组工十年手记

晴耕雨读

人事有代谢，往来成古今。——孟浩然
“过去”其实有两种，一种是自己的过去，一种是古人的过去。自己的过去虽然不过几十年，但是因为太切身、太近，所以会带给人伤感……古人的过去却不如此，它带给人思古的幽情、带给人凄凉的美丽和一种令人神往的幸会与契合。——李敖
“昨天”的魅力在于它和“今天”一样的亲切，但和“前生”一样的遥远。——王蒙
历史学家在观察过去时，已不自觉地处于一种“后见之明”的地位，由于后世历史学家早已知晓了历史变化的种种后果，往往容易倾向根据事件的结果来建立一系列因果关系，从而为每一个重大历史事件的发生寻找合理化的解释。——仇鹿鸣

成为一名组工干部那天，是2013年9月6日。当时，总行党委就作风建设征求各级的意见建议，分行转发了征求意见建议的通知。我接到的第一项工作任务是钩对Notes邮箱里的回执，并汇总有关情况。2024年4月离开组工岗位，最后一项工作任务是参照干部任免审批表，设计收集全系统人员基本信息的表格。转眼十多年过去了，我从一个二十出头的年轻小伙变成了奔四路上的中年大叔。

十多年间，虽然工作单位一变再变，但我仍然习惯用最初那个单位的口径，来划分组工干部的岗位，包括党务、用工、机构、干部、监督、薪酬、福利、培训、职称、档案、信息系统、离退休人员、综合等。每一个组工岗位涉及到的业务种类很多，比如“干部岗”的业务包括任免、干部考核、后备队伍建设、干部队伍调研、报表、选任工作监督检查等等；“监督岗”的业务包括兼职审批、出国（境）管理、个人有关事项报告等等；“综合岗”的业务包括档案整理、档案转接、档案专项审核、信息系统建设和维护等等。

回头看，这种分类基本涵盖了我所从事过的人事工作内容，即使后来还接触过一些相对新的职责任务，我也都把它们归属到上面的类别中。这些岗位中，从事干部岗的时间是最长的，办理的任职手续下至副股上至副部，人员身份涉及党政机关、事业单位、国有企业、社会组织、人民团体、民营企业……遗憾没有具体从事过薪酬福利工作。

十多年间，我自下而上经历了全部层级的组织部门，从一开始的县处级单位党委组织部，再到厅局级单位党委组织部帮助工作，后来进入省部级单位的组织人事部门，再后来借调中央组织部从事专项任务。

回头看，得不到的才是最好的，各层级组织部门里，厅局级单位那个党委组织部是我的白月光。2018年，那里所有与我有交集的人，几乎都很快就离开，去了新的岗位。5月，我跟着W总去宁波检查党费收缴使用管理，回来后没几天，他去了一家二级分行做纪检组长。6月，我跟着S总去常州参加总行员工招聘部署会，回来后没几天，他去了另外一家二级分行做部门经理。8月，我跟着C总去赤壁参加组织科长培训，回来后没多久，他去了另外一个部门。11月，跟着SH总在济南参加微课专题培训，回来后没几天，他去了另外一个城市一家新成立的机构。和其他很多部门一样，组织人事部门的岗位结构“上下一般粗”，但工作人员的人数是倒金字塔型的，层级越低工作人员越少，层级越高工作人员越多。所以层级越低的部门，一人多岗，每个人涉及的业务面更宽；层级越高的部门，每个人所从事的岗位越少，一人一岗甚至多人一岗，有可能每个人只干一摊儿活，但对岗位职责及相关政策规定的研究越深入。因为，层级越高就越得是这一领域的专家，在最高层级，则需要面对全国各地各种情况。低层级部门的人往往认为高层级部门不懂实际情况，高层级部门的人往往觉得低层级部门站位太低，两者经常互相看不上。我的经验教训是，下级给上级做汇报，千万不能讲大道理，上级给下级做辅导，可以多讲讲政策文字背后的考虑。哪个层级对个人成长更好呢？未必层级越高越好。

十多年间，我的组工历程“始于主题教育”“终于主题教育”，从“党的群众路线教育实践活动”中一名基层党务工作者开始，到“中央主题教育领导小组办公室”的一名工作人员结束。

回头看，参加的各项教育、各类培训给予我丰厚滋养。每次教育培训都是汲取知识、自我回顾、反思提升的过程。这期间，边工作边研究，写了《打造人才梯队，破解鞍形困局》《提高中年员工工作积极性的探讨》《关于提高我行员工培训效果的探讨》《档案中工资连续性与建行历次工资制度改革》《几种常见的投票规则概述》《利用EXCEL提升人力资源信息系统数据质量》等等小文章。这期间，还有一些对岗位工作的思考和发现，比如，发现人力资源信息管理系统存在“三元悖论”，即“统一且标准的信息管理系统”“系统中完善的勾稽校验规则”和“灵活的管理政策手段”三者不可兼得。想要实现一和三，人力资源信息管理系统就不能设置太多校验规则。选择了一和二，人力资源信息管理系统就无法满足各分支机构、子公司特色的管理体系。选择了二和三，分支机构、子公司就只能各自开发管理系统。再比如，提出通过档案识别干部要做到“十个看”，即通过工作经历看经验、通过从事岗位看能力、通过历任职务看性格、通过所学专业看思维、通过学籍材料看特长、通过家庭成员看回避、通过个人笔迹看作风、通过年度考核看成绩、通过考察材料看不足、通过体检报告看健康。因为被考察人的很多特质是很难通过谈话了解到的，谈话人往往笼统或者不客观。识人准、表达能力强且不带有私人感情的谈话人少之又少，因此组工干部必须有自己看人的办法，我认为做到“十个看”才能全方位了解一名干部，至少能掌握写出一篇高质量考察报告的基本素材。

十多年间，我的组工历程“起于王蒙”“止于王蒙”。从泰安岱宗大街234号夜读王蒙的《组织部来了个年轻人》开始，到成为一个中年人时，在北京阜成门北大街17号现场聆听王蒙关于中华传统文化的讲座结束。

遥远的圣贤很难启迪当前的人，身边的智者更容易使人醒悟。正所谓“人教人，学不会；事教人，一步到位。”回头看，我遇到过很多给予我指点帮助的人。有一些人，以你所能理解的语言，帮助你坚定目标方向，告诫你纠偏扶正，他们可称为“老师”。老师虽重要，但只能在固有的领域、限定的层次内给予指导。真正引领你超越自我，实现人生突破的人方能称为“导师”。他们的认知超出你之上很远，哪怕只是简单一句话，也能够带你突破思维局限，重新审视以前所不知道、不在意的。这些震动心灵的话，能经常在心头萦绕，不论过去了多少年，再次回想起时仍能感到十分受用。比如，初入职场时，有位当时并不熟悉的领导和我单独谈话说，“年轻人未来的空间很广。不要放下学习，乱场酒能不参加就不要参加，抽出时间来学习，一定要记住！也许多少年以后，当你回头看的时候，能想起以前建行有一个XX给你说过这么句话。”另外还有位领导，提拔了一大批年轻干部，在聊到这些年轻人怎样才能快速成长起来时，他说“年轻人，首先得学会怎么当官。” 还有位大哥，在我嘲笑上级单位瞎指挥的时候，对我说“永远不要怀疑总部人的水平，他们掌握全部的信息，你不理解他们是因为他们掌握了你不掌握的信息，你掌握了这些信息之后也会这么做。”这些话改变了我的认知，在我生命轨迹中持久地滋润着我。最初以为性格决定命运，以为所作出的决定、所得到的结果都是性格使然，一切求不得、办不成、做不好皆由性格导致，后来逐渐明白，是认知层次而非性格决定了一个人的命运。当然性格在一定程度上也会影响认知，但认知层次的提升足以弥补性格的不足。

组工岗位这一站结束了，职业生涯仍在继续。新的岗位新的开始，人生没有重来一次的机会，当下就要做到最好才不负美好年华。

初稿于2024年6月。成稿于2025年7月18日，这一天是参加工作15周年纪念日。