以学提质 以思增效：沙江“夜学”赋能发展加速度

源远流长

江阴市谱徐巷徐氏文化研究分会

　　夜幕低垂，江阴市谱会徐巷徐氏分会骨干企业——江苏沙江化纤有限公司办公楼的灯光却比白日更显明亮。晚间七点，会议室里座无虚席，企业高管与中层干部围坐一堂，笔记本上密密麻麻的批注里，藏着生产一线的疑问与市场前沿的思考——这是沙江化纤（集团）坚持多年的“夜学”时间，更是企业以学习促转型、以交流提效能的生动实践。

　　“今天聚焦数字化转型中生产环节的衔接问题，大家结合车间实际谈深谈透。”董事长徐京海的开场白直奔主题。作为“夜学”的固定参与者，他总是带着调研笔记提前到场，时而凝神倾听干部们的发言，时而提笔标注关键信息；遇有分歧便抛出“设备数据接口如何统一”“班组培训怎么分层”等问题，引导讨论从“泛泛而谈”走向“精准破题”。正如去年推进环保技术升级时，连续三周的“夜学”锁定“节能降耗与产能平衡”主题，徐京海不仅请来行业专家远程拆解技术难点，更带领团队熬夜测算数据模型，最终形成的方案让吨纱能耗下降12%，用实打实的成果印证了“夜学”的价值。

　　这场“晚间课堂”从不是形式主义的“加班秀”。内容设置始终紧扣企业发展脉搏：周一的政策解读会，逐条分析最新化纤行业标准、智能制造政策对生产的影响，让决策层精准把握政策红利；周三的技能充电课，由技术骨干讲解新纺丝设备操作要点，财务部门分享成本管控案例，让管理层既懂业务又通管理；周五的“头脑风暴”，则围绕市场变化碰撞营销策略，连刚提拔的车间主任都敢直言“现有仓储流程可优化30%”，让基层声音直达决策层。

　　“不是熬时间拼体力，是带着问题学、对着差距赶。”徐京海常挂在嘴边的这句话，道出了“夜学”的核心逻辑。干部们白天扎在车间、奔忙市场，晚上便带着一线收集的问题来交流：原料采购如何对冲价格波动？年轻员工留任率怎样提升？每次讨论结束，都会形成一份“带火药味”的改进清单，明确责任人与完成时限。分管销售的副总深有感触：“以前遇难题等开会，现在‘夜学’成了‘快速反应通道’，上周提出的物流配送滞后问题，这周就敲定了新合作方案。”

　　灯光下，笔记本上的思路愈发清晰；讨论中，企业发展的路径愈发明确。这场持续多年的“夜学”，没有华丽的形式，却让“终身学习”融入沙江化纤的发展肌理。当同行还在纠结管理效能如何提升时，沙江的管理者们早已在每晚的思想碰撞中，找到了成长的节奏与转型的底气。正如徐京海在一次“夜学”结束时所说：“化纤行业竞争白热化，能让我们站稳脚跟的，不是过去的成绩，而是这群人永远在学习、永远在思考的劲头。”

　　此刻，办公楼的灯光依旧明亮，映照着一群人的奋斗身影，更照亮了企业以学促干、提质增效的前行之路。