谷泉的美篇

谷泉

从工程师到煤炭工业部部长

一一王森浩同志在大同煤矿工作的十五年

王森浩同志曾任山西省省长、中国煤炭工业部部长。

题记:大同煤矿在煤炭系统世界知名，在前六十年的发展过程中，共为祖国的能源发展贡献优质煤炭21亿吨，21亿吨煤炭按1米的见方排开，能绕中国960万平方公里边疆（周长是22000千米）95.45圈，六十年来大同煤矿共为国家上缴利税近500多亿元。大同煤矿不但出煤炭而且还出人才，记得那个时候，先后从大同煤矿走出了韩英、王茂林、胡富国、王森浩、王君、支树平、闫武宏、靳承绪等八个省部级干部，他们是大同煤矿的骄傲！也是大同煤矿辉煌发展历史的见证！为宏扬他们的精神，鼓励同煤后一辈踏着他们的足迹前进。同煤老年战略研究会曾编辑了《金色履迹》一书，书中祥细介绍了八位领导同志的事迹，现将这八位同志的事迹再转载到网上。今天向大家介绍的是:王森浩部长在大同煤矿工作的十五年。

王森浩部长是1957年来到大同煤矿工作的，直到1972年离开，整整大同煤矿工作了十五年。虽然离开了大同，但时时牵挂着大同煤矿。在大同煤矿矿庆六十周年时，他曾亲笔写下了“白洞矿“5.9”事故的回忆”一文，提醒大同煤矿领导要时时刻刻把安全工作放在第一位。他在文中苦口婆心地说:“在庆祝大同煤矿建企六十周年之际，我写这篇回忆文章，主要是提醒大家必须高度重视矿井煤尘管理。煤尘爆炸的爆炸波传播速度快、强度大、温度高，有煤尘地方都可以引起连锁爆炸，导致全井受灾；而瓦斯爆炸是局部的，瓦斯达到爆炸浓度的地点才会爆炸，破坏性远远小干煤尘爆炸，而且瓦斯爆炸也会引起煤尘爆炸。几百条生命换来的血的教训一定要牢牢记住，认真做好煤尘管理工作。就这样，王森浩身负重任，而有本部所在地新平旺搬到了口泉沟里的四老沟矿。

一、北京矿业学院采煤系的高材生。

王森浩，一九三三年一月出生，祖籍浙江省慈溪县。慈溪属宁波地区，历史上宁波出过不少名人。有黄宗羲，明末清初三大思想家之一。有万斯同，大历史学家，四库全书编修。有范钦，明朝尚书，大藏书家，天一阁创始人。有张苍水，爱国将领，南明大臣，文学家，诗人。有蒋梦麟，教育家，曾任北大校长，浙大校长。当然还有蒋介石。也许这些人物都在不知不觉中对王森浩有着某些方面的潜移默化。

王森浩自幼在上海读书。三、四十年代的上海是中国最开放、最繁华的大城市。那里聚集了许多思想家，文学家，艺术家，企业家，银行家，以及所谓的冒险家等等。大城市社会开放的和发达的工业文明的氛围也自幼影响着王森浩。

王森浩的大学就读于北京矿业学院采矿系采煤专业，一九五六年八月毕业后，他又考取了留学苏联的研究生，在北京俄语学院留苏预备班学习。后来由于中苏关系紧张，他们那一批留学苏联的研究生便被取消了。

中国宁波市非常繁华。

王森浩同志是宁波市慈溪市（县级市）人，慈溪是全国最富有的县之一。

中国矿业大学红大门。

邓小平题写的“中国矿业大学”大门楼。

“中国矿业大学”新式照壁。

“中国矿业大学”外影壁墙。

中国矿业大学学士学位证书。

1993年，王森浩部长在中国矿业大学视察。

“中国矿业大学”英文字体。

邓小平同志题写的“中国矿业大学”六个鲜艳的大字。

中国矿业大学的校训“好学力行，明德至善”。

二、在局机关被任用，曾亲自参与了“5.9”事故的调查追查组的工作。

1、本人才华出众，来局工作不久就被提拔为工程师。一九五七年王森浩被分配到大同矿务局工作。他最初在矿务局生产技术处任技术员。那时候，生产处、机电处、煤质处、地质测量处等单位是合在一起的，统称为生产技术处。不多久，王森浩被提拔为工程师，后被任命为生产技术处采煤组的组长。还兼共产党组织的支部书记。当时，组长相当于现在的科长。后来，王森浩被提拔为矿务局总调度室副主任。再后来，他又被提拔为局长办公室副主任。在上述这些岗位上，王森浩一直干得都很不错。

大同矿务局办公大楼。

1957年，王森浩同志被分配大同矿务局工作，他表现突出，工作出色，从工程师晋升到局总调度室副主任，后任局长办公室副主任。

大同矿务局中心广场。

大同矿务局调度室。

大同矿务局雕塑。

大同矿务局工程技术人员在上课。

大同矿务局工程技术人员在研究工作。

2、亲自参加了白洞矿“5.9”事故的调查追查工作。1960年5月，我和北京煤炭科学院几位技术人员一起在四老沟矿搞坚硬顶板放顶试验工作。我们住在矿招待所，分班下井进行顶板测试工作。

5月9日下午1点45分，我正准备下井，突然听到轰隆一声巨响，招待所楼房颤动了，我以为地震了，立即下楼到广场。30分钟后，局调度室告知我，白洞矿井下发生爆炸事故，叫我立即去白洞矿。随即，我就跑步到了白洞矿，到井口一看，14号井井架被摧垮了，地面矿车倒在一边，井口几乎成了一片废墟。下午4点30分，矿务局王蕴心局长和各位副局长、总工程师，地市党政领导相继赶到现场指挥事故抢救工作。当天19点左右，省委、省政府，省煤炭厅以及煤炭部部长张霖之和有关部委的领导同志也先后到达，组成了事故抢救指挥部，并提出"先救人后救矿和能救必救，安全抢救"的救援方针。24点左右，全国主要煤矿的救护队和解放军化学兵部队先后赶到，组成一支很强的抢救队伍。抢救力量包括：全国13个大矿务局矿山救护队，414名队员；10个解放军部队，1096名战士；31个医院和医疗单位，376名医护人员；空军和民航派出了飞机60多架次；铁道部派出专列运送抢救人员和物资；卫生部门供应了21吨药品，商业部也运来大批食品……。参加抢救人员都以高度负责的精神，不怕艰难、不怕牺牲的英雄气概，忘我地日以继夜地进行工作。由于抢救工作正确有力，保证了抢救工作的顺利完成。白洞矿是座大型机械化、低瓦斯、有煤尘爆炸危险（煤尘爆炸指数为34.4%）的矿井。事故前有职工5012人，年产量150万吨。事故发生后，全矿顿时处于停止状态。爆炸发生在早班人员尚未出井，中班人员已下井的时间，当时井下有职工912人，经过14昼夜的抢救，除228名职工脱险外，共遇难684人，其中有110人在井底车场爆炸着火后被焚毁。遇难者中有矿长、副矿长3人，科、区、队干部16人，一般干部16人。整个矿井惨遭破坏，这起矿难是解放以后，一直到现在是大同煤矿发生的最大的一次矿难事故。在政治上、经济上、职工生命财产都遭到了极其严重的损失。事故发生后，我和其他几个同志分配在郑家沟风井井口负责安排指挥参加下井抢救人员工作和出井后听取汇报，做出详细记录，标在图纸上。如每个遇难者的地点、方向、伤情，支架的倒向，木支架上的煤尘爆炸后的烧结情况、设备破坏情况等，以及遇难者的财物保管等。我们整整14个昼夜没有睡觉，眼睛都熬红了，坐着就睡着了，饿了吃点面包喝点汽水……。事故抢救完后，指挥部立即组织事故调查追查组。当时从阶级斗争角度考虑，阶级敌人破坏的可能性大，所以由省公安厅一名副厅长（我记不清他的名字了）挂帅，市检察院姜院长任组长，下设3个小组：第一小组是政法组，由姜院长兼任组长；第二小组技术组由我任组长，负责调查事故发生的原因；第三小组后勤组由分管后勤副矿长任组长。当时井底车场火很大，无法到爆炸点进行技术勘查。怎么办？勘查只能用间接的方法。经过10个月的反复调查研究以及对事故前一、二天在井底车场及其附近工作的职工近100多人次的走访，我们详细地查清了各个环节的细节，整理了井下灾害的详细情况，并且到北京煤炭科学院做了煤尘爆炸指数测定和有关瓦斯、煤尘爆炸模拟试验，参阅了大量国内外有关瓦斯、煤尘爆炸的书刊和案例，正确地断定这次事故是煤尘爆炸，爆炸地点在井底车场14号翻罐笼以西，井底调度室以东110米的范围。根据调查：第一，14号井底车场翻罐笼没有洒水喷雾装置，附近煤尘飞扬非常严重，翻煤时3米外看不见人，100瓦电灯光只见一个小红点。根据测量，这种飞扬煤尘已超过1000mg以上（200mg以上就会爆炸），这就是14号井翻罐笼附近发生爆炸的根本原因。第二，明火严重。根据调查，引起煤尘爆炸的火源有两种可能（因井底车场开在煤层内，并且采用木支架，现场爆炸后引起大火，无法进行勘查）：一是架线式电机车经过14号井翻罐笼时，由于轨道不平，发生强烈的电火花引起的；二是14号井翻罐笼防爆开关没有盖子，没有消弧罩，翻罐笼启动时产生电火花引起的。电机车火花温度可达2000度左右，防爆开关的火花在1000度以上，煤尘爆炸需要温度是700-800度。所以，这两种火源都能引起煤尘爆炸。但电机车火花可能性最大，因为电机车火花发生在上空，是煤尘飞扬最严重处；防爆开关处于低处，可能性较小。而且事故当时全井运行的电机车共7台，有6台已经找到，唯有6号电机车没有找到。这台电机车肯定是在井底翻罐笼附近运行，所以这次事故是6号电机车火花引起的可能性最大。14号井底发生爆炸产生了高温（1000-2000度），高速（1000米／秒以上）爆炸波立即波及全井各地，又引起许多有煤尘地方的连锁爆炸，造成全井受灾。各个巷道缺乏预防和处理灾害的各种安全设施（如防火门、避难峒室、自救用具和安全出口），多数职工没有预防和躲避灾害的基本知识，在事故发生后没有及时采取反风措施。井底车场爆炸时的大量有毒气体扩散至各巷道各采掘工作面，导致了全井受灾。

事故调查结束后，为了吸取这次事故的经验教训，防止今后再发生类似事故，我们针对这次事故的经验教训提出了很多重要的措施。这些措施首先在大同矿务局全面实施，后来有关部门都全部采纳了。包括对当时的煤矿保安规程和矿井设计规范等做了部分条款的补充和修改，为矿井安全生产，特别是防止煤尘爆炸事故起到了重要作用。

“5.9”事故惊动了党中央、国务院，毛泽东主席、周恩来总理曾作出批示:要求全力处理好此事故。

大将罗瑞卿曾亲自指挥处理此事故。

彭真同志对此事故也非常重视，并做出批示。

董必武同志除重视这次事故的具体处理外，还代表党中央、国务院亲自赶赴大同矿务局白洞矿现场，具体指导事故的处理。

这是董必武副主席（前排右三）和白洞矿脱险领导及同志们的合影。

王森浩同志（右）曾亲自参加了这起事故的调查工作。

白洞矿办公大楼。

“5.9”事故纪念馆。

老白洞出事抢险坑口。

这是救护人员在抢送从井下救出的人员。

事故抢险领导组在研究抢险方案。

整装待发的救护大队。

救护队员从老白洞矿下井。

救护队员在潜水过去搜人。

斯心裂肺的矿工家属。

救护队员从井下往井上运送伤员。

医护人员从救护车上接送伤病员。

医护人员在现场抢救伤病员。

三、挑起四老沟矿总工程的重担。

一九六九年底，文化大革命的风暴还继续在举国上下肆虐着，早草地进入严冬的山西雁门关外更显得寒气凛冽。大同市西南方向丛峰怒指的七峰山下的四老沟矿尤其冷得出奇，这里的气温要比沟外的平川低两三度，似乎连空气都冻硬了。这时候，原担任大同矿务局局办公室副主任的王森浩带着一纸调令，冒着严寒来到四老沟矿报到。

1、选择王森浩同志来四老沟矿任总工程师，是局党政经过反复考虑慎重作出的决定。一年前，也是这样天寒地冻的三九天，四老沟矿的副总工程师石启磨在矿上的办公楼值夜班。入夜，山沟里的寒风阵阵紧逼。石启明在脑子里一直考虑着白天的工作，开始没有发现窗户还牙着一条缝，这时候生臭标感到了一股冷风袭来，他忙起身去关窗户。办公楼的窗户高，低站在凳子上，探着身子去关窗户，由于插销松动以致脱落，他一下子从三楼窗台甩了出去。第二天一早，人们发现楼下有个死人，一看是他在地下躺着，已经冻成冰块。

当时，石启明是代替原总工程师姜兴亚工作的。那时候的姜兴更在"文化大革命"的运动中已经被打倒，正被关在"牛棚"里接受"群政"，每天没完没了地"交代问题"。他的总工程师工作就暂时由他的助手副总工程师石启明代理。可是谁知道，石启明偏偏又发生了意外，石启明是从澳大利亚回来的华侨，三十刚出头，还没有给转正，正在搞对象，对象是大斗沟矿的一个姓武的女职工。担任矿总工程师的姜兴亚在挨整，姜兴亚的助手另一位青年才俊却意外地殒没了，人们都不禁为之叹息，同时又不禁为四老沟矿的艰难现状感刺深深的忧虑。

石启明离世后，矿上的总工程师工作暂时由另一位工程师于安生代理。将近一年的时间过去了，矿务局领导决定派王森浩到四老沟矿任总工程师。矿务局派他去的主要目的不仅是接替一个空着的总工程师职位，更重要的目的是想要他负责恢复四老沟矿原有的生产能力。本来，四老沟矿的原设计能力是年产原煤一百五十万吨，但由于一九五八年"大跃进"的影响，全国各行各业都在冒进蛮干，以至陷于国民经济失调的困境，四老沟矿也不例外，完全不尊照科学技术规律有序合理地生产，乱采乱掘，丢瘦采肥，哪儿好采采哪儿，完全是掠夺式的开采。为了应付上边，不管三七二十一地放炮把煤炸下来，堆在井下，不等运出地面，就报产量。这一光采不打巷道的做法无疑使得矿井生产环节遭受严重破坏，一个好端端的四老沟矿就一蹶不振了，如今拼死拼活最多只能达到年产一百二十万吨。尽管后来中央就国民经济提出了"调整、巩固、充实、提高"八字方针，意在恢复国民经济，然而还没等到恢复、调整好，紧接着又是"四清"和"文化大革命"一场又一场的冲击，尤其是"文革"的大动乱，更使得煤矿生产不进反退，造成了回采效率低下，大约有40％煤炭资源白白丢掉，通风状况不好，工人作业安全难以保证等等，使得四老沟矿多年以来的采（采煤）掘（掘巷）一直处于严重失调。作为一家国企，这无论如何都是无法向国家交代的。现在，矿务局要让王森浩想方设法调整失调局面，要恢复年产一百五十万吨的生产能力，还要为日后的可持续发展打下坚实的基础，可谓临危受命。就这样，王森浩身负重任，带着妻子和孩子，从矿务局本部所在地新平旺搬到了口泉沟里的四老沟矿。

四老沟矿办公大楼。

四老沟矿俱乐部（大礼堂）。

王森浩总工程师（中）在四老沟矿职工大会上进行表态发言。

老沟矿大门楼。

四老沟矿选煤楼跨河栈桥

四、稳健的作风

王森浩能够胜任矿务局领导压给他的担子吗？

王森浩看上去有点文质彬彬，实际上他性格最突出的特点是稳健。

他清楚，对于要改变一个大型煤矿目前的严重失调的局面，就是要重新打好企业最根本的基础。那么基础哪里呢？他懂得，就是要保证国家当时规定的矿井生产应具备三个煤量，这也是衡量一个矿井是否失调的一个关键，四老沟矿的生产所以失调，问题也出在这里。那三个煤量就是：

一、开拓煤量，至少保证二十年有煤可采。就是说，在整个井田范围内应该有井简、大巷和上下山盘区一整套周密的布置。形成一个完整的网构。在开采前准备好足够的巷道和盘区。

二准备煤量，矿井上下山必须开出来两年到五年的煤炭储存量，以便于采煤盘区相互间的接替、衔接。

三、回采煤量，全矿必须提前八到十二个月，无论如何采，无论何时采，都要有接替的地方，有接替的回采工作面。王森浩对于煤矿一整套生产工艺流程是再熟稔不过了，他心里很清楚，只有这样才能够使煤矿得到可持续的发展，这也就是自己工作任务的总纲，也是自己能否完成任务的关键。而达到这一目标要牵涉许多的方方面面，但最重要的是要按照科学规律办事，可这又谈何容易？这本来是生产有序进行的根本，可是，处于"文化大革命"期间，"砸烂一切规章制度"是当时的一个响亮的口号，一心一意地搞技术轻者会被扣上"走白专道路"的帽子，重者会被扣上"借抓生产为名，干扰阶级斗争的政治大方向"帽子的危险。在这样的情况下，重提煤矿生产的规章制度就是一件很难很难的事情了，是要冒一定风险的。但是王森浩现在的第一个想法就是必须要按照有关生产技术的规章制度办事。

王森浩又必须得这么做。

王森浩现在就是这项巨大工程的总设计师。

王森浩不急不慌。他心里清楚，冰冻三尺非一日之寒，这一被动局面绝不是靠一句话或者靠一个措施就能改变的，现在最重要的是设计要合理，进度要赶上，稳扎稳打，将问题逐一解决。

王森浩有条不紊地展开工作：一边屡屡地深入井下调查、研究，一边在办公室里琢磨过去设计院设计的图纸，在需要改进的地方，他甚至亲自设计有关的图纸。

王森浩郑重地向矿革委会建议矿上加强布置打岩巷的力量，加大开拓能力。以及增加煤巷掘进，做好这些前期布局工作。过去的岩巷开拓主要是靠手工打眼儿，爆破开掘，人工装料，矿车出渣。由于岩石硬度大，采用风镐干打眼儿，工人劳动强度很大，掘进速度慢。当时，四老沟矿的水平大巷一天只能打进度零点七米，或者零点八米，连一米都打不到。现在，四老沟矿煤巷掘进开始大量采用电钻打眼儿、爆破开掘，掘进速度就稍微快了一点。王森浩同时也注意提高工人的工作效率。按说，提高劳动生产效率，是矿长，队长行政领导的事情，不是总工程师的职责。但是王森浩很注意这一点，他认为准确的计划和严格的作业规程，才能有效地利用工人的劳动，提高工人的工作效率，也才能最大地发挥他们的积极性。同时，他知道工人们也在看着自己的一举一动，他认为应当带好自己属下的技术干部。他想，首先要保证干部出勤率，多上班，上好班，为全矿职工做好表率，起好带头。王森浩自己在这一点上毫不含糊，勤勤恳恳，早来晚回，经常下井，虽然在他名下只负责技术科、地质科和通风区队，但还是带动了一大批技术干部，也影响了一大片工人群众。王森浩工作认真，做事果断，且为人朴素。人们这样评价王森浩，说他虽然是个总工程师，但没有架子，平易近人，好接触。生活简朴，平时穿双布鞋，没见穿过皮鞋。经常下井，下井从来不前呼后拥，带一帮人。曾经有采煤四区年轻的主管技术员李伟，向王森浩汇报，说采煤四区在A 啦

在办公室里琢磨过去设计院设计的图纸，在需要改进的地方，他甚至亲自设计有关的图纸。

王森浩郑重地向矿革委会建议矿上加强布置打岩巷的力量，加大开拓以及增加煤巷掘进，做好这些前期布局工作。

过去的岩巷开拓主要是靠手工打眼儿，爆破开掘，人工装料，矿车出渣。由于岩石硬度大，采用风镐干打眼儿，工人劳动强度很大，掘进速度慢。当时，四老沟矿的水平大巷一天只能打进度零点七米，或者零点八米，连一米都打不到。现在，四老沟矿煤巷掘进开始大量采用电钻打眼儿，爆破开掘，掘进速度就稍微快了一点。王森浩同时也注意提高工人的工作效率。按说，提高劳动生产效率，是矿长，队长行政领导的事情，不是总工程师的职责。但是王森浩很注意这一点，他认为准确的计划和严格的作业规程，才能有效地利用工人的劳动，提高工人的工作效率，也才能最大地发挥他们的积极性。同时，他知道工人们也在看着自己的一举一动，他认为应当带好自己属下的技术干部。他想，首先要保证干部出勤率，多上班，上好班，为全矿职工做好表率，起好带头。王森浩自己在这一点上毫不含糊，勤勤恳恳，早来晚回，经常下井，虽然在他名下只负责技术科、地质科和通风区队，但还是带动了一大批技术干部，也影响了一大片工人群众。王森浩工作认真，做事果断，且为人朴素。人们这样评价王森浩，说他虽然是个总工程师，但没有架子，平易近人，好接触。生活简朴，平时穿双布鞋，没见穿过皮鞋。经常下井，下井从来不前呼后拥，带一帮人。曾经有采煤四区年轻的主管技术员李伟，向王森浩汇报，说采煤四区在办公室里琢磨过去设计院设计的图纸，在需要改进的地方，他甚至亲自设计有关的图纸。王森浩郑重地向矿革委会建议矿上加强布置打岩巷的力量，加大开拓一能力。以及增加煤巷掘进，做好这些前期布局工作。过去的岩巷开拓主要是靠手工打眼儿，爆破开掘，人工装料，矿车出渣。由于岩石硬度大，采用风镐干打眼儿，工人劳动强度很大，掘进速度慢。当时，四老沟矿的水平大巷一天只能打进度零点七米，或者零点八米，连一米都打不到。现在，四老沟矿煤巷掘进开始大量采用电钻打眼儿、爆破开掘，掘进速度就稍微快了一点。王森浩同时也注意提高工人的工作效率。按说，提高劳动生产效率，是矿长，队长行政领导的事情，不是总工程师的职责。但是王森浩很注意这一点，他认为准确的计划和严格的作业规程，才能有效地利用工人的劳动。提高工人的工作效率，也才能最大地发挥他们的积极性。同时，他知道工人们也在看着自己的一举一动，他认为应当带好自己属下的技术干部。他想，首先要保证干部出勤率，多上班，上好班，为全矿职工做好表率，起好带头。王森浩自己在这一点上毫不含糊，勤勤恳恳，早来晚回，经常下井，虽然在他名下只负责技术科、地质科和通风区队，但还是带动了一大批技术干部，也影响了一大片工人群众。与层的工作面遇到落差为0.8~0.9米的较大断层，因为断层落差大，且顶板不太好，所以请示总工王森浩，这个断层过不过？王森浩马上回答说，下并看看再说。第二天一早，王森浩就让李伟领着下井，王森浩就自己一个人，也不带别人，在井下步行了一公里把半来到工作面。王森浩站在巨大的断层裂隙边，向断层的两边看去，一边的岩层就在头顶边悬着，一边的星层在脚边陡然跌了下去，给人感觉似乎站在一把巨大的剪刀上。王森浩反复地仔细观察了十四号层的沙砾岩顶后，觉得要是采取安全可靠的技术措施就不会有什么大问题，但他还是没有立刻作决定，而是问李伟，你的意见呢？李伟说，我认为可以过。王森浩于是就果断地对李伟说，你的意见很好，那就过吧，你写个措施，注意要在局部加强密集支柱。李伟上井后，写好措施，然后把措施拿给王森浩看，王森浩认为可以，签了字，采媒四区过断层的技术问题就顺利解决了。

从这里也可以看出王森浩深入的工作作风和他工作效率之高。王森浩的"调整大计"就是这样一个问题一个问题地，一个巷道一个巷道地，一个工作面一个工作面地实施着。

在专业领域，王森浩同志熟悉采矿工程技术，具有丰富的煤炭企业管理、行业管理和社会综合管理经验。他一去四老沟矿就要求全矿重视“三量”管理，井下安全管理。

矿井“三量”管理。

煤矿工作安全第一。

工人们在井下测瓦斯浓度。

测绘工作面的实际位置。

井下可以看见的断层岩层。

在工作面断层上打眼探测断层岩石的长度。

从工作面将断层岩石运出。

五、改革赢得胜利

现在，怎么才能大幅度地提高开拓和掘进的进度呢？"工欲善其事，必先利其器"，王森浩清醒地意识到，国家煤炭生产的水平还远远落后于国际水平，技术水平落后是其主要原因之一。自己身为一个矿的总工程师，有义务要在尽可能的条件下，想尽办法提高生产技术水平。为提高开拓和掘进的进度，过去一直沿用多年的落后的生产工具非改革不可！他召集机电方面的技术人员，会同他们一起研究分析，如何改进掘进和开拓专业生产工具，以提高生产效率。于是，在王森浩的带领下，四老沟矿进行了包括矿井改造在内的多项技术改革。

采用锚杆支护，控制直接顶

煤矿工作最大的特点就是存在一定危险性，即所谓高危行业。而当时煤矿事故最多的也就是顶板事故。即煤层顶板由名为老顶、直接顶、伪顶等岩石层构成。老顶又叫基本顶，是最上层的厚而坚硬的岩层。老顶下边有时候就是煤层，有时候是直接顶，直接顶下边有时候还会有伪顶，再下边才是煤层。伪顶是紧贴煤层的一层很容易垮落的薄岩层。直接顶是由沙岩、泥岩、页岩等等比较容易垮落的岩石组成。老顶一般不容易垮落，而直接顶常常会不声不响地突然垮落，它的危害性比伪顶垮落的危害性要大得多。四老沟地质条件复杂，煤层构造复杂，工作面的顶板上经常存在直接顶，这些直接顶厚度在1米左右，最薄的也有0.8米，厚的有1.2米。现在，王森浩需要解决的是，要想方设法控制好四老沟矿井下采煤区的直接顶。

那么如何控制好顶板，维护好矿井安全呢？过去一般解决顶板支护的办法是支木柱。那时候矿上出一千吨煤炭平均使用八立方米木柱子。那些木料都是从东北大兴安岭拉来的。很明显，这样做成本太高。后来，矿务局有关技术人员曾在资料上看到美国使用锚喷技术。所谓锚喷，就是用锚杆穿过直接顶连接在老顶上，然后再在表面喷水泥砂浆加以固定。可锚杆是什么东西？谁也没有见过，矿务局生产技术处的其他人也没有见过。人家用金属的，而我们当时因地制宜，或者叫"因陋就简"，用中国的木头稿把，把镐把大头朝外塞入老顶上，外面挂一块搓板似的混凝土板，借以加固直接顶。用木头镐把究竟顶用不顶用？无须细说，这些土办法显然不那么可靠和保险。

事关工人的安全。

事关矿井的安全。

事关煤炭生产的调整。

所以，控制好直接顶，事关重大。这样，王森浩就一眼瞅准了金属锚杆支护。

王森浩也曾经从美国的有关文献上看到过，美国矿井在维护顶板方面采用的锚栓杆儿支护，现在他决定在四老沟矿试一试。王森浩仔细地研究了美国的锚栓杆儿支护，然后把自己的想法告诉身边的工程技术人员，得到大家的支持与赞赏，他与大家共同探讨了施行的办法。当时的技术人员有闫志祥，宋永津，后来他们也都成为矿务局的技术骨干，甚至成为局长。于是，他们精心测量每一块直接顶的厚度，做到每一根锚栓杆儿都能够牢牢地挂在老顶上。这样，既节约了木料，又维护了安全，巷道又显得整齐宽敞。大家在安全宽敞的环境下工作，工人们高兴，技术人员们高兴，矿上的干部们高兴，矿务局的领导们也很高兴。四老沟矿在全局是第一个采用金属锚杆支护成功的，为此局领导决定在全矿务局推广锚栓杆儿支护顶板技术。改长壁采煤法为短壁采煤法四老沟的煤层厚，最厚的煤层竟然达到七、八米。那时候，四老沟矿的采煤方法大多沿用长壁采煤法。长壁采煤法是上个世纪五十年代煤炭部曾经向全国推广实行的一种采煤方法。工作面长度为一百五十米到二百米，进风巷、回风巷（也叫上下顺槽）长度一千米到一千五百米。

王森浩到四老沟矿以后，发现四老沟矿井下工作面采用长壁采煤法效果不是那么理想，有时候两三年时间采不完一个循环。井下工作面的煤层有七米到八米高，工作面长度大，一般都在一百五十米左右，有的还会更长一些。回采作业，顶板管理，安全、生产效率，都不理想。比如支护木柱，七米长的木柱要从运料巷拿到工作面，工人们费劲不说，扛着木柱进工作面也不方便，不利落。支护木柱的时候，难度就更大了。扶柱子不好扶，打木楔子就更难了。站在高凳子上，还得打悠锤。什么是悠锤呢？就是木柄子很长的铁锤，打锤的时候悠开来打。很不方便，也很不安全。

王森浩了解到美国的短壁采煤一直处于国际领先地位，经过多年的不断研究与改进，已形成了一套熟练的短壁采煤方法，取得了较好的经济效益。加拿大，南非，印度，澳大利亚等等国家也都仿效美国的短壁采煤技术。王森浩根据四老沟矿地质条件以及其它方面的特点，觉得采用短壁采煤法效果会更好一些。于是，他就着手起草方案比较，力主改进采煤方法，最后把四老沟矿的长壁采煤改为短壁采煤。这种采煤法把工作面分成两个台阶，上面台阶采一米七、八十厘米，下面台阶采两米，所以这种采煤法又叫正台阶采煤法。

改为短壁采煤后有以下几点好处：减少掘进岩石巷道，岩石的移动量。可避免地面裂缝以及大面积沉陷，有利于环境保护。投资少，工期能、出煤快。运输方便。巷道顶板压力小，采煤工作面压力也小，顶板控制技术简单。巷道和采煤空间容易维护，通常只采用锚杆便可支护顶板。采用刀柱采煤法

根据一定的地质条件以及煤层条件，王森浩在四老沟矿还采用了刀柱采煤法。避免了过去的仓房采煤法，也避免了过去丢煤，通风不好，工人不安全等缺点。他设计的刀柱采煤工作面宽40米，长80米，可以小于80来。但不能超过80米。根据顶板的好坏程度，留六至八米的煤柱，用煤柱支撑顶板，使顶板不致塌落。顶板好的情况下，一根木柱也不用支护，节约了大量木材。比如胡家湾F2煤层的顶板非常好，采用刀柱采煤法，效果很好，既节约材料，又省工省力，又安全。工人们也十分喜欢这种刀柱长采煤方法。有时候遇到不太稳定的顶板，少量支护一些木柱。在采空区内，为了消除大面积顶板悬空带来的的隐患，实在遇到十分不好的顶板，就采用顶板上打眼放炮的办法，实行强迫放顶，使采空区顶板沿刀柱切断，以防止大面积冒顶。总体来说，刀柱采煤的安全系数比长壁采煤的安全系数要大得多，强得多。

不放弃薄煤层。开采薄煤层开采往往效率不高，为了提高四老沟矿的薄煤层采煤效率，王森浩在采煤机械方面作了一番改造。四老沟矿的薄煤层最厚的1米，最薄的0.8米，工人进去坐都坐不起来，非常难采。虽然比同一层煤的同家梁矿的七十厘米高了十厘米，但是，开采起来的困难大同小异。过去，薄煤层工作面也是铺着铁溜子，工人在八十厘米高的空间里往铁溜子上装煤困难重重，跪在底板上，或者，在用板上，拿着大铁锻铲媒，又费力，又别扭，效率不高。王森语经过一番苦思冥想，决定撤掉薄煤层工作面的铁溜子，改用机机级。扒耀斗像是挖掘机的扒斗。扒斗两边各栓两根钢丝绳，上顺通拽著两根钢丝绳把扒煤斗拉过来，下顺槽再拽着两根钢丝绳把扒煤斗拉过去。这样，一来一回，往出钯煤炭。工人们不用进工作面，就把煤炭拉出来了。工人们欢迎，戏称无人工作面。

这样。没有铺铁溜子的工作面空间大了，打眼儿放炮也容易了。工 A 们跪在底板上紧靠煤帮，打小眼儿，放小炮，效益很好。工作面节省了许多木柱，有时候一根木柱也不用支。

选煤楼的改革。从王森浩到四老沟矿第一天起，他的目光就落在了井口边巨大的煤山上。那是一座大大小小煤块杂乱堆积在一起的煤山，因为不能及时进行筛分，不能满足用户的各种需要，当然不能创造更多更高的价值，同时煤堆在地上也不方便装车运走，而且堆积时间一长，洪水来了会冲走，还会因氧化而自燃。原来，矿上的选煤楼盖起来以后，由于设计原因，或者机械材料的同题，或者缺乏使用经验，总之频频出现问题。出现了问题，就得赶快解决，这似乎成了当时的家常便饭。

第一，井底翻板给煤机常常发生故障，仔细查其原因，原来是给煤机刮板链速太快，煤炭流量大，常常造成堵塞。在这种情况下，只好尊重科学，尊重事实，改进减速机，把链速降低一级。这样，链条转速慢了，煤炭流量小了，不容易堵塞了。同时，也增加了给煤机的拉力，也不容易发生机电事故了。

第二，当时，在四老沟矿的煤层中两米七高的地方有一层夹石，开采的时候，如果不炸那层夹石，石头拿不出来。如果一炸，煤炭里边掺杂的石头就多了。选煤楼的一项重要任务，就是要把煤炭里面的石头清理出来。除了增加拣研工人外，还得想其它办法。拣矸工人操作的时候，是站在皮带运输机旁边拣矸的。如果皮带溜子速度过快，矸石又多，拣研工人有时候就来不及拣。石头就混到煤里边去了。把皮带溜子的速度减到每秒零点三米以下，矸石拣出率大大增加。于是，就增加一条人工手选皮带。第三，改造选煤楼的震动筛，也叫滚轴筛。五十毫米到一百毫米大小的煤炭最吃香，尤其是一百毫米大小的煤炭价钱最贵。白水泥厂，制碱厂等地方最需要这种煤炭。精准的筛选成为选煤楼的一项重要任务。为了达到这个目标，王森浩及时改造了选煤楼的震动筛，使精选出来的煤炭能够适应国家工业的需要。

灌浆灭火保平安。我们知道，水、火、瓦斯、煤尘、冒顶，是煤矿生产中的五大自然灾害。事故一旦发生，不仅会造成人员的重大伤亡，还会毁坏机器设备，浪费煤炭资源，严重的时候，还会毁坏整个矿井。五大自然灾害中的火，不仅能够引发瓦斯爆炸，也能够引发煤尘爆炸。治理地下火点，不可掉以轻心。

那时候，大同矿务局各矿普遍存在矿井下自燃发火问题，各个矿井下多有火区。地下火从地表山头的裂缝中冒出来，烟雾缭绕。这种情况不仅污垫环境。矿井下也存在一定的安全隐患。通常，治理地下火的办法是打，阻化剂防火、均压通风、高倍数泡沫灭火。而打密闭是最常用的办法，就是用石头黄泥垒密闭墙，隔离火区。这种打密闭的效果不是很好，"圣常言道，没有不透风的墙。尤其是、四老沟矿井下的着火点比其它矿多。打密闭打了十多年，火还是没有灭。王森浩到四老沟矿以后，召集各专业技术人员调查研究，决定采用在地表上打深孔，一直打到地下火区，然后从钻孔往火区灌黄泥浆。待水向下渗透流走后，泥浆逐渐凝固就把岩石的兽障全部封死。这种灭火效果非常好，一般都不会死灰复燃。

完善胡家湾生产系统。胡家湾井原来是四老沟矿的一个井口，煤层厚实，在四老沟矿有媒合之称。曾经一度时期归军队生产，后来又归回四老沟矿，当时生产效皇低，资源浪费大，事故隐患也大。如果发生重大事故，还会危及四老沟矿的大矿井。四老沟矿的领导考虑这块煤炭资源的应该得到更好利用，经过设计，从四老沟矿南湾位置的井下打一条一千五百多米的大巷，直接打到胡家湾小煤窑煤层，把四老沟矿井与胡家湾煤窑从地下贯通起来，使胡家湾产出的煤直接进入选煤楼。王森浩从技术上认真把关，仔细地审查所有的技术方案和措施，使胡家湾盘区的采煤、运输、输电、排水等等一一完善，浑然一体。胡家湾盘区一年生产出来的煤炭，最好的时候能够达到三十万吨。这样，加上四老沟矿原来的年产量一百二十万吨，保证了达到年产一百五十万吨的目标，恢复了四老沟矿原来的矿井设计能力。

至此，四老沟矿发生了巨大的变化，矿井采掘失调的冰冻期过去了，楼美生产像春回大地一般，生产、安全和其它各项指标，一天天地蒸燕王森浩到四老沟矿不觉有两年多时间，可这短短的两年王森浩做了大量的工作。他最大的成绩就是结束了四老沟矿的采掘严重失调状况。理顺了各个生产环节，提高了矿井上下的机械化程度，恢复了矿井的年产设计能力，同时也减少了生产安全事故，增加了企业效益。受到了矿上干部和工人群众的一致认可和称赞。矿务局领导自然也对他赞赏有加。

大同矿务局向山西潞安矿务局支援人才的时候，就舍疼割爱，把王森浩调了过去。

王森浩带着妻子和孩子搬离了四老沟矿。搬家的时候，他只有两个炮箱子（装完火药、雷管的简易木箱），里边放了一些衣服杂物。另外还有一些锅碗瓢盆。那时候，一个矿的总工程师的行李和一般职工都差不多。王森浩在四老沟矿的时候一直住在铁道旁边的旧平房里。王森浩的妻子张静淑在四老沟矿通风区当办事员，对人很好，见谁都是笑嘻嘻的。

王森浩和他的妻子，都给四老沟矿的职工家属们留下了难以忘怀的印象。

王森浩总工程师和部下研究四老沟矿采煤过程中的改革问题。

王森浩总工程师提出用锚栓挂顶。

未采用锚栓挂顶的巷道容易垮顶。

采用锚栓挂顶的巷道既美观又安全。

由于四老沟矿地质条件复杂，煤层赋存条件不够好，王森浩总工程师提出由长壁采煤法改为短壁采煤法。

短壁采煤法工作图。

短壁采煤法工作面巷道布置图。

工人们在短壁工作面工作。

工人们在用单体液压支柱维护顶板。

在采煤过程中时时关注顶板的变化。

王森浩总工程师（前排右六）和四老沟矿工程技术人员的合影。

王森浩总工程师提出“决不能放弃在薄煤层进行采煤”。

这是工人们在薄煤层工作面采煤。

王森浩总工程师（前中）深入四老沟矿基层进行调研。

四老沟矿区队干部在薄煤层队组研究工作。

薄煤层队组整理好的标准化工作面。

王森浩同志提出对选煤楼系统进行技术改造。

王森浩提出对胡家湾采煤系统进行改造。

王森浩总工程师（前右一）在四老沟矿班中餐调研。

四老沟矿全景视频。

四老沟矿小凉厅。

　　六、转调潞安，十一年后升任正省部级干部，在山西、煤炭行业做出重大贡献。王森浩同志调潞安后的简历:

1970年至1982年在山西潞安矿务局工作，历任王庄、石圪节矿党委书记、矿长，副局长。

1982年至1983年任煤炭工业部总工程师。

1983年4月至1992年8月任山西省委副书记、省长。

1992年8月至1993年3月任中国统配煤矿总公司总经理、党组书记。1993年3月，王森浩任原煤炭工业部部长、党组书记。

王森浩是中國共産黨第十二屆、十三屆、十四屆中央委員會委員。政協第九屆全國委員會常務委員、社會和法制委員會主任。

王森浩部长有着务实的工作作风：在山西潞安矿务局工作期间，首创"四定一包"绩效管理机制（定产量、定质量、定成本、定安全，包设备完好率），提升工效46%，做出了重大贡献。

王森浩同志有着超前的战略意识，他在任煤炭部总工程师期间，积极推进科技创新：在全煤系统实施科教兴煤战略，推动综采放顶煤技术国产化，该技术使矿井年产量从90万吨提升至500万吨。 王森浩同志任山西省省长期间，从山西是煤炭大省的思路出发，为促动山西省经济的发展，在全首提出了开煤炭要坚持“大中小并举”的策略，并出台“十条发展煤炭经济”的措施。在此，提出要实施以建设能源重化工基地为重点，带动各业协调发展的方针；随着客观形势的发展变化，又提出了不断地调整产业结构的整体思路并付诸实施，使山西进入了建国以来经济建设发展最快的时期之一，也是人民生活得到实惠最多的时期。

王森浩同志在任煤炭部部长期间，重点抓了煤炭行业的扭方增盈工作。二十世纪八十年代未九十年代初，全国煤炭行亏损失重，最高亏损额达到60多亿。王森浩同志任煤炭部长期间，他在煤炭行业积极推进市场化改革：1993年提出"三年放开煤价，三年收回亏损补贴"政策，带领行业突破计划经济体制束缚，推动国有重点煤矿扭亏为盈。在此，狠抓法制建设，经过上上下下反复修改于1994在全国推出《煤炭法》《矿山安全法》等法规体系，从此使煤炭行业步入有法必依的轨道。扭亏增盈工作也取得重大胜利。1996年国有重点煤矿亏损面降到41%，国家财政补亏下降到10亿元；1997年实现了总体扭亏，摘掉了煤炭行业自1984年以来连续13年亏损的帽子。煤炭工业面貌发生了根本性变化，为煤炭工业持续发展奠定了良好基础，也为其他困难行业改革脱困探索了路子。

在专业领域，王森浩熟悉采矿工程技术，具有丰富的煤炭企业管理、行业管理和社会综合管理经验。1997年10月在世界采矿大会上，他被授予代表对世界采矿工业有杰出贡献的克鲁宾斯基奖章。

王森浩省长在轩岗矿务局调研。

王森浩省长在漳泽电力调研。

王森浩省长在太原煤气化总公司调研。

王森浩省长（左一）陪同江泽民总书记（左二）在山西考察。

1996年，王森浩部长（左三）在河南省蹬槽煤矿考察。

王森浩部长在中煤能源调研。

王森浩部长在靖远矿务局调研。

王森浩部长（前排左一）一行在美国考察露天矿。

王森浩部长（左五）一行在美国露天矿洗煤厂前留影。

王森浩部长（右三）一行在美国阿科公司西麋鹿露天矿考察。

第九届全国政协常委、社会和法制委员会主任王森浩在同煤集团晋华宫矿调研。

　　我于王森浩部长认识与1994年4月份，当年我写了一部书叫《跋涉与思变》，这部书稿是专门研究扭亏增盈的，书写成了由谁来做序成了我头疼的一件大事。后我的朋友解宏绪（当年他在煤炭部企业管理培训中心工作）给我出点子，他说:“请煤炭部部长王森浩同志给作序最合适，因为王部长对这项工作非常重视，并且在亲自抓这项工作，而你这部书正是写这方面工作的。”我当年在大同矿务局雁崖矿任党委书记，我当时心里想:王部长官那么大，我们之间职位相差那么大，如果他碰了怎么办？所以，犹豫不定。解宏绪看出了我的故虑。他说:“王森浩部长平易近人，我领你去！”后通过王部长的秘书联系到了王森浩部长。一天上午，在解宏绪的带领下，我们来到了王部长办公室。初次看到王部长，王部长给我的印象是:他戴一副眼镜，文质彬彬，没一点架子，说话非常客气。他问我:“你叫什么名字呀？在哪个单位工作？”我把我准备的一凡话祥细地告诉了他。他又问:“听说你写了一部书，书名叫什么？书的内容主要包括些什么内容呀？”我给王部长祥细介绍了书名、书分几章，主要写些什么内容”，他又问:“你有什么想法？”我答:“想让您给写个序”，王部长说:“把书稿留下吧，我祥细看一下，然后给你答复！”之后，王部长又问了我些大同矿务局的情况，并一再订嘱我说“:你们在一线担任主要领导，一定把安全工作抓好！”前后大约一小时，王部长对我们讲话就好象是长辈和后辈讲话一样，全然没有一点大领导的架子，所以自始至终我没有一点紧张的心情。过了不久，王森浩部长就给我写好序，并让秘书给寄到了雁崖矿。我和王森浩部长接触比较多的是1995年以后，当年大同矿务局调班子，我是后备人选之一，因班子空位有限，我被定为交流干部之一，后经煤炭部和山西省协商:我被定到太原煤气化总公司。我记得是1996年6月的一天，我正在晋华宫矿（当年我任晋华宫矿党委书记）下井，突然从井下接到矿调度室的电话，调度员告诉我说:“局党委打来电话，让您马上去局三所开会，说有急事必须您亲自去！”从井下返矿办公室后，简单在办公室擦了一把脸，脸上的黑眼圈都没擦干净（当时我的车去市加油不在）矿调度室给我找了一辆212吉普车把我送到了局里，当时局党委副书记王廷世在门口等我，他悄悄告诉我说:“王森浩部长来大同了，要找你谈话！”我问:“干什么找我谈话？”他告诉我:“听说部和省协商同意了，让你去太原煤气化总公司任副书记呀！”我啊一声没说什么话，因为我一直和局党委书记高汝懋同志反映:想留大同矿务局工作。王部长住三楼，上了二楼局党委书记高汝懋同志接住，又把我亲自送到了三楼王森浩部长住的屋子。王森浩部长住的是一个里外套间，他坐在沙发上喊我让我坐下，接着他问我:“谷泉，听说你下井了？”我回答:“是的，刚上井”然后他说:“我刚从太原回来，我们俩好好聊聊！”我问:“你到太原去开会吗？”王部长回答:“是的！还有人事问题

！”他接着说:“你的工作问题，我们和省协商妥了，准备把你安排到太原煤气化总公司任副书记。”并问我:“你有什么想法和意见？”因为我一点思想准备也没有，所以没搭话，他接着说:“我知道你们大同干部，守家在地都不愿意离开大同，我听说你也有这个思想”我搭话说:“王部长，我主要是有个八十岁的老母亲，她今常生病我不放心！”王部长说:“大同离太原不过三百多公里，三四个小时就回来了，将来一旦有了高铁，二小时就到家了！”我从王部长的口吻中听出:关于我的去向，领导们已经定好了，再说也没用了。所以，当时我向王森浩部长表态说:“王部长！我非常感谢您对我的关心！太原煤气化总公司我一定去，而且去了一定好好干，决不给您丢脸！”王部长转脸笑了，他说:“去吧！我在太原工作过，我了解太原煤气化总公司的情况，那个单位经济效益非常好！高汝懋同志在那里工作过，将来想回来再调回来工作吗？”他接着说:“你去任太原煤气化总公司党委副书记，书记林心成两年后就退休，他退了你可接他的班！”我说:“王部长！您放心吧？我一定好好干！”之后，我就退了出来。六月十六日，在局纪委书记赵长胜同志、山西省煤管局党组书记王纪仁、局长杨月生、副局长党组副书记郝万琪的陪同下去太原煤气化总公司走马上任了。后在太原煤气化总公司工作期间，因公司要上市，我北京住了四年，因为王森浩部长对太原煤气化总公司上市的事也很关心，四年中，我曾多次跑到王森浩部长家一方面看望他，一方面给他汇报太原煤气上市工作进展情况……。

谷泉，当年写《跋涉与思变》一书时，在雁崖矿任党委书记。

这是谷泉同志写的《跋涉与思变》一书，王森浩部长为该书作序。

这是王森浩部长为谷泉写的书《跋涉与思变》亲笔作的序。

同上

同上。

太原煤气化总公司旧办公大楼。王森浩部长对这个公司非常关心。

太原煤气化总公司上市后建设的新厂区。

“能源之星，光耀神州”这是太原煤炭气化（集团）公司上市时登在《证券时报》上的大幅宣传报道。

太原煤炭气化（集团）公司上市公司“神州股份”在市场上表现良好，曾被评为“十佳标志性企业”。

回望王森浩部长从大同煤矿的技术骨干到掌舵中国煤炭事业的奋斗历程，他始终以'燃烧自己，温暖他人'的煤炭精神践行着初心。那些深夜矿井下的身影、技术攻坚时的执着、对基层职工的嘘寒问暖，都凝结成中国煤炭工业发展史上熠熠生辉的印记。

作为曾受他关心并指导的晚辈，我永远记得他说的那句话''谷泉好好干！将来还可以调回大同工作吗？”如今，我调回来了，并在大同办了两件大事.:—是救轩岗煤电公司与危难之中；二是重组漳泽电力，使大同煤矿走上煤电一体化发展的道路，而王森浩部长却永远走了。每当看见大同煤矿那万家灯火照亮夜空的夜景，总会想起这位将半生献给地心之火的领路人王森浩——他用工程师的严谨与部长的担当，为中国能源事业点燃了一盏不灭的灯。

（本文调研、采写、组稿由原大同煤矿文化工作委员会主任李君同志、大同煤矿著名作家刘云生同志负责，老年战略研究会全体同志参与讨论并定稿，最后由原大同煤矿集团公司党委副书记、老年战略研究会会长谷泉同志进行修改，并加照片配说明编成美篇发稿）

大同煤矿集团公司老年战略研究会全体同志合影。

同煤集团老年战略研究会办公室全体人员在审核稿件。（从左至右:尹彪、周双全、吉永清、谷泉、毛生渊、张眉平、吕民生）

二O二五年七月十二日