我与司令员蹲点的那段时光

军号嘹亮

97年香港回归后，驻港部队的训练与战备逐步走上正轨，开始肩负起守护这片土地的防务重任。1998年3月，按照驻军要求，刘镇武司令员决定下基层蹲点一个月，他选择了我们驻港航空兵团。彼时的香港，三月天气时阴时晴，偶尔还会飘来一阵阵雨，潮湿闷热的气候裹着军营的每一个角落，而正是在这样的时节，一场围绕训练短板的攻坚悄然拉开序幕。

团机关和领导对这次蹲点高度重视，反复强调司令员的重点是抓地面训练——这恰恰是我们航空兵团的软肋。作为以飞行训练为核心的单位，共同科目尤其是队列训练一直是薄弱环节，司令员此番前来，便是要以共同科目为主线、以地面训练为突破口，啃下这块“硬骨头”。推动全团空地训练全面发展，作为训练参谋地面训练本来就是本职工作，这副担子自然落到了我肩上，也让我顺理成章地与司令员打上了交道。

那段日子，清晨的起床号总是格外嘹亮，将我们从梦中唤醒。一二一的整齐步伐、震彻营区的番号声，伴着我们走向训练场。刘司令员总站在场地中央，他身材不高，身板挺直，威武端庄，目光威严如炬，注视着部队的一举一动。

按照司令员“先从机关入手，再以点带面”的思路，机关队列由我带队。每天，部队列队后跑步带入训练场，整队、清点人数、向司令员报告、下达课目，训练便正式拉开。记得他给我的第一个课题是“口令分类和使用方法”。起初，我照搬队列条令，机械地列举出三种口令，讲解生硬，既没抓住要点，训练方法也简单。训练中途，司令员严肃地批评道：“胡参谋准备不充分，讲课不生动，没把握重点。部队带回，明天早上再来。”

挨批的那一刻，心里从紧张慢慢沉到坦然——确实是自己准备不足。驻军上下都知道，司令员带兵训练以条令条例为准绳，严苛至极，尤其对细节抠得极细，是出了名的“条令通”。听他作报告更是一种享受，全程脱稿却逻辑缜密、主线清晰，让人打心底里敬佩。这份敬佩，也化作了我改进的动力。

当晚，我连夜备课、写教案，反复练习口令的发音，掌握音色音节的变化。好在我从桂林陆军学院毕业，三年里日复一日的口令训练，让我的口令里有着他熟悉的军人底色。我深知，队列训练中“三分口令七分动作”，指挥员的口令直接影响训练效果。

第二天清晨，当部队再次喊着番号进入训练场时，我已胸有成竹。讲解口令类型时，我结合实际示范发音部位和音色音节运用方法，力求通俗易懂。40分钟的早操，在紧凑高效的节奏中顺利结束，这一次，我看到了司令员眼中的认可。

机关过关后，全团地面训练迅速铺开。一个月后，考核验收在4月的一个上午如期而至。司令员坐在考核评判席中央，四人组成的考核组里，我是第一个报告成绩的。每一排战士做完动作，我必须在5秒内用干练的军语报告成绩、指出问题，不能有丝毫拖沓。那时我真切感觉到，我们在考核部队，而司令员在“考核”我们。好在凭借充分的准备和稳定的心态，我们都顺利通过了他的“严格关”。

这次训练与考核，让我在司令员心中留下了印象。4月下旬，他的蹲点即将结束。一次午饭后，我鼓起勇气请求合影，司令员欣然应允。镜头定格的瞬间，我看着这位既威严又亲切的老首长，心中明白，他不仅是我们驻港官兵敬重的领导，更像一位关爱我们的兄长。

那段日子，潮湿的空气里浸着汗水的味道，严苛的批评中藏着期许的温度。刘镇武司令员用他的严谨与担当，不仅帮我们补上了训练短板，更在我们心中刻下了军人应有的模样——那是对条令的敬畏，对细节的执着，更是对使命的忠诚。