厘清定位，和谐共赢（二）

雄鹰展翅

文原创：雄鹰展翅

美篇号：233895431

图来自：网络致谢

　　光阴似箭，岁月如梭，学生依稀记得成为生活矛盾群众评理委员会话题圈管理团队中的一员的时间，是去年的冬日，如今岁月已然行进至新一年的三伏节气，时间虽然已经过去了半年，可是感觉刚刚上任的时间，仿佛就在昨日，又仿佛已经过去了很久。

学生通过这段时间在生活矛盾话题圈的积累和沉淀，在群众评理话题圈的学习和修行，对于管理团队中，成员之间如何相处才能够更加和谐安定，团队整体如何运行才能更加规范有序，有了自己一点点的浅薄之见、肤浅意见、稚嫩拙见，现将其写出来与管理团队中的各位老师们共勉，不妥不当不对之处，敬请主持人老师和管理团队中的各位老师们批评指正。

如何才能让管理团队更加和谐，让话题圈更加有序，让未来的发展更加规范，学生觉得主要就是，管理团队中的每一个老师，都能够做到厘清自身职责定位，切实做到明晰职责定位、提升自我站位、弄清任职岗位、轻易不要失位、坚决不能越位、学会适时补位、敢于争先进位，下面具体加以阐述。

　　管理团队的骨干、中坚，管理员、评论员应该如何做，才能够做到与主持人老师和谐共处、合作共赢呢？当然了，学生这段时间一直执着认为，我们矛盾圈的管理员龙卷风雨老师就是管理团队中的榜样。

一是管理员、评论员应该做到献策但不决策。学生肤浅认为，美篇话题圈的管理员、评论员就相当于主持人老师的左右手，作为一名管理团队当中的管理员、评论员，一定要首先摆正自己的位置，明明白白地做到献策但不决策。正如古书《晏子春秋》中所讲：“君所谓可，而有否焉，臣献其否，已成其可；君所谓否，而有可焉，臣献其可，以去其否；”正所谓君子和而不同，小人同而不和，作为一名管理团队当中的管理员、评论员，一定要明白、要懂得、要知道，自身最为主要的职责就是辅助主持人工作、支持主持人决策、配合主持人前行。

二是管理员、评论员应该做到到位但不越位。美篇话题圈的管理员、评论员就相当于主持人老师的左右手，作为一名管理团队当中的管理员、评论员，必须能够做到到位但不越位。实话实说，到位不越位，这个程度很难把握，这个界限很难把控，所谓过犹不及，无论是过，还是不及，都不会有太好的结果。学生肤浅认为，最主要的还是要摆正自己的位置，在管理团队中尽心尽力的工作、兢兢业业的执行、坦坦荡荡的奉献绝对是好事，这就是“到位”；但不要超越自己的身份，轻易不要试图去挑战主持人的权威，在自身管理员、评论员身份之外的表现就叫“越位”。

三是管理员、评论员应该做到超前但不抢前。学生肤浅认为，美篇话题圈的管理员、评论员就相当于主持人老师的左右手，作为一名管理团队当中的管理员、评论员，必须能够做到超前但不抢前。某种程度上，有的时候要想到主持人的前面，做到主持人的前面，时时刻刻替主持人操心，方方面面替主持人把关，点点滴滴替主持人尽责，这一点就叫做“超前”，但是如果想到、做到主持人的前面，其目的只是为了表现自己的优秀，只是为了突出自己的贡献，只是为了抢夺主持人的功劳，这一点就叫做“抢前”。所以学生温馨提醒，管理团队的管理员、评论员，在我们做管理团队中的工作也是一样，超前是时刻替主持人分忧解愁，抢前就是急功近利的表现。

四是管理员、评论员应该做到出力但不出名。学生肤浅认为，美篇话题圈的管理员、评论员就相当于主持人老师的左右手，作为一名管理团队当中的管理员、评论员，必须能够做到出力但不出名。作为一名管理员、评论员，不管我们在管理团队中做出多么突出的贡献、干出多么耀眼的成绩、写出多么惊艳的美文，一定要切实懂得，让主持人赢得面子，让自己赢得里子。作为一名管理员、评论员，更是轻易不要和主持人去抢功、抢名、抢利，因为主持人就是整个话题圈形象的代言人，管理员、评论员应该时刻牢记，尽职尽责干好本职工作，这样你才会得到主持人的支持，得到其他管理团队成员的青睐。