<p class="ql-block">作为猎鹰救援队的队长，想带好队伍、少让队员走，关键就两条：一是把“遵纪守法、无私奉献”这些规矩落到实处，二是多替队员着想，让大家觉得在这里待着舒服、有意义。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">平时得多留心队员的事儿：谁家里有老人孩子要照顾、谁工作忙得抽不开身、谁最近情绪不对劲，心里得有数。每月找队员聊聊天，要是家属不理解救援工作，就请他们来队里看看实际情况；有人实在太忙，就先调去做点轻松的辅助活儿，别逼着人家硬扛；谁想歇一阵，也别拦着，保留他的队员身份，啥时候想回来都欢迎。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">安排任务得灵活些：能干重活的就去一线救援，时间少的就做点宣传、整理资料之类的轻活儿。不管干啥，都算成贡献，用积分记下来，能换点实用的东西，或者优先参加培训。队员做得好，得马上夸，比如谁守规矩、谁主动帮队友，说得具体点，让大家知道“自己的付出有人看得见”。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">团队得有家的感觉：时不时组织个聚餐、家属活动，让大家不光是同事，还能成朋友。新队员来了，找个老队员带带，帮他尽快融入；谁家里有难处，大伙儿搭把手，让队员知道“队里有人帮衬”。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">就算有人要走，也得好好送。感谢他之前的付出，说清楚“随时能回来”，别让其他人觉得“走了就没人管”，伤了大伙儿的心。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">队长自己得做好样子：训练别缺席，救援守规矩，对人对事一碗水端平，不搞小圈子。平时多琢磨队员的感受，定期问问大家对管理有啥意见，慢慢调整。只要让队员觉得“在这里干活踏实、有奔头”，队伍自然就稳了。</p> <p class="ql-block">作为猎鹰救援队的队长，带队伍既要稳住根基，也要慢慢做大，关键是别让大伙儿累着，尤其不能把骨干熬走了——要是核心成员都跑了，队伍只会越变越小，更别说发展了。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">先说说怎么扩张队伍、分担压力：得搞“梯队建设”，不能光靠少数骨干硬扛。可以分三层：核心层（骨干，负责一线救援、带新人）、扩散层（有基础的队员，做辅助，比如物资筹备、现场协调）、外围层（新人或时间少的，干轻活儿，比如宣传、整理资料、社区宣讲）。新人来了先放外围层，慢慢学、慢慢练，成熟了再往上升。这样人多了，活儿就能分摊开，不用总让骨干冲在前面。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">再说说怎么让骨干不被累跑：给核心层设“出队上限”，每月最多出3次队，超过了就强制轮休，哪怕任务再急，也得从扩散层里挑人顶上。平时让骨干多带新人，把技能教出去——新人能顶事儿了，骨干才能松口气，不然光自己干，迟早累垮。每次任务结束，给核心层留1-2天“缓冲期”，不安排训练或杂活，让他们歇歇。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">减少大伙儿的疲劳和频繁出队，关键是“任务分流”。比如山野搜救，核心层负责定位和救援，扩散层就管补给、通讯，外围层在后方整理信息、联系家属；平时训练，骨干带课，扩散层帮忙组织，外围层当学员——这样每个人都有事干，但没人干满负荷。还得搞“时间银行”，谁参与得多，就能兑换“优先休息”“少出紧急任务”的权益，避免有人总被临时叫去出队。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">扩张的时候别贪多，得“稳扎稳打”。每月招新人不超过10个，让老队员能顾得过来带教；新队员先从外围层的轻任务做起，比如跟着发宣传页、整理装备，慢慢适应，别一上来就压重活儿吓跑了。定期开“扩大会”，问问大家“现在的任务量能不能扛住”“想不想多来些新人分担”，让大伙儿觉得“队伍变大是为了让每个人更轻松”，而不是更累。</p><p class="ql-block"> </p><p class="ql-block">总之，队伍要做大，就得让“干活的人越来越多，每个人干的活儿越来越合理”。骨干别累着，新人能接上，老的不走、新的不断，队伍才能越做越大，而不是越熬越小。</p> <p class="ql-block">猎鹰应急救援总队</p><p class="ql-block">猎鹰应急救援联盟</p>