很多单位早已烂透，他们只是在玩人

人生有味

在职场的风云变幻中，你是否感觉有些单位早已偏离正轨，陷入了一种令人窒息的怪圈？没错，它们最核心的业务并非提升生产力，而是明目张胆地“玩人”。

“玩人”的单位啥样？

所谓“玩人”，就是一场系统性的内耗，一场精致的权力斗争，一场虚假成就的堆砌。在这类单位，你每日忙得晕头转向，却并非为了产出实在的产品或服务，而是周旋于无休止的会议，填写毫无意义的表格，撰写冗长空洞的报告。

在这里，时间被切割得支离破碎，精力被消耗殆尽，个人价值被贬低得微不足道。能力、效率和结果都不再重要，取而代之的是对顺从、察言观色、站队技巧的考量，以及把别人功劳据为己有、将自身责任推得一干二净的“本事”。不得不说，这样的单位正愈发普遍，它们如同人性的绞肉机，悄无声息地消耗着每个人的生命能量。

单位为何会“烂透”？

这背后是深层次的结构性问题与人性弱点相互交织。“主体性匮乏”的领导层：他们既缺乏清晰的战略方向与价值判断，又不敢承担责任。于是，只能在内部管理上大做文章，用复杂流程和严苛考勤来刷“存在感”，彰显所谓“权威”。他们惧怕真正的变革，更不愿直面真实问题，只能靠形式主义来掩盖内里的空虚。

“丛林法则”的盛行：当外部竞争压力不足，或内部激励机制缺失，组织便陷入内卷。员工们不再想着共同开拓，而是绞尽脑汁打压同事、迎合上级。如此一来，“劣币驱逐良币”，真正有能力、想做事的人难以立足，只能无奈离去。

“草台班子”的本质：许多单位根本没有搭建科学合理的管理体系，犹如一盘散沙，全靠人情维系。一旦出现问题，大家互相推诿责任，无人肯挺身而出。这样的环境，纯粹是价值消耗型组织，而非价值创造型组织。

如何识别与应对“烂单位”？

认清现实，祛魅幻想：别再轻信“熬一熬就好了”“领导会看到你的努力”这类鬼话。若单位核心运转逻辑就是“玩人”，那它只会每况愈下，而非越来越好。它的目的是榨干你，而非成就你。

建立边界，拒绝内耗：面对无意义会议，保持沉默；面对无理要求，果断拒绝。时间和精力是你的核心资产，不容随意挥霍。学会说“不”，即便这会让你看似不合群，但却是保护自身能量的不二法门。

寻找价值，储备筹码：即便身处这种环境，也要主动寻找提升自我价值的机会。利用业余时间学习新技能，积累行业资源，为自己储备离开的筹码。不要让“烂单位”限制你的成长，要在困境中为自己开辟一条通往光明的道路。

职场之路本就不易，遇上“烂单位”更是雪上加霜。但只要我们保持清醒，懂得识别与应对，就能在这场没有硝烟的战争中保护自己，寻找真正属于自己的职场天地。