有话就说（214）之贵人是风，感恩是帆，眼界是舵～～三力奇驱方得人生远途

刘娇

晚上，一个人发呆，想了很多。觉得一个人若要成功，必有贵人相助。当然也应该感恩，眼界决定一切。

这也是为什么，同样的起点，有人能一飞冲天，有人却困于原地的原因。

看很多名人分享，会发现，那些能实现人生腾飞的人，往往握着三把钥匙：遇贵人借势，怀感恩续航，靠眼界定向。三者缺一不可。

贵人是托举的手，却不是凭空降临的风。

贵人也不是“天上掉下来的机遇”，而是在我们蓄力时伸出的那只手。正如俞敏洪创办新东方初期，一度困于“单枪匹马”的窘境。他当年的北大同学徐小平、王强，本已在海外站稳脚跟，却被俞敏洪三顾茅庐的诚意打动——他们看到俞敏洪在培训机构乱象中坚持“诚信办学”的初心，更认可他“让普通人也能学好英语”的目标。

于是，徐小平带着海外市场经验回来负责留学咨询，王强凭借深厚的英语功底搭建教学体系。三个老同学各司其职，把一个小作坊式的培训班，做成了国内首屈一指的教育集团。若没有徐小平和王强这两个“贵人”注入的专业力量，俞敏洪或许还在为招生和教学质量两头奔波，难有新东方如今的行业影响力。

但反过来想，若俞敏洪当年浑浑噩噩赚快钱，而非坚持“做有价值的教育”，徐小平和王强未必会出手。贵人的出现，永远是“你先埋下了种子，他恰逢其时浇了水”。

感恩不是客套话，是让“助力”持续流动的水。

得到贵人相助后，最忌讳的是“用完就走”。感恩从不是简单的“说谢谢”，而是用行动证明“你的帮助没有白费”，让这份善意持续下去。

董宇辉在东方甄选的走红，也是一场“贵人与感恩”的双向奔赴。最初他只是位普通的英语老师，是东方甄选CEO孙东旭看到他“既能讲英语又能聊人生”的特质，力排众议让他转型直播。当董宇辉凭借“双语直播+人文输出”爆火后，并没有恃宠而骄，反而多次在镜头前说：“没有东方甄选这个平台，我就是个农村出来的普通老师。”

他拒绝了外界高薪挖角，坚持和团队一起打磨内容；在公司遇到争议时，他主动站出来协调，维护团队凝聚力。这种“把平台托举当责任，而非资本”的感恩，让孙东旭更敢放权，团队更愿配合——最终，东方甄选因他突破瓶颈，他也因平台持续发光。

反观现实中一些人，得贵人相助后便觉得“全靠自己本事”，转头疏远甚至诋毁曾经的助力者。就像有些创业者，拿到天使投资后迅速扩张，却对投资人的建议嗤之鼻，最终资金链断裂时，再想回头求助，早已无人愿意伸手。感恩的本质，是让“贵人的信任”转化为“彼此的底气”。

眼界是方向盘，没它再好的风也会吹偏航线。

有贵人托举，懂感恩续航，但如果看不清前路，终究会在岔路口迷失。眼界，直接决定了你能借势走多远。

诺基亚的兴衰，是最痛的“眼界警示课”。2007年之前，它是全球手机市场的“巨无霸”，占据40%以上的份额，背后有无数供应链伙伴的支持，也从不缺用户的信任（某种意义上的“感恩回馈”）。但当乔布斯带着iPhone掀起智能手机革命时，诺基亚的管理层却固执地认为：“用户只需要能打电话、发短信的手机，触屏和应用都是花架子。”

他们死守塞班系统，拒绝拥抱安卓生态，甚至嘲讽iPhone“续航差、不耐摔”。短短几年，曾经的行业巨头被智能手机浪潮拍在沙滩上，那些曾支持它的供应链伙伴、忠实用户，也只能眼睁睁看着它衰落。不是没有贵人，不是没有基础，而是眼界被“过去的成功”锁死，最终错失整个时代。

而同一时期的华为，却因眼界不同走出了另一条路。2009年，当国内手机厂商还在拼性价比时，任正非就带着团队走访硅谷，认定“未来是5G和智能终端的天下”。他力排众议，每年拿出营收的10%投入研发，哪怕在芯片被卡脖子的至暗时刻，也坚持“向未来要答案”。正是这种“提前看到技术拐点”的眼界，让华为在通信领域从追随者变成领跑者，即便遭遇围堵，依然能开辟新赛道。

不说这些大佬，我认识的老师中很多也是如此。困难时，因为被其他前辈托举了下，加上自己有实力，一下子就上去了。而成功后不忘托举自己的前辈，只要前辈呼唤，就立马赶到。这也是互相成就彼此的最好写照。

人生就像航船：贵人是推你出港的风，能让你省去逆风划桨的力气；感恩是鼓满的帆，能让这阵风持续为你助力；而眼界，是掌船的舵，决定你是驶向深海还是撞向暗礁。

没有贵人，难破初始困局；不懂感恩，贵人会变成陌路人；缺了眼界，再顺的风也会把你吹向浅滩。唯有三者兼具——借贵人之势，守感恩之心，开眼界之界，才能让人生的航船，既行得稳，又走得远。