<p class="ql-block">丢团队</p><p class="ql-block">中国收购企业集团控股有限公司，债务风险研究专业委员会，现在全国讲课今天讲一讲我们有的团队很大，但后来都丢了为什么丢团队呢？有几个方面原因，第一个是团队抓的不紧，没有及时培训，没有及时谈判，没有及时沟通跟团队建立起来后没有及时去赋能，不线下去赋能这就让别的团队抢去或者让别的公司抢去，现在我们很多公司的团队都让的别的公司团队抢去，抢去的原因第一是沟通不到位，扶持不到位，跟人家联系也不到位，后来别的公司一来就抢去了这就是丢团队和丢合伙人，有的团队和和合伙人还有跑单，逃单等就是合伙人报单的时候没有及时向总部报，你也不会谈判不会赋能不会讲课也不会扶持，所以就是丢团队丢合伙人，团队建立起来以后，后期服务跟踪不上去赋能跟不上去，所以就丢掉了这非常可惜，我们有的合伙人的团队长对建立起来的团队不珍惜不理不睬，摆官架子搞形式主义，没有真正和团队交心 ，没有真正赋能团队，没有真正的给团队解决问题，所以就是丢团队丢合伙人。</p>