是谁在阻止中国民营企业赚钱？

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无形之链：

价值观念如何束缚军民融合的“生财之道”

【作者耿俊华】

当硝烟散尽的甲午战场，北洋舰队炮膛中竟有填塞泥沙的“炮弹”；当美式精良武装的国民党军队，在人民战争的汪洋中节节溃退；当卢沟桥畔日本军队竟可如入无人之境“演习”挑衅——历史深处，一双无形之手悄然拨弄着国家资源与国防效能的琴弦。这双手并非来自某个具体机构，而是深植于某些价值观念与制度逻辑的深层结构。

如今，当我们审视军民融合产业发展的瓶颈，面对美国在二战前通过军备贸易便赚得盆满钵满的鲜明对比，一个尖锐问题浮现：是谁，以何种方式，在阻碍中国通过军民融合这条大道顺畅地“赚钱”？

美国军民融合的“生财密码”，核心在于其根深蒂固的“实用主义”价值取向和高效的市场驱动机制。其体系宛如精密运转的财富引擎：

市场为核，效率优先：军工巨头洛克希德·马丁、波音，与硅谷的科技新锐们，在同一个由资本、需求和创新规则构筑的竞技场上平等角逐。五角大楼的需求，通过透明的竞争机制，迅速转化为企业研发订单和丰厚的市场回报。军民技术的双向溢出，催生了如互联网、GPS等改变世界的民用金矿。

资本为翼，风险共担： 强大的风险投资嗅觉敏锐，乐于拥抱军民两用技术的巨大潜力与不确定性。DARPA（国防高级研究计划局）的种子基金，撬动着民间资本的洪流涌入。知识产权证券化等金融工具，更让技术转化的“未来收益”提前变现，为持续创新注入澎湃动力。

规则清晰，预期稳定：从《拜杜法案》到细致的军民两用技术出口管制，其制度框架虽复杂却力求清晰。企业深知游戏规则，敢于为长周期、高投入的军民融合项目押下重注，因为稳定的预期是市场信心的基石。

反观我们某些领域的困境，深层阻力往往源于价值观念中一些根深蒂固的“重负”及其衍生的制度逻辑：

“安全至上”的绝对化枷锁：

国防安全固为基石，但若将其泛化、绝对化，则易筑起无形高墙。过度严苛、边界模糊的保密要求和市场准入限制，如同“制度之沙”，堵塞了技术、人才、资本在军民之间高效流通的管道。许多极具市场潜力的军民两用技术，因“涉密”标签而长期深锁闺中，错失民用化、产业化的黄金机遇。当美国公司利用军标技术开发出畅销民品时，我们的一些宝贵成果却在“绝对安全”的柜中蒙尘。

“计划惯性”与市场活力的对冲：

资源配置中残留的“计划思维”和条块分割，常与市场的高效需求格格不入。资源倾向于向传统“体制内”单位聚集，而体制外充满活力的创新主体，尤其是中小企业，往往面临更高的准入门槛和资源获取壁垒。

这无形中压制了最具创新锐气、最能灵活响应市场的那部分“赚钱”潜能，造成了资源配置的低效与浪费，重现了历史上资源错配的某种阴影。

“风险厌恶”对创新冲动的消解：

在“稳定压倒一切”的思维定势下，对技术探索和市场开拓中天然存在的风险容忍度偏低。繁琐的审批流程、僵化的追责机制，如同“观念之沙”，填塞了敢于冒险、锐意创新的炮膛。资本望而却步，科研人员顾虑重重，导致许多本可开花结果、占领市场高地的军民融合项目在襁褓中夭折或步履蹒跚。

历史深处“打不响的沙弹”与卢沟桥畔的屈辱警示我们：真正的安全与繁荣，绝非来自龟缩与禁锢。军民融合的“赚钱”大道，呼唤一场深刻的价值观念革新与制度松绑。

亟需在捍卫核心安全与释放市场活力之间找到精准平衡点，以清晰的“负面清单”取代模糊的禁区，让阳光照进技术转化的通道；必须打破体制内外藩篱，让最活跃的市场主体和创新力量平等涌入赛道；更需营造一种鼓励探索、宽容失败的氛围，为创新之火添柴加薪。

卸下价值观念的无形枷锁，疏通制度管道的淤塞，军民融合蕴藏的“生财”巨力方能喷薄而出。这不仅关乎产业利润，更关乎在时代变局中，能否锻造出兼具强大国防实力与澎湃经济动能的国家竞争力。

当束缚被解开，军民融合这条巨龙，必将以其创新与活力，在世界的经济版图上开辟出属于中国的广阔财源。