俞鹏飞办厂记

心旅无尘

　　俞鹏飞真傻。就在许多人为捧 “铁饭碗”而劳心费神时，他却摔掉杭州市属某企业技术科长的 “金饭碗”辞职了。

是人际僵滞？ 是壮志难酬？抑或是金钱诱惑？要不就是有难言隐衷？人们疑惑不解。

俞鹏飞刚迈入30岁，精力旺盛，内心燥动着干一番事业的欲望，经过几个不眠之夜的深思熟虑，他与同厂14名平均年龄27岁的小青年一起辞职了。

　　他要自己办厂。他把目光对准了当时电子工业较薄弱的西湖区。

然而，内心热情的潮水一碰撞严竣的现实，便矛盾四溅——资金、厂房从何而来？原材料、销售又怎么解决？

1985年春节，人们还沉浸在节日的欢乐里，大年初四，俞鹏飞叩开了正在值班的西湖区副区长办公室的门。

不久，俞鹛飞向区劳动服务公司借款5万元，在北山街道的一间20平方米的平房里，挂起了 “杭州新亚电感器件厂” 的牌子。

他凭着自身娴熟的电感器件知识，与14名青年一起开始了艰苦的创业。他们走南闯北，产供销兼于一身，平均每天工作10多个小时，终于在创业第一年就获得了17万元的利润。

　　创业是艰苦的。正当企业有所起色，国家开始对电子行业进行宏观控制，许多厂家纷纷停产或转产，由手俞鹏飞没有获得产品生产许可证，刚办起的厂就濒临倒闭的危险。面对严酷现 实，一些人退怯了，一起出来的青年中有12名相继离开了俞鹏飞。他感到过孤独，然而，内心有一种声音却激励着他：决不能半途而废！

他迅速组建新的领导班子，稳定职工情结，一面恢复发展生产，一面牢固业务关系，积极寻求新用户，以质最和服务去开辟市场，他对用户有求必应，送货上门…危机终于挺过来了。

　　俞鹏飞从这次危机中开始警醒。尽管此时他己租用一家旅馆的240平方米房间扩大了厂房，同时充实了职工队伍，但他更感到电子行业是技术密集性企业，职工素质、产品质量才是企业的根本。他着手对职工进行技术培训和质量管理辅导，编写了《原材料检验规程》等三大技术文件，建立了质量信息分析和检验报告等制度，严把质量关，同时试制成功了为彩电配套的固定电感器，并通过了认定投入批量生产。在全厂职工的齐心协力下，新亚电感器件厂开始一步步振兴。如今，该厂已成为实力雄厚的西湖电子集团成员之一，产品销向上海等12个省市，并为部、省整机定点生产厂配套，产值和利润分别达到455万元和73万元。

　　去年11月，该厂的产品通过了部级鉴定，获得了部颁生产许可证，这使新亚电感器件厂注入了新的活力。回想3年前白手起家的艰苦创业历程，俞鹏飞没有陶醉在成功的喜悦中，他注视着未来，注重于发展。他自筹资金60万元新盖的4层楼厂房已经竣工，他又不惜重金购置了新的仪器和设备。他是有远见的，工厂的发展取决于技木的更新，质量才是产品立足之本，他要兴办现代化的工厂。

俞鹏飞还雄心勃勃地要闯入国际市场，用自己的产品去创汇。为外商提供产品配套尽管 利润很低，但他却颇有见识，他说：“产品出口标志者一个企业的技术等级，不亏就能盈利，只要批最大，利润就可观。”今年3月，这家厂生产的“固定电感”、“中周”出口美国，一年将给国家创汇100万元。

如今，可再没有人说他傻了。

本文刊载于1988年5月2日《浙江日报》第5版