间的纪念章；官兵家属来队，营区超市专门开辟“家属购物通道”，还协调地方医院开通体检绿色通道。列兵王浩来自南方，初到北方因干燥流鼻血，班长每天睡前给他床头放一杯温水和润唇膏；下士李萌母亲重病，连队通过“军人家庭援助热线”联系地方慈善机构，协调了3万元医疗补助。这些看似琐碎的举动，却像春雨般滋润着官兵心田——正如李萌在感谢信中写的：“在三连，我从未觉得自己是‘外人’，这里的每一份牵挂，都让我想为这个家拼尽全力。”

育兵心要“托举成长”。把士兵当兄弟，不仅要共患难，更要同成长。新时代官兵文化层次高、成才愿望强，带兵人既要当“领路人”，更要做“搭台人”，让每个士兵都能在军营找到人生坐标。火箭军某导弹旅“先锋连”有个“人才成长档案”：从列兵到班长，每个人的专业特长、职业规划、培训需求都被详细记录，连队定期与机关协调，为符合条件的官兵争取院校培训、技能认证机会。下士赵磊痴迷无线电技术，连队专门为他申请了“创客工作室”，支持他钻研卫星通信设备改装，半年后其改良的便携式通信终端在演训中发挥关键作用，被旅里推广；上等兵陈悦喜欢写作，指导员推荐她参加军区“军营作家班”，她采写的《导弹发射架下的青春》获全军文学奖。这种“既为战育人，也为长远计”的带兵理念，让兄弟情谊在共同成长中愈发深厚，更让连队成为培养人才的“沃土”——近三年，“先锋连”有12人考上军校，23人获得国家认可的专业技能证书，官兵常说：“在这儿当兵，不仅能练出硬本事，更能找到一辈子的‘底气’。”

官兵同心，其利断金。从长征路上“老班长把最后一块青稞面让给小战士”，到新时代“连长为新兵暖被窝”，我军官兵一致的优良传统始终未变。当每个士兵都能在集体中感受到尊重与温暖，当“我为人人、人人为我”成为连队常态，凝聚起的必然是“上下同欲者胜”的强大合力。

二、把打仗当硬功练：向实战聚焦，锻造胜战之刃

“军队是要准备打仗的，一切工作都必须坚持战斗力标准。”习主席的重要指示，为新时代带兵人指明了根本方向。“把打仗当硬功练”，既是破除“和平积弊”的清醒认知，更是锻造“胜战之刃”的实践路径——战场的胜负，往往在训练场就已注定。

思想的“烽火台”必须时刻警戒。战争从不会提前预告，带兵人首先要在官兵心中刻下“战争并不遥远”的危机意识。海军某驱逐舰支队在一次远海训练中，故意取消“预先号令”，凌晨3点突然拉响战斗警报，结果有3个战位因官兵反应迟缓导致“贻误战机”。复盘会上，支队长王军播放了也门撤侨时的真实视频：“当枪声在港口响起，敌人不会等我们‘准备好’。和平年代的‘缓一缓’，就是战时的‘活不成’。”此后，该支队推行“随机战备演练”，每月至少3次不打招呼拉动，官兵反应速度较之前提升40%。这种“用实战倒逼备战”的清醒，正是破除“和平积弊”的关键——正如某边防团政委所说：“让官兵时刻想着‘仗要来了’，才能确保‘来了能打’。”

实战化训练需“向战而行”。训练场离战场越近，打赢的胜算就越大。陆军某特战旅在海拔4500米的雪域高原驻训时，有个“近乎苛刻”的标准：所有课目必须在风速12米/秒以上、气温零下25摄氏度的环境中完成。一次“敌后渗透”演练，队员们负重30公斤在冰川峡谷行军，GPS信号被屏蔽、补给车“遭袭”，只能靠地图和指北针辨别方向，最终在规定时间内完成任务时，每个人的防寒面罩都结了厚厚的冰碴。旅长解释道：“实战中敌人不会给我们‘理想环境’，训练就要在‘最难处’扎根，才能在‘最险时’托底。”海军372潜艇的“水下断崖”险情之所以能化险为夷，靠的正是日常训练中“把每次操演当实战”的较真。潜艇兵们至今记得，某次远航训练中，艇长突然下令“模拟舱室进水”，全员在黑暗中仅用2分40秒就完成封舱、排水、堵漏等动作，比大纲标准快了1分20秒。这种“宁要实战化的低分，不要形式化的高分”的导向，才能练出真本事、硬功夫。

血性胆气要“融入血脉”。战争不仅是物质的较量，更是精神的比拼。加勒万河谷冲突中，祁发宝团长带领官兵“宁肯前进一步死，决不后退半步生”，用血性诠释了军人的担当；抗美援朝战场上，“冰雕连”战士在零下40摄氏度的阵地上纹丝不动，用生命践行了“人在阵地在”的誓言。新时代带兵人培育血性，既要传承红色基因，更要在实战磨砺中淬火成钢。某边防部队将加勒万河谷英雄事迹改编成情景剧，让官兵在角色扮演中感悟“战斗精神”；每月组织“极限体能日”，开展负重30公斤5公里越野、400米障碍往返冲刺等课目，在突破生理极限中锤炼意志；执行巡逻任务时，故意选择风雪最大的路线，让官兵在与恶劣环境的搏斗中强化“敢打必胜”的信念。列兵吴昊刚到边防时怕苦怕累，第一次参加“高原武装越野”就掉队，班长指着界碑对他说：“你脚下的每一寸土地，都需要有人用热血守护。”如今，他不仅成了连队的“训练尖子”，还主动申请到最偏远的哨所驻勤。正如政委所说：“血性不是天生的，是在一次次‘不想扛却必须扛’的坚持中熬出来的，是在‘明知难却必须上’的冲锋中练出来的。”

三、把工作当事业干：以担当为要，夯实强军基石

强军事业不是轻轻松松、敲锣打鼓就能实现的，需要带兵人以“主人翁”姿态投身其中。“把工作当事业干”，体现的是对使命的忠诚、对本领的追求、对创新的担当，是夯实强军基石的核心支撑。

忠诚是事业的“定盘星”。西藏军区詹娘舍哨所被称为“云中哨所”，全年8个月被冰雪覆盖，最低气温达零下35摄氏度，官兵巡逻要蹚过7处冰川、翻越4座海拔5000米以上的雪山。指导员巴果在这里坚守了12年，妻子分娩时他正在执行巡逻任务，只能在卫星电话里听着女儿的第一声啼哭；父亲病重，他请了15天假回家，却因突降暴雪被困在山下，等赶到医院时父亲已去世。但他从未后悔：“哨所虽小，却是祖国的大门；岗位虽苦，守住这里就是守住家。”这种“扎根基层不言苦，矢志强军不动摇”的坚守，正是事业心的根源，在西沙群岛的“浪花岛”，守岛官兵用贝壳拼出“祖国万岁”的标语，20年如一日守护着南海前哨；在漠河的“北极哨所”，哨兵们顶着-52℃的严寒站岗，每次换岗都要互相拍打冻僵的手脚，却从未有人申请调离。这些在平凡岗位上的坚守，诠释着同一个道理：对强军事业的绝对忠诚，从来不是空洞的口号，而是融入血脉的信仰，是“功成不必在我，功成必定有我”的担当。

本领是事业的“通行证”。“自身硬才能带好兵”，带兵人必须成为岗位上的“排头兵”，用过硬本领赢得官兵信服。火箭军某旅“导弹发射先锋连”连长何贤达，刚接触新型导弹时，面对密密麻麻的电路图一度“头皮发麻”。他把铺盖搬到学习室，用3个月时间绘制出12张装备操作流程图，标注了237个易出错的关键节点；为搞懂某型雷达的工作原理，他连续一周泡在厂家车间，跟着工程师从元器件学起，最终成为全旅首个“能独立排除该型装备所有故障”的连长。在他的带动下，连队官兵掀起“练尖子、当标杆”热潮，连续5年在旅考核中保持全优。某空中突击旅机长赵松驾驶直-20直升机时，曾在演训中遭遇发动机空中停车险情，他凭借扎实的应急处置能力，在30秒内完成17个操作动作，成功迫降保住战机。他常对年轻飞行员说：“本领就像降落伞，平时不用心练，关键时刻打不开。”这种对本领的极致追求，正是带兵人带领队伍前进的底气。近三年，全军涌现出的“最美新时代革命军人”中，有87%是基层带兵人，他们的共同特质是：在专业领域“站得稳”，在关键时刻“顶得上”。

创新是事业的“动力源”。时代在发展，带兵方法不能墨守成规。青年官兵成长于互联网时代，思想活跃、个性鲜明，传统的“我说你听”“我教你做”已难以适应新需求。空军某场站指导员刘伟发现，95后官兵喜欢刷短视频、玩弹幕互动，便把思政教育搬到“云端”：将党史故事改编成“3分钟微动漫”，在连队微信群开展“战位微讨论”，用“弹幕留言”代替“举手发言”。一次学习党的二十大报告，他让官兵用“关键词+战位承诺”的形式发朋友圈，再截图汇总成“战位誓言墙”，原本枯燥的理论学习成了“爆款活动”。某合成旅“大功三连”则坚持“传统创新两不误”：既保留“每天半小时理论学习”的老传统，又开发“理论闯关”小程序，官兵可通过答题赢取“学习积分”兑换图书；既延续“每周班务会”制度，又增设“吐槽大会”，让官兵匿名提出对连队建设的建议。这些创新不是“标新立异”，而是“对症下药”。刘伟深有感触地说：“带兵要懂‘官兵语言’，更要会‘时代表达’，让工作跟着需求走，才能让官兵跟着队伍干。”

四、把连队当家园建：以真情聚力，涵养和谐生态

连队是军队的“细胞”，只有每个“细胞”充满活力，强军大厦才能根基稳固。“把连队当家园建”，就是要让官兵在团结、温暖、公正的氛围中凝聚起“一家人、一条心、一股劲”的强大合力。

文化是家园的“精神密码”。优秀的连队文化能滋养心灵、激励斗志，让官兵在共同的价值追求中找到归属感。“大功三连”的荣誉室里，陈列着一面布满弹孔的连旗，那是抗美援朝战争中，连队在松骨峰阻击战中坚守阵地时留下的。每次新兵入连，指导员都会指着这面旗讲“一个苹果传着吃”的故事；每次执行重大任务前，全连官兵都会在旗前宣誓。这种“红色基因”的传承，让三连官兵始终保持着“见第一就争、见红旗就扛”的劲头，连续28年保持先进。海军某潜艇支队有个独特的“舱室文化”：每个舱室门口挂着官兵自己设计的“战位标语”，鱼雷舱是“雷霆万钧，一击制敌”，声呐舱是“耳听六路，洞察深海”；艇上还办了份《水下先锋报》，稿件全由官兵撰写，记录着远航中的点滴感动。文化的力量看不见摸不着，却能渗透到血脉里。政委说道：“当官兵认同一种文化，就会为守护这种文化背后的‘集体’拼尽全力。”

团结是家园的“粘合剂”。372潜艇在“水下断崖”险情中，3名舱段兵冒着生命危险封闭漏水舱室，膝盖被管道撞得青肿却始终没退后半步；机电长王红理在指挥时，喉咙喊哑了就用手势比划，直到险情排除才发现自己因缺氧嘴唇发紫。这种生死与共的默契，源于日常训练中的“搭把手”：老兵带新兵时，会把操作技巧编成“顺口溜”；值班结束后，下一班总会提前10分钟到岗，帮上一班整理好工具；谁家里有困难，不用号召大家都会主动伸手。某边防连驻守在中哈边境，巡逻路线要穿过一片“蚊子沟”，夏天蚊虫密度高达每立方米1700只，官兵们发明了“三人防护法”：前面的人挥赶蚊虫，中间的人警戒观察，后面的人照顾体力不支的战友，38年来从未有人掉队。这种团结不是“喊出来的”，而是“干出来的”。连长说的直接：“在艰苦的地方，团结是‘活下去’的需要；在战斗的时刻，团结是‘打胜仗’的保证。”

公正是家园的“压舱石”。官兵对“家”的信任，很大程度上源于对“公平”的感知。武警某支队“雷锋班”处理考学、选晋士官等敏感问题时，坚持“三步法”：指标全程公示，谁符合条件、差在哪一项都清清楚楚；民主测评现场唱票，官兵代表全程监督；最终结果提交支委会研究时，必须说明“为什么选他而不是别人”。近10年，“雷锋班”有35人考学提干、28人选晋士官，没有一人提出异议。火箭军某部“模范发射连”有个“阳光公示栏”，不仅公示奖惩结果，还公布“为什么奖、为什么罚”的具体理由：列兵张强因在站岗时及时发现线路隐患受奖，公示栏详细写着“隐患可能导致导弹测试中断，避免直接损失约50万元”；下士李想因训练敷衍被通报，公示栏附上了他近期的训练成绩对比图。这种“把尺子亮出来”的公正，让官兵心服口服。连干部颇有感受：“在连队这个‘家’里，公正比金子还珍贵。当官兵相信‘干好干坏不一样’，就会有人愿意为这个家‘拼命干’。”

从雪域高原的詹娘舍哨所到南海深处的372潜艇，从漠河的“北极哨所”到西沙的“浪花岛”，新时代带兵人正以“四当”境界为标尺，在强军路上书写着动人篇章。把士兵当兄弟，彰显的是人民军队“官兵一致”的根本宗旨，让凝聚力在真情中生长；把打仗当硬功练，紧扣的是“能打胜仗”的核心要求，让战斗力在实战中锻造；把工作当事业干，体现的是“爱岗敬业”的责任担当，让执行力在坚守中夯实；把连队当家园建，凝聚的是“团结奋进”的磅礴力量，让向心力在和谐中升华。这“四当”境界，既是带兵育人的方法论，更是强军兴军的实践论。当每个基层带兵人都能践行“四当”，每个连队都能成为“强兵沃土”，强军事业必将在无数“细胞”的活力中，向着建军一百年奋斗目标奋勇前进。