<h1> <b>导语：在国有省企时，风华正茂，凭着一股拼命三郞不服输的精神，三十而立，成了最年轻的正科级干部，但天有不测，企业因矿灾2000年关门，英雄再无用武之地。</b></h1><h1><br></h1><p class="ql-block ql-indent-1"><b style="font-size:20px;">2004年，在留守工作期间时，应邀到一家新办大型港企兼职任办公室主任。员工与企业的一场纠纷，老板数月无法解决，我一出场半天就了结了，然后却被董事兼总经理莫名地怼了一句：“你是老板？还是我是老板？”我：“你授权让我出面处理，事情我摆平了，我却错了？这是几个意思？”一怒之下，当天辞去兼职。</b></p><h1><br></h1><h1><b> 事后反思，在职场除了老板，我们每个人，职位再高，也只不过是个打工者，你才华太露，也许是祸，职场低调，也许是福！因为是兼职，我一时忘了《菜根谭》所说：“君子之才华，玉韫珠藏，不可使人易知。”之训也。</b></h1> <h1><b> 2006年，我由好友周～推荐引线，专车去上海，与董事长秘密面试，面试后，董事长对我的阅历很欣赏，决定聘我到杭州的一家大型家具公司推动改革：“好好发展，希望以后能做个行政副总吧!”</b></h1><h1><br></h1><h1><b> 入职后，除高层外无人知晓我的工作背景。董事长先让我以行政副总助理的身份，进入企业调研，并提出改革方案。我出调研报告后，董事长很满意，决定先从薪资入手，推动各项改革。</b></h1><h1><br></h1><h1><b> 当时，我的直接主管，是董事兼行政财务群副总，每年极少来公司，所以，我暂时被安排在总经办，平常工作，委托财务群协理与总经理管理。</b></h1><h1><br></h1><h1><b> 入职月余，董事长来公司，了解了我的工作进度后，觉得我已能完全胜任薪资改革工作，在财务群几十人的集体办公室，当着众人的面，问我的临时主管协理：“原来薪资管理部门的主管是什么职级？”主管：“是经理级。”“好，我们新成立薪资独立部门后，他的职级，也按经理处理！”</b></h1> <h1><b> 董事长的这一句话，让财务群几十号员工的眼睛，齐刷刷地转向我：“他是什么来头？刚来就任部门经理？”这话也让我吃了一惊，心想：“我原做过三家公司的办公室主任，这职务，我也确实胜任有余，但，到这家公司，我是空降兵，原主管是元老级还在，人脉很广，而且这六千多人的公司，管理层关系异常错综复杂，如此快速任命实职，我必将成出头鸟！”于是我道：“谢谢，不过，我刚到公司，还是让我从基层做起吧。”</b></h1><p class="ql-block"><br></p><p class="ql-block ql-indent-1"><b style="font-size:20px;">几月后，公司因为主要生产铁铝室外家具，业务繁忙，加班生产，工伤事故频发，及时有效救治伤员的事让总经理头痛。主管工伤的人事部老高，年事已高，显得有些力不从心。公司高层知道我从事过国企、私企、港企办公室主任，具有人力资源管理高级证书，决定让我去协助其联系一家工伤救治的绿色通道医院。</b></p><h1><br></h1><h1><b> 那天，我陪同前往，回来在公司经理层会议上汇报，老高哔哩哔哩汇报了几十分钟，总经理有点烦了，便转头问我：“你是陪同前往的，说说你的看法。”我：“详情老高已作说明，是这样的，我陪同老高一起从公司出发，并做了计时，车程不到二十分钟；路况畅通，原则不会出现堵车；武～医院属专业伤科，适合工伤人员救治。还有，我们已协商了绿色通道开通事宜，如协议生效，医院可以全天候优先救治，出院后结账。” 总经理非常赞赏我的办事能力，便竖起大拇指：“好，非常好，工伤特约医院，就定在武～医院，此事不再讨论。”</b></h1> <h1><b> 公司的行政职级：董事长、董事、总经理、副总、协理、经理、副经理、课长、副课长、主办专员、专员、职员......我以课长的身份进入实职，不过我这独立部门是董事们直属的，负责全公司的薪酬体系改革，所以，权力等同经理级，有权参加公司所有级别的会议。</b></h1><h1><br></h1><h1><b> 经过参加几次公司经理级以上管理干部会议，我发现许多都是毫无意义的部门推诿责任之争，所以，我决定低调地离开这个是非之地，向高层申请了非特约，免除参加公司管理层会议的例会，只看会议纪要。事后，大家有些不明：“你怎么不参加会议了？”我笑笑：“你们都是大领导，我这小课长就不掺和了。”</b></h1><h1><br></h1><p class="ql-block ql-indent-1"><b style="font-size:20px;">又过数月，公司重新修订《人事管理规则》，那时我还是主管薪酬管理的课长，安常理，这事，应由行政人事部门全权负责，但，高层请我也参与其中：“这是公司人事规则修订稿，你是这方面的行家，请你帮忙看看是否还有需修改之处？” </b></p><p class="ql-block ql-indent-1"><br></p><p class="ql-block ql-indent-1"><b style="font-size:20px;">《人事管理规则》经我多次补充、修订、完善，最后定型，总经理审阅后非常高兴，对我说：“真的非常感谢你的帮忙！”并签署下发令：“这是修订后的最后版本，我不能保证有错，但肯定不会有大错，请发布公司经理层以上执行。”</b></p> <h1><b style="font-size:20px;"> 薪资改革，触动全公司人员的利益，我这小课长主持的改革之路异常艰难，一开始就遇到了生产部协理等的阻碍，我的计划实施受阻，保守派欲置我的改革胎死腹中。</b></h1><h1><br></h1><h1><b style="font-size:20px;"> 在职场有曰：“道成于低调，位稳于谋略。”我与高层沟通，请求改变策略，改革方案由我来设计，布置、推行、落实由总经理亲自来做，我从前台隐入幕后。</b></h1><h1><br></h1><h1><b style="font-size:20px;"> 自此，我在幕后，总经理在前台，如此，改革工作艰难进行了七年，最终完成了全公司所有部门的薪资改革。公司高层对改革成效很满意，肯定了我取得的非凡成绩，为我颁发了两次总经理创新改革特别奖，以资鼓励。</b></h1><h1><br></h1><h1><b style="font-size:20px;"> 薪资改革成功后，我的职务正式任命为经理。事后，公司高层多次找我谈话：“薪资改革工作你已完成，希望你培养好接班人，做好交接准备，公司还有许多事情需要你帮忙去做。”然，我始终没有答应：“我能力有限，如果其他部门有需要协助的，书面授权我，我定当协助，但我不会再去接收其他部门的整体工作。”</b></h1> <h1><b style="font-size:20px;"> 公司高层见我心意已决：“那公司要你协助其他部门的事，你一定得帮忙哦！”我：“其他部门的事，虽不在我职责，但，公司需要我，我定当协助。”之后，我在幕后，为公司献策解决了许多难题，深得高层赏识。</b></h1><h1><br></h1><h1><b style="font-size:20px;"> 多年后，我的主管董事兼行政副总，成了执行董事长，一年难得来公司一趟，但每次来，她必亲自到我办公室，挥手直呼：“老大，你好！我来看你了。”我笑笑：“你喊我老大，准没什么好事，你一定又有难题要让我去做了！”“别这样说吗，我知道你的能力，有些事，公司只有你才能帮的上我哦......”</b></h1><h1><br></h1><h1><b style="font-size:20px;"> 回首，在外企职场二十年，到最后，我终明白了“深藏不露是智谋”和“地低成海，人低为王”的道理。低调做人，高调做事，我这部门经理的职位始终没变，后来只兼了总经理督察员一职，但公司经理级及以上管理层都敬我三分，在背地被人称为公司的幕后大总管，只因为我为人低调，做事一诺千金，言出必成......</b></h1>