厘清定位，和谐共赢（一）

雄鹰展翅

文原创：雄鹰展翅

美篇号：233895431

图来自：网络致谢

　　光阴似箭，岁月如梭，学生依稀记得成为生活矛盾群众评理委员会话题圈管理团队中的一员的时间，是去年的冬日，如今岁月已然行进至新一年的三伏节气，时间虽然已经过去了大半年，可是感觉刚刚上任的时间，仿佛就在昨日，又仿佛已经过去了很久。

学生通过这段时间在生活矛盾话题圈的积累和沉淀，在群众评理话题圈的学习和修行，对于管理团队中，成员之间如何相处才能够更加和谐安定，团队整体如何运行才能更加规范有序，有了自己一点点的浅薄之见、肤浅意见、稚嫩拙见，现将其写出来与管理团队中的各位老师们共勉，不妥不当不对之处，敬请主持人老师和管理团队中的各位老师们批评指正。

如何才能让管理团队更加和谐，让话题圈更加有序，让未来的发展更加规范，学生觉得主要就是，管理团队中的每一个老师，都能够做到厘清自身职责定位，切实做到明晰职责定位、提升自我站位、弄清任职岗位、轻易不要失位、坚决不能越位、学会适时补位、敢于争先进位，下面具体加以阐述。

　　作为管理团队的旗手、舵手，主持人应该如何做？当然了，学生这段时间一直坚定认为，我们矛盾圈的主持人文浩老师就是美篇中担任主持人老师中的楷模。

一是主持人应该做到总揽但不独揽。也就是说，作为一个话题圈的主持人，圈内的工作，团队的协调、圈子的定位、圈友的发文、圈子的走向，活动的举行等等，什么都可以管，这就是总揽全局，当然了，通过具体分工，将职责明晰、策划张榜、任务下放，也可以做到什么都可以不管，这就是不独揽全部；学生肤浅认为，一个话题圈的主持人可以不做具体事情，但是一定要做到一件事情，一定要拥有一项权利，那就是知情权，如此才能通观全局，如此才能够总揽全局，如此才能够谋划未来，并且不被日常繁杂琐碎小事所牵绊。所谓一个团队的主持人，就是通过明晰职责定位，协调管理团队的全部成员努力工作并最终实现组织成果的人，所以主持人更大的职责是激励话题圈人心、凝聚话题圈人脉、引领话题圈方向。

二是主持人应该做到宏观但不主观。作为一名优秀的主持人，要想带领着整个话题圈更好的前行，带领着整个管理团队更好的发展，就必须至少作三手准备：第一手准备，眼睛时刻紧盯着美篇官方，时刻做到与小助手老师联系、沟通、交流，能够让自己所管理的话题圈更加符合美篇当下的主旋律；第二手准备：眼睛时刻紧盯美友圈各位老师们的需求，以这些需求为导向，以解决这些需求为出发点，以创造和实现美友圈的各位美友老师们的情绪价值为落脚点，以实事求是为依据，以客观实际为依托，切实做到宏观但不主观，唯有如此，主持人才能够做出更加理性的分析、科学的决策、客观的决断；第三手准备：眼睛时刻紧盯整个管理团队的全体成员，学生肤浅认为，主持人的作用不仅仅是在于自身的卓越表现、优秀能力、亮眼美文，而更多的在于如何能够让所有的管理团队成员，把主持人的决策、价值观、思想、智慧等才能运用到各自分担和负责的管理工作中去，并最终取得工作的成果。

三是主持人应该做到决断但不武断。俗话说得好，家有千口，主事一人。作为一名主持人，必须要有决断力，必须要善于使用决断力，但是不可否认的是，决断和武断只有一字之差，但是结果确是有着天壤之别。那么，如何来分辨是决断而不是武断呢？学生肤浅认为，决断除了外部环境的理性客观判断之外，还有另外一个不成文的标准，那就是“人心所向”，决断虽然不是让管理团队的每一位成员都认同、都认可，但一定是得到大多数人核心骨干管理团队成员们的支持与拥护，反之没有得到大多数核心骨干管理团队成员们支持与拥护的决策，就叫“武断”。

四是主持人应该做到放手但不撒手。经常听到一句调侃的话：当领导的，大事必须抓、小事可以干，但是就是不能够只干具体事。主持人作为话题圈的引领者、掌舵者、领航者，如果不能够做到放手，如果不能够做到授权，如果不能够做到让权，那么自己浑身是铁也很难打出来足够多的钉子，最后自己率领的管理团队，自己管理的话题圈子取得的成就也就很难超越主持人自己的能力范围之外；反而言之，一个话题圈的主持人，如果只是做到了放手，只是做到了授权，不去进行实质性的管理，不去进行有效性的监督，那么这个话题圈就可能很容易失去控制，就可能很容易偏离航向，就像一匹脱缰的野马一样，横冲直闯，难以驾驭；就像一艘失去导航的船只一样，四处转圈，难以操控。