中宏凯创建设集团参与应急安全VR体验 ，以科技赋能安全管理， 筑牢双维度防线

中宏凯创集团

刘博

中宏凯创建设集团参与应急安全VR体验 ，以科技赋能安全管理， 筑牢双维度防线

2025年7月17日上午9点，中宏凯创建设集团安全主管、一级建造师刘博代表公司，应邀参加湘电集团有限公司组织的应急安全VR体验活动。

此次参与既是对前沿安全培训技术的学习借鉴，更是集团“科技赋能安全，严管行为与状态”核心安全理念的实践延伸。

中宏凯创建设集团始终坚信，安全生产是企业发展的生命线，其安全管理理念紧扣“现代化技术应用”与“人、物双维度管控”两大核心。

集团认为，传统安全管理模式需与新兴技术深度融合，通过科技手段打破时空限制与场景局限，让安全培训、风险排查更具精准性与实效性；同时，安全管理的本质在于对“人的行为”和“物的状态”实现全流程、精细化管控——既要通过科学培训规范人员操作行为，杜绝侥幸心理与违规动作，也要通过智能监测实时掌握设备、环境等“物”的运行状态，将隐患消除在萌芽阶段。

在本次VR体验活动中，刘博重点体验了火灾逃生、设备故障应急处置等模拟场景。

通过沉浸式虚拟环境，直观感受不同险情下人员的行为惯性与设备的连锁反应，这与中宏凯创建设集团倡导的“用技术模拟风险，用数据优化管理”思路高度契合。

集团正逐步引入智能监控系统、AI行为识别等技术，实时捕捉施工现场人员的不安全行为，同步监测脚手架、起重机械等关键设备的运行参数，实现“人员行为有规范、设备状态有预警”的动态管理目标。

活动结束后，刘博表示：“VR技术让安全培训从‘说教式’转向‘体验式’，这与我们集团强调的‘以技术促规范，以管控保安全’理念不谋而合。

未来，我们将进一步探索这类技术在员工安全行为训练、设备风险预判中的应用，让科技成为规范人、管好物的有力支撑，持续夯实集团安全管理的根基。”

此次参与活动，彰显了中宏凯创建设集团以现代化技术推动安全管理升级的决心，也印证了其通过严管“人的行为”与“物的状态”构建双重安全防线的坚定实践。

集团将继续深耕科技赋能安全的路径，为行业安全管理模式创新提供可借鉴的实践样本。

供稿：刘博

编辑：#中宏凯创董事长助理兼企划部部长崔秋南#

应急安全VR是指利用虚拟现实（VR）技术来模拟各种紧急情况和应急场景，以用于安全培训、教育和演练等的技术手段。相关介绍如下：

• 原理：通过计算机图形学、计算机视觉等技术构建虚拟环境，借助头戴式显示器、手柄等设备，实现用户与虚拟环境的交互，并模拟应急事件过程，同时采集演练数据进行分析。

• 功能及优势：能高度还原火灾、地震等灾害场景，让体验者身临其境，增强学习效果；体验者可在虚拟环境中操作灭火器、进行疏散演练等，提升应急处理技能；无需担心实际演练中的安全风险，且可重复进行，能节省物资和人力成本，培训效率高。

• 应用场景：可用于应急演练，让应急管理人员熟悉流程；适用于应急知识普及，提高公众自救互救能力；还能在紧急救援中帮助救援人员了解现场，为灾害评估和应急指挥决策提供支持等。

学习内容围绕企业安全管理展开，涵盖多方面：

一. 安全管理与企业系统关联：

指出安全问题实质是企业管理系统问题，包括负责人安全认知不足、重形式轻实质、多部门对安全重视不够（人力不关注、财务不重视、压缩安全成本无底线 ）、安全部门依赖严罚且无正向激励、安全底线常被挑战、行政排序靠后等。

二. 湘潭机电集团经验做法及案例

1 ◦ 员工参与安全改善：

湘君电子设“安全提案二维码”，员工报隐患提建议有奖；创普开业员工提设备优化建议获奖励，设备性能、产能双提升。

2◦ 管理理念转变：

汽车元动力工程倡导“领导为员工服务，部门为一线服务；员工考核领导，一线考核部门”，转变管理思想、方法、员工意识与目标，追求双赢。

3 ◦ 价值创造区分：

阐述增值活动（转化原材料为产品，为客户创造价值）与非增值活动（不改变产品状况，客户不愿买单），并举例让区分二者。

4◦ 改进方式：

分“做加法”（增机器、技术、人员、工具，需资金，难日常随处开展 ）和“做减法”（减浪费、不均衡等无增值活动，需规划设计，适合日常 ）。

5◦ 改进机制目标：

通过持续改善、减废弃物、全员参与，实现客户满意、企业运营向好，让员工和客户满意、社会认可。

6◦ 管理难点：

安全生产责任制度虚化、职能部门履职差、部门推诿；安全部门权威弱、人员流动大、考核难落实、排查不专业；员工素质低不遵规等。

7◦ 组织结构对比：

呈现传统“命令&控制”式层级结构（高层 - 中层 - 班组长 - 一线工人，管理层下任务员工执行 ）。

8◦ 历史案例借鉴：

以沛县草根团队建汉朝为例，说明了解员工能力、听建议、支持想法、奖成绩对企业管理的启示。

供稿：刘博

编辑：崔秋南

复核：周郭裔、伍乐华