企业生产组长 业务培训提纲---加强生产班组建设 搞好生产现场管理

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这是山西省平遥县永坚铸造有限公司，是平遥唯一能生产大型刨床整机的厂家。作者先后两次受邀在该公司工作8年，任厂长和董事长助理。和大家一起加强管理，改进工作，使产值利润翻了一番。本美篇是作者对该公司各车间班组长，进行培训时所写的提纲。

生产组长业务培训提纲

--加强生产班组建设

优化生产现场管理

班组建设在企业生产活动中的地位如何？班组长在生产活动中的作用是什么？班组长应该履行哪些职责？班组长工作的一天应做哪些工作？如何去做这些工作？如何搞好生产现场管理？班组长应该具备哪些意识、能力和习惯？以上这些问题,既是搞好企业生产经营必须解决的问题,也是搞好班组长培训,提高班组长素质要回答的问题。下面以造型组长为主,来探讨回答这些问题。

一.充分认识班组建设的重要性

班组是企业的细胞，是企业进行生产经营活动的基本单位,班组最基本的职能是为企业生产合格的成品或半成品，产品的每一道工序,都是在班组完成的。离开班组建设,任何企业家的宏图大略,任何设计家的精巧设计,都不可能变为现实。所以班组建设，是企业各项基础工作中最基本的一个环节。

班组长是班组的领导者,是完成车间下达的生产任务的具体组织者、指挥者和实施者。班组长在生产第一线兼任指挥员和战斗员,是生产现场的直接管理者，是企业生产活动中不可或缺的重要角色。班组长对班组的管理,是企业管理的基础环节,也是企业管理水平的写照。班组长工作的好坏,决定生产现场管理的好坏，决定这个班组产品质量的好坏；班组长工作的好坏,关系到整个车间乃至整个企业生产经营的成败。质而言之,一个好的班组长就等于一个好的班组。在一定意义上讲,要生产质量好的产品,全靠班组长。所以企业总是把哪些思想品德好、爱厂如家、技术水平高、责任意识强、具有一定组织管理能力和奉献精神的优秀职工,作为班组长人选。

二、班组长的基本职责

1、在车间主任的领导下进行工作。

2、带领全组完成生产任务。

3、保证产品质量。按图纸,按工艺,按标准进行操作。组长要熟悉对产品质量的具体要求,保证生产合格品,防止次品和废品及其他质量事故的发生。不仅要自己操作，更要检查指导全组成员的操作,经常进行工序组内自检,保证各项操作符合质量要求。

4、降低消耗。提高工时和原料、辅料、工具、能源的利用率。

5、团结协作。在力所能及的范围内做好思想工作,化解矛盾,互相关心，互相帮助,调动全组成员的积极性,使大家心情愉快地一道工作,完成任务。

6、管好、用好工装设备。组内设备,实行定人定机,按不同设备的要求,坚持设备保养和检查制度,做到整齐、清洁、润滑、完好、安全和记录齐全。带领全组成员熟记并做到对设备的“三好四会五定”,即管好，用好，修好；会使用，会保养，会检查，会排除一般小故障。设备保养应做到“五定”,即定人、定时、定点、定质、定量。

7、生产前负责领取模型、工装。要看是否完整、齐全、合格；生产中正确使用模型，不清楚的，向有关技术人员请教；生产后正确摆放模型，使其平衡、稳实、齐全、集中。发现模型有问题，及时向上反映，不将不合格模型投入生产过程。某种产品生产告一段落,将模型交检入库。

8、安全生产。质量是企业的生命,安全是职工的生命。安全工作要时时抓,事事抓。要求所属人员和行车工严格按安全操作规程办事。做到“四有两无”:每次班组会议都有安全教育内容，每项生产活动都有安全预防措施,每个班组都有安全员,每个班组成员都有安全意识；无安全隐患,无人员和设备事故。

9、搞好生产现场管理。除了搞好人员管理、设备管理、生产过程管理和质量管理之外,还要搞好生产现场的环境卫生,文明生产。

10、开好班组会议。做到有目的、有准备、有内容、有记载、有实效。班组长要学会用会议的形式来统一思想，表彰先进，激励后进，总结经验，推动工作。

三、班组长工作的一天

1、早上醒来想一想。

一日之计在于晨，计，计算、谋划。想一想昨天有什么问题，今天怎么干？需要领什么东西？和车间主任有什么事需要请示？对组员有什么要求？昨天的问题今天如何应对改进？昨天顺当的地方在哪里？如何坚持？昨天不顺当的地方在哪里？如何理顺等等。凡事预则立，不预则废。

2、上班之前看一看。提前十分钟上班，看一看昨天的产品，好在哪里，有什么问题，原因何在，如何改进，做到心中有数。

3、班前会议讲一讲。刚一上班，要开个班前会议。任务有四：一是清点人数，看谁按时到岗、谁迟到、谁缺岗。二是分配任务：（刻芯子、装箱、下芯子等)，根据各人的不同特点安排人员，还要抽调人员，因为可能有人请假、要抽调一下。三是安排人员领取东西：卡子、垫片、封箱膏、粘接剂、纸、箪笔、铁丝、铁钉、灯泡，这些东西要及时领取，不要超定额，尽量节约使用。如果做新产品还要到库房领取模型、芯盒等。要清点物件是否齐全？是否完好？还要特别弄清怎样操作的具体工艺和要求。四是表扬和激励。批评和表扬相结合，以表扬为主，“扬子一长胜于数子十过”。

4、生产当中查一查。

(1)查砂子，看配比是否合适。树脂油，固化剂，新砂，旧砂，配比都要合适。旧砂用久了，颗粒变小，透气性差，容易出问题，表面光洁度也不好。

(2)查挠度。挠度一定要合适。不然，出来就是废品。

(3)查撞箱。看是否做到了七个字：好、全、准、均、实、平、轻。好，就是模型要完好；全，就是模型、模块要齐全，不完好、不合格的模型不投入生产；准，就是水口、冒口、出气孔必须做标准，方向位置必须放准确；均，就是吃砂要均衡，用力要均匀，旮几旮旯，角角落落都要撞砂到位；实，就是要将砂适当撞实，不留虚处，以免包砂，“撞砂没巧，均匀实捣”；平，就是首先平板要平，否则造出来的型就不可能合格，撞出的东西要平整，型腔要平整，这样，产品出来面才能平整；轻，就是起样动作要轻，轻敲碎打慢起，确保样子完好，一定要爱护木样，没有好的木样是做不出好产品来的。

(4)查底板。看是否平整、干净、透气。要炉炉清理，保证平整、干净、透气。

(5)查型腔。看是否规范，型腔一定要齐楞斩板、干净利落、棱角分明。

(6)查涂料。先整理好芯子、芯腔再涂料。看是否做到了满、均、省、平。满，就是该刷涂的地方都要上涂料。均，就是涂料要上均匀，不留死角，以免出现瘤子等现象。省，就是节约用料，不要抛洒。平，就是刷完涂料，芯腔、芯子很平整，没有瘤子疙瘩，如果有不平的地方一定要打磨平整。

(7)查下芯。看是否做到了全、准、平、稳、齐。全，就是芯子齐全，不漏放芯子；准，就是所下的芯子是图纸要求的芯子，搞准确，不要搞错，尤其是新产品要特别注意，再就是方向、位置要准确，各部位的尺寸要准确；平，就是放平；稳，就是稳实，不咯噔；齐，就是缝子要补齐实、四置，齐楞斩板。

(8)查合箱。看是否做到了平、均、净、近、正、紧。平，就是箱盖和箱体的接触面一定要平，否则会跑火；均，就是封箱膏要涂均匀；净，就是把砂箱内的余砂、杂物清理干净；近，就是卡子位置要放好，高度离箱盖面很近，一毫米左右，即不能远了，远了芯子漂，也不能顶了，顶了就落砂；正，就是箱盖上的模型和箱里的模型要对正对齐，外皮同芯子中气眼必须对好；紧，就是扣箱合适后，将箱盖和箱体用卡子、螺丝、倍杆、塞子上紧，搞稳实。

(9)查安全。看是否照《安全操作规程》办事，发现人身设备事故隐患，要及时排除。

以上九方面，组长一定都要查到看到。

5、重点部位做一做。新产品、难做的部位、复杂的部位，组长要亲自做，以保证质量。

6、下班之前理一理。这里要着重说一下，搞好生产现场的环境卫生，做到文明生产。因为搞好环境卫生，做到文明生产，有利人身设备的安全，有利于产品质量的提高。

我厂现场管理的现状。有的车间班组管理还可以。有的车间班组，现场管理的现状是“三多一乱四影响”：废铁多，烂纸多，杂物多；东西放置乱；影响安全，影响质量、影响效率、影响声誉。

怎么办呢？要理一理，好好整理一下，形成习惯，持之以恒。

首先要分理。把现场所有的物品分为有用的物品和无用的物品两大类。机加工组还应将待加工料、半成品、成品分类，“五五码放”。

其次要清理。将无用的物品全部清理出现场。垃圾放到垃圾堆，废铁废钢放到指定地点，涂料桶交回仓库。

再次要整理。把用完的木样砂箱等工装设备摆放平整、稳实，以免变形；把损坏的木样及时交木工组维修；把用完的，这一阶段暂时不用的木样，整理齐全及时入库；把各种用品，如手灯、锤子、铁丝、铁锹等生产用品整理好，下班后放入工具箱，以免丢失，影响生产。把现场整理的干干净净、整整齐齐。

此外要条理。做到物品放置有序，道路畅通无阻，地面干净整洁。

做到生产现场“两无”：无杂物，无积水。机加工车间应做到“五无两见”：无积尘、无积水、无杂物、无油污、无隔日铁销；铁见本色漆见光。

下班做到六不走，即：设备不保养好不走；工件、模型、砂箱不摆放整齐平稳不；工具不清点整理好不走；地面不打扫干净不走；通道不清理畅通不走；不切断电源、气源和熄灭火种不走。

所有这些事情都要分配合理，职责明确，人人动手。要实行五定：定人员、定范围、定任务、定质量、定时间。做到全组人人有事做，事事有人做。组长要处处走到，事事看到，项项检查，件件落实，一切妥帖，下班时最后离开现场。

7、下班之后学一学。下班之后要参加培训，回到家中要完成作业，看一点有关铸造技术方面的书籍或其它方面的书籍，不断提高自己的业务素质和思想素质，增加阅历和见识。要重视业余时间的利用，业余时间利用的如何，决定一个人的前途命运。

8、其他时间帮一帮。组内成员有什么困难有什么事情，需要帮助的，组长要想办法帮一帮。生活中的、工作中的、思想上的都可以帮一帮。有什么想不开的事情，该谈的要谈一谈，做好思想工作。一个组的工友、同事、亲如兄弟，大家应该互相帮助。这样在一起工作很愉快，很温暖，大家也愿意跟着你干，这个组就产生了凝聚力，就成了大家的精神家园。

以上“八个一”，组长不一定每天每项都能做到，但应该能经常做到，这样才能心中有底，工作落到实处。

四、班组长应该具备的五种 意识、 四种能力和三种习惯。

班组长是兵头将尾，责任重大，一定要有质量意识、安全意识、责任意识，全局意识和竞争意识。要念念不忘产品质量，要念念不忘人身设备安全、念念不忘组长职责，念念不忘全厂大局，要鼓足干劲，力争上游，不断前进。

要当好班组长还必须具备以下几种能力。一是保证产品质量的技术能力，能识图纸，会下芯子等；二是领导全组完成生产任务的组织管理能力，安排工作有条理，工作起来效率高：三是小改小革的创新能力。四是带领全组一道前进的团结能力。有亲和力，有威信，大家愿意跟你一起干，能团结人。

班组长还要形成三种好的习惯：一是思考问题的习惯，经常动脑筋，想问题。如何调动大家的积极性？如何提高产品质量？如何搞点小改小革提高工作效率？出了质量问题，原因何在？采取什么措施改进？等等，这一类问题要经常在脑子里转。能不能反思，是科学家同普通农民的区别。思考就是总结经验，思考就能想出办法，思考就能改进工作。二是学习的习惯。事物是变化的，形势是变化的，客观世界是无限的，总有新的东西在前头等着我们去认识，所以要不断的学习，即使是大学生、博士生、工程师、老师傅、老工人，知识也是有限的，未知的领域才是无限的，所以还是要老老实实地学才行。三是勤快的习惯。要勤快，比如上班前早到一会，看看昨天的产品，有没有问题，问题是怎样形成的？今天怎样克服？遇到新产品，心中无底，更要勤快点，腿勤、嘴勤，多跑几步找技术人员，多问问，问清楚了再干。全组各个作业点，都要走到查到。否则出了问题也不知道。有的组合箱盖偏了，造成废品：有的组下芯子下错了，造成废品；有的组，清砂连“肉”也带了，都与组长工作没有到位有直接的关系，也可以说这都是组长懒惰造成的。所以要养成勤快的习惯，不能懒惰，懒人是不能当组长的。“一勤天下无难事，一懒浑身生百病，”至理也。要养成思考、学习、勤快的习惯。从一点一滴做起，进行培养。

最后，我再强调一下在班组长的工作岗位上，是需要一点奉献精神的，是辛苦的，但也是高尚的，是有价值的。在这个岗位上是可以学到不少东西的，是可以不断成长进步的，是可以有所作为的。在此，我衷心向工作在生产第一线的班组长致以崇高的敬意！大家团结起来！认真工作，为把公司的事业做大、做强、做优，为大家共同致富而奋斗！

2010.4.30



附:

【柏梁台】（注）

铸 工

冲天炉红照苍穹，

咬钢吃铁火熊熊。

撞涂摆合百道工，

锰铁硅碳配均衡。

高温三千铁流烘，

蓝焰白气乱升腾。

行车高处任纵横，

百吨铁水悬半空。

操持注入浇口中，

快浇稳收要领精。

型腔冷凝时效清，

加工无疵算成型。

险难热寒脏累惊，

我辈比之福不轻。

何日铸造全智能？

解放铸工出苦刑！

2015.2.1

说明：作者应邀于1986年至1989年，在民营铸造企业担任厂长；于2010年至2015年在民营铸造企业担任董事长助理，协助董事长全面管理企业生产经营。和大家一起，改变了该企业没有成文的规章制度，没有规范的生产工艺，没有安全生产操作规程的状况；助推企业的生产规模、经济效益和安全指标，达到了一个高峰。作者离开时，该企业已是平遥唯一能生产大型刨床整机的厂家，也是平遥规模最大的铸造企业。

作者经常深入车间班组，亲身体验到民营企业铸造工人之艰辛劳苦，感而作此诗。

注：柏梁体，又称柏梁台。一般古体诗只要求双句押韵，近体诗则多是首句入韵，隔句押韵，而这种诗每句七言，都押平声韵，全篇不换韵。柏梁体是七言诗的先河。据说汉武帝筑柏梁台，与群臣联句赋诗，句句用韵，所以这种诗称为柏梁台或柏梁体。

铸造工人正在撞箱造型

铸造模型

铸造工人清理型腔

铸造工人给型腔刷涂料

做好的模型

上防锈漆的机床床身铸件

大地偕妻孔先志

峨眉山巅赏云海