人人讲安全、个个以责任担当引领安全之翼——头雁效应

常州市八方市政建设-杨旭

文字图片编辑整理——杨旭

在企业（项目）安全生产管理中，

领导者如同雁阵中的“头雁”，其作用举足轻重，

直接决定着企业（项目）安全生产的格局与成效。

作为安全生产第一责任人，

企业负责人或项目经理必须不断提升安全领导力，

充分发挥“头雁效应”，

方能引领整个团队筑牢坚实的安全防线。

一、为何“头雁”在安全生产中如此关键？

“头雁”的关键作用于其对整体安全格局的决定性影响：

（一）决策引领：

1、企业安全管理顶层设计的制定、资源的核心配置，皆由领导层最终定夺。

2、真正重视安全的领导者，会将安全投入视为发展的生命线，在资金、人力、技术等方面优先保障、刚性投入。

例证：如果果断的不再投资淘汰老旧高风险的设备，从源头上提升运行稳定性和本质安全水平，将大幅降低事故发生的概率。

（二）文化塑造：

行为示范的“风向标”领导者的言行具有强大的示范效应和导向作用。

“头雁”若率先垂范，亲自参与安全培训、严格遵守安全规章、主动深入一线，

其影响力远超任何说教。

例证：当领导深入生产现场，与安全管理人员共同排查隐患，

细致询问安全措施落实情况时，

这种躬身力行的作风能有效激发全员参与热情，

营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚文化氛围。

二、如何有效激发领导者的“头雁效应”？

让“头雁”真正的飞起来、带好头，

需要自身系统性的赋能与约束：

（一）深化认知：

筑牢思想根基强化安全意识培训：

通过事故警示教育片、专家深度剖析讲座等，

使领导者深刻认识安全事故的毁灭性后果及其肩负的重大安全责任，

在思想深处真正将安全置于首位、红线、底线，时刻绷紧安全弦。

（二）充分赋能：保障资源支撑赋予资源调配权： 确保领导者拥有充足的权限和预算，用于聘请顶尖安全人才、采购先进安防设备、支持安全技术创新等，使其有底气、有能力推动安全举措扎实落地、见行见效。

三、“头雁效应”的积极影响：

安全发展良性循环

当领导者积极发挥“头雁效应”，

企业（项目）将迎来深刻转变，

形成安全发展良性循环：

员工意识升华：

从被动接受的“要我安全”转变为主动追求的“我要安全”，

自觉学习安全知识、严格遵守操作规程。

参与热情增强：

主动排查隐患、及时报告风险将成为常态，构建起群防群治、共保安全的坚固防线。

安全绩效改善：

安全事故率显著下降，生产秩序持续稳定有序。

综合效益提升：

企业（项目）声誉得到维护，经济效益获得保障，为高质量可持续发展奠定坚实根基。

四、项目层面实践：落地“头雁效应”的具体路径将“头雁效应”从理念转化为项目一线的具体行动与实效，可围绕以下计划扎实推进：

(一)活动推进计划（项目经理主责）

1、体系自检：夯实管理基础行动：由项目经理亲自牵头，组织对项目安全管理体系进行全面自查自纠。

重点：检查制度机制是否健全有效？文件要求是否执行到位？全员责任制是否建立并落实？

原则：坚持“深查细究、实事求是”，深挖根源、明确责任、立行立改。复杂问题制定分步整改方案，限时销号。

2、制度宣贯：统一思想认知行动：项目经理亲自主持上级安全制度文件的宣贯学习。

要求：避免照本宣科，应提取核心要点进行解读，分解部署工作任务，确保学习实效。

3、月度讲堂：

引领安全方向行动：

项目经理切实履行第一责任人职责，每月面向项目管理人员开设安全专题课。

内容：宣贯安全理念、分析研判项目安全形势、部署重点工作。

关键：精心设计讲课形式（如案例研讨、情景模拟），提升吸引力和感染力，扩大影响力。

4、每周充电：保持常态学习行动：每周组织安全生产相关部门管理人员学习（≥1小时）。

内容：涵盖法规、规范、标准、方案交底等。形式：灵活利用早点名、例会等契机，采用PPT、视频、研讨、实操等多种方式。

5、安全述职：检验履职成效行动：公司不定期组织项目经理进行安全管理工作专项述职。述职维度(核心)：安全工作目标达成情况、安全管理举措落实情况全员安全生产责任制推进实效、项目应急体系建设进展、安全管理改进建议。

方式：公司领导及相关部门通过现场检查、视频会议或集中汇报参与并点评。

结果运用：述职评价结果刚性挂钩项目经理绩效考核与晋升发展。

(二)落实保障要求

1、思想重视，责任压实：主要领导必须牢固树立“大安全”观，亲自部署、亲自参与、亲自督办，层层传导压力、级级压实责任，持续提升管理效能、夯实安全根基。

2、系统联动，协同发力：坚持“靠系统抓安全”原则，打破壁垒、畅通机制，组织各责任系统高效协同、同向发力，形成齐抓共管的强大合力。

3、强化督导，奖优罚劣：公司将重点检查各项目活动落实情况，对表现优异者在评优评先中予以倾斜，对落实不力的单位进行通报批评。

总结

安全生产，责重如山，行胜于言。

领导者作为“头雁”，其一念一行，

关乎整个“雁群”的安全航向与命运。

在安全生产管理中，

我们要重视并精心培育、有效的激发领导者的“头雁效应”，

让每一位领导者都能以铁肩担责的魄力、躬身垂范的行动，

引领企业（项目）这支“雁群”，

向着安全、稳定、盈利的目标，

稳健高飞，行稳致远！