<p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">集团总部工作人员七月第二次考试题(七十五) </b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 部门: 姓名: </b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"> 一、填空题(每空 2 分,共 20 分)</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">1、建议(合伙人)在业务谈判时拉起(总部)或(团队长)参与,因为很多(合伙人)不了解中国收购的(模式)、(方案)和(逻辑),独自谈判易失败。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">2、谈判案子需要(长时间)磨练,因为企业主需要(考察)、(学习)和(认可)的过程。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">3、豆包是(抖音)推出的(AI 软件),可生成(标准合同)、(司法文书)等。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">4、企查查需(办会员),用于查询(企业各种信息);爱企查包含各种(司法文书和判决书)。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">5、好奇心能提供(探索的原动力),助力(能力的积累与提升)。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">二、判断题(每题 2 分,共 10 分)1、合伙人独自谈判成功率较高。(×)</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">2、谈判案子若想谈一个成一个,需要抓紧时间不能长时间磨合。(×)</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">3、企查查可用于查询企业信息,需办理会员。(√)</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">4、好奇心会固化思维定式,阻碍发现新机遇。(×)</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"><span class="ql-cursor"></span>5、控制不好会导致计划落空、错误频发。(√)</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">三、单选题(每题 3 分,共 15 分)1、合伙人应优先选择的谈判方式是(B)</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">A. 独自谈判彰显能力</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">B. 拉起总部或团队长参与</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">C. 不需借助团队力量</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">D. 自信满满独自决策</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">2、下列不属于谈判需要磨练的原因是(C )</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">A. 企业主需考察和认可过程</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">B. 谈判成功率受多种因素影响</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">C. 年轻人敢想敢做容易成功</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">D. 谈判需要成熟的社会阅历和经验3、下列软件中,不用于宣传的是(C )</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">A. 抖音</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">B. 美篇</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">C. 企查查</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">D. 小红书</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">4、“旗帜” 在成功路上的作用不包括(D)</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">A. 指引方向</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">B. 提供动力</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">C. 作为衡量标准</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">D. 分散目标和执行</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">5、控制与成功的关系是( B)</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">A. 控制提升了成功的风险</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">B. 控制是成功的关键要素</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">C. 控制影响资源优化</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">D. 控制让成功更轻松</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">四、多选题(每题 4 分,共 16 分)1、做好中国收购业务需具备的软件有(ABCD )</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">A. 豆包 </b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">B. 企查查</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">C. 扫描王</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">D. 百度</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">2、谈判需要磨练的原因包括( ABC)</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">A. 企业主需积累信任</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">B. 成功率受个人和事情影响</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">C. 需成熟的社会阅历</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">D. 年轻有学历者无需学习即可成功3、好奇心在成功中的作用有(ABCD )</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">A. 激发探索欲望</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">B. 积累经验和能力</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">C. 打破思维定式</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">D. 推动创新和突破</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">4、控制不好的后果有(ABC )</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">A. 局面判断失误</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">B. 计划落空</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">C. 错误频发</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;"><span class="ql-cursor"></span>D. 积累成功</b></p> <p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">五、简答题(共 39 分)</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">1、为什么建议合伙人在业务谈判时拉起总部或团队长参与?(10 分)</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">答:① 很多合伙人不会谈判,不了解中国收购的模式、方案和逻辑,独自谈判易失败;</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">② 借助团队长或总部力量能有效提高成功率;</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">③ 独自谈判成功率极低,总部参与的谈判成功率更高。因此,需借势借力,而非独自进行。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">2、请列举3个做好中国收购业务需具备的软件并说明功能。(12 分)</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">答:① 豆包:抖音推出的 AI 软件,可咨询法律和生活问题,生成标准合同、司法文书等;</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">② 企查查:需办会员,用于查询企业各种信息;</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">③ 扫描王:扫描文件的必备工具。3、简述 “旗帜” 在追求成功过程中的重要作用。(8 分)</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">答:① 指引方向:明确努力目标,避免迷茫;</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">② 提供动力:激发奋斗决心,克服困难;</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">③ 作为衡量标准:对照行动,及时调整策略,确保不偏离成功道路。</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">4、阐述 “控制” 与 “成功” 的关系及控制不好的后果。(9 分)</b></p><p class="ql-block"><b style="font-size:22px;">答:关系:控制是成功的关键要素和保证,能使目标执行有序、规避风险、优化资源,助力行动与目标一致。后果:① 干扰局面判断,导致混乱;② 行动失控使计划落空;③ 引发错误频发,最终无法达成成功。</b></p>