当上领导后，自己如何改变？

景之

　　今天跟两个高中学校的校长相谈甚欢，一中的罗校和四中的朱校。我们撇开招生一事，大家谈起来就无拘无束了。

我理解他们公办学校做领导的苦衷，他们也知晓我在民办学校的艰难。说说日子的难熬，诉诉生活的辛劳，呵呵哈哈一天就过去了。今天我只带去了我这学期所写的13篇随笔编辑好的《建设一所新学校》，大家阅读后，还是鼓励不少。两位校长觉得我的做法是可行的，如果能遇到一个贵人，是可以成功的。听后，心窃喜窃喜也。

如何做领导？我曾在河源的全市骨干教师跟岗培训班上给中层干部搞过一次讲座（没记错的话，应该是2014年11月那个班，有40多个老师参加），我没讲理论性的东西，只讲如何实际行动。与会中层听后觉得收获挺多的，记得当天还跟和平县七八个参加培训的领导出去共享晚餐，大家纷纷畅谈本次跟岗培训的收获和今后工作中如何落实。

一：领导禁忌，5不碰

坐上领导位后，少干吃力不落好的活儿，这5件事得绕着走：

（1）不抢活代劳

领导得给下属留出成长空间，别总当那个救急灭火的。团队里有人出岔子时，别手快去补窟窿，不然他们真把你当靠山，做事就更没谱了。

领导是掌舵的，不是划桨的，得让手下明白，自己的事儿得自己扛，这样才能学会负责，真正长本事。

（2）不傻干铺路

领导别总自己埋头苦干，给下属把路都铺平了。有些领导这么干，结果好处都让下属捞走了，自己还在原地踏步。

领导要学会撒手，让下属自己去闯。给他们舞台，说不定就能给你带来意外之喜。别总是自己累死累活，最后还可能被埋怨，精力得用在刀刃上。

（3）不越界瞎指

领导得知道术业有专攻，自己不是啥都懂的“百事通”，就别硬掺和。碰到下属是行家的事儿，领导就该往后站站，把露脸的机会让给他们，别仗着自己是领导就随便插手。

瞎指挥不仅显得自己外行，还容易把下属的节奏打乱。

领导管好大方向，保证任务按时、保质地完成就行了，别老盯着执行细节不放。

领导是带队的，不是去做技术大拿的。

（4）不糊涂和事

领导别总想当个老好人，不然团队规矩就散了。

对下属的错误睁一只眼闭一只眼，时间长了，优秀的人心里就不平衡了。领导得有原则，有底线，赏罚得清楚。遇事儿不能糊涂地当和事佬，这么干既累人又不得好，还可能把团队带沟里去。

（5）不盯梢琐事

领导不是监工，没必要把下属的每个小动作都看在眼里。老盯着鸡毛蒜皮，下属会觉得不被信任，干活儿都缩手缩脚的。

领导要抓重点，放小节，盯着团队整体进度和结果就行，那些细枝末节的事儿，放手让下属去处理。得相信他们能行，你要是不敢放手，他们就没机会成长。

二：当了领导的3大转变

转变1：从“埋头干活”到“运筹帷幄”

要是你还在当普通员工，那顶多就是个执行命令的螺丝钉。可一旦成了领导，你就得是个下棋布局的人了。

一个是动手干，一个是动脑想；一个只需低头拉车，一个必须抬头看路。这角色一变，干的活儿性质也就跟着变了。所以，你务必要把这2件事儿琢磨透：

1：脑子要转个弯

不能再把自己当普通员工那样想事儿、干事儿了，得用管理者的眼光去看待周围的人和事儿。打个比方：

一个项目，你当员工时，职责就是把自己那摊儿活儿干利索，你只是链条上的一节。干好了，就算完成任务。

可同样是这个项目，你当领导了，就得管整个摊子。得琢磨：

（1）怎么安排人手，谁干哪块儿最合适？

（2）目标怎么定才合理？

（3）流程怎么盯才不出岔子？

（4）怎么考核才能服众？

（5）怎么鼓动大家多出力？

（6）最后，怎么才能确保拿到想要的结果？

……

这些全是领导得操心的“棋盘”。甚至，万一项目最后搞砸了，接下来怎么收场，这也是领导必须提前想好的后手。

2：眼光要拔高

当领导了，眼光得比当员工时看得远、看得透。以前，你干的活儿范围小，基本就在自己那点儿地儿打转。可当了领导，就得啥都懂点儿，啥都得管。

首先，工作上的眼光得提升，不能再窝在原来的舒适区里了。现在得对下面所有人的活儿都门儿清，甚至要比他们自己还明白，还得有更高明的见解。不然，怎么指导下属？怎么让人心服口服？

其次，在跟人打交道这方面，眼光也得提升。当员工时，你可以“两耳不闻窗外事”，就算不想跟别人多接触也没关系，只要把自己的活儿干完就行。但成了领导，你必须得会处关系，还得懂点人情世故，能看透人心里在想啥，甚至能影响别人的想法。不然，碰上关系硬的、老油条、或者难缠的刺头，你咋办？怎么搞定？怎么让他们跟着你的节奏走？

所以说，眼光的拔高，是你稳坐领导位置的关键因素之一。

转变2：从“管手”到“管心”

干管理这行当，管住人手当然重要，但抓住人心才是根本。只有大伙儿心往一处想，劲儿才能往一处使，团队才能无往不胜。可要想真正拢住人心，可不是件轻而易举的事儿，得把这2点琢磨透：

1、用好处拢人

人心这东西，说白了就是人性。人性有什么特点，也就有什么软肋。只要你顺着人性的路子来，自然能得到大家的拥护。比如说：

多给手下人露脸的机会，帮他们立功、创造成就。

或者替手下人争实惠、谋福利，用实实在在的好处把人心给绑牢。钱给到位了，还怕管不住手下的人吗？

2、用成绩服人

带着团队干出点名堂，拿到预想中的结果，这不仅是功劳，更是荣耀，还能让手下人看到盼头。他们会觉得跟着你能打硬仗、能过上好日子，前途一片敞亮。有了这么好的前景，还有谁愿意离开这艘能驶向胜利的船呢？他们不仅不会跳槽，反而会更拼命地划船。

转变3：从“瞎忙”到“不忙”

当上领导，得明白个“猴子管理”的道理。自己不能整天忙得团团转，得让手下的人多动动。这事儿得靠这2点来落实：

1、时间要盘活

当了领导，不能再拿员工那套来琢磨事儿，得换个领导的角度看问题。要是你老被鸡毛蒜皮的小事绊住脚，整天像个救火员似的到处扑腾，哪还有空儿琢磨怎么带好团队呢？这时间管理，说白了就俩层面：

①：琢磨大事儿的时间

每天得挤出俩钟头，想想团队该往哪儿走、将来发展成啥样、目标定哪儿等等。战略这根弦绷对了，后面大家瞎忙才有意义。

②：处理杂事儿的时间

用来应付团队的日常琐事，开开会、跟手下唠唠嗑啥的。得把事儿归拢到一块儿办，别让这些破事儿把你的时间撕得七零八落。

2、清单要拎清

当领导的，得分得清啥是芝麻、啥是西瓜，知道啥事儿最要紧。所以，那个时间管理的四象限法子特别管用：

又重要又急的事儿：立马动手，马上搞定。

重要但不急的事儿：先规划好，定个时间去做。

不重要但急的事儿：甩给手下人去办。既不重要又不急的事儿：直接扔一边，省点时间干正事。

三：高效带团队，3步搞定

那么，领导上任后，怎样才能把管理工作做得更到位呢？这里有3个小诀窍，不妨参考一下。

（1）定好方向，鼓足干劲

领导不能瞎忙活，得给团队指明路。得给团队定个清晰又靠谱的目标，让他们知道劲儿该往哪儿使。

这个目标就像指路明灯，能点燃大家心里的那团火，让他们知道为啥要拼。

干活儿的时候，不能让团队像没头苍蝇似的乱撞，那样既浪费时间精力，大家还容易累心又迷茫。

在定目标这事上，得琢磨琢磨人心里想啥。谁都盼着能干出点名堂，希望自己的付出能换来实实在在的回报和认可。所以，定的目标得有点挑战，但又得是努努力能摸得着的。这样，大家才会卯足了劲儿，为着这个共同的目标往前冲。

（2）带头冲锋，赢得信赖

光说不练假把式，领导得自己带头干，带着团队去啃硬骨头、拿成果。不管是啥项目任务，都得冲在前面，拼了命也要把最好的结果拿下来。只有这样，才能让团队真心信服你、尊敬你，你的位置也才能坐得稳。

人都有个特点，喜欢跟着厉害的人混，下属更愿意跟着能带他们赢、能让他们有收获有甜头的领导。要是老是让团队失望，那你的领导地位可就悬了，甚至可能被人给换掉。领导就得用真本事说话，用打胜仗来证明自己的价值。

（3）胜利同庆，拧成一股绳

打赢了胜仗，一定得和团队一起乐呵乐呵，这是把团队心气儿提起来、让大家更团结的好时候。通过一起庆祝，那些表现突出的员工会觉得自己的汗水和努力被看到了、被肯定了，没白费；而那些暂时跟不上的成员，也有了追赶的目标和动力。

这种被认可、被表扬的感觉，会让他们以后工作更带劲儿、更投入。因为谁心里都盼着被看见、被夸奖。

要是领导自己把功劳都揽了，团队心里肯定凉半截，觉得自己的付出根本没被当回事儿。

四：团队打赢硬仗，3大法宝

说到带团队干成大事儿，我觉得有三样东西是根本，缺哪样都不行，这都是琢磨透了人性才能悟出来的门道。

（1）瞅准风口

当领导的，得有老鹰盯猎物那样的眼力，能看透市场里那些不起眼的变化和未来的走向。

但这可不是让你守在办公室里等天上掉馅饼，得自己主动出去找机会，把形势摸得门儿清。

一旦瞅准了时机，就得手脚麻利地干上去，稳、准、快，一步到位。

就算平时闲着，也不能掉以轻心，机会这东西跟受惊的兔子似的，一眨眼就没了。

市场就这么大块蛋糕，大家都盯着呢。

你要是能比人家早一步发现机会，给团队指明路，大家跟着你干心里就踏实，知道该往哪儿使劲。

（2）用好自己的家底

领导得门儿清自己团队哪儿强、哪儿弱，然后就得巧劲儿地用长处，给团队发展添砖加瓦，多找找机会、创造点条件。

这就得你把团队的特点和长处摸透了，根据实际情况定出合适的打法，让长处发挥到极致，这样在跟别人比拼的时候才能占上风。

记住喽，每个团队都有自己的独门绝技，不用眼红别人家的优势，关键是自己把长处用好了，让别人才羡慕你。

（3）把人心拢一块儿

领导带团队干事，首先得像个贴心的大管家，让大伙儿心往一处想，劲儿往一处使。

干活儿的时候，得知道手下人心里想啥、有啥难处，还得真帮他们解决点实际问题。

真干起来，团队里难免磕磕碰碰，领导就得当和事佬，把矛盾给化解了，把大家的情绪给安抚好，让大伙儿心里都舒坦，这样团队才能稳当、不出乱子。

要知道，那些一起扛过难、一起拼过命的团队，那可是铜墙铁壁，啥困难都挡不住他们往前冲的脚步。总之，带团队干大事，既要脑子活，也得真心实意。