我任总经理的故事，（八）缺乏专业.政策.理性的中俄合作……

王炳森

为什么与俄罗斯合作一开始便走入迷途？是多种因素的结果，客观上是依附在公有制的体制上，不能从自身利益上关心劳动成果，即：没有财产所有权，缺乏乃至没有效益意识，没有财产保护意识。主观上是崇外媚外，感情献媚，让利取宠，无视国家法规，无视国人利益。形成了无专业背景，无政策水平，无理性思维“行政化”的中俄合作企业。

为什么俄方在协议中要盖200平方米的厂房？中方则要盖1000平方米的厂房。后来降至500平方米，实际是600平方米的厂房。在我们贷款的情况下，仅基基建投资占45万元左右，占投资45%以上。这是个尖锐的问题是投资的效益问题。多少个企业的成功是由小到大？自身能力增强而发展起来的？除了好大喜功，这原来还有一个喷涂技术实践过程的长短，有个对这种企业的行业技术特点，懂与不懂的问题。如果有掌握金属材料专业、喷涂工艺熟悉人才，就不会出现一个工艺12个“诺浩”价值造价做为投入！

中俄双方的合作不仅仅是中方的招商引资，而且也是对俄罗斯的投资。做为投资，都要选择投资环境和经营环境，选择双方都有适应能力和很好的合作能力的伙伴。

俄罗斯每日货币百分之1一1.5%贬值，银行贷款利息10%。在这种政治经济动荡的情况下，龙威公司原材料供应在签订协议，又给俄方美元定金。两次去车空返，却没有把材料运来，已经影响了企业开展工作，也挫伤了劳动者的积极性。内含危机显尔易见。

一位院长对中方董事批评说过：“董事会的中方怎么总按人家俄方的意志走？”从允许俄方投入旧设备的严重失误，到处处顺从俄方的要求，在合资前，俄方投入四万多元的材料，全部以谢尔盖的个人名义，兑换成现金，销售利益，直接利益双丰收。

同意撤换总经理是对俄最为典型的让步，对于这个问题，请看国家法规的如何规定：

《中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例》第五章第四十一条：“总经理，副总经理及其他高级管理人员有营私舞弊或严重失职行为的，经董事会决议可以随时解聘。”可以全部检查、评估我的工作，哪里有舞弊？哪里有失职？为企业我兢兢业业，自五月份至今，还有我个人3000来元，在企业里解决临时急用而没有取回，个人出差，几乎没有报销过差旅费，很多同志如此。职工对客户安排招待客歺，都按照最节俭的标准……。这些并非能解决亏损，但并没有利用亏损，慷合作企业之慨。解聘我时，强烈要求召开董事会应给我申辩的权利，应该有全面工作的评估，而做不到……。政策哪里去了？人的权利哪里去了？令人捶胸顿足，百思不得其解！

用国家政策统一认识，董事会是企业最高权力机构，但董事会决议不能凌驾于国家政策之上。

（一）关于董事成员费用。现在龙威公司执行的外方董事及董事会的工资，不应领取来公司的日工资，不在籍的俄方工资不应列入生产成夲手算。

（二）技术投入传授费用。外方到中方传授已经作价列为投入的技术，外方应承担费用，一般商品交换的原则，买方购入设备时一般包含了设备的使用，卖方理应承担出示图纸和操作责任的传授。技术传授已经作价，而企业人员又没有熟练的掌握，其培训产生的费用，应由俄方负责。对于问题的提出，主要是防止俄方利用技术传授作为借口，低效或者轮流到中国旅游，并以增加个人投入获利为目的或达到技术控制的目的。

（三）根据国家规定验资第二批投入。《中华人民共和国中外合资经营企业法实施条例》第十一章第九十条。合营企业的下列文件、证件、报表应经中国注册会计师验证和初级证明方为有效。

（一）合营各方的出资证明书，（以物料、场地使用权、工业产权、专业技术作为出资的，应包括合营双方签字同意的财产估价清单及协议文件）；

（二）、（三）略

第一批投入已经验资并由注册会计师出具了验资报告，第二批投入仅有董事会协议，并没有经过中国注册会计师验资，法律上没有最后生效，对企业挽回损失尚有机会，具体办法可委托原任知情（验收人）总经理与当时接受验收人员，起草投入验收报告，聘请鸡西注册会计事务所会计师予以验资，将情况汇总董事会，责成俄方予以解决，此项可挽回近30万损失。

第二次董事会签订的投入轿车一台。签字时间是11月20号，确定93年5月1日前到位。按照企业合同第十六章第一条规定：双方投入三个月内不到位，应与设备价值的1%予以处罚；逾期三个月不到位应，交出资额2%的违约金，现在已经超过了六个月的时间。应严肃的执行合同，也是执行国家法规。

外藉董事成员工资如何执行？“不在籍人员，不开工资，不得在生产成中列支。”《涉税服务手册》p53页

俄方副总经理800元，中方总经理500元。而且俄方不常在中方，不担负实质性工作，这不是什么个人问题？而是个执行国家法规和政策问题。