财富的本质在于价值创造

静静财知道

今天我们来聊一个大家都很关心的话题：财富的本质到底是什么？

股神巴菲特在他今年的股东信里，特别提到一个现象：很多公司的管理层在沟通时，往往不够“坦率”。但他却点名表扬了2021年亚马逊的股东信，认为这是一个难得的“正面典范”。这封信有什么特别之处呢？它正好是亚马逊创始人杰夫·贝佐斯卸任CEO时，写给股东们的最后一封信。

在这封充满洞见的告别信里，贝佐斯重点分享了他认为至关重要的三件事：保持独特性、坚持长期主义，以及我们今天要深入探讨的核心——价值创造。

贝佐斯本人常年位居全球富豪榜前列，他深刻地认识到，自己积累的财富，本质上与他所创造的价值紧密相连。那么，亚马逊到底创造了多大的价值呢？贝佐斯用了一个非常独特的角度，给我们算了一笔“总账”。

我们来看2020年这一年：

首先，给股东的回报。 这个最直接，看财报就行。亚马逊当年的净收入是213亿美元。这是股东们实实在在拿到手的收益。

其次，给员工的回报。 亚马逊支付给员工的薪酬和福利，总额高达910亿美元。这笔钱养活了全球庞大的亚马逊员工队伍及其家庭。

第三，给第三方卖家的价值。 亚马逊是一个平台，上面活跃着无数的第三方卖家。贝佐斯估算，这些卖家通过亚马逊平台，当年大约赚取了250亿美元的利润。平台为他们提供了触达亿万顾客的机会。

第四，也是非常重要的一块，给顾客创造的价值。 对普通消费者来说，使用亚马逊最大的好处是什么？是节省时间！信里提到，亚马逊平均每年为每位会员顾客节省了超过75小时的购物时间。想想看，75小时，这相当于省下了将近9个完整的工作日啊！假设我们保守地估算，大家的时间每小时值10美元。那么，扣除会员费（比如当时美国的Prime年费是120美元），亚马逊平均每年为单个会员用户净创造了大约630美元的价值。而亚马逊当时拥有超过2亿的Prime会员。这么一算，光是帮顾客节省时间这一项，亚马逊当年创造的总价值就高达1260亿美元！

第五、还有一块，云计算服务AWS的价值。 亚马逊提供的云服务，极大地降低了企业自己部署和维护服务器的成本。贝佐斯粗略估计，当年这块为客户节省的成本，价值大约在380亿美元。

好，现在我们把这几笔账加总起来： 给股东的213亿 + 给员工的910亿 + 给卖家的250亿 + 给顾客节省时间的1260亿 + 云计算节省成本的380亿。

总和是多少？是惊人的3010亿美元！

这组数字说明了什么？
在贝佐斯看来，这就是亚马逊成功的根本密码，也是他个人财富积累的源泉。它清晰地解释了：为什么人们愿意为亚马逊工作？为什么卖家乐意在亚马逊平台上销售？为什么顾客会优先选择亚马逊购物？ 答案只有一个：因为亚马逊在持续地、大规模地为所有这些人创造实实在在的价值！

这背后揭示的，正是财富的本质！

贝佐斯用亚马逊的例子向我们揭示：真正的财富积累，其核心是“价值创造”。 它不是一场你输我赢的“零和游戏”，不是你从别人口袋里掏钱，我钱就变少了那种简单的转移。

财富的增长，来源于创新——创造出新的产品、新的服务、新的效率、新的便利，真正地解决了问题，满足了需求，让整个生态里的参与者都从中受益。就像亚马逊所做的那样，它让股东获益、员工有收入、卖家能赚钱、顾客省时省力省心，整个社会的效率都因此提升了。

这种模式创造出来的财富，是全新的增量，蛋糕做大了，大家都能分得更多。

所以，贝佐斯总结的，财富的本质，或者说成功的法则，其实非常朴素：
如果你想在生活中获得成功，积累属于自己的财富，那么你“创造”的就必须比你“消费”的多。 你要努力为你接触到的每一个人——无论是你的老板、同事、客户、合作伙伴，甚至是你身边的人——都带去价值。

当你成为一个价值创造者，成为一个能解决问题、满足需求、提升效率的人，财富自然会向你汇聚。

归根结底，财富不是冰冷的数字，而是你为这个世界创造的价值总和的一种体现。 创造的价值越大，越广泛，财富的根基就越深厚，越持久。这才是值得我们深思和实践的财富之道。