改革给小厂带来大生机 ‍——记杭州制面厂厂长唐一鸣

心旅无尘

“工厂必领实行改革！”当31岁的新厂长唐一鸣合上全厂生产情况的卷宗时，心里暗暗地下了决心。

那么，从哪儿下手呢？唐一鸣闭上眼晴，头靠在椅背上，脑海里出现了一幕幕工厂生产状况的面面：

制面车间一直以来产质量指标不硬，奖罚不明，出现了许多泡岗位的懒汉——应该改。

包装车间历来工作大家做，产量集体记，造成任务相互推，质量无着落——应该改。

机修车间 “冬天晒太阳，夏天乘风凉”，工资奖金旱涝保收——应该改。

呵，需要改革的方面太多了!唐一鸣突然感到自己肩上的担子有多重、多沉……

　　几天以后，唐一鸣向全厂职工公布了改革方案：

制面车间实行联产计酬，个人核算。奖金上不封顶，工资下不保底，产量实行严格定额制，质量实行环环责任制；

包装车间实行全额计件工资制，定人员，定质量，定产量，奖优罚劣；

机修车间抽出一部分人承包主要设备的维修，考核运转率。其余人员月上交利润八十五元，搞对外业务。

制度公布以后，唐一鸣又下到工人中去，倾听他们的意见。有的人对这些改革方案一时想不通，“非得这样搞吗？”一些人干脆就不上班。唐一鸣耐心地做他们的思想工作，亲自登门家访，向他们讲明改革与不改革的利弊。工人终究是通情达理的，他们一旦明白了道理，就开始尽心尽力支持唐一鸣。

　　包装车间有位女工，原来月月不完成任务，实行改革后，平均每月超定额20%，一个月得奖六十元。同车间另一名女工，因完不成产质量指标，一个月只得了六分线奖金。奖罚分明、执法公正，大家強烈地感到如今干好干坏不一样了，于是积极性被调动起来，以前推任务的，现在变成了争任务。

时间是最权 威的评判者。承包后第一个月，全厂的成品率就达到了历史最好水平。机修车间第一个月人均创利润达144.10元，以后逐月增长。企业提高效益，个人也增加了收入，工人们看到唐一鸣，笑着说，“还是改革好啊。”

　　正当工人们欢欣鼓舞的时候，唐一鸣却微锁眉头陷入了更深思考。是的，他已经不满足封闭式的生产结构了。他想：我厂销售网点多，交通方便，为什么不能利用这有利条件呢？

于是，唐一鸣便派人出山，和粮油食品厂、杭州味精厂，杭州面粉厂等单位挂钩，替这些厂代销产品。接着自己建起炒货工场，加工经营花生、瓜子等副食品，仅四个半月就创利润一万一千多元。

干面条的经营，以往总是等人上门。唐一鸣一改这种守株待免式的经营作风，先后派出近二十人去洽谈业务，从而使产品销售门路大开，去年11月下旬以来，工厂虽改为三班倒工作制，但仍满足不了市场需求。生产、经营相结合的方式，给工厂带来了勃勃生机，去年销售量 比83年增长31%。

　　唐一鸣在改革实践中深深体会到了信息对一家厂意味着什么。他一面开办了门市部，调查、反馈市场动态。一面大胆冲破限制，走出工厂和其他单位搞联营开发，先后委托富阳、 绍兴等地加工协作，还计划今年下半年在陕西建立一个分厂，把产品打入西北。

有人说：唐一鸣胃口越来越大了。是的，改革造就了一批有胆有识、敢作敢为的青年。唐一鸣雄心勃动，他在设想着更大的规划。

本文刊载于《浙江团讯》1985年第3期