资治通鉴56——魏国新君(下)①

戚竞文

　　欢迎回来，咱们继续讲《资治通鉴》。

“天空一无所有，为什么总是给我安慰？”原诗：“天空一无所有，为何给我安慰？”

咱们上一段讲了自然之力，我扯开脖子喊各种各样的事情，来证明自然是有力量的。我深刻感觉到，虽然你看上去时间是一个摸不着的东西，但是大海就是给你安慰，天空就是给你安慰，一个莫名其妙的女生就是给你悲伤，让你伤心不已，疼痛，时间就能治愈，等等。

我笃信自然有强大的能量，自然有巨大的自愈功能，自然有巨大的自己形成最优答案的能力。太多的力量聚合在一起，纠缠，试图找到平衡，失衡，再找到平衡，无数的失衡总结在一起，聚合在一起，就是最后的平衡，甚至就是儒家所说的中庸。

我并不是说自然全是好的。自然是能量，自然是能够达成最后的平衡；但是在过程中，如果你不顺势而为，那自然，那些自然而然的生长的力量，也是摧毁的力量。咱们这一段讲一讲如何使用自然的力量。

那我觉得咱们可以从管理的角度，分三类人的角度，去想如何去利用自然之力。

一类是所谓的英雄，能人，能干的人，有屠龙之技的人。一类是普通人，你，我，普通人。还有一类，所谓的CEO，所谓的董事长，他在很大程度上能够推动英雄，推动普通员工跟他一块儿去走，自己本身就可以形成某种力量，是自然之力的一部分，英雄当然最后也可能成为某种王者，成为CEO，但是在这里我把英雄当成一个个体来看。

总体的说法，总体的管理自然、利用自然之力的方式方法就是四个字——顺势而为，大家听好，顺势而为；一个字——就是“顺”，接受。

没有什么人在大环境不好的状态下能够做好。很多人吹牛，说我多能干活，我多棒，我怎么样怎么样，但到最后其实你细想，无非是他所在的环境，所在的时机好，她才起来。“一命二运三风水”，他命里有，他运里有，他生在那个地方有，偏巧他基因里也有相应需要的能力，有腿能跑，有翅膀能飞，乘风而起，扶摇而上9万里。

大家要意识到，自己的能力对于最后成功的贡献比例绝超不过1/3，要保持敬畏，保持谦卑，这也是为什么孟子对魏襄王不知敬畏这件事非常担心，如果不知敬畏，以为自己就是天地间最大的力量，那自然而然之力就会把这个王，以及这个王带的百姓、带的国家，拍的稀巴烂，太可怕了。

1.英雄：想成就一番事业，要注意两种情境

我们老说顺势而为，顺势而为。听上去就平平淡淡一句话，平平淡淡四个字，但是深打下去，就要见功夫。顺势而为，对不同人意味着不一样的事情，对同样的一组人，往下打，也意味着好几件事情。好了，咱们一一说。

如果是英雄，那我建议哪怕你会屠龙技，不要天天去屠龙。运气来了，势来了，你就屠几个龙。运气不来，势不来，你就善刀而藏之。“得志则行天下，不得志则独善其身，”在你们家后花园，在你们家门口这条小街上，练练屠龙技，手别废，手别慌，但是不要到处去溜达，天天叫喊要屠龙，否则劈你的雷已经在路上了。“运来天地齐助力，运去英雄不自由”，说的就是不顺势而为的英雄，往往给自己招来好多麻烦。

(1)顺境：不着急，不害怕，不要脸

我说过，冯唐有九字真言——不着急，不害怕，不要脸，讲的是顺境。在顺境里顺势而为，大环境已经很顺了，风已经起来了，你就是站在风口上的人。

不着急，给自己时间，给结果以时间，让风慢慢吹起来，让势头慢慢带着我们走，让花慢慢开，让草慢慢长，不着急，对时间的态度，对过程的态度。

不害怕，对结果的态度。我们尽力了，我们成事能不能定义成成功？这个不归我们管，我们问心无愧。

不要脸，在顺势中也要不要脸。为什么？你特别顺了，一定有人挑你毛病，而且挑你毛病的人很多。你越来越顺，特别特别顺，那挑你毛病的人就会成千上万。而且人是很贱的，一旦听到别人挑毛病，就会记住。当别人夸你的时候，你不一定，你很不一定就会往心里去。

“不着急，不害怕，不要脸。”对时间的态度；对结果的态度；对他人评价的态度。

(2)逆境：看脚下，不断行，莫存顺逆

逆境也强调顺势而为，我也有十字箴言送给大家——“看脚下，不断行，莫存顺逆。”

在逆境，看脚下，稳住自己，稳住局面，稳住自己的团队。

不断行，不停止去做事。不见得能挣很多钱，赢很多利，甚至做事没有以前那么顺了，成事没有以前那么多了，但是不停止，不停止做事。哪怕在街上再练一遍屠龙技，模拟一遍，哪怕在后院再打一卦，再盘算盘算未来的战略。

莫存顺逆，这个很重要，是心态。虽然我们都喜欢顺境，但是顺境逆境都是自然，春夏秋冬都是四季，都是时间。莫存顺逆，无所谓顺，无所谓逆，都是生活的一部分，都是生命的一部分，都是工作的一部分。

“看脚下，不断行，莫存顺逆。”

如果你是个成事修炼者，你是个潜在的英雄，我送各位顺境九字箴言和逆境十字箴言。

2.管理者：想带好团队，请做好三件事情

如果你是一个好的CEO，你在自然界也是一股力量，在天地之间，你能改变的东西不少，那对你的要求可能比对一般英雄的要求要高。

(1)培养自己“看云识天气”的能力

顺势而为，前提是你要知道什么是势，你要有看云识天气的能力。你要知道什么是大势，什么是自然，自然现在呈现了什么大势，现在是顺势还是逆势，你要知道。这是CEO非常重要的能力，也是CEO战略素养最大的表现。

这种对大势的判断，对自然的判断，就是在好多时间节点，大关键大时间节点，是走还是留？是做还是不做？是低调还是高调？多数人，哪怕是大学问家，大专家，大英雄，常常犯错误，没有根据具体情况审时度势，被自己的人性，被自己的习惯牵着走。有些时候甚至心存侥幸，有些时候是甚至有严重的路径依赖，我走上了这条路，我上了这条船，那我就必须沿着这条路走下去，在这条船上不下来。太多人呈现这种路径依赖，心理侥幸，看不清楚大局势，这跟教育水平没关系，这跟智慧程度都没关系。

这种看云识天气的能力怎么培养？待会儿我可以稍稍讲一讲我认为或许有用的培养方式。但是现在我只想跟各位说，判断大势是非常难的，根据大势采取行动，也不是像你想象的那么容易的。人有强烈的路径依赖，对周围环境的依赖，对现存的依赖，以及人是有很强的心存侥幸的心理的。

一个好的CEO ，好的董事长，如何判断大势，如何培养对大势的判断？

一，要学会观察蛛丝马迹，要学会从小的地方看到大的地方，我们叫见微知著，从小的，暗的，看到大的，光明的，显眼的。不要等一切都大了，一切都显了，你再说，啊，发生了这样的事啊，发生了这样事！这是怎么搞的？

如何能做到这一点？如何能在秋风起的时候，你就知道有些事可能在不远的将来会发生了？如何在你看到一些蛛丝马迹的时候，你就知道或许四五年之后就有好的事情或不好的大事发生了？如何具备这种从蛛丝马迹从事情未起之时知道未来的能力呢？

告诉大家一个简单的方式——多读书，多行路，多交好师傅，多干事。更简单的方式，就是跟着冯唐多读《资治通鉴》用《资治通鉴》武装自己的脑子，你会发现你对蛛丝马迹敏感度高了很多，对蛛丝马迹的判断高了很多。

第二，在你能判断蛛丝马迹，在你有判断之后，请你笃定。因为未来还没来。未来不是今天来，不是明天来，未来需要一段时间，要坚信自己的直觉，坚信自己的判断，要笃定。

第三，我建议是“现场有神”，要去现场。比如，你对一个地方的大势判断不好，你对一组人的大势判断不好；去现场看看这个地方，去见见这些人，跟他们喝一顿酒，再喝一顿酒，打一桌麻将，掂量掂量这种人。

人是有神性和动物性的，人的这种神性和动物性，不是人的窄义的人性所能完全掌握。你有时候对一些人有莫名其妙的直觉，虽然你说不清楚，不能用逻辑解释，但是你的直觉很有可能对。有时候你对未来有一种莫名其妙的感觉，对一个地方有些莫名其妙的感觉，对某件事的结果有一些莫名其妙的感觉，这些所谓莫名其妙，不见得是一点道理没有，而是我们作为人类，窄义的人性，我们窄义的大脑无法帮助我们能够完成逻辑推导。

我们能知道的事情，能够用逻辑解决的，当然好。但是还有好多事情，甚至更大部分的事情，无法用逻辑解释。这也是人类美妙之处，也是人类悲哀之处。去现场，去现场你那些动物传感器，动物接收器，动物的第六感以及那些神性，都可以在现场密集的信息里，密集的细节中帮到你。所以现场有神，去现场。

在去现场之前，不要着急形成自己的判断。去了现场，如果你的判断呼啸而至，那你要听自己这种判断。再结合之上第二点我说的，要笃定，笃定自己的判断，坚持一个月，三个月，六个月，一年，甚至两年。

最后的最后，第四点，如何培养自己对大势，对自然的判断能力？实在不行，这还有六爻，还有《周易》，还有易经，八卦，打一卦！

麦肯锡等等管理咨询公司，他能解决很多问题，但他不能解决所有问题；他能解决很多问题的主要部分，他不能解决很多问题某些部分。在充满不确定的一些环境里，面对一些超级不确定的复杂问题时，在现有的管理思路，管理工具，管理方法不能帮到你的时候，打一卦是人类从古至今存在的智慧，不是无稽之谈。

关于打卦，以后有机会咱们再展开。但是你想一想，麦肯锡工具，方法，模板，不能帮你解决所有的问题；也不是所有的人能够负担起麦肯锡的费用，更不是所有人的疑难管理问题有足够的时间能等得起麦肯锡团队去做。有些人是没钱，有些人是没时间，有些时候是问题太复杂。在上述三个这种情况里，如果你非常想知道未来大势，你想知道现在应该如何顺势而为，打一卦是没有办法中的挺好的办法。

(2)做好心情管理，不屠龙，但要磨剑

另外CEO和英雄一样，也要学会心情管理。不能没龙可杀了，没中原可逐鹿了，你就非常沮丧。只能成事，持续成事，持续成大事，但忽然做事的环境没有了，忽然你能做的事变得很小了。这时候你怎么办？你能不能管理好自己的心情，即使不屠龙，你是不是还有足够的心情和淡定去磨剑？即使不屠龙，但是不能不磨剑。

(3)让团队成员听你，信你，跟随你

第三个，你不仅是要能照顾自己的心情，你还要能够带好团队。让你的团队在顺境中不得意，不张狂。在逆境中充满希望，迎接顺境的到来。能分享跟你一样的心情，用你的心情，你的乐观去感染他们，不容易的。

即使你是一个挺好的CEO，你能看云识天气，你能让别人跟着你走吗？你能有足够的领袖魅力让别人信服你吗？未来还没来，所以他叫未来。关于未来的观点没有对错，只有你信不信。你看门的，你拉车的，那些比你低好多等级的人，他们对未来也有看法。你的看法如果跟你他们的看法不一样，如果你没有足够的领袖魅力，你无法让他们相信你，无法让他们跟你走。

因为观点对观点，如果没有事实，没有逻辑，很难分出高低贵贱。对于未来的观点，碰对于未来的另一个观点，那就更难分出对错。一个人说我认为未来一片光明，另一个人说我认为未来一片阴霾。到底谁对？你这个未来，说的不是下一个小时，而是下一个十年。

大家知知道和氏璧的故事，卞和之所以认为他手上这块石头其实是块宝玉，他一定有他的判断标准，他一定有他自己的判断能力。但是他没有能力去说服大家，说这里面真的蕴藏着一个宝贝。所以即使卞和拿了宝贝，他没有说服影响周围人的能力，他还不是一个好的CEO的样子。

刚才说了那么多，你会发现，哪怕在知大势，知自然，能够自然而然——就在这么一个简单的事上，一个真正的王者也很难。他要知道大势，他要自己管理自己的情绪，他要能带动别人跟他走，认他，就这三点已经很难做到了。

因为字数太多，还剩一点在下一篇。